安全文明施工是市场经济条件下展示施工企业的实力和形象

一、领导重视是前提：

我司领导班子历来对安全生产文明施工予以高度重视，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产摆在一切工作中之首位。制定安全生产、文明施工管理目标为创市“双优”工地，“以人为本、安全发展”的管理理念。尤其是在施工任务特别繁重的情况下，更强调安全压倒一切，并要求切实处理好安全和进度、安全和成本的关系。杜绝了“以包代管”，切实做到管理到位、“横向到边、纵向到底”的施工全过程监控。以及要求全体员工认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规和安全生产操作规程；舍得对安全生产加大投入，设置安全管理机构和配备相关安全管理人员，使安全生产的各项措施落到实处。

二、措施落实是关键

我们深感安全文明施工管理的重要性，又深知工程施工的复杂性，因而必须采取行之有效的措施并切实予以落实，才能确保各项工程任务能够安全、文明、优质、按期完成。在施工过程中，认真总结及分析本工程施工过程中发现和存在的安全隐患，以及针对各季节的气候特点和结合项目施工实际，提出了具体的预防和改进措施，以及强调如下要求：一是项目部高度重视安全工作，把工地的安全和文明施工规定和要求作为行为准则；二是用科学的发展观、扎实的工作作风统领安全生产工作；三是提高全员素质，完善安全管理制度，切实做到每日一小检、每周一中检、每月一大检；小检有汇报、中检有记录、大检有总结，整改意见有文字依据，有整改情况的回复；四是细化管理，加强宣传，认真实施，力求实效，消除身边的不安全因素。由于公司领导高度重视，全体管理人员竭尽所能做好工作，安全生产责任得到落实，确保安全生产万无一失，文明施工管理水平不断提高。

三、齐抓共管是保障

安全文明施工是企业管理工作的一个重要组成部分，不仅仅是工程管理部门的事，也需要发挥各职能部门互相协作、齐抓共管的作用。除在各个施工项目中设立包括项目负责人、技术负责人和施工、安全、质检、材料、资料等“九大员”，以及消防、保卫、行政卫生等管理人员组成的工地现场安全文明施工管理组织架构外，党群部门也要求项目部设立信访员、治安 员，以内部稳定为核心，重点抓好施工现场的综合治理工作。一是在与施工队伍签订施工合同的同时，彻实做好安全教育及安全技术交底。内容除有关安全生产的责任条款外，还包括工地的消防、治安综合治理方面也明确了责任和要求。结合推**安卡工作和创建“农民工业余学校”的要求，注意抓好对施工人员的安全教育和管理，防止发生安全事故和治安或刑事案件的发生。由于领导重视和各方配合，全年数百名民工进进出出，没发生一起违法案件。二是特别关注民工工资问题。吴总经理亲自过问和指导施工单位（合作方）生产资金的合理安排问题，并及早考虑和布置节前的工程收款、民工工资的支付等各项准备工作；督促各项目部密切注意民工思想动态和行为动态，及时排查和化解矛盾。公司领导和综合治理小组成员经常深入现场，

在检查综合治理各项措施落实情况的同时，注意了解、掌握施工现场的民工言行状态，防患于未然。三是切实加强迎亚运安全文明施工管理，落实安全文明施工措施和上级部门有关工作要求，突出重点（白云新城项目），抓出成效。此外，按照建筑集团统一部署，在新开项目工地全面导入大集团统一视觉形象识别系统，以增强大局整体意识，推进企业文化建设，在创文活动中突显以“广州建筑”品牌为核心的企业文化。总之，在项目施工管理中，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和综治维稳工作中“以防为主，防治结合”的原则，认真落实“安全、稳定、廉洁”三个确保，在维护内部稳定、以及加强施工现场安全生产、文明施工、治安防范等方面取得了较好的效果，为我司的生产经营创造了安全的工作环境，为确保“平安亚运”作贡献，促进企业健康持续发展。

一、领导重视，定位起点高，肯投入成本。

开工前，集团公司给我项目部制定安全生产、文明施工管理目标为创市“双优”工地。项目部根据集团公司的目标要求，组织项目安全文明管理架构小组，并按集团公司的统一视觉形象识别系统，建设工地出入口门楼、洗车槽、道路场地硬底化、围墙以及六牌一图等一系列创“双优”必备硬件。此外，精心规划，将各项安全文明施工措施按相关标准，高起点，高要求，一次性投入，避免重复建设。

二、健全管理机构，制定管理制度。

我项目部组成人员大部分为曾经在城建集团“翠城”项目获得省“双优”工地的原班人员，都具有丰富管理经验及创优经验，为我南沙滨海花园四期项目工程的安全生产、文明施工管理提供有力保障。项目安全文明小组由项目经理为组长、安全主任为副组长、安全员及各栋号主施工员为组员的组织架构，根据“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按JGJ59-2005（现执行2011）《建筑施工安全检查标准》，制定管理制度，编制专项安全文明施工管理方案，明确分工，职责分明，促进建设工程安全文明施工规范化、标准化和制度化管理。 三、精心组织、认真落实、齐抓共管。

无论制度如何详尽细致，如果没能有效落实，一切皆是空话。因此，我项目部非常重视安全文明施工措施的规划及落实工作，严格按JGJ59-2005（现执行2011）《建筑施工安全检查标准》规范的规定，结合现场实际，精心组织、认真及时落实各项安全文明施工措施，特别对起重机械、深基坑、高大支模等重大危险源加强监控，按应急预案进行应急演练等。此外，充分调动全体管理人员及班组工人全民积极参与，对工地内的安全隐患及文明卫生死角进行及时排除，共创安全文明环境，并切实做到每日一小检，每周一中检，每月一大检；小检有汇报，中检有记录，大检有总结，整改意见有文字依据，有整改情况的回复。 四、加强安全教育培训，提高全员安全意识。

现在的工人来自五湖四海，文化水平相对较低，素质参差不齐，因此，建立项目农民工培训学校，通过书面及影视音像等教育资源，加强工人的安全教育培训，提高其安全意识。对新进场的工人，必须先通过三级安全教育及安全交底后，方可进行作业。

五、加强沟通，合作共赢。 加强与合作单位的沟通，重视与分包单位及业主、监理单位监理单位建立良好的合作关系，发挥我公司的管理与技术优势，以良好的信誉、优质的服务赢得各方的信任；争取各方对安全文明施工的理解和支持，积极参与到创“双优”活动中，谋求在合作同发展，实现互制共赢。