工厂员工培训制度-完整版

---------------------------------------------

精选财经经济类资料----------

工厂员工培训制度

培训主要内容是学习规章制度，基

本的岗位知识，实际地操作技能。基本

的专业知识，以便较快地适应工作。以

下是小编搜集并整理的有关内容，希望

对大家有所帮助！ 章总则1第

条为使工厂的员工培训工作1第 ??

长期稳定和规范地进行，使员工培训工

作有所遵循，特制定本制度。

条本制度适用于工厂所有培2第 ??

训活动的计划、组织、实施、监督和考评。

章培训原则与方针2第?? 条培训原则。3第 ?? 以一、二级培训体系运作方式，1. ??

感谢阅读----------------最新财经经济资料----------------------------------------------------------------------------------

~ 1 ~

----------------------------------------------

-----------------------------------------------精选财经经济类资料--------

开展全员培训学习。一级培训指由工厂统一组织实(1) ??

施的集中培训，包括工厂根据发展需要

确定的重点培训、新员工入

厂培训、综

培训期限在七日之(合培训和外出培训等。)内

二级培训指由各部门根据工厂(2) ??

安排或本部门员工的知识技能状况自主

组织实施的培训。

发挥员工强调员工参与和互动，2. ?? 主动性。

不断提升员持续进行培训

学习，3. ??

工素质与工作业绩。通过员工培训促进企业提高质4. ??

量、降低成本、提升效率。注重效员工培训因时因地制宜，5. ?? 果。

条培训方针。4第 ?? 以传授培训与自我培训相结合及 ??

岗位技能培训与专业知识培训相结合为

培训的方针。 章培训组织及职责3第

----------------------------------- -------------------------------------感谢阅读----------------最新财经经济资料----------

~ 2 ~

----------------------------------------------

---------------------------------------------精选财经经济类资料----------

条人力资源部是员工培训的5第 ??

归口管理部门，负责培训体系的建立、

培训工作的监督考评、培训制度的制定、

一级培训的组织实施与二级

培训的归口管理。

6第 ??条各部门经理是本部门二级

培训的直接责任人，负责本部门二级培

训的计划、组织、协调和控制。

条各部门兼职培训管理员是7第 ??

本部门二级培训的间接责任人，负责本

部门二级培训的具体组织与

实施、过程

控制、信息反馈和资料管理，并协助人

力资源部对本部门人员素质状况进行定

期分析与评价。

章培训内容和形式4第条培训内容。8第 ?? 专业知识培训指专业知识培训。1. ??

不断实施员工本专业和相关专业新知识

的培训，使其具备完成本职

?? 工作所必需的基本知识。

技能培训指不断实施技能培训。2. ??

在岗员工岗位职责、操作规程和专业技

----------------------------------- -------------------------------------感谢阅读----------------最新财经经济资料----------

~ 3 ~

----------------------------------------------

-----------------------------------------------精选财经经济类资料--------

能的培训，使其在掌握理论的基础上，

能自由应用与提高。

素质培训指不断实施素质培训。3. ??

工厂理念与文化、价值观、人际关系学、

心理学等方面的培训，以建立工厂与员

工的相互信任关系。条培训形式。9第 ?? 内部培训指培训地点内部培训。1.

包括新员工入职培训、在工厂内的培训，

岗位技能培训、转岗培训、

各部门组织

的二级培训等。

外派培训指培训地点外派培训。2. ??

在工厂以外的培训。员工自我培训指员工自我培训。3. ??

员工利用业余时间积极参加各种提高自

身素质和业务能力的培训。

章培训计划5第 ?? 月初11条人力资源部于每

年10第 ??

，了解向各部门发放《培训需求调查表》培训需求。 各部门负责人结合工厂年度的1.

如生产、成(经营目标和各部门管理现状

----------------------------------- -------------------------------------感谢阅读----------------最新财经经济资料----------

~ 4 ~

----------------------------------------------

---------------------------------------------精选财经经济类资料----------

本、安全、质量、营销和设

备等问题和

，评估并提交本部门的年度培训需)要求求。

各部门负责人根据各部门员工2. ??

纪律、出勤、违纪、如离职、(的绩效状况

，评估并提交本部门)抱怨、投诉等情况

改进员工行为模式的培训需求。

各部门负责人通过分析各

个岗3. ??

位的员工的工作行为与期望行为标准的

差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。

条各部门结合本部门的实际11第 ??

情况，将员工的《培训需求调查表》汇

11总，于月底前上报人力资源部。

条人力资源部收集工厂下

年12第 ??

度经营目标、本年度培训评估信息、各

部门员工培训需求调查等相关资料，经

综合分析制订工厂年度培训计划，经总

经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。

日前编30条人力资源部每月13第 ??

制下发工厂月度培训计划，

计划内容包

----------------------------------- -------------------------------------感谢阅读----------------最新财经经济资料----------

~ 5 ~

----------------------------------------------

----------------------------------------------精选财经经济类资料---------

括工厂级培训项目和部门二级培训项目。

条纳入工厂月度培训计划的14第 ??

转岗培训、二级培训项目包括上岗培训、

关键工序培训、特殊岗位培

训和重点项

日前提报。25目培训，由各部门于每月 条需临时增加的计划外工厂15第

级培训项目，由培训需求部门填写《专

按程序审批后报人力资，项培训申报表》源部备案。

条需更改或取消工厂级培训16第 ??

计划项目时，责任单位应填

写《培训计

经主管领导审批后报人，划调整申请表》力资源部。 条二级培训计划由各部门每17第

月自主编制并执行。条外出培训按员工外培审批18第 ??

表规定流程审批并执行。章培训实施6第 ?? 第 ??条工厂级培训项目由人力资19

源部按照工厂年度、月度培训计划组织

实施。如果需要调整，应该向人力资源

----------------------------------- -------------------------------------感谢阅读----------------最新财经经济资料----------

~ 6 ~

----------------------------------------------

---------------------------------------------精选财经经济类资料----------

部提出申请，上报总经理审批。

条二级培训项目由各部门按20第 ??

照工厂及本部门月度培训计

划组织实施。

条培训方式可采用讲座、多21第 ??

媒体播放、录音、录像、案例研究、示

范教学、研讨会、现场教学、师带徒、

技术竞赛、外培等多种形式开展。

条组织培训时，应提前三天22第 ??

通知培训师，并提出授课

要求。

条培训师接到授课通知后，23第 ??

应根据授课要求和学员情况，认真准备

培训讲义。如有辅助材料，培训师应在

开课前两天把原稿交培训组织单位统一

印刷，并确保上课时发放给学员。

条内部培训期间，人力资源24第 ??

部和各部门兼职培训管理员监督参训人

员的出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。

条培训完成后，人力资源部25第 ??

安排培训考核，包括书面考核和岗位技

能考核，并为考核合格者颁发证书。

感谢阅读----------------最新财经经济资料----------------------------------------------------------------------------------

~ 7 ~

----------------------------------------------

----------------------------------------------精选财经经济类资料---------

章培训效果评估7第 ?? 条人力资源部负责组织工厂26第 ??

级培训评估工作，以判断培训是否取得

预期培训效果。 、现场利用《培训效果调查表》1.

观察、中途离开率等方面衡量参训人员

对培训内容、教师水平与培训组织工作

的满意程度。

通过笔试、撰写心得报告、网上2. ??

测试或事先制定评估指标等方式来衡量

参训人员训后知识和技能的理解与掌握程度。

培训资外出培训通过有关证书、3. ??

料搜集情况以及内部授课情况进行培训效果考评。

条各部门对本部门二级培训27第 ??

条实施。26评估参照第条人力资源部对二级培训的28第 ?? 评估。

人力资源部对各部门的二级培1. ??

训开展情况、组织情况进行跟踪检查与

考核，并对培训项目进行有效性评估。

----------------------------------- -------------------------------------感谢阅读----------------最新财经经济资料----------

~ 8 ~

----------------------------------------------

---------------------------------------------

精选财经经济类资料----------

有效性评估的方式主要包括现2. ??

场提问及现场演练、从已培训项目中随

机抽取培训内容及参训者进行提问及实

际操作，并及根据指标设定评估培训项

目得分等几种。

分以上为60培训项目总分值在3. ??

合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。

人力资源部每季度对各部门的4. ??

累计有效培训课时进行汇总确认，年底

总计各部门的有效培训课时。

人力资源部每年两次对各部门5. ??

的二级培训情况进行分析考评，提出奖

惩意见，并以此作为考评各部门主管领

导业绩的一项重要指标。 章培训纪律8第条上课不得迟到或早退，不29第 ??

得无故缺课；培训期间除培训计划安排

的休息时间外，不得无故离开培训地点

因公并持有证(。迟到、早退)包括晚上(

达三次的，以旷工半天论)

明者不在此限

处；超过三次以上的，以旷工一天论处。

----------------------------------- -------------------------------------感谢阅读----------------最新财经经济资料----------

~ 9 ~

----------------------------------------------

-----------------------------------------------精选财经经济类资料--------

条培训期间不得随意请假，30第 ??

须填写培训学员请假条，如确因公请假，

并呈请相关主管领导核准后交至人力资

源部备案，否则以旷工论处。特殊情况

不能及时请假的，必须向人力资源部申

明，并补办请假手续。条培训学员上课时一律关掉31第 ??

手机或将手机调到振动状态，严禁在课

堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。

条培训学员应保持良好的

精32第 ??

神状态，认真听讲，积极参与交互式教

学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。

条保持培训场地卫生，室内33第 ?? 禁止吸烟。

34第 ??条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。

章附则9第 ??

条本制度由人力资源部制定35第 ?? 并负责解释。

----------------------------------- 感谢阅读-----------------------------------------------------

~ 10 ~

最新财经经济资料----------