专职促销员月度推广费核算流程
（经销商与外包公司易才签订协议） 一、专职促销员月度推广费用核算流程
序号 主流程 操作说明 时间要求 执行部门 1 促销员推广费用协商 各事业部在促销员入职时与其本人确认月度推广费用标准（即固定工资与提成） 进场前 各事业部 各区域 各事业部 执行人员 各事业部 执行人员 考勤汇总 各办事处汇总促销员考勤表提交到事业总部 1、 在MPP系统中录入实际销售量 2、 各区域负责人进行监督检查 1、 事业部结合出勤天数核算推广费用。 2、 提成及奖金按MPP系统数据实际核算。 3、 推广费用按照促销员所属经销商及外包区域进行核算 每月2日前 2 销量录入 每月2日前 3 推广费用核算 每月3日前 各事业部 4 推广费用确认 1、 促销员月度推广费用由各事业部总监审核后生效。 2、 各事业部将审批的《月度促销员推广费用表》提交公司信息部备案 每月5日前 各事业部 信息部 5 信息处理 1、 各事业部将审批的《月度促销员推广费用表》按照经销商及外包区域在6日前提交公司财务备案。 每月6日前 事业部 财务部 推广费用发放 1、 由经销商发放的，由事业部在8日前将《月度促销员推广费用表》发给经销商，由经销商在每月10前进行发放。 2、 对于由外包公司发放的，由事业部在8日 7 前将《月度促销员推广费用表》同时发放经销商和外包公司，由经销商须在9日前支付相应费用给外包公司后由外包公司在10日前进行发放。 3、 事业部及时监督促销员的推广费用的发放 费用核销与监督 经销商支付：事业部凭银行发放单据与味奇财务进行核销；同时事业部提交相应单据到信息部备案。 外包公司支付：事业部凭外包公司的发票与味奇财务进行核销；事业部提交相应单据到信息部备案。 人力资源部负责对外包机构进行监督和整体协调，外包公司需将每月的外包资料发人力资源部存档备查 每月10日前 经销商 外包公司 名区域 根据实际 情况 经销商 财务部 外包公司 8
二、流程说明
1、 促销员月度推广费用由各事业部负责人审核后生效。并提交财务部作为财务部发放和核销
依据。
2、 在核算推广费用时，事业部要严格按照促销员外包的区域进行费用核算的整理和发放。 3、 事业部须严格按照公司的相关制度进行费用的核算，确保费用的真实、准确性。 4、 对于促销员的推广费用发放情况，事业部须及时进行抽查和监督，保证促销员推广费用的
准确、及时发放。
5、 各事业部须按照财务部的要求提交费用发生的凭证或依据作为财务费用核销的依据，并将
《月度推广费用发放表》及有关依据提交到公司信息部存档。 6、 公司市场中心、人力资源部有权检查和监督月度推广费用的有关情况。 三、附表
《专职促销员月度推广费用发放表》
人力资源中心
2012年4月12日
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