姓名 入职日期 自我评价 项目 部门 职务 工号 预定转正日期 签名： 日期： 评价内容 优 良 中 差 很差 6 6 6 6 6 4 6 4 4 4 5 6 6 8 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 工作态度 有良好的工作动机，能正确对待工作中的困难和挑战。 8 熟练运用工作技能，可在较少时间内以最少的成本做出工作效率 8 最佳的成果。 知识技能 主动性 责任心 诚信度 可塑性 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。 无需督促，积极性，自觉的完成工作内容。 8 8 工作中能任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽8 美完成任务。 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。 5 8 5 5 5 6 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判缜密性 断。 直 接 自我认知 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。 上 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管领导能力 级 理他人而获得成功。 评 工作中有新思路、新见解、善于用新方法打开局面，或创新能力 价 开拓新的业务领域。 善于处理人际关系与冲突，能与同事之间保持和谐的关人际关系 8 系。 表达能力 能简明表明自己的观点和意见并运用谈话技巧试对方易于明白。 8 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复理解能力 10 强调和说明。 直接上级评语 合计 辞退处理提前转正：转正日期为年月日试用合格（满三个月）转正日期为年月日考核意见 签名/日期：直接上级意见 人事部意见 运营总经理建议转正工资： 批准 评价： 签名/日期： 签名/日期： 月度薪酬总额（元）： 职位等级： 岗位等级： 通讯补助 （元/月）： 交通（元/月）补助： 签名/日期： 董事长批准 签名/日期： 说明：1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩，不够请付A4纸 2.经理级（含）以下员工考核：自评→直接上级评价→人事部评价→运营总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核：自评→运营总经理批准→董事长批准。 4.转正考核分数在60分以下的原则上不予转正。