2014年城安公司工程部_10_月份考核表 被考核者姓名：林凯 被考核者部门：＿＿＿工程部＿＿＿(新康项目)＿＿＿ 被考核者岗位：＿＿＿项目经理＿＿＿ 月度考核计划 关序号 指标类别 考核项目 权重 键时点 厂区内的安装工程，有机区域部分道路，事故池、基地变电所、苯甲腈、苯甲酸苄酯、苯甲酸氧化蒸馏、有机成品仓库、1#2#危险品库、苯代三聚氰胺、苯甲酸精馏结晶、苯甲酸钠、罐区、氯醇橡胶的土建工程。 现场安全文明施工管理 领导交办的其他事项 合计 要工作任务最高110分） 执行力 团队合作 积极主动性 责任感 计划能力 合计 20% 20% 20% 20% 20% 100% 严格执行上级的指示或决议，并能在规定的时间内给予有效的反馈。 善于与他人合作共事，保持良好的团队工作氛围。 承担本部门义务，与相关部门协调关系主动，极少需要催办 对自己或下属的工作或行为，应表现出负责的态度。 工作有计划、有组织，安排得当，效率高。 30% 10% 100% 全月 全月 林凯 林凯 各部门配合 各部门配合 完成 完成 60% 全月 各部门林凯 配合 按计划完成 主要任务承担人 资源支持 任务状态 考核标准 得分 绩效评价 1 主要工作任务 备注：每月工作计划项数控制在10项之内。如果任务多，可以合并，次要或日常性工作可以不列入。（主2 工作态度 双方对考核计划确认签字 被考核者签字：＿＿＿＿＿＿＿ 考核者签字：＿＿＿＿＿＿＿ 评月度考核分数=＿＿＿＿（考核者填写） 月度绩效等级=＿＿＿＿（考核者填写） 果价考核者签字：＿＿＿＿＿＿＿＿ 结 1、月度考核分数=工作任务考核得分*80%+工作态度考核得分*20% 说明 2、评价说明：X>105（优）；105≥X>100（甲）；100≥X>90（乙）；90≥X>80（丙）；X≤80（丁） 绩效等级与考核系数：优→1.1，甲→1.05，乙→1.0，丙→0.9，丁→0.8 单项考评项目标准
考核标准 S A B C D
定义 按照规定出色地完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 严格按照规定完成任务，能够比较好地推动部门工作。 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 偶有小的疏漏，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作中出现大的失误，或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 分值 110 105 100 90 80
