怎样做好一名合格的班组长

要想做一位好的班组长 , 管理好本班组人员 , 班组长一定有威望、

技术和一个踊跃的心态，做事要坚决、公正、公正要一身做则。要求 他人做到的自己第一要做到， 只有做到这些才有凝集力， 才能更好的 工作。

一、做一位合格的班组长第一要先做到以下几点： 1、好学：

必定要不停的学习技术和各样有关的《规章查核制度》 ，而且要

比员工掌握的知识、技术更多，理解的更透辟。

2、勤看：

在工作中间必定要不停的去察看， 本班组的员工工作状况及其余

方面的问题，一旦发现问题要实时做出反应， 察看的越仔细对你的工 作越有帮助，只有这样才能把工作做的更好。

3、勤做：

关于做错事的员工和不会做的员工， 必定要亲身着手示范、 仔细去教，直到他们学会为止。 给员工一种亲感情让他们觉的你与他们的距离很近。这样会对你的工作有很大的帮助。

4、勤说：

在发现问题和员工做错过后， 必定要注意自己的工作方法， 要有

少量的耐心，不要以上来就没头没脑的去说他们，

那样员工会对你有

一种逆反心理， 时间长了会对你的工作不利， 当他们知道自己错了以 后在依据有关的规章制度去向分他们，他们就简单接受了。

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5、勤检查：

每日班前会、 生产中间安排的工作， 要不停的去检查经过不停的

检查给员工一种紧急感， 让员工感觉到不时辰刻都有人在监察的自己

的工作，自己不得不去仔细工作， 时间长了就简单养成一种优秀的工

作态度，对你的工作有很大的帮助，关于当日工作中出现的问题，要

做好笔录便于次日的工作安排和防止多次出现近似的的失误。

6、要不停创新：

经过长时间对规章制度和考查方法的理解， 联合工作中的实践对

有关的《规章管理、查核制度》进行合理的改正，对各项查核制度一

定要不停的改正完美再改正再完美。对工作中的一些好的想法和办

法，要勇于去试试和时间不要惧怕失败。

7、要有虚心、爱心、敢于肩负责任：

要虚心的去接受他人的建议和气的工作方法。 再他人给提建议和

沟通是，不论这个人是你的上级仍是下级都要相同去接受他的建议，

不论你以为关于错都要仔细的去倾听， 给他人一种好的印象， 这样别

人材会不停的去和你沟通。

对待你的员工要有爱心， 假如发现他们有困难要主动的去帮助他

们，要给你的员工去争取一些好的工作待遇， 给你的员工一种你和他

们是一个团队的， 要不停的去拉一把落伍的员工， 不要让任何一个员

工落伍，学会做员工的思想工作。

8、工作方法：

在履行规章制度时和办理问题时，对待每位员工都要一视同人，

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不偏不欺，不要一种事情要有几种办理方法，喜爱的人一种方法，不喜爱的人一种方法。

假如是这样你在员工眼前就不行能在员工眼前建立威望。 会给你的管理带来不良结果。

要公正合理的按排和调整员工的工作岗位， 要尽量熟知每位员工的能力和合适他们的工作岗位， 这样才能发挥他们的潜力， 假如在工作同意的状况下， 能够常常给他们调动一下工作岗位， 在一个新的工作环境下能够调动他们的踊跃性， 有益于工作的发展和劳动效率的提升。

对员工比较敏感问题，要有针对的办理，如：奖分罚分、调动工作。要充足利用好班前会、黑板报，去给员工交代理解一天工作中的注意事项，尽量不要让员工在工作中出现错误。

9、个人心态：

必定要有比员工更踊跃的心态， 只有这样我们才能一直走在他们

前头，还要有比员工更娴熟的技术，因为我们直接面对是员工，我们

所做的任何一件事都与他们有直接的联系，是离他们近来的管理人

员。

10、个人行为：

上班时间必定要严格纪律管理， 在工人眼前要保持一个严肃的形

象，不要嘻嘻哈哈 , 给员工一种无所谓的感觉。

二、班组长及班组的地位

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◆班组的地位：

班组是一个部门的基本单位， 是公司最基层的生产管理组织。 企

业的全部生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的利害直接关系着

一个公司、部门的成败，只有班组充满了勃勃活力，一个部门才会有

旺盛的活力，才是一个和睦团结的集体， 班组就像人体上的一个个细

胞，只有人体的全部细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充

满了旺盛的活力和生命力。

◆班组长的地位：

班组中的领导者就是班组长， 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是公司中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数目特别宏大的队伍。班组管理是指为达成班组生产任务而一定做好的各项管理活动，即充足发挥全班组人员的主观能动性和生产踊跃性， 团结协作，合理地组织人力、物力，充足地利用各方面资源信息，使班组生产平衡有效地进行、产生 “1＋1＞2”的效应，最后做到按质、按量、按期、安全地达成上级下达的各项生产计划指标。

在实质工作中， 上级决议做得再好， 假如没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批领导得力的班组长来组织展开工作， 那么部门主管有再好的生产管理方法也很难落实。 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

◆班组长对三个阶层人员的不一样立场：

班组长的特别地位决定了他要对三个阶层的人员采纳不一样的立

场：

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①面对手下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；②面对经营者他又应站在反应手下呼声的立场上， 用手下的声音

说话；

③面对他的直接上级又应站在手下和上级协助人员的立场上讲

话。

总之，班组长的特色能够用 16 个字来归纳：职位不高，决议许多，“麻雀”虽小，责任不小。

三、班组长的使命：

使命是指最根天性的任务。 班组长的使命就是在生产现场组织创

造收益的生产活动。班组长的使命往常包含四个方面。

◆提升产质量量：

质量关系到市场和客户， 班组长要领导员工为准时按量地生产高

质量的产品而努力。

◆提升生产效率：

提升生产效率是指在相同的条件下， 经过不停地创新并发掘生产

潜力、改良操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

◆降低成本：

降低成本包含原资料的节俭、 能源的节俭、人力成本的降低等等。

◆防备工伤和重要事故：

有了安全不必定有了全部， 可是没有安全就没有全部。 必定要坚持安全第一，防备工伤和重要事故， 包含努力在工作中去察看机械设

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备的运行性能， 向有关部门提出合理的改良举措， 以提升机械设施的

安全性能，监察员工严格依据操作规程做事等。 好多事故都是因为违

规操作造成的。

四、班组长的重要作用：

班组是公司的“细胞” ，班组管理是公司管理的基础。不论什么

行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接肩负

着必定的生产任务， 此中也包含服务产品， 所以班组长有三个重要作

用：

◆班组长影响着决议的实行， 因为决议再好，假如履行者不得力，

决议也很难落到实处。 所以班组长影响着决议的实行， 影响着公司目

标的最后实现；

◆班组长既是承前启后的桥梁， 又是员工联系领导的纽带； 一个

班组长的组织、协调强与不强，直接关系到本班组的工作好与坏。

◆班组长是生产的直接组织和参加者， 所以班组长既应是技术骨

干，又应是业务上的多面手。

五、班组长的职责：

班组长是公司中人数相当宏大的一支队伍， 班组长综合素质的高

低决定着公司的政策可否顺利地实行， 所以班组长能否尽责尽责至关

重要。班组长的职责主要包含：

◆劳务管理

人事分配、安排生产、劳动纪律、考勤、人员管理、技术培训、

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安全操作、卫生、薪资查核、班组氛围等都属于劳务管理。

◆生产管理职责

生产管理职责包含现场管理、产质量量、包装物料、工用用具、

机器设施管理等等。

◆协助上级

班组长应实时地向上级反应工作中的实质状况，提出自己的建

议，做好上级主管的顾问助手。 但许多班组长当前却只是逗留在往常

的人员分配和生产安排上，没有充足发挥出班组长的领导和示范作

用。

六、班组长的种类：

大家仔细剖析以下自己给予那种种类， 给自己一个好的定位， 便

于在此后的工作中加以更正。

1．生产技术型

生产技术型的班组长常常都是些业务尖子， 但缺少人际关系的协调能力，工作方法往常都比较简单， 常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待好多社会现象和人际关系， 所以对这一类的班组长有必需进行人际关系方面的培训。

2．盲目履行型

盲目履行型的班组长带有比较浓重的计划经济期间的特色， 他们常常缺少创新和管理能力， 常常表现为态度和作风僵硬， 给人一种官僚主义的感觉。

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3．大撒把型

有些班组长自己不是很愿意担当这一职务， 所以在担当班组长后

常常采纳无为而治的做法， 在工作中常常表现为苟且偷生， 对工作没

有责任心。

所以这样的班组长实质上完整部是名不副实， 所以在班构成员中势

必也没有任何威望。

4．劳动典范型

在工作中，劳动典范型的班组长一般能踏扎实实、勤勤奋恳，但

却不合适担当领导工作， 所以对这部分人假如不进行管理能力方面的

培训是很难胜任领导工作的。

5．哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班构成员常常是称兄道弟，像哥们一

样，在工作中自然也简单义气、感情用事，缺少原则性，实质上早已

把自己混同于非正式的小集体的小头领， 没有发挥应有的班组长的作

用。

总之，此刻的班组长因为各种原由， 广泛缺少令人满意的管理能力和办理突发事件的能力， 所以致使了上级有很好的决议， 在实质工作中却得不到有效的贯彻和履行， 严重地影响了一个部门的最后工作成就和利益，甚至还严重地伤害了部门的优秀形象。

七、怎样正确认识自己的角色与地点：

为了提升管理水平， 班组长应提升自己的 角色认知能力 。明确自

己的工作职责、任务、权限。明确此刻的角色是什么？角色认知是组

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织行为学里中的一个观点，意思是指每一个人都像生活在一个大舞台

上，都在充任着必定的角色， 在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，

绝不可以反串。在实质工作中假如出现反串，就属于角色错位。

1．对自己角色的规范、权益和义务的正确掌握

班组长要代表三个立场： 对下代表经营者的立场， 对上代表生产

者的立场，对待直接上级既代表员工的立场， 同时又代表上级的协助

人员的立场。

假如班组长不清楚这一规范， 也不知道自己终究有多少权益、 义

务、职责，应饰演何种角色，那么他固然占有着班组长的地点，却未

能发挥班组长的作用，是没有实质价值的班组长。自然，在对自己角

色的掌握上也不行过激，说得平时些就是“装蒜” ，以致不认识或不

认识下级民众。

2．认识领导的希望值

作为下级，一定正确地认识上级领导的工作安排，

以及领导在安

排事情当时的态度怎样， 主管的风格怎样。 有时作为下级的你费了

很大的力气做某事， 但其实不是领导所希望的， 结果费了力气反而没有

达到应有的成效。自然也有可能你是正确的，可是领导不认识，怎么

办呢？这时要选择合适的机遇把自己的建议奉上，让领导比较全面、

正确地接受或许采用你的建议。 此刻有一种说法是：驾御好你的领导，

即要认识领导的风格，才能更好地协调好关系，展开好工作。

3．认识下级对你的希望值

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下级对上级有以下五个方面的希望：

◆做事要公正

做事要公正提及来简单， 但做起来却特别难。 公正常常被错当作

均匀主义，所以需要班组长在分派工作中做到做事公正，奖罚分明，

分派利益时也要做到公正，只有这样才能够服众。

◆关怀手下

缺少对员工在工作、 生活上的关怀和认识， 员工自然也会不满意

你。

◆目注明确

目注明确是做领导的一个最重要和最最少的前提。 作为一个班组

长，目标也应特别明确，不要让你的员工做一些无用功，不然对你今

后的工作就很难展开了，就成了一个纯粹的糊涂官。

◆正确公布命令

班组长作为一线的指挥者，你所安排的每件与生产有关的事情，

都将影响到员工的亲身利益， 工作安排的不正确将直接影响到你在员

工中的威望。就会造成工作中的失误和质量事故。

◆实时指导

工作中，手下老是希望自己能常常获得上级的实时指导，

但绝对

不是出现问题后的训诫， 因为上级的实时指导就是对手下的关注和培 训。

◆需要荣誉

作为班组长还应做到特别大方地把一些荣誉给你的员工， 让他们

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感觉到你在不时辰刻关怀着他们，全部的工作成绩其实不是比一个人

的。你的工作就能做得更好。

八、有什么样的工作目标就会有什么样的结果？

人有五个需求层次，从低到高挨次是：生理需求、安全需求、交际需求、尊敬需求以及自我实现需求。 当人的一个最基本的需求知足以后又会有此外一个新的需求产生。

当好班组长， 除了有较明确的决议认知以外， 还应具备激烈的成就动机。如图 2－1 所示，凡是成功的班组长其需求层次也相应地都比较高，往常都有较强的自我价值实现和受尊敬的需求。 假如担当班组长的职务只是是为了追求以下的梦想： 每个月多拿几十块钱的岗位津贴、相对的工作舒畅点、 享受个其余特权等生理上的需乞降安全上的需求，这样的班组长就不会是一名成功的管理者。

图 2－1 个人需求层次与个人能否成功的关系

九、班组长的技术要求

1．关于管理层的技术要求

以纵向结果来区分，公司的管理层可分为高层（总经理、董事长

一级）、中层（车间主任一级）和基层（班组长一级） 。关于管理层的

技术主要有三类要求：见解、人情和技术。

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2．班组长的三项技术的权重比率：

关于不一样管理者，三项技术所占的权重也各不相同。

◆班组长

关于班组长，技术所占的权重最高

47。作为一个兵头将尾，一

定是业务尖子，专家里手，只有这样才能说话有重量、有威望，你所

安排的生产中间的操作方法才更有说服力， 自然班组长的人际协调能

力也应较强，所占的权重是

35。见解所占的权重最低，实质上班组

长也需要一些见解 18，可是班组长的工作精力主要应用在一线操作 上。