)州A』NUH^JⅨ“UJNLJ／kuJⅥJECONOMY对话本期话题翩r．和低调经营者的管理艺术：策划I唐晔，。l,l~企业家巾行人高调有人低调。这两种模式反映_r不旧的做事风格。选择低凋还足选拌高凋每个企业家，，都行自己不同的看法和胖由《沪港经济》记者：有的企业家而有的企业家则比较行事高调相比之下你更欣赏哪低调，一小心翼翼，谨慎经营。怎么样，，是一个为人处世的方式问题～，李骁：我想应该是介于两者之间吧，真，其实早就在工作中体现出来么样。。个人怎，，，正能够做到低调的一我觉得只有两类人，不是靠自己说的，。别人自会评判，种?张宏铭：类人是实在没有高调的资本，不得不，自己评判自己欢谈自己企业高调顾乐群：我觉得没有必要一反而我不反对别人的高调。，但我不低调还有那是其所谓的低调是一种现实的选择，会产生个人的欲望，。般而言——，我不喜、会宣传自己从我的个性和为人处事的。～类真正很牛的人种境界。他能够低调，我喜欢谈公司个人低调方式来说，我比较欣赏低调，但我会去～。所谓的低调是不露痕迹。了解别人成功的故事借鉴他们处事的。的高N我觉得企业家在企业行事方面，，方法，学习他们的优点：在希冀得到外界帮助时，应该高调，否顾乐群我更欣赏低调的企业家低调与否，一我以为高调、，方面是企业家行方面也体现了企事风格的两面性业家的成熟程度另一《沪港经济》记者：你觉得企业家在什么情况下应该高调?什么情况下应该低调?张宏铭式：则谁能了解你呢?而在企业家的个人处世方面应该低调成就结果，，因为你能有什么成功、都是内在与外在资源充分整合的靠一。我认为。，对企业的经营是选择，。个人单打独斗，，即使有天大天时、高调比较好打个比方企业的经营模，的本事也不会成功人和”所谓“地利、《沪港经济》记者：你行事的风格呢?是高调还是低调?张宏铭在一，包括企业的品牌特性应该高调宣一三者，都存在着个人无法掌控的。传，这可以让顾客更了解你是；个什么机遇和巧合性：我觉得。，自己评价自己可能存，样的企业大家在公司内部一，公司的定位和——李骁：不同的企业有不同的行事风格，，些片面性一在我看来低调还是高从我个人的，策略也应该更多一些高调。因为这是比如说甲骨文公司无论是企业还是掌调是理解个问题的两个极端包括我现在的、一。起协商得来的，明白了企业应该，门人都是高调的里森把生命比作一，甲骨文CEO拉里埃，些想法我觉得往哪里走然后高调地表达出来一公司条鲨鱼“，你必须继续，自己高调顾乐群：低调都有。就可以凝聚为，体。同时一，我们做商业个战略定位，，向前一，天比”一天做得更好否则你就“，我总体上是比较低调的，也不的要细分市场，然后建立会死亡是一。而他的拍档则这样形容。他是说我有多么沉稳是因为我没有多少，我们的定位不仅要让员工知道让顾客知道发展不利相反，。——也必须个地地道道的武士同时又是～既是”。～个破坏值得高调行事的资本大声地呐喊，所以我一方面想，这方面的低调对公司的者，个改良者这时候高调主张我的商业理想，另一既是掌门人性格的写照也是企业作风的一方面常常由于现实的无奈使我不得不个人只是公司的份子，你个人必然。60I沪港经济lFEBRUARY2010一1…………1……1对话ECONOMY顾乐群上海飙源农业发展有限公司总经理张宏铭上海长房国际广场商业有限公司总经理李骁乘星行行销服务机构总经理而IBM就很低调，只有百年老店才有这，方的修养、个性的共同点，。既然我是，一顾乐群：我比较反感个性张扬的员工，，样的风范。公司的高调和低调，主要体一个比较低调的人在个别场合、我就没去刻意，但我能容忍他的表现立场，，因为张扬是某种不成熟现在媒体宣传上很多公司的高调是有必要违背自己的思想和一感情，但张扬能使他表达诉求及个人，种商业策略，因为只有高调才能实现它个性格相距较远的人交往。当然，便于人与人的交流个性张扬的。的商业目的，只要企业的思路是清楚的。，工作和业务就另当别论了员工往往会有很强的创造力，我觉得都没有什么问题比如说张朝阳一，李骁不好：如果这个人张扬得不让人讨厌；李骁来：我碰到过这样的员工，，本身是搜狐以前影响力不够，突然有天，他发没有道理不和他相处一可是，一，旦把握。非常优秀的大学生，刚被我们招聘过，现自己的作秀可以很好地提高搜狐的知个度这就不是张扬而是跋扈了，。凡事他都认为自己是对的意见很这没有名度还有—他的作秀是出于一种商业目的。我觉得没几个人愿意和这样的人相处多，很喜欢表现自己，。我觉得，一种高调就是忘乎所以了’比如说三，什么不好这就是这一类人应该有的特株比如德隆这是一种膨胀的高调。，这样的企业不会有什么好结果《沪港经济》记者张扬的员工吗?张宏铭：：你反感个性点点实—。在那个阶段有这种性格是他的优—愿意表现自己，投入地工作。其，大多数民营企业老板看重的还是员，《沪港经济》记者哪种类型的人相处调的?张宏铭人部有，：，你更喜欢和高调还是低高调和低调的，我希望看到的是性格很活跃，、工的能力性格是其次的，。但是，对于。有想象力的员工有这样的员工，因为这样的人有抱负一，个性跋扈的合作伙伴就另当别论了一企业才不会成为。潭死我最终的解决方法和别人不太样。很：在我朋友里面，水，企业才会有活力，但对他们的处事。多企业家不管是自愿的还是被迫的是将以前的合作伙伴清理出去，，都但可能低调的人更多，因为我方法我希望他们能低调我不喜欢把—而我是的个性不是很张扬学习的过程。朋友相处就是相互，成绩总是挂在嘴边的员工是，我的逻辑，慢慢地将阻碍企业发展的合作伙伴权利稀释掉权利，。对于那种喜欢炫耀的人，如果你更多地张扬自己你就没有。作为股东，你可以享受股东的，我觉得学不到什么东西能让我学到不少东西顾乐群：不过，那种坦，更多的时间去考虑未来的事情企业里面，在一个你的位子我也可以保留，可是如一诚地把自己成功经验拿出来分享的朋友。岗位不同比方说，，对个人的性格要但营销人员就果你不胜任我就把你的工作交给，个求也不同，。我们后勤部门的财，更能胜任的人去做司的发展。这样就不会影响公我喜欢和相对低调的人相处。务人员就需要性格平稳绝对不能性格内向“鳓既然说相处那必然是人和人在较小范，，他们应该是有那种”围内的交往和交流那就不能不涉及双两分钟就可以和顾客成为朋友的人。FEBRUARY2010l沪港经济l61