建筑工程 Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ －Ｉ＿口曩Ｉ 建筑工程施工的进度管理研究 王立娜 杨桂英 （河北省唐山市丰润区建筑工程质量监督站河北省唐山市丰润区０６４０００） ［摘要】建筑工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此项目进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利 因素所带来的影响。达到项目管理的目标，是我们项目管理过程中必需解决的问题。本文尝试从影响施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施及相 关意见，希望能对项目管理工作有所助益。 ［关键词］建筑工程，施工进度，管理研究，控制措施 中图分类号：ＴＵ４０．５７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）１１—００６７—０１ 一 前言 建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的 内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工 程项目的进展情况 施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施 情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而 可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进 度控制的措施进行探讨。 二、影响施工进度的因素分析 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相 关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。在工程建设过 程中．常见的影响因素如下： １、勘查设计的因素 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用 不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸 供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各 专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、 设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求 及时解决在施工过程中出现的设计问题。 ２、施工单位的因素 施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划 不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技 术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集．不能理解深层次的设计意图， 致使对设计图纸产生歧义，形质量缺陷ｔ技术交底不到位，自检不到位，致使施 工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或 劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术 参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配不及时不到 位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多。或出现安全事故；施工单位自有 资金不足，或资金安排不合理．垫付能力差，无法支付相关费用等。 ３、施工人员对工程施工进度的影响及控治 一是建筑工程管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能， 其决策难以符合工程具体的进度情况，在工程整体的进度设计没有能够做到全 盘的深刻理解，因而，在施工过程中，面对一些突发的事故难以做出有效的处 理，耽误了工时。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训 的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟 悉。或者是误操作，不仅仅造成了很多的返工现象，也一定程度上使得有限的人 力资源和机械设备造成窝工，浪费了有限的资源，如此，一定程度的影响了整个 施工的进度 ４、材料设备因素 建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料 是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符 合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充 足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整 个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高 施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都 会严重影响着正工程进度。 三 加强建筑施工进度管理的措施探讨 １、建立完善的进度管理控制体系 为了确保工程项目施工能够按期保质、保量的完工，应当建立由施工、监 理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办 法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理 人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人 负责负责进度计划控制；当发现存在可能导致工期延误或者已经出现工期延误 时，应将延误情况及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解 决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。 ２、提高施工人员的综合素质 施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加 强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力 和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊 工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上 岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上 岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。 ３、加强对材料设备的控制 为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保建筑施工材料的 质量符合工程施工建设质量标准，在建筑工程中，加强对施工现场建筑材料的 管理是技术控制的关键。首先，要结合施工方案，对建筑工程施工所需要的材料 规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的 采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要 严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量 的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并 加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材 料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避 免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况， 选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩 短工程的施工周期。 ４、做好安全管理控制，保证工程进度 （一）建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制 在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次 的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全 管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部 门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料 的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确 职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并 严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。 （二）加强法律和社会监督 国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业 不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监 督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实白勺．隋况进行监督， 促进施工的安全化，规范化。 四．结束语 工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益．还能促进项目 和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索．不断总结改进进度控制与管理的 方法，提高进度控制与管理的工作效率．实现项目建设工期总目标。最终走出一 条施工项目管理的成功之路。 参考文献 ［１卜刘才付．总结建筑工程施工过程中的进度管理研究溯刊论文 科技 风））－２０１０年ｌ８期． ［２】蒋延晖，房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用［学位论文】 ２００８－江苏大学：工商管理． 【３卜冯洪武，杨福强．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用 ［期刊论文】《城市建设理论研究（电子版）》一２０１２年２３期． ［４卜杨繁荣．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用溯刊论文］ 《价值工程》ＩＳＴＩＣ－２０１０年２４期． 【５卜江卫丰，张红伟，曾庆杰．建设工程施工承包合同全过程风险管理研究 ［期刊论文】Ⅸ城市建设理论研究（电子版）》一２０ｌ１年１７期． 【６】一李慧君．建筑机电安装工程施工管理研究［期刊论文 城市建设理论研 究（电子版）））－２０１２年６期． 科技博览ｌ ６７