给排水管网工程投标文件(技术标)

投 标 文 件

2015年12月13日08时30分（北京时间）开标前不得开封

项 目 名 称：厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： 法定代表人或

其 委 托 代 理 人： （签字或盖章） 日 期： 2015 年 12 月 6

目录

一 、工程概况 ............................................................... 1 二 、施工管理总体策划与部署 ................................................. 2 1. 公司和项目管理系统 ..................................................... 2

1.1 公司施工管理体系运行图 ................................................................................................. 2 1.2 组建项目部条件 ................................................................................................................. 3 1.3 项目管理部组织架构图 ..................................................................................................... 4 1.4 项目管理部各岗位职责 ..................................................................................................... 5 1.5 深化设计协调工作 ............................................................................................................. 9 2. 施工总体设想 ........................................................... 9 3. 综合机电系统施工总体部署 ............................................... 9 4. 施工进度计划 .......................................................... 11 5. 施工各项准备工作 ...................................................... 11 6. 施工技术管理 .......................................................... 13 三 、图纸深化优化设计 ...................................................... 16 1、深化设计组织管理 ...................................................... 16

1.1深化设计组织管理体系 ................................................................................................... 17 1.2深化设计管理岗位职责 ................................................................................................... 17 2、机电深化设计管理步骤 .................................................. 18 3、确保深化设计进度和质量的管理措施 ...................................... 18 6、设计变更的应急方案 .................................................... 19 7、针对深化设计审批时间较长的应急方案 .................................... 19 四 、给排水管网工程、暖通管网工程协调与配合管理 ............................ 20 1. 机电安装承包管理协调工作流程 .......................................... 20 2. 与业主的协调 .......................................................... 21 3. 与监理的协调 .......................................................... 21 4. 与机关的协调 ...................................................... 21 五 、施工方法和技术措施 .................................................... 23 1. 给排水系统 ............................................................ 23 六 、施工进度计划 .......................................................... 29 1. 进度计划主要节点说明 ................................................ 29 2. 施工总进度计划 ...................................................... 29 七 、劳动力配置计划 ........................................................ 30 八 、主要施工机械和计量器具 ................................................ 31 1. 主要施工机械一览表 .................................................. 31 2. 主要计量器具一览表 .................................................. 32 九 、保证工程质量的措施计划 ................................................ 34 1. 质量目标 ............................................................ 34 2. 工程质量承诺及奖惩条款 .............................................. 34

2.1接受业主代表和施工监理质量监督的承诺 .................................................................... 34 2.2系统技术性能指标满足要求的承诺 ................................................................................ 34

2.3保证工程质量的奖罚制度 ................................................................................................ 34 3. 质量保证体系及职责 .................................................. 35

3.1项目部质量保证体系 ........................................................................................................ 35 3.2质量保证体系流程 ............................................................................................................ 36 3.3施工全过程质量控制流程 ................................................................................................ 37 3.4工程施工工序控制流程 .................................................................................................... 38 3.5项目部主要成员质量职责 ................................................................................................ 39 4. 采用质量标准 ........................................................ 41

4.1主要施工质量标准及验收规范 ........................................................................................ 41 4.2工程建设强制性条文 ........................................................................................................ 42 5. 保证工程质量的措施 .................................................. 42

5.1重点施工部位的检验与职责 ............................................................................................ 42 十 、保证施工安全及文明施工的措施计划 ...................................... 43 1. 安全施工保证措施 .................................................... 43

1.1安全施工的方针目标 ........................................................................................................ 43 1.2遵循规范和标准 ................................................................................................................ 43 1.3安全施工管理机构及职责 ................................................................................................ 43 1.4公司安全管理工作程序 .................................................................................................... 46 1.5保证施工安全的技术措施 ................................................................................................ 46 1.6治安、消防措施................................................................................................................ 48 1.7防汛防台措施.................................................................................................................... 49 1.8劳动保护措施.................................................................................................................... 49 1.9防暑降温措施.................................................................................................................... 50 1.10雨季施工防护措施 ......................................................................................................... 50 1.12安全专项资金使用管理制度 ......................................................................................... 51 1.13安全资料管理制度 ......................................................................................................... 51 1.14事故的应急救援预案 ..................................................................................................... 52 2. 文明施工保证措施 .................................................... 55

2.1文明施工的目标 ................................................................................................................ 55 2.2文明施工组织措施 ............................................................................................................ 55 2.3工地文明建设措施 ............................................................................................................ 58 2.4标识制度 ............................................................................................................................ 58 十一 、环境保护措施 ........................................................ 1. 环保方针 ............................................................ 2. 环境保护的目标 ...................................................... 3. 环境问题的分析 ...................................................... 4. 环境保护控制标准及依据 .............................................. 5. 环保管理机构及岗位职责 ..............................................

5.1环保管理机构 .................................................................................................................... 5.2环保职责 ............................................................................................................................ 65 6. 环境保护措施 ........................................................ 66

6.1环境保护管理措施 ............................................................................................................ 66 6.2环境保护技术措施 ............................................................................................................ 66 6.3对周围建筑物和管线保护措施 ........................................................................................ 68

7. 不利环境因素清单及管理方案 .......................................... 69 十二 、LEED金级保证措施 .................................................. 75 1．绿色施工 .............................................................. 75 2 .LEED金级认证配合方案 .................................................. 77 十三 、工程售后服务 ........................................................ 80 1. 工程竣工验收 ........................................................ 80

1.1交工验收的主要依据 ........................................................................................................ 80 1.2交工验收组织机构及任务 ................................................................................................ 80 1.3竣工备案验收步骤 ............................................................................................................ 80 1.4竣工资料管理及归档 ........................................................................................................ 81 2. 售后服务保修的承诺 .................................................. 82 3. 质量保修期内服务计划 ................................................ 82 4. 质量保证期后服务计划 ................................................ 83 5. 工程回访 ............................................................ 83 6. 技术交流信息反馈 .................................................... 83 7. 对日后各系统的维护与保养建议 ........................................ 84

7.1给排水系统维护与保养 ................................................................................................... 84 8. 为业主提供设备操作人员培训 .......................................... 85

8.1 操作和维修培训............................................................................................................... 85 8.2 培训授课计划................................................................................................................... 85 十四、施工进度计划 .......................................................... 1

一 、工程概况 1、工程简介

工程名称：厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程 工程地点：内蒙古自治区赤峰市林西县十二吐乡西山根村

工程内容：厂区给排水管网，厂区暖通管网开槽、敷设等建筑工程、安装工程 工程承包范围：具体施工内容以建设单位提供的施工图为准；以及上述承包范围内的工程施工、单位设备调试、无负荷联动试车、带负荷联动试车

计划工期：开工：2014年3月28日，竣工2014年5月15日

总工期：45天

工程质量目标：合格，按施工图及国家、行业现行施工及验收规范进行验收

二 、施工管理总体策划与部署 1. 公司和项目管理系统

1.1 公司施工管理体系运行图 业主 合同洽谈 承接项目 工程 工程 技术监督系统 信息 经营生产系统 信息 技术保证系统 经营生产部、科 技术部、科 技术监督部、科 质量安全计划目标 提出工程技术问题 质量安全控制监督评审 组织课题攻关 工 综程合 控协提工程管理部人力 制调供 物资 资源部、科 合格 供应部、科 供 物提供合评审 方 资格供方 评审合 合格 供格供方 供方 应系项目管理部 统各劳务供应 各材料设备机在合格供应方内确单位 具供应商 在合格供应 定施工队伍 组方内采购 织 实 根据项目需要确定专业施工队伍 施 施 工管提供专业施工技术和劳务 理 专业安装系统 各专业安装分公司 工程项目 提供材料、设备机具 提供劳务

劳务供应系统 1.2 组建项目部条件

1.2.1针对本工程的特点，挑选具有相应资质、丰富的超高层民用建筑工程机电安装经验的技术管理人员组建项目管理部。项目管理部有健全和行之有效的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系；必须熟悉、正确理解和执行与本工程有关的国内外施工规范、标准。不仅能迅速阅读施工图，而且能完善施工图设计并提出施工图设计中存在的问题及解决问题的办法；项目部成员具有从施工准备到保修服务全过程的理解业主要求的意识和行为，满足并超越业主期望；有很强的施工过程控制的能力，确保工程质量目标实现。

1.2.2劳务层实施专业队负责制，优选技术素质高且有高等级智能化超高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织劳务层人员有序动态调配。

1.2.3项目部配备完善具有高效、安全的完成建筑安装工程的一切装备，其中包括有机电设备的吊装机械、机电系统的调试仪器仪表、机电系统的安装工具及计量器具。

1.3 项目管理部组织架构图

厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程

项目管理部组织架构表

项目经理 项目工程师 常务副经理 深化设计主任 电气工程师 管道工程师 暖通工程师 设备工程师 安全工程师 材料工程师 质量工程师 资料员 1.4 项目管理部各岗位职责 1.4.1项目经理

（1）严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 （2）负责提出项目施工过程的各种资源计划。

（3）负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

（4）负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。

（5）负责组织按工程承包合同要求，对业主提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制和管理。

（6）搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的记录、保管，并负责工程清算工作。

（7）负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。 1.4.2项目副经理

（1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 （2）协助项目加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

（3）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

（4）协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

（5）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 （6）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 1.4.3项目工程师

（1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。

（2）组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。

（3）负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 （4）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。

（5）组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。

（6）组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 （7）组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。 （8）组织编制项目的技术标准目录清单和负责使用技术标准的有效和受控，在项目施工中，保证技术标准使用有效版本。

（9）组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料（档案）的收集整理和上报。

（10）主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 1.4.4深化设计主任

详见1.5设计管理组织体系。 1.4.5专业工程师

（1）负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。

（2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。

（3）按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。

（4）负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 （5）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

（6）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

（7）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

（8）建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料（档案）。

1.4.6质量工程师

（1）在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。

（2）参加质量会议、分析质量组织质量事故分析动态，处理。

（3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。

（4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。

（5）负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。 （6）负责与监理工程师的接洽和协调。 1.4.7安全工程师

（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

（2）负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。

（3）督促项目部组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。

（4）认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职监控员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。

（5）参加项目部组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。及时向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。

（6）检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。

（7）发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协助调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。

（8）对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。

（9）负责对所管辖的安监员每天上岗考核工作。

（10）负责本施工项目的各类安全，消防文明施工台帐的管理，达到JGJ59-99标准。 1.4.8材料、机具工程师

（1）根据施工预算和工程进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。

（2）建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收记录，

保证数量和质量。

（3）负责项目材料质量记录的整理、保存。

（4）搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标化工作。

（5）严格实行限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。 （6）建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 （7）建立健全材料台帐（帐卡合一）。

（8）建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。

（9）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90％以上。

（10）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

（11）督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录。

（12）负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。 1.4.9资料员

（1）负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。

（2）负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类，一目了然。

（3）将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。

（4）收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。 （5）将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。 （6）清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 1.4.10计划协调员 （1）制定工程进度计划。

（2）监控工程进度计划的实施情况。

（3）协调机电分包与其他分包的配合关系。 （4）协调机电工程内部专业的配合。 （5）工程外配合的协调。 （6）与社会相关方的协调。 1.5 深化设计协调工作

（1）责成专业深化人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的设计意图，及主要设备选型的设计要求。

（2）组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。

（3）认真听取关于业主及设计单位意见，对于各类更改要求，及时归纳、形成书面资料，经有关人员签证，并责成各专业设计人员实施深化。

（4）协调业主、设计单位、各专业深化人员等各有关方面做好深化图的会签及确认工作，保证图纸的时效性。

（5）专业技术指导及图纸审核。

（6）编制工程施工图纸，配合编制与工程有关之综合土建协调图纸。

（7）对于较为复杂的关键部位，绘制更为详尽的详图和剖面图，为施工创造便利的条件。 （8）对业主的各项指令给予积极配合，收到书面指令后，及时反映在深化设计中。 2. 施工总体设想

总体设想概括为抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织两大专业会战。

抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

搞好两项配合，即：做好与土方开挖工程配合和管道焊接工程配合。

服从四方协调，即：业主、施工总承包商、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。

组织两大专业会战，根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。

3. 综合机电系统施工总体部署

3.1施工总体部署

考虑到工程在工期和结构施工的特殊性，在具体施工中将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、装饰所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。同时作为本工程机电安装承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，以机电安装工程为主线，协调配合其他项目施工。

本工程施工流程将围绕管井立管安装展开，各楼层安装工作穿插施工，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。

将安装工程按划定为两大系统：1、空调、采暖及通风系统。2、给排水系统。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。 3.2 工程总体划分

根据工程施工特点，将工程施工划分为以下四个部分： (1) 管道土方开挖； (2) 管道防腐、保温 (3) 管道支墩、焊接 (4) 管道回填 3.3 施工阶段划分

根据本工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、后期交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。为此，我公司拟从以下几个阶段组织施工：

第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

第二阶段：完成我公司进场施工配合的所有完整性检查。 第三阶段：给排水及供暖管网施工

第四阶段：完成给排水管网系统、供热管网系统的整体水压试验及冲洗。

第五阶段：进行单机试车；各系统进行调试、送水，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成工程整体联动调试。配合建设单位竣工验收备案。

4. 施工进度计划

施工进度计划见附件。

按招标文件要求，计划开工日期为2014年3月28日， 2014年5月15日工程施工完成并完成系统调试。2014年5月25日前配合完成各类验收备案。2014年6月1日前竣工验收完成。 5. 施工各项准备工作 5.1施工现场物资准备及管理

5.1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要满足施工进度的要求，做到“兵马未动、粮草先行”。

5.1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加工计划，且经过工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 5.1.3对设备材料采购控制

（1）设备、材料必须符合设计要求及国家最新规范验收标准，同时获得业主及工程师的认可。有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。

（2）在设备、材料到货前24h通知业主或监理单位验收。采购的设备、材料若与设计和规范要求不符，业主或监理单位有权拒绝验收，按业主代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的设备、材料。

（3）本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知业主驻地人员和监理人员进行监督验收。

（4）按规定需要进行试验的设备和材料必须进行试验才能使用的，应由我公司委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。

（5）针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。 5.2施工机械设备、仪表仪器准备

5.2.1根据施工组织设计中施工机械设备、仪表仪器一览表所列，按施工进度要求组织进场。 5.2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在我公司内登记在册的，编有计量代号。

5.2.3各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按我公司质量管理体系进行登记、保管。

定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。 5.2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

5.2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。 5.3人员准备

5.3.1我公司将组建一套具有较高政治素质、精干、技术资质高和经验丰富的高级民用工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有与本工程相类似的建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目专业工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

5.3.2在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳与我公期合作的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 5.4施工技术准备

5.4.1在项目工程师的组织下，认真熟悉审阅图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。

5.4.2按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。

5.4.3在项目工程师的组织下编制实施性的施工组织设计；编制项目的质量计划；及时编制专业施工方案。

5.4.4专业工程师在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度计划、文明施工要求等。 5.5建立工程局域网管理

项目管理部将安装1～2部程控直线电话。项目管理部配备一定数量且满足工程需要的计算机及配套设备，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务。

6. 施工技术管理 6.1施工技术管理措施

在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便更合理的组织施工。 在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计单位等共同商定解决，形成纪要。

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。 编制详细的施工指导文件；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计、施工方案、项目质量计划，呈报相关部门审批。

各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。

做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供依据。 技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单领取材料。 每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。

做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度、物资供应与损耗、机械配备与使用、施工对象与手段、施工工艺与安全质量、施工技术与应用、管理与措施等进行综合分析。 6.2计算机自动化办公管理

6.2.1采用office系列套装软件进行日常办公处理

工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更令等，除了必要的原始数据需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。

文档应用中文WORD或EXECL软件编制；图纸部分应用中文AUTOCAD软件编制；其他图形或照片应用JPG、JPEG或TIF格式编制。 6.2.2采用AutoCAD软件绘制施工图

在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图

纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。 6.3工程软件管理

多年来，本公司一贯重视工程项目中的计算机管理，曾结合建筑安装行业特点自主开发研制多个工程管理的软件，供项目管理之用。下面简述这些工程软件的功能。

在工程报价和工程预决算中采用安装工程施工预算软件，确保工程报价和工程预决算的准确性，在这方面的应用已积累丰富经验。

安装工程施工计划统计软件它能对工程项目中各个专业的计划、统计、吊机等有关数据进行输入、查询、汇总、分析、检验及打印等操作。能查到各个专业的工程形象进度，工期情况等等各种信息。

安装工程施工管理（检查）纪录表格系统对电气、管道、通风等各专业编制了几百种施工管理（检查）纪录表格，共有二十三册，用于开工、安装、调试、验收、竣工等施工各阶段的检查纪录。登录容易、查询方便、格式规范、数据详尽、使用多年、表式成熟、专业完整。

材料管理软件可对工程项目中材料实现明细、分析、汇总，各种材料实耗（节余）与预算结算对比，可逐月或按工程汇总，以及金额计算，并可对工程中现场仓库、材料收发存的输入、分析、汇总、统计，可以很清楚地掌握材料流程，资金流动。本软件也可对材料实耗进行分析、统计，与施工预算对比，并可浏览各种原始数据。本软件并可对供货单位供货情况明细、分析、汇总、统计，以及查询应付款纪录。

此外，还开发了“安全生产管理软件”和“工程质量管理软件”，对工程现场中安全生产，工程质量中的数据可登录、查询、统计、分析和汇总，以利工程控制管理。

通过以上相关软件的运用，从而以现代化手段确保工程质量、工期和施工安全。 6.4文件资料管理

6.4.1工程图纸、资料和其它文件的收发与保管

（1）项目管理部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相关人员，并进行登记、保管。

（2）需上报的文件，均要经过项目经理的批准，并在登记后，报送监理工程师或业主。 （3）凡业主或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方，做好文件保密工作。

（4）事先制订工程档案资料管理办法。工程档案管理办法应有明确的工程资料（文件）的归档范围和质量要求，规定工程资料（文件）立卷原则、方法、排列、编目、装订、归

档、审核、传递、验收及移交等要求，并征得业主的同意。

（5）按工程进度检查分包单位工程资料（文件）的正确性、及时性、完整性和可追溯性。 6.4.2施工图纸复核与使用

（1）收到施工设计图后，项目工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师。在设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。 （2）由于各种原因，机电工程各专业、各系统（子系统）施工图和其它设计资料的修改是不可避免的，必须收回或标识失效或作废的版本，确保使用的施工图和其它设计资料是有效版本，避免用错设计图和其它资料造成的返工。

（3）在现场设立阅览室，准备一套完整的最新版本的施工图，供驻地监理工程师和由业主代表或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。 6.4.3设计图纸变更

（1）施工以设计为依据，需要变更时，按有关的工程管理程序取得设计和有关单位的同意并签署变更设计文件后实施。

（2）收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图纸，要加盖“作废”章。 6.4.4竣工资料的编制与移交

（1）注重竣工资料的编制工作，力争工程实体与竣工资料同步完成。

（2）竣工资料按有关要求，认真编制，做到各项资料、图纸、文件、技术档案系统化、标准化、规范化。

三 、图纸深化优化设计

机电深化设计阶段的工作的好坏直接关系到原设计的成果能否得到完整的、全面的反映和落实。在这个阶段需要将系统设计方案用施工图纸完整的表达出来，同时解决好设计界面、施工界面的问题，提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。此阶段除了绘制出规范的施工图纸外，还要明确机电系统与其它各个相关专业系统之间的设计和配合界面的问题。同时，为下一步的采购招标提供技术依据。 项目 序号 深化设计目的 深化设计依据 深化设计原则 深化设计内容 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 具体内容 对机电系统进行审核、深化和优化工作，机电设计更合理美观，指导现场施工 通过深化设计，可优化机电设备材料的选型，节约材料用量，节省项目的投资 在满足使用功能的情况下，为用户提供今后设备维护的便利 设计院提供的设计说明、设计图纸和专业深度方面相关的设计资料 与工程相关的技术规范书、工程规范、业主的特定要求和技术答疑回复 与本工程相关的国家、行业、地方现行的规范、标准和专业标准图集 满足施工工艺要求，满足设计参数和功能要求 满足布局合理，外观美观要求，满足装饰设计要求 满足今后维护检修操作要求，最大限度减少返工，节省投资 对原设计的图纸审核，参加设计会审，向原设计提出审核、优化的建议和措施 绘制各重要部位的机电管线图，设计支架型式和支吊架的布置方案 绘制主要机房内的设备布置、管线排列的深化设计图，协调机电末端的配合图 1、深化设计组织管理 项目管理部的项目工程师是设计工作的总负责人，项目管理部下设的设计主任，具体负责承包范围内的图纸深化设计协调管理工作。我们将选派多名具有丰富的设计和施工经验的机电工程专业设计师，采用先进的设计软件进行管线综合和设备机房的深化设计工作。

1.1深化设计组织管理体系

序号 管道专业 焊接专业 设计工程师 设计工程师 土建专业 设计工程师 设计主任 1.2深化设计管理岗位职责

机构人员 管理职责 （1）负责本工程深化设计管理工作； （2）负责制定本工程深化设计标准和细则，编制深化设计出1 设计主任 图计划； （3）负责深化设计工作的整体协调，负责机电工程深化设计图的审核 （1）具体负责本工程深化设计图纸的深化绘制工作； 2 专业设计工程师 （2）具体负责专业间的设计协调工作； （3）负责深化设计工作的设计交底工作，负责设计变更工作； （4）负责深化设计资料的管理工作 2、机电深化设计管理步骤 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 具体内容 对设计的输入图纸、文件进行核对有效性和其数量是否正确 确定深化设计的范围 根据施工进度的要求确定施工图深化设计进度 根据业主的要求确定深化图纸的审批流程和审批要求 确定深化设计图纸的图签图标 确定各专业施工图深化设计的图号标注编制 施工图深化设计质量要符合国家施工图设计深度要求，设计图纸要有设计、校对、审核三级签署 参与工程阶段验收和竣工验收 施工图深化设计的文挡与信息管理工作 3、确保深化设计进度和质量的管理措施 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 具体内容 熟悉掌握机电系统的各项要求，邀约设计单位进行施工设计交底 做好设计需要的设计标准、规范和技术参数的设计准备工作 设计工程师进驻现场，与施工人员预先沟通，了解现场问题和施工要求 对施工现场实地考察与测量，掌握第一手资料 设计图纸绘制采取多个级别的审核确认 设计图纸完成后，交现场施工人员先做样板段或样板间，根据实际情况进行调整和确认 做好各施工阶段的变更资料的收集、学习 在设计过程中，加强与专业设备（系统）供应商的沟通工作，了解其对系统的功能要求。 如发现原图纸存在问题，应及时提出修改意见或方案，并立即交由建设管理单9 位及原设计单位进行审核。争取尽快指导施工，避免反复施工或延误 工期所带来的损失

6、设计变更的应急方案 序号 1 具体内容 尽最大努力把深化设计做得更早、更好，主动及时提前与业主、设计、监理等沟通，将矛盾提前化解，尽量避免和减少今后的设计变更和修改。 建立设计变更信息沟通的机制，尽早了解设计变更信息，及时将施工图纸修改后2 交现场施工，避免现场的返工。同时，现场施工碰到问题后，不要盲目施工，应及时通知深化设计人员协同解决。 如果现场确有重大设计修改时，深化设计人员将本着节约的原则，将拆除的材料3 合理利用，避免浪费。 在设计修改实施前，深化设计人员采取现场实测实量的方法，将设计修改内容详4 7、针对深化设计审批时间较长的应急方案 序号 1 具体内容 熟悉、了解招标文件对深化设计和图纸送审的相关规定，按工程进度呈交深化设计和施工图。 对深化图纸加强内部审核（初审），我司聘请了具有机电工程顾问公司工作经验的2 专家对深化图纸进行内部初审和把关，确保图纸质量。 图纸送审前先与本工程机电工程顾问公司进行沟通，送机电工程顾问公司预审（初3 步批阅）。发现问题马上进行修改，这样减少了图纸送审反复流转的次数和时间，争取送审图纸能一次通过。 4

深化图纸正式送审，图纸获批准。 细落实到深化图纸上，并进行详细设计交底，确保设计修改工作一次落实到位。 四 、给排水管网工程、暖通管网工程协调与配合管理 1. 机电安装承包管理协调工作流程

明确属于承包管理范围

图纸会审、基础复核 编制方案和各种计划文件 设备材料供货管理 向职能人员协调配合交底 纳入承包管理 施工准备阶段控制 计 划 文 件 工程施工阶段控制 现场进度质量安全管理 协 调 会 制 度 往 来 文 件 制 度 质 量 控 制 产 品 保 护 调 试 交 验 竣工交付阶段 施工资料汇集整理 投 用 保 标 备品备件交接 竣 工 备 案 售 后 服 务 2. 与业主的协调

在实施本项目的过程中，服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。充分发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与专业分包的配合与协调工作，一切为业主着想，共同努力、完成机电工程承包管理的各项工作。

对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，不折不扣地执行，并制定相应措施予以保证落实。

施工过程中，服从业主对施工临时用房、临时设施用地等施工场地的管理、调拨和协调。

若业主对于机电设备材料选型、采购、仓储、运输以及对总承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我们将积极主动地提建议、想方法。 3. 与监理的协调

积极参加监理主持召开的工作例会或随时召集的其他会议，并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议。

严格按照监理批准的施工方案进行管理，并随时提交监理认为必要的关于施工方案的任何说明或文件。

按监理同意的格式，向监理及时提交完整的进度计划，以获得监理的批准。按照监理的要求，提交现场人员的名单以及设备情况的报告。

为监理的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理做好质量监督。

所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。施工中的任何变更，都需要监理批准后方可进行。

接受监理对工程的随时检查，确保工程各个环节的质量。与监理配合搞好材料、设备检验工作。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理的指挥，接受监理的检查监督，并及时答复监理提出的关于施工的任何问题。 4. 与机关的协调

本工程的机电施工将涉及、消防局、劳动局、技监局、质监局、环保局、卫生

防疫站、人防办、自来水公司等行政部门和公用事业机构。

我司将积极配合业主进行相关工程的审批、申报工作，并提供所需的资料。保证我司负责的设计、施工和调试均通过部门的验收。

积极、主动地协调好对外关系。与部门的协调工作的配合与协调措施见下表。

序 1 2 部 门 建设部门 安质监站 办理施工许可手续、按规定申报 积极配合安质监站对施工现场的检查和考评，及时整改施工中存在的安全、质量问题，及时做好工程的竣工备案工作。 办理压力管道等特种设备的告知手续，接受技监部门的监督检查，及时整改监督检查中发现的问题，配合压力管道等特种设备工程的验收。 配合业主办理市政供水的手续，主动做好市政供水接驳。 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。 按规定做好劳动保护工作。 遵守环保部门规定，接受环保部门的监督，积极配合环保部门对施工现场的考核和检查。 遵守卫生防疫有关规定，及时协调办理各项卫生防疫检查工作。 人防工程施工完毕后，要及时协调人防部门进行人防验收工作。 协调内容 3 4 5 6 7 8 9 技监部门 市政配套 门 劳动部门 环保部门 卫生防疫 人防办 五 、施工方法和技术措施 1. 给排水系统 1.1施工总体原则

管道工程施工的总体原则为：先预留预埋、后管道安装；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外场地施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。 2.3施工准备

施工前认真熟悉图纸和相应的规范，进行图纸会审。仔细阅读并理解设计说明中关于管道的所有内容，与图纸内容有无冲突之处，系统流程图与平面、剖面图有无不符之处，设计要求与现行的施工规范有无差别等。熟悉管道的分布、走向、坡度、标高，并主动与结构、装饰、通风、给排水、电气专业核对空间使用情况，对主楼到附属楼管廊内各专业管道及电气桥架的布置应及时提出存在的问题并做好图纸会审记录。

编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书。

对施工班组进行施工技术交底，方式是书面交底和口头交底，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺。交底可根据进度进行多次，随时指导班组多快好省地完成安装任务。

根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。 2.4支吊架安装

2.4.1支架构件预制加工

下料前，先将型钢调直。下料机械采用砂轮切割机。抱箍孔用台钻钻孔，不得使用氧乙炔焰吹割孔；煨制要圆滑均匀。各种支吊架要无毛刺、豁口、漏焊等缺陷，支架制作后安装前要及时刷防腐漆与面漆。

支架的形式按设计或有关规范要求进行加工，其标高须使管道安装后的标高与设计相符。

2.5.2现场安装

管道安装时要及时调整支、吊架。支、吊架位置要准确，安装平整牢固，与管子接触紧密。固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动。

在支架上固定管道，采用U型管卡。制作固定管卡时，卡圈必须与管子外径紧密吻合、

紧固件大小与管径相匹配，拧紧固定螺母后，管子要牢固不动。

管道安装过程中使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，做好标记，并在管道安装完毕后予以拆除。

大管径管道上的阀门单独设支架支撑。 2.6 薄壁不锈钢管卡压连接

不锈钢管道在卡压连接时，管子结合部多少有些变形，管件与管件之间必须保持一定间距。注意有关管件之间的最小间距部位示意图：

2.7铸铁管焊接连接

坡口加工及清理：无缝钢管和卷板管的切割坡口一般采用氧-乙炔焰气割，气割完成后，用锉刀清除干净管口氧化铁，用磨光机将影响焊接质量的凹凸不平处削磨平整。小直径管道尽量采用砂轮切割机和手提式电动切管机进行切割，然后用磨光机进行管口坡口。管道坡口采用V型坡口，坡口用机械加工或砂轮机打磨，做到光滑、平整。对坡口两侧20mm范围内将油污，铁锈和水份去除，且保证露出金属光泽，保证坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，并清除坡口内外侧污物。

焊前管口组对：管口组对采用专用的组对工具，以确保管子的平直度和对口平齐度。管道对接焊口的组对必须做到内壁齐平，内壁错边量绝对不可超标；管子组对点固，应由焊接同一管子的焊工进行，点固用的焊条或焊丝应与正式焊接所用的相同，点焊长度为10～15mm，高度为2～4mm，且应超过管壁厚的2/3；管道焊缝表面不得裂缝、气孔、夹渣等缺陷；管子、管件组对点固时，应保持焊接区域不受恶劣环境条件（风、雨）的影响。

焊接施工必须严格按焊接作业指导书的规定进行；焊接设备使用前必须进行安全性能与使用性能试验，不合格设备严禁进入施工现场；焊接过程中做好自检与互检工作，做好焊接质量的过程控制。

管道焊接采用手工电弧焊，须保证焊条表面无油污等。焊接中注意引弧和收弧质量，

收弧处确保弧坑填满，多层焊做到层间接头错开。每条焊缝尽可能做到一次焊完，因故被迫中断时，及时采取防裂措施，确认无裂纹后方可继续施焊。

管道连接时，不得强力对口，尤其与设备连接部分当松开螺栓时，对口部分应处于正确的位置。

管道上的对接焊口或法兰接口必须避免与支、吊架重合。水平管段上的阀件，手轮应朝上安装，只有在特殊情况下，不能朝上安装时，方可朝下或朝侧面安装。管道上的仪表取源部件的开孔和焊接应在管道安装前进行。

焊缝表面的焊渣必须清理干净，进行外观质量检查，看是否有气孔、裂纹、夹杂等焊接缺陷。如存在缺陷必须及时进行返修，并作好返修记录。

2.9管道试验 2.9.1 给水管道试压

为确保管道一次性试压成功，现场成立试压组，把管道系统按层分区，各区再跟据管井及管沟的设置分为单个的小系统。试压按先小系统单独试压，最后整体试压的顺序进行。

（1）管道试压工艺流程 熟悉图纸 拆除试压装置、排水 系统验收 试压准备 （2）试压设备及工机具准备

系统保压 系统升压 试压注水 检查系统 1）管道试压设备采用电动打压泵，试压用的压力表不少于2只，精度不得低于1.5级，量程要为试验压力值的1.5～2倍，排气阀、泄水阀、截止阀，连接短管等。主要试压机具如表。 序号 设备名称 示意图 1 电动试压泵 设在待试验管网的底层 备注 2 截止阀 安装在管道进排水口，连接可靠，阀门压力等级为管网试验压力 3 排气阀 安装在最高点 4 压力表 压力表不少于2只，精度不得低于1.5级，量程要为试验压力值的1.5～2倍，压力表使用前要进行调校，确保准确。 2）试验管网的准备 试验前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门，底处放风阀门，打开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门。水压前，对试压管道应采取安全有效的固定和保护措施，但接头部位必须明露。

3）试压的进排水点选择准备

试压水源为工程临时用水水源。试压后的排水，由注水处泻水并回收利用。 A 试压方法 序号 1 要求 试验压力按招标文件和招标图纸设计说明要求进行。 试压管道在试验压力下先观测10分钟，压力降不得大于0.02 Mpa，然后降到工作压力进行检查，要不渗不漏，管道承压测试时间最少为60分钟。水压严密性试2 验在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，试验压力为设计的工作压力，稳压24h，应无渗漏。 3 管道在隐蔽前做好单项水压试验。系统安装完后进行分区综合水压试验 压力管道试压注水要从底部缓慢进行，等最高点放气阀出水，确认无空气时再打压，打至工作压力时检查管道以及各接口、阀门有无渗漏，如无渗透漏时再继续4 升压至试验压力，如有渗透漏时要及时修好，重新打压。如均无渗漏，持续规定时间内，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续，然后把水泄尽。 试压要先封好盲板，认真检查管路是否连接正确，有无管内堵死现象；把不能参5 6 与试压的设备、阀门隔断封闭好，确保其安全。 试压时要设多人进行巡回检查，严防跑水、冒水现象。 B 管道的冲洗 在系统试压合格后，交付使用前进行冲洗试验，冲洗以有压生活用水进行冲洗，冲洗进水口及排水口要选择适当位置，各区的冲洗顺序按主管路干管、立管、支管的顺序，由上往下进行冲洗；清洗要遵循以下原则：

a 清洗前要将管路上的减压阀、滤网、温度计、止回阀等阻碍污物通过的部件拆下，对管道支架、吊架进行检查，必要时要采取加固措施。同时在各条管路上装设法兰盲板，并在盲板上接临时给水或排水管道；

b 向管路内注满水保持系统内一定压力；

c 不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管道段，如过滤器及除污器等，要进行清理；

d 清洗至水中不带泥沙、铁屑等杂质，且出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时方为合格，清洗合格后再装上拆下的部件。 2.9.2排水管道试验

（1）排水系统无压管道通球试验

排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100％。通球试验顺序从上而下进行，以不堵为合格。胶球从排水立管顶端投入，注入一定水量于管内，使球能顺利流出为合格。通球过程如遇堵塞，应查明位置进行疏通，直到通球无阻为止。

（2）排水系统无压管道灌水试验

生活污水管、废水管道在隐蔽前必须做灌水试验满水最少30min。满水15min水面下降后，再灌满观察15min，液面不下降，管道及接口无渗漏为合格。

六 、施工进度计划 1. 进度计划主要节点说明 序号 1 2 3 4 5 6 7 2. 施工总进度计划

请见附件。

关键控制点 进场 给排水、供暖管网土方开挖 管道防腐 管道支墩 管道焊接 管道回填 竣工验收 节点要求 2014年3月20日 2014年3月28日 2014年4月5日 2014年4月25日 2014年5月10日 2014年5月14日 2014年5月15日 七 、劳动力配置计划 1、劳动力配备表

工种管道焊接调试保温油漆辅助工合计1010510101055

2、劳动力保证措施

2.1中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。按照施工组织设计进度计划，统筹规划、统一调度、分阶段地实施施工人员进场到位。

2.2根据本工程体量大、工期紧等特点，结合整体工程划分四个施工段考虑，我公司将采取四个施工段内“协调配合、立体交叉、纵横作业”的劳动力组织形式，确保每一项计划的切实完成。

2.3在劳动力管理过程中，根据工程进度，合理安排和调整人力。加大对施工作业人员的管理，形成管理网络，体现遵循结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。 2.4在劳动力使用上体现人性化的原则，在整个工地上营造和谐的氛围。突出项目指挥的“项目经理令”，强调集中指挥，并向全体人员严明组织纪律，从踏进工地第一天起必须全身心投入到工程建设中去，以忘我劳动来体现企业精神。企业要在激烈市场竞争中求得生存和发展，必须依赖项目部全体员工艰苦劳动。对于工程上可能产生不利因素，一定要树立舍我其谁、顽强拼搏精神从容面对一切挑战。

2.5制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。 2.6做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。

八 、主要施工机械和计量器具 1. 主要施工机械一览表

机械名称 挖掘机 装载机 自卸汽车 交流电焊机 砂轮切割机 双头砂轮机 电动试压泵 角向磨光机 电动弯管机 施工配电箱 施工配电箱 施工配电箱 施工配电箱 施工配电箱 施工配电箱 手揿式试压泵 对讲机 手钻 电钻 手拉葫芦 潜水泵 型号、规格 AX5－500 GJ3-400 φ250 SY-350 4\"～6\" WYQ-159L I型（400A） II型（250A） III型（100A） IV型（40A） V型（30A） VI（50A） MOTORLA φ6.5 φ13 1t 数量 2 2 4 20 20 2 4 20 5 4 8 8 30 30 30 5 30 16 16 16 8 功率（kw） 28 2.8 2.2 4 1.7 2.2 152 95 38 15.2 11.4 19 0.85 1.7 2.2 自有、租赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 2. 主要计量器具一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 仪器设备名称 水准仪 经纬仪 方形水平仪 精密水平尺 百分表 磁性千分表架 试压压力表 试压压力表 真空表 U形压力计 接地电阻测试仪 万用电表 点温计 转速表 压差流量计 热球风速仪 倾斜式微压计 补偿式微压计 U形压差计 钳形电流表 光电转速表 精密声级计 标准静压毕托管 标准风量计 水银温度计 温度计 粒子计数器 规格型号 S3 J2 0.02/1000 0.10/1000 0.01 1.6MPa_100 2.5MPa_100 Z－100 1000mmH20 ZC-29 数字式 100℃ 10000r.p.m P5-H或QDF-3 YYT-2 B&K2209 700～200M 1400～2400Pa 700～200M 1400～2400Pa 100℃ CTL-01 数量 4 2 2 2 2 2 6 4 2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 产地 南京 南京 南京 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 广东 广东 上海 上海 上海 上海 上海 上海 浙江 浙江 丹麦 上海 上海 上海 上海 上海 制造 年份 2003年 2003年 2002年 2002年 2001年 2001年 2004年 2004年 2004年 2004年 2002年 2002年 2001年 2001年 2000年 2000年 2000年 2001年 2001年 2002年 2002年 2002年 2002年 2002年 2002年 2002年 2002年 备注 序号 28 29 30 31 32 33

仪器设备名称 漏风量测定装置 空调综合测定仪 弹簧秤 标尺 游标卡尺 塞尺 规格型号 KANOMAX 10kg 200*0.05 0.01～12级 数量 1 1 3 1 3 2 产地 自制 日本 浙江 上海 上海 上海 制造 年份 2003年 1999年 2004年 2002年 2003年 2004年 备注 九 、保证工程质量的措施计划 1. 质量目标

工程质量标准：工程质量达到国家施工验收规范规定的合格工程标准，一次性验收合格100％，确保本项目通过部门验收，同时满足招标文件系统技术规格说明书的要求。

我公司将按国家现行技术标准、施工及验收规范和招标文件系统技术规格说明书的要求进行施工，实行质量创优目标管理，确保本工程分部分项合格率100%，分部工程优良率90%，分项工程优良率85%以上。 2. 工程质量承诺及奖惩条款

2.1接受业主代表和施工监理质量监督的承诺

愿意随时接受业主、工程监理对本工程质量的监督检查。接受检查监督单位的批评与处罚，并按照检查监督单位的要求，在限定的期限内整改，并在整改完毕后再次接受检查。

每道工序施工完毕，在进行下一道工序之前，均经现场监理检查并确认合格签字后，方可进行下一道工序。施工中所采购的物资，一律经监理工程师检验合格后采用。对于隐蔽工程必须请监理工程师到场检验，并办理隐蔽工程签证。

接受监理工程师定期及不定期检查，严格按照监理工程师提出的更改意见进行整改，接受再次对更改项目的检查。对于监理工程师的任何检查和确认并不能免除或减轻我单位对工程质量应承担的责任。

现场监理工程师不在时，我们也将一如既往的按照施工规范施工，不自行降低施工标准，推行自检、互检、专检和上下工序交接检查制度，确保每道工序质量，争创优质工程。 2.2系统技术性能指标满足要求的承诺

我公司承诺，承建的系统符合招标文件系统技术规格说明书所规定的各项技术性能要求。

如由我公司原因致使系统的技术性能指标未能达到系统技术规格说明书及业主的规定，我公司将在规定完工期内对系统的全部或部分设备作必要的调整、修正、弥补或更换，并重新进行性能检验，直至达到规定的技术性能要求，且自行负责全部费用。

如经过上述调整、修正、弥补或更换仍然不能达到业主的要求，我公司愿意根据系统的缺陷程度，按照合同的规定向业主提供违约赔偿。 2.3保证工程质量的奖罚制度

建立从项目经理到全体职工的质量经济责任制，建立健全严格的质量考核制度，实行

奖优罚劣的，将经济效益与质量挂钩。将责任成本管理和工程质量紧密联系起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。

实行工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消相关责任人评先、晋升等一切资格，并进行经济处罚。

凡发生严重违反工程建设强制性标准和工程未达到使用功能和安全功能的劣质工程的，除责令停工整改纠正外，并处以相应罚款。

如果业主认为质检人员行为不当、或不称职、或玩忽职守、或严重违反工程现场的各项管理规定，我公司将撤换该人员。 3. 质量保证体系及职责

依据本工程的情况，我公司建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。 3.1项目部质量保证体系

业主、监理及安监站 项目经理 项目工程师 项目副经理 设计主任 管道工程师 料具工程师 质量工程师 电气工程师 通风工程师 调试工程师 资料/成本工程师 专职质量员 各专业施工队伍 3.2质量保证体系流程

施 工 准 备 质 量 采购质量 施工过程控制 管 理 职 责 质量体系原则 工序管理和控制 不合格品的控制和管理 半成品与成品的保护 工程质量的检验和试验 回访和保修 工程（产品）安全与责任 质量文件和记录 测量和试验设备的控制 人 员 统计技术的应用 3.3施工全过程质量控制流程 1、熟悉图纸、技术资料 2、熟悉工作程序和技术规程 3、熟悉施工方案、作业指导书 4、设备、材料、劳动力准备 5、原材料检查、试验 1、书面交底 2、现场技术交底 1、施工过程中班组自检 2、质检员跟班检查 3、监理、业主代表检查 4、按图纸、操作规程进行施工 5、施工后自检 6、停工见证点检查 7、质量改进 8、不合格产品处理或返工 小组活动 9、QC 1、质量检查评定 2、质量改进或总结 1、原材料合格证 2、试验记录 3、自检记录 4、隐蔽工程验收记录 5、施工日记 6、质量评定记录 成品保护 1、用户使用 2、发现质量问题 质量问题保修 竣工交付使用 施工准备 施工准备阶段 技术交底 施 工 施工过程阶段 质量评定 资料整理 交工验收阶段 回访、保修 3.4工程施工工序控制流程

施工准备 每道工序（检验批工程） 专业工程师：技术交底 不合格返工处理 施工班组 自检 质量工程师 专检 技监科：质量评定 监理单位检查 业主检查 分部工程 专业工程师：检查 技监科：检查 工地总管核定 监理单位核定 业主核定 质量监督机构监督 3.5项目部主要成员质量职责 3.5.1项目经理的质量职责

领导本项目施工的全体人员贯彻执行国家和建设部颁发的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及IS09001质量认证体系的要求，并进行监督检查。

项目经理是项目工程质量的第一责任人，受单位法定代表人委托实施并履行施工合同，对工程质量负终身负责。

组织开展质量体系活动确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家有关质量方面的方针、、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保工程质量的稳定提高，满足业主需要，争创名牌工程。

负责对工程项目进行人、财、物的资源合理化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。

贯彻实施单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划的执行情况，对各部门质量职责的履行情况进行考核和评价。

负责组织按工程承包合同要求，对业主提供设备、产品标识和可追溯性、过程施工资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制与管理。 3.5.2项目副经理的质量职责

贯彻实施质量目标，对分管工程项目质量负次要责任。

对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工程。

对所管工程施工进度，工程质量及质量体系的运行和实施情况进行监督检查。 对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 3.5.3项目工程师的质量职责

对工程质量和工程质量管理负全面技术责任，督促各部门、人员履行质量责任，向项目经理报告工作。

组织贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编制、审定《施工组织设计》、特殊工程的施工方案；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的质量保证措施。

参加项目施工图设计交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 组织工程项目计量检测的技术检查工作。

参加组织工程质量评定，质量联检和工程交验、开通工作。

负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。

对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。

组织隐蔽工程和工程竣工验收。

组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料（档案）的收集整理和上报。 3.5.4质量工程师的质量职责

针对项目的特殊要求，对《施工组织设计》（施工方案）及质量计划中有关质量要求提供对策，提供《质量检验和试验计划》初稿，报技监科（技监部）审核。

根据工程施工实施状况，负责一般工序的质量审核、监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制，督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性，配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。

参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。

组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。

参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。

3.5.5专业工程师的质量职责

参与编制《施工组织设计》、具体编写《施工方案》。

贯彻、执行适应项目的有关施工验收规范和合同规定的技术要求，参加项目图纸会审、设计交底工作，编写施工作业指导书。

负责本工程项目的施工组织及调度工作，向施工班组技术交底和签发、结算施工任务单；并及时解决本专业施工中出现的问题。

负责按《工程项目质量计划》组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录；组织实施竣工工程的保修和后期服务。

在项目结束后及时做好本专业的竣工图资料和《施工技术总结》工作。 3.5.6设计工程师的质量职责

在专业组长和专业负责人的组织领导下开展工作，在设计技术水平和图面质量方面对本企业工程负责。贯彻我公司质量目标、质量方针和执行质量体系文件，按时向有关专业提交委托设计资料，按时完成本项目专业设计文件、图纸，并根据需要会签本项目有关专业的设计，保证设计文件的质量。

对本工程所深化的图纸的质量负责，保证系统最终设计功能的实现。

根据工期进度及时处理施工、订货中的设计技术问题，根据施工现场情况，及时对图纸上不合理部分进行调整。

及时做好设计和中间资料的归档工作，工程竣工后参与设计总结工作。 3.5.7材料（机具）工程师的质量职责

对本工程所用物资的质量负责。 严格执行材料供应工作的制度。

组织自购设备的开箱检查和负责质量记录的填写。 负责甲供料问题的联系处理并填制《工程问题联络单》。

协助项目部搞好材料仓库的设置，负责本工程施工现场材料的堆放、标识、可追溯性、检验试验、不合格品控制、搬运贮存程序的执行。

负责项目材料质量记录的整理保存。

负责本工程项目全部施工机械设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，确保施工机械、设备运行良好。

做好各类质量记录的填写工作，按要求做好整理上报工作。 3.5.8资料员的质量职责

负责项目部施工图和文件资料的收发管理。

负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。 4. 采用质量标准

4.1主要施工质量标准及验收规范

4.1.1施工质量验收规范

序号 名 称 1 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 2 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 3 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 4 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 5 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 6 7 8 9

4.1.2检验标准

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

除了执行以上国家的最新标准外，我公司还将严格执行有关部门颁发的有关施工技术规范和标准，以保证技术资料的有效性和适宜性，最终确保工程质量的实现。 4.2工程建设强制性条文

建设部建标（2002）219《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》 中华人民共和国建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》

《中华人民共和国消防法》二零零八年十月二十八日全国十一届常委会第五次会议通过，二零零九年五月一日起实施。

《中华人民共和国建筑法》一九九七年十一月一日八届常委会第二十八次会议通过。

建设部（1999）1号关于印发《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理的通知》。

5. 保证工程质量的措施

备 注 5.1重点施工部位的检验与职责 序号 1 2 3 4 关键检验部位 各专业工种隐蔽工程 大件设备吊装 管道焊接 风管接口连接 专职检验人员职责 隐蔽前进行全部检验 到场监督 检查操作焊工的合格证件；焊缝检验 到场监督 5 6 7 管道系统试压 管道系统的吹洗 工程交工验收 到场监督 到场监督 检查全部施工记录和交工文件

十 、保证施工安全及文明施工的措施计划 1. 安全施工保证措施 1.1安全施工的方针目标 1.1.1安全施工的方针

安全第一，预防为主； 全员参与，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。 1.1.2安全施工的目标

死亡事故为零； 重伤事故为零； 一般轻伤事故低于1‰； 火灾事故为零； 实现安全消防“001”； 1.2遵循规范和标准

令第70号中华人民共和全生产法； 令第393号建设工程安全生产管理条例；

DGJ08-903-2003/J10238-2003施工现场安全生产保证体系； 1.3安全施工管理机构及职责

为了把安全消防工作落到实处，本工程中，建立以项目经理为中心的现场安全管理机构，建立并健全各级安全生产责任制，明确安全职责，严格执行。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职工地安全员，同时，各专业技术人员为兼职工地安全员。

项目副经理

设电

计气 工工 程程

师 师

1.3.1安全施工管理职责 a项目经理（项目副经理）

（1）贯彻落实安全生产方针、、法规和各项规章制度，对本工程的安全生产负全面领导责任。

（2）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作，组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。

（3）组织施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部门定时、定人、定措施予以消除。

（4）充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。

（5）当发生安全事故后，组织做好抢救工作与现场保护，并及时逐级上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。 B项目工程师

（1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排各专业之间交叉施工，对所管辖项目部的消防安全生产负责。

项目经理 项目工程师 设计主任 管道工程师 通风工程师 质量员工程师 材料/机具 工程师 工地安全工程师 各施工班组 安全监控员 （2）负责审批项目部的简易施工方案，负责提出改善劳动安全环境的具体措施，保证职工安全生产和身心健康。

（3）领导搞好安全生产活动，组织学习安全消防操作规程及安全规定，项目部正确使用防护消防设施和劳保用品。

（4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度。落实安全消防技术措施并实施。

（5）参加工伤、火灾事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施，并实施监督。 c专业工程师

（1）严格遵守安全、消防规章制度，做到“五同时”，对所负责的施工区域中的安全、消防负主要责任。必须了解每天施工安全、消防状况，发现隐患及时向项目经理汇报并及时解决，不违章指挥，不强令施工人员违章操作。

（2）负责编制、落实施工安全、消防技术措施，对班组进行施工安全、消防技术交底。督促班组学习安全生产、消防规章制度、安全操作规程，教育班组遵章守纪，切实保证安全生产。

（3）对施工现场工地安全主任、监控员提出的安全消防隐患要立即组织力量整改。对项目经理要求落实的安全消防防护措施必须做到先防护后施工，对各级有关部门提出的事故隐患，要立即组织力量实施整改，防止重复发生。

（4）根据生产发展和工艺改革，提出劳动防护用品、防暑、防寒用品发放，报上级部门批准后，监督分公司有关部门执行。

（5）开展安全施工宣传教育工作，参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工。 d工地安全工程师

（1）执行国家、广州市安全生产的方针、、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。

（2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。

（3）参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生的地方。

（4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时

有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。

（5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。

1.4公司安全管理工作程序 1.文件阶段 1.建立公司和项目部安全责任制→2.编制施工现场安全生产保证计划→3.编制施工组织设计（专项施工方案）→4.建立事故应急救援预案→5.安全施工交底。 2.策划阶段 1.重大/一般危险源控制措施清单→2.重大危险源控制目标和管理方案→3.重大/一般环境因素控制措施清单→4.重大环境因素控制目标、指标和管理方案→5.安全记录资料。 3.实施阶段 1.工程项目承包及责任考核协议→2.安全生产责任书→3.安全目标管理分解及考核→4.安全教育培训→5.安全物质采购和进场验证→6.分包控制→7.施工过程控制→8.一切施工设施验收和记录→9.防火控制→10.施工用电控制。 4.检查和改进1.安全检查记录表→2.纠正和预防措施表→3.内部安全生产保证体系审阶段 核→4.工程项目安全评估报告。 1.5保证施工安全的技术措施

若我公司一旦有幸中标，工程开工前会将安全生产与文明施工责任人名单、安全生产管理、文明施工的规章制度等相关资料文件报送业主和监理工程师备案。对监理工程师要求需采取特殊安全防护措施，施工前编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；报经监理工程师和业主批准后，方可正式施工。

施工期间，我公司将无条件接受安检部门、业主、监理工程师定期和不定期安全的检查，并对检查发现的问题认真整改。 1.5.2给排水系统工程安全技术措施

(1) 管道敷设过程中，尚未固定的管道用临时绑扎牢固，以防坠落。临时措施不准过

夜。

(2) 支吊架安装时，锚固膨胀螺栓出螺母不得少于3牙且必须一次拧紧，不留隐患。 (3) 管道吊装时，操作人员不得站在管道垂直下方。起吊前仔细检查手拉葫芦挂钩是

否牢固。

(4) 主要工种操作人员要经安全培训，持证上岗。加强防火、防爆、防汛工作，在做

好各项技术保证措施的基础上，进行日常的规范化管理，按管理程序设专人进行监督、检查，确保施工安全。

1.5.4施工机械设备管理安全措施

(1) 由于施工现场中小型机械设备较多，必须加强安全运行的管理，以确保安全生产、

人身安全。

(2) 由施工班组长会同机械管理人员做好机械使用前的验收工作，平时做好机械检查

和机械运行情况记录。

(3) 按规定搭设机械防护棚机械设备搭设在吊装区域附近的，须搭设双层防坠棚。 (4) 机械设备必须接地和接零，随机开关灵敏可靠。

(5) 机械操作人员必须持有效证上岗，机械设备做到定机、定人、定岗位，督促机械

操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转记录和检查维护人签名。 (6) 机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备保护接地（零）

必须完好，手持移动电器，必须实施一机一闸一漏电保护。

1.5.5焊接操作安全技术措施

(1) 未取得焊工操作证者，不得上岗工作。每个焊接工应自觉遵守上岗安全规定。工

作前必须戴好规定使用的防护用品，皮肤不得裸露，室内工作时开启门窗，保持良好的通风。现场施工必须同时遵守现场操作的各项安全规定。

(2) 操作前应先检查焊接设备的各部位是否漏电、漏气，阀门压力表等安全装置是否

可靠灵敏。

(3) 焊接设备的垂直运输，应使用可靠的网篮，绑扎牢靠。氧气瓶、乙炔瓶、电焊机

应分别运输，不得同时混运。

(4) 焊工和配合人员不得在含有可燃气体的设备周围吸烟，禁止边操作边吸烟。焊工

必须遵守现场施工防火有关规定。施工中由操作引起的火花应有灭火措施，操作点与可燃物的间隔距离不得小于10m，或用阻燃材料阻隔成安全屏障。 (5) 焊工进入通风不良和密闭建筑物施工前，必须先通风驱除室内滞留空气，施工期

间继续保持机械通风，防止有害气体和可燃气体的积聚。

(6) 在人员进出频繁的地方（如楼梯栏杆）施焊，应设置隔离和立体防护措施，防止

火花溅落伤人。容易接触的部位施焊后，须用湿布降温和除去焊件毛口，必要时设立警告标志，防止烫伤人。

(7) 焊接工作完毕或下班离开现场前，必须对施焊环境作一次检查，清除隐藏火种，

然后切断电源，卸下表具。

(8) 新工艺、新材料的焊接，必须有安全、可靠的措施，方可进行。 1.5.6临时用电安全的措施

(1) 现场临时用电线路的安装和使用，必须符合临时用电JGJ46-2005规范，不准任

意拉线接电。

(2) 临时用电配电箱、开关箱，必须专设漏电保护装置。必须使用我公司指定的专用

配电箱，以保证临时用电安全。

(3) 按三级配电要求配备总配电箱、分配电箱和开关箱等三类标准电箱，开关箱应符

合“一机、一闸、一漏”的要求，三类电箱中的各种电器元件必须使用合格产品。 (4) 应按照二级保护的要求选用符合容量的漏电保护器。

(5) 开关箱漏电动作电流不应大于30mA；额定漏电动作时间不应大于0.1s。 (6) 临时用电必须使用三相五线制电源，电缆的截面符合载流要求，绝缘良好。 (7) 施工临时用电设施要设专人管理，严格控制，施工完毕，要及时切断电源以策安

全。

1.6治安、消防措施

(1) 严格执行国家、广州市颁布的治安、消防方面的法律、法规，落实《施工现场治

安、防火工作管理规范》，与业主签订《治安、防火责任协议书》，服从业主在社会治安、综合治理、交通管理、消防安全等方面的管理规定，主动接受分局和业主的业务指导、督促和检查，积极采取措施创建“治安合格工地”。

(2) 在企业内部，要层层签订治安及消防领导责任书，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，

增强参建职工的责任感，调动他们的积极性，真正形成治安消防工作责任制落实。 (3) 对参建职工进行形势和法制教育，学习有关消防知识，坚持“预防为主、安全第一”

的指导思想，保证施工安全。

(4) 加强与业主有关人员联系，在工程区域内所发生的各类案件，及时报告地属

机关，并给予积极配合，认真处理。

(5) 对于机关和业主在检查中发现的各类隐患问题，在规定的期限内组织整改或

采取相应的防范措施，以确保安全。

(6) 对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，根据有关制度，设置防

护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

(7) 加强对民工的管理，有专人负责对民工进行法制、规章制度的教育，对参加施工

的民工要进行审查、登记造册、申报临时户口、发放工作证，方可上岗工作。对民工中可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入民工队伍。

(8) 消防工作要立足于预防，现场建立义务消防组织，配备专职人员和必要的消防器

材。在施工现场醒目部位设置规范的安全消防宣传牌，在料库、办公室和施工现场等人员、材料集中的地方，要在醒目处挂置119火警电话标志和安全通道标志。 (9) 施工现场要保持消防道路畅通，消防设施、器材布设要合理。地面设消防栓，设

接水龙带阀门，并放置水龙带50m。施工现场、料场、办公室需设置消防架，包括灭火器，消防斧、铲、桶等并有明显标识，各类器材定期检查、补充、更换，消防设施不得挪作它用。

(10) 施工中执行工地主要领导在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及作业班组消

防制度的贯彻执行情况，并做好值日记录。

(11) 严格执行现场使用明火制度，明火作业要办理“动火证”，并应有可靠的防火措施。

电气焊作业时要设专人监护，发现隐患及时消除，杜绝火灾事故发生。 (12) 严格管理易燃易爆危险品。特别在电缆仓库，不得放置易燃易爆物品。 (13) 库房内易燃易爆物品不得混放，如氧气瓶和乙炔要有一定安全距离不小于5m，

两瓶与明火距离不小于10m，要远离火源，不得用自制乙炔发生器。搬动此两瓶时不准扔、摔，以免振动引起爆炸。油漆和油料要分开，有毒物品应有严格的保管使用和领、退料制度。

1.7防汛防台措施

(1) 加强汛期台风期间施工的组织领导，项目部成立防汛防台领导小组。组建临时抢

险队伍，密切注意气象台站的天气预报，接到台风紧急警报坚持昼夜值班。 (2) 雨季施工增派巡逻人员特别是地下室集水坑的水位，备足防汛物资（如草袋、麻

袋、草绳、粘土、片石等）及防洪机械(如抽水机、潜水泵、运输车辆等)。 (3) 保证场内（包括生活驻地）临时排水的畅通，及时疏通工程周围的既有排水系统，

做好防汛排水工作。巡回检查中发现的水沟堵塞及时予以疏通排除。 (4) 及时疏通路边排水沟，排水口处不允许堆积杂物，保证场内道路无积水。 (5) 汛期积极配合地方进行周围排水系统的清障工作，疏通工程周围的既有排水

系统，拆除影响排洪的施工设施，做好防洪排水工作。

1.8劳动保护措施

(1) 为了加强安全知识教育，强化职工安全防护意识，提高安全防护技能，牢固树立“安

全第一”的思想，根据国家颁布的安全规程，结合工程施工特点。根据公司的安全施工管理条例，编印通俗易懂的适合工程使用的安全防护规程袖珍手册，经监理

工程师审批后，印刷成册，分发给项目部全体职工及其它有关人员。

(2) 安全防护规程手册包括以下内容：安全帽、防护镜、工作服、防尘面具、绝缘手

套、安全带及其他防护用品的使用；施工程序中，相关安全防护规程；消防工具的使用；各种安全设施的图例说明等。

(3) 施工生产过程中，为保护职工生命安全和身体健康，将配发相关的劳保用品。安

全部门负责做好劳保用品计划，制定修改本单位劳保实施细则，并会同办公室、财务等部门检查劳动保护、法律、规定与标准的执行情况，及时研究采用能增强防护能力的，物美价廉、新颖耐用的新产品。

(4) 施工现场设茶水亭和茶水桶，茶水桶要有盖、加锁和有标志。

(5) 施工现场设立医疗室，其他施工现场设立有效的医疗急救箱。发现疫性必须及时

向上级卫生防疫机构报告。

1.9防暑降温措施

(1) 在现场开展防暑降温保健、中暑急救等卫生知识的宣传工作。 (2) 高温天气施工，调整作息时间，减少连续加班加点。 (3) 现场设茶水亭和茶水桶。

(4) 合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。 (5) 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

(6) 现场设置医务室，及时救治中暑职工。同时配备应急药箱，准备少量工地常见事

故处理药具。

(7) 食堂要保证卫生并作好食品留样工作，防止食物中毒，并有专人负责。 1.10雨季施工防护措施

(1) 掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地

做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我司施工造成的影响。

(2) 进入雷雨季节前，检查避雷装置、等电位接地、过电压保护装置是否已经贯通联

合接地系统，接地电阻是否达到设计数值。

(3) 雨季施工开始检查地下室各层排水管路是否畅通，地下排水泵是否就位，进出地

下室管子口及时封堵，避免地下室浸水损坏设备。

(4) 对有压管道焊接，绝对禁止在雨中作业，对采用结507（碱性焊药）电焊条不论

受潮与否必须经过烘箱烘焙处理。

(5) 雨季施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。降

雨时，除特殊情况外及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。

(6) 对当大批卸货后无法进入室内的五金材料、电线电料、开关插座、电气设备必须

用防水油布遮盖。

(7) 电缆敷设截断电缆断面，均需用自粘胶带缠绕包扎，避免潮气进入电缆降低绝缘

电阻。

(8) 封闭式母线槽施工在每天下班前，要求把其顶端用塑料袋包扎，避免雨水侵袭。 1.12安全专项资金使用管理制度

(1) 根据国家有关法律法规规定，我公司为本工程设立专项安全生产资金，该资金仅

为安全文明生产准备，不以任何理由挪作他用。

(2) 我公司完成相关规定要求的安全生产设施投入并经核实后，报监理部，监理部按

阶段签署专项安全生产资金支付证明。

(3) 我公司未按要求投入足够的安全防护设施或拒不按安全监督部门、业主、监理公

司检查整改要求实施整改时，业主除不支付当期专项安全生产资金，并可根据合同有关条款对我公司进行处罚。

1.13安全资料管理制度

(1) 设置专人负责安全文明生产资料的收集和整理工作，完善工程档案管理，建立安

全生产数据信息系统。

(2) 与工程建设有关的安全资料包括专项安全施工方案、危险源分析及应急救援预案、

特种作业人员资质证书、安全检查及整改回复等相关文件必须经监理审核、批准方可整理归档。

(3) 安全技术交底、三级安全教育等相关文件应有受教育人员的亲笔签名，不得代签

或弄虚作假。

(4) 特种设备、压力容器的合格证以及经有资质单位检定合格的证明材料必须报送监

理部审核并留取复印件备案。

1.14事故的应急救援预案 1.14.1组织机构和具度

由公司成立安全事故应急领导小组，项目部相应成立安全事故应急工作小组。在日常施工期间，应急工作小组广泛开展相关救援的知识培训，发生安全事故后及时有效、有序的开展救援工作，并在第一时间向公司安全事故应急领导小组汇报。

具度上包括第一建立施工期间24h值班制度，夜间由项目部领导和主管专业工程师值班和调度，碰到问题及时处理。第二检查制度，每月由公司安全事故应急领导小组组织安全部、工程部结合安全生产工作，检查应急救援工作情况，发现问题及时整改。第三例会制度，每季度召开一次项目部安全事故应急工作小组和救援队伍负责人会议，检查上季度工作，并针对存在的问题，采取有效措施，加以改进。 1.14.2各类事故应急措施

1.14.2.1电力、通讯、水务、燃气道路管线事故

(1) 事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组，并将停止施工，关闭机械。 (2) 当机立断，尽快将受伤人员脱离危险地方，防止二次伤害。

(3) 立即组织职工自我救护队进行自救，并向当地120急救中心取得联系，说明事故

地点、严重程度，并派人到路口接应，包括送医院途中，心肺复苏操作不断进行，不能随意放弃。

(4) 加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。

(5) 如由周边弃土、堆料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设

备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时的周边的位移与沉降变化的监测工作。 (6) 项目部接到报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故

情况，开展抢救和现场秩序的维护。

(7) 指令善后人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后等工作。

(8) 现场安全工程师对事故进行原因分析，制定相应的整改措施，认真填写事故报告

和相关处理报告，并上报公司及上级机关。 1.14.2.2火灾事故

（1）立即报警。当接到施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。

（2）组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行补救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则，并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。

（3）协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队员到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队员的指挥，齐心协力，共同灭火。

（4）伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。

（5）保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。

（6）工地现场重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。

（7）通风空调机房、通风机房等试车使用的比重轻于水的易燃液体，着火后不宜用水扑救，因为着火后的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。

（8）变电所、通风空调中控室的高低压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。

1.14.2.3高处坠落事故

（1）迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。

（2）保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。

（3）有效止血，包扎伤口。

（4）视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。 （5）伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。

（6）若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。

（7）预防感染、止痛、可以给伤员用抗生素和止痛剂。

（8）记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制、受伤部位、受伤程

度等第一手资料。

（9）立即拨打“120”向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，派人到路口接应。

（10）项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。

（11）重伤员运送应用担架，腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。

（12）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。 1.14.2.4触电事故

（1）现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能地立即切断电源，亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。

（2）将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。

（3）若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。

（4）立即拨打120向当地急就中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。

（5）立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。 （6）维护现场秩序，严密保护事故现场，便于调查分析事故原因。 1.14.2.5室外总体开挖坍塌事故

（1）事故发生后应立即报告应急抢险指挥部。注意观察基坑周围建筑物和施工机械设备。

（2）挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。

（3）清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。 （4）进行简易包扎、止血或简易骨折固定。

（5）对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。人工胸外心脏挤压、人工呼吸不能轻易放弃，必须坚持到底。

（6）尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。

（7）组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症的发生，并将其移至安全地方。

（8）若有骨折时应及时用夹板等简易固定后立即送医院。 （9）对基坑的处理： 加强排水、降水措施；

加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理； 迅速运走坡边弃土、材料、机械设备等重物； 削去部分坡体，减缓边坡坡度。

（10）在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常的施工秩序。

1.14.2.6突发性停电

（1）立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门。 （2）分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。

（3）检查正在使用的各种小型机械的待机状况，确保供电后安全、有序地恢复工作。 （4）检查大型机械停止运行后的状态及限位效果。

（5）对因断电停止吊装作业必须采取临时加固（保险）措施。 （6）充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。 （7）组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电。 （8）对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。

（9）恢复供电后应先检查各类机械设备是否处于安全待机状态。 （10）恢复供电后，合闸顺序应为总配电房→分箱→分配房→开关箱。 （11）对可能的其他事故，应起动相应的应急救援预案。 2. 文明施工保证措施

现场文明施工是各项管理工作的综合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。 2.1文明施工的目标

塑造企业文明施工典范，维护招标方公众形象，创建广州市市级文明工地。 2.2文明施工组织措施

2.2.1体系建立

为了能使本工程文明施工的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下： 综合 管理员

2.2.2体系中各主要成员职责 a项目经理、副经理职责

（1）认真贯彻执行文明施工方针、，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。

（2）由项目副经理、质量工地安全主任制定本项目文明施工和环境保护管理制度。 （3）每月定期组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（4）组织项目部各成员迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。 b项目工程师职责

（1）组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。 （2）组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。 （3）进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。

项 目 经 理 项目副经理 项目工程师 质量安全 负责人 技术 负责人 机械 负责人 材料供应 负责人 成本 负责人 各专业技术人员 施工人员 （4）每半月组织文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。

（5）负责编制本项目文明施工和环境保护的技术措施。

（6）参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。

（7）负责贯彻施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。 c综合管理员职责

（1）认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向项目部每个人传达。

（2）规划好文明标牌的布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的文明标牌，做好文明标牌的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新安装就位。 （3）加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。 d质量安全负责人职责

（1）认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导项目部搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的员工遵守各项规章制度，以保障文明施工和环境保护的目标得以实现。

（2）深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理、违反文明施工和环境保护管理规定的施工班组，按照有关规定给予处罚。

（3）在项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

（4）负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报。 e机械负责人职责

（1）对施工现场文明施工和环境保护设施的运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。

（2）按照项目部的统一部署，整齐地停放各种大型施工设备。 f材料供应负责人职责

（1）负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方

有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。

（2）按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。 g专业工程师职责

（1）认真执行本项目文明施工和环境保护的各项技术措施，并向班组做好技术交底。 （2）每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的情况进行检查，发现问题及时纠偏。

2.3工地文明建设措施

（1）对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。 （2）加强施工现场的宣传工作，在四周围墙、宿舍外墙以及其他地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。工地内必须设置宣传栏、黑板报或读报栏等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态，用字须规范。

（3）文明施工应加强班组建设，有良好的班容班貌，工地现场项目部应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质，使用外来民工应按规定持有五证，即身份证、劳工证、住宿证（居住证）、健康证、上岗证等。所有施工管理、作业人员应配带胸卡上岗。

（4）加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位、与施工现场的施工队伍签订治安、防火协议书，加强法制教育。

（5）施工区域与生活办公区域按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

（6）接受业主对我司创建文明工地的工作所给予的指导及定期检查，对检查中发现的问题，我司立即进行整改。

2.4标识制度

身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如下制度：

2.4.2安全帽识别制度

施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为黄色，机电工及特殊作业人员为红色，施工管理人员为桔红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内

向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号，对自身人员及分包单位人员进行统一管理。

安全帽识别标识

2.4.3工作服装识别制度

各施工单位现场管理人员和工人，着装统一，整齐，还应当在胸前佩带标有个人彩照，姓名，工种或职务，所属单位的标卡(尺寸为90×60mm)。进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽，系好帽带；临空和高空作业人员应当系好安全带；安全帽应分色表示使用者，安全帽前端应表示施工单位名称；戴安全帽时应使帽带系紧下颚，帽衬应与帽壳留有20～25mm空隙。

重大危险源清单及管理方案

危险 名称 危险来源 伤害将如何发生 发生漏电触电事故时漏电开关不动作 金属带电引起人员触电 电箱外壳带电引起人员触电 外壳带电引起人员触电 何人或何物可能受到伤害 风险评估 伤害后果 L E C D 危险 等级 控 制 措 施 管理 方案 漏电开关损坏或接线错误 电源线混乱破损 电箱受水浸入 用电器具线头脱落碰到外壳 在带电低压系统中作业使用不带绝缘的钳子、拧凿、活络扳手等 送电不办操作票，不通过有关人员和单位，受电端安装调试未完成 接触人员 伤亡人员 3 6 15 270 4 定期检查，发现问题立即整改 ABD 触电伤亡人员接触人员 物资受损 接触人员 伤亡人员 伤亡人员 3 6 15 270 4 定期检查，发现问题立即整改 定期检查，发现问题立即整改 定期检查，发现问题立即整改 ABD 3 6 15 270 4 ABD 接触人员 3 6 15 270 4 ABD 操作中误碰带电体引起人员触电 接触人员 伤亡人员 3 6 15 270 4 带电操作时严禁使用无绝缘的工具，并落实防触电措施 ABCD 人员在调试中触电 接触人员 伤亡人员 10 3 15 450 5 严格执行管理制度，调试阶段加强与送电方联系，共同遵守规定 ABCD 备注：A表示：建立制度；B表示：严格执行建立的制度；C表示：进行培训；D表示：加强监督执行。

根据重大危险类别制定相应应急预案。

重大危险源清单及管理方案 危险 名称 危险来源 对可能产生感应电压的停电设备未装设地线 雷雨季节结构到顶后正式避雷装置未好和较高的设备未做临时接地 戴手套操作台钻 使用砂轮切割机打磨工件 机 使用角向械 砂轮机用伤 力过猛并害 未使用防护用品 传动机械未加防护罩 伤害将如何发生 何人或何物可能受到伤害 接触人员 风险评估 伤害后果 L E C D 危险 等级 控 制 措 施 按照规定“停电检修电气设备及线路”和“装设接地要求” 管理 方案 触感应电使停电设备带电引起触电 电 伤亡6 3 7 126 3 人员 ABD 雷电季节受雷击引起触电 接触人员或建筑 伤亡人员6 3 7 126 3 物资受损 雷雨季节电保养工必须按照先埋设接地板，后安装引下线ABCD 再安装避雷带（针或器）的顺序施工，及时做好防雷接地 加强操作规程教育，脱去手套防止被高速旋转物件卷入 加强操作规程教育，制止违章 ABCD 被旋转工件带入引起伤害 砂轮片爆裂伤及人员 作业人员 作业人员 人员6 6 3 108 3 伤亡 人员6 6 3 108 3 伤亡 ABD 砂轮机反弹伤及人员 人员碰上及传动部分被卷入 作业人员 人员6 6 3 108 3 伤亡 加强操作规程教育，制止违章 D ABC作业人员 人员6 6 3 108 3 伤亡 加强检查，及时维修 ABD 备注：A表示：建立制度；B表示：严格执行建立的制度；C表示：进行培训；D表示：加强监督执行。

根据重大危险类别制定相应应急预案。

何人或何物可能受到伤害 风险评估 伤害后果 L E C D 危险 等级 重大危险源清单及管理方案

危险 危险来源 名称 伤害将如何发生 控 制 措 施 管理 方案 火灾 易燃区域作业消防设施不完善，擅自动火作业，监护不力 涂装作业区域吸烟或明火作业 遇可燃物质引起火灾 人员或物资 人员伤亡或物6 3 15 270 4 资受损 严格动火审批手续、配备相应灭火器材、专人监护 ABCD 遇可燃气体或物质引起火灾或爆炸 人员或物资 人员伤亡或物6 3 15 270 4 资受损 设置安全作业区，严禁吸烟 ABD 备注：A表示：建立制度；B表示：严格执行建立的制度；C表示：进行培训；D表示：加强监督执行。

根据重大危险类别制定相应应急预案。

重大危险源清单及管理方案

危险 名称 危险来源 伤害将如何发生 何人或何物可能受到伤害 作业人员或物资 作业人员或物资 伤害后果 控 制 措 施 管理 方案 管 理 无施工方案、技术计算书盲目吊装 施工方案审核不严或随意变更 施工方案未交底 缺 陷 及 作业人员无方案指导下发生失误，引起事故 作业人员无正确方案指导或未根据情况变更方案，引起事故 方案与实际作业情况不符，现场失控，引起事故 伤亡或物资受损 伤亡或物资受损 严格执行施工指导性文件管理制度 管理制度应明确施工方案按规定的程序审核和变更 严格执行施工方案必须先交底后施工的制度 ABD ABD 其 他 作业人员或物资 伤亡或物资受损 ABD 备注：A表示：建立制度；B表示：严格执行建立的制度；C表示：进行培训；D表示：加强监督执行。

根据重大危险类别制定相应应急预案。

十一 、环境保护措施 1. 环保方针

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用必要的措施。本工程的环境保护根据业主的招标文件、当地环境保护主管部门提出的环境要求，结合周围实际情况，确定本工程施工过程中应予以充分重视的环境因素，以及极端气象条件可能对周围环境产生重大影响的环境因素，执行“预防为主、防治结合”的方针。严格按照《GB/T 24001-ISO 14000环境管理系列标准》执行。 2. 环境保护的目标

2.1不得污染施工工地的水源和环境；

2.2噪声控制在国家标准及广州市有关规定范围内； 2.3保护好施工及驻地范围内的管线，无重大管线事故； 2.4在施工区域做好危险品控制，并有防汛、防台及消防措施。 3. 环境问题的分析

现场文明工地、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的企业形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。

我公司将严格按招标文件和国家相关环境保律法规和广州市制定的有关环境保护的相关规定的要求开展本工程文明施工、环境保护工作，争创广州市市级文明工地。 4. 环境保护控制标准及依据

4.1 GB/T24001-ISO 14000环境管理系列标准。 4.2 GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》。

4.3国家颁布的有关环境保律法规和市制定的有关环境保护的相关规定。 5. 环保管理机构及岗位职责 5.1环保管理机构

为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我公司将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：

质量工程师

5.2环保职责

项目经理 项目副经理 工地安全工程师 各专业工程师 材料/机具工程师 各施工班组 5.2.1项目经理职责

（1）贯彻执行文明施工方针、，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。 （2）组织项目部有关人员制定本项目文明施工和环境保护管理制度。

（3）每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（4）组织项目部有关人员迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。 5.2.2项目副经理职责

（1）组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。 （2）组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。

（3）每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。 5.2.3质量工程师职责

（1）认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。

（2）深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护

管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。

（3）在项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

（4）负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。 5.2.4机具工程师职责

（1）对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。

（2）按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。 5.2.5材料工程师职责

（1）负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。

（2）按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。 5.2.6专业工程师职责

（1）认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术交底。 （2）每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。 6. 环境保护措施 6.1环境保护管理措施

为了搞好本工程的环境保护工作，我公司由项目经理作为第一负责人，负责领导和组织我公司工程施工的环境保护工作；检查和督促措施的实施；协调各部门的关系，同时将环境保护责任逐级分解到项目部下属各施工班组，确保环境保护措施的落实。

环境保护和水土保持是一项利国利民的大事，从本工程开始到最后的交付，我公司在施工全过程中将认真贯彻执行国家颁布的有关环境保律法规和地方制定的有关环境保护的相关规定。 6.2环境保护技术措施

6.2.1生产、生活垃圾的统一管理

在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。

建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。

注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

在装饰墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开

孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工，同时将产生的垃圾即时清理干净。

施工现场不准乱堆垃圾及杂物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。

为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。

现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。 6.2.2材料堆放、机具停放的统一管理

各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。

禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。

对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。

现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 6.2.3合理排放污水、废水

施工现场与临设区保持道路畅通，设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。 现场临设设置男、女厕所等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。

严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。 建立节约措施消灭长流水，长明灯。

生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。

职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇. 清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 6.2.4有效控制噪音污染

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨、高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。

将严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。特殊情况下必须昼夜施工时，将采取降低噪音措施，必须经业主或现场监理单位许可，并事先向当地环境保护部门办理批准手续。执行国家标准GB12532-90《建筑施工场界噪声限值》的规定。

选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、切割机、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少对环境的污染。

为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动钻机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低速运转，并尽可能安装在远离房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。

减少施工噪音和粉尘对临近区域的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机械运输车辆在市区内行驶禁止鸣笛，途经居民区和在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的材料存放及运输要加以遮盖。

6.3对周围建筑物和管线保护措施

施工队伍进场后必须熟悉由业主提供的地下永久或临时管线图，以便在施工中采取必要的防护措施。做好总体布置的前期工作，并主动征求业主、监理工程师及市政部门的意见。

在地下永久或临时管线上面不可搭设办公设施和设置加工区。

工地现场车辆，特别是大型设备与材料运输、进场及吊装时，进出通道应尽量避开地下管线，如无法避开的应在通道口用钢板铺设。

在施工中对于提供的地下管线图上未标明的管道应作特别防范。加强与地下管线施工单位的配合，采取有效的安全措施和技术手段，切实保护地下管线的安全，避免臆测盲目蛮干施工。

需增加临时给水设施时，应取得给水部门同意，爱护用水设备，节约用水，杜绝“常流水”现象。

施工中要对施工区域内和周边的管线、建筑物进行监测和保护，并与需要配合的单位签定配合协议，制定保护方案、监测方案由业主及监理工程师的会审、认可，方可实施。

在上述措施前提下，如在施工中发现机械损坏地下管线情况或意想不到的管线损坏情况，应及时会同业主通知有关部门，以及时采取补救措施。 7. 不利环境因素清单及管理方案

序环境因素 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 电焊光 电焊烟尘 切割噪音 铜屑铜料 电缆零料 油漆桶 油污 混凝土废渣 铁屑铁渣 不利环境因素清单及控制措施（电气） 时态 状态 产品、服环境影响 务、活动 废废噪废土资其过现将正异紧控制措施 （工序） 水 气 音 物 壤 源 它 去 在 来 常 常 急 基础槽钢相对密闭处 √ √ √ 焊接 理 基础槽钢相对密闭处 √ √ √ 焊接 理 作业区域相 √ √ 切割打磨 √ 对密闭 及时清理、集铜排加工 √ √ √ 中回收 电缆头制集中回收 √ √ √ 作 及时清理、集油漆作业 √ √ √ 中回收 √ √ 及时回收集机具漏油 √ √ 中处理 √ √ 及时清理回 √ 刨槽 收 √ √ 及时清理回电管切割 √ 收 √ √ √ 套丝机等及时清理、集 √ 使用 中回收 √ √ √ PVC电管及时清理、集 敷设 中回收 √ √ √ PVC电管及时清理、集 粘接 中回收 √ √ √ PVC接线及时清理、集 盒安装 中回收 √ √ √ 及时清理、集 导线敷设 中回收 10 带油回丝 11 塑料包装袋 废弃PVC管用胶水罐 损坏的塑料13 接线盒、管 废弃铅丝、14 钢丝 12 序环境因素 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 排片产生13 的射线 脱脂液 铁屑铁砂 射线 铁锈灰尘 试压水 土方 排水 废旧物料 废油废水 污水 打风镐噪音 碎泥土 洗片用水14 后的污水排放 着色液用探伤 15 后废罐 清理着色探伤 16 液用回丝

不利环境因素清单及控制措施（管道、焊接、无损检测） 环境影响 时态 状态 产品、服务、废废噪废土资其过现将正异紧控制措施 活动（工序） 水 气 音 物 壤 源 它 去 在 来 常 常 急 √ √ √ 及时集中回脱脂 收处理 管道切割坡 √ √ √ 及时清理集口处理 中回收 √ √ √ 区域隔离，无损检测 安全带防护 √ √ √ 相对集中、除锈 密闭处理 √ √ √ 合理排放 试压 √ √ √ 及时清运到挖土 堆放地点 √ √ √ 合理排放 清洗试压 管道预制安 √ √ √ 及时清理、装 集中回收 空压机使用 √ √ √ √ √ 加强检修 埋地管中抽√ √ √ 及时抽水，出 集中处理 开挖水泥路 √ √ √ 作业区域相面 对密闭 √ √ √ 每天清扫后开挖 用水冲洗路面 管道焊接探 √ √ √ 根据管理规伤拍片 定处理，专人管理 √ √ 探伤 集中处理 √ √ √ √ √ √ √ 及时回收集中处理 及时回收集中处理 不利环境因素清单及控制措施（通风空调） 时态 状态 控制措施 产品、服务、环境影响 序环境因素 活动 废废噪废土资其过现将正异紧号 （工序） 水 气 音 物 壤 源 它 去 在 来 常 常 急 √ √ √ 对环境相对噪音 风管制造 1 密闭 √ √ √ 集中收集集废铁皮 风管制造 2 中处理 √ √ √ 及时回收，多余保温风管保温 3 棉、保温集中处理 钉 吸声材料消声器内表 √ √ √ 迎风面的布4 废散 面腹面材料质腹面层应破损 有保护措施 尖锐边缘矩形弯管内 √ √ √ 导流片在弯5 产生噪音 导流片迎风管内的分布侧 应符合设计 √ √ √ 及时回收集油漆桶 风管涂漆 6 中处理 漏水、滴保温未完整 √ √ √ 用桶接水，7 水 及时修补 √ √ √ 加强通风换散发苯 风管油漆 8 气 √ √ √ 作业区域相玻璃棉飞风管保温 9 絮 对封闭 1金属锤击厚风管制作 √ √ √ 作业区域相0 声 对密闭 √ √ √ 改进设备降施工机械施工作业 11 噪声 低噪音 不利环境因素清单及控制措施（防腐、保温） 时态 状态 产品、服环境影响 序环境因素 务、活动 废废噪废土资其过现将正异紧控制措施 号 （工序） 水 气 音 物 壤 源 它 去 在 来 常 常 急 废钢材 非标制作 √ √ √ 及时回收，1 集中处理 胶水桶 胶水涂刷 √ √ √ 及时回收，2 集中处理 √ √ √ 及时清理，保温材废落料 3 料 集中回收 √ √ √ 及时清理 4 结露 保温 √ √ √ 及时回收，油漆刷 油漆 5 集中处理 √ √ √ 及时清理回胶带纸 保温 6 收 有害气体 保温胶水 √ √ √ 相对密闭，7 及时排风 √ √ √ 加强封闭控砂尘 喷砂 8 制 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 不利环境因素清单及控制措施（项目部办公室基地） 时态 状态 控制措施 产品、服环境影响 环境务、活动 废废噪废土资其过现将正异紧因素 （工序） 水 气 音 物 壤 源 它 去 在 来 常 常 急 √ √ √ √ 设置废电池回收废电电子产品 池 箱集中回收处理 √ √ 设置隔油池安排废油 食堂 √ 专人定期清理 √ √ 购置脱油烟机设废气 食堂 √ 置烟囱高空排放 √ √ √ 制定办法严格控纸张 办公 制 √ √ √ 加强宣传落实检电 查控制用电总量 √ √ √ 加强宣传落实检水 查及时维修控制总量 √ √ 集中处理 生活日常活动 √ 垃圾 √ √ 辐射 电脑、复 √ 印机 √ √ 按照环保部门设废水 厕所化粪√ 池 置 √ √ 采用环保饭盒 塑料用餐 √ 饭盒 √ √ √ 集中回收处理 办公办公 室废纸 √ √ √ 维修人员回收集废墨打印 盒 中处理 √ √ √ 维修人员回收集废硒复印 鼓 中处理 √ √ √ 每周回收一次，废报阅读后 纸 集中处理 十二 、LEED金级保证措施

广州东塔项目作为一幢综合性超高层建筑，按世界一流的标准定位，引进可持续发展概念，确定实施LEED绿色建筑认证计划，认证等级目标为金级。 1．绿色施工

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。 1.1绿色施工总体框架

施工管理组织管理规划管理实施管理评价管理人员安全与健康管理环境保护扬尘控制噪声振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃地下设施、文圾控制物和资源保护绿色施工节材与材料资源利用节材措施安装材料周转材料节水与水资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与生产、生活及施工用电及机具办公临时设施照明节地与施工用地保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置

1.2节材与材料资源利用技术要点

序 控制要点 控制措施 图纸会审时，审核节材与材料资源利用的相关内容，力争达到材料损耗率比定额损耗率降低30%； 根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存； 1 节材措施 现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实； 材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运； 优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。 2 安装材料 加强图纸深化设计，合理管线布局，按单线加工图进行批量落料； 优化施工方案，减少方案的措施用材量； 序 控制要点 控制措施 做好过程质量监控，避免质量不合格造成返工的材料浪费。 选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和技术； 3 周转材料 现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争现场临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。 1.3节水与水资源利用的技术要点 序 控制要点 控制措施 施工中采用先进的节水施工工艺； 施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管理简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损； 现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比例。项目临时用水使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施； 在签订劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。 2 用水安全 制定用水、排水卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。 1 提高用水 效率 1.4节能与能源利用的技术要点 序 控制要点 控制措施 制定合理施工能耗指标，提高施工能耗利用率； 优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具； 1 施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施； 合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，优先考虑能耗较少的工艺。 建立施工机械设备管理制度，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态； 选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负机械设备与机具 载长时间运行。机电安装采用能耗低、效率高的机具，以利节电，考虑回收利用机械设备用油，节约油量； 合理安排工序，提高机械的使用率和满载率，降低设备的单位能耗。 利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体型、朝向、间距和窗墙面积比，使获得良好的日照、通风和采光； 临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的材料，减少空调设备的使用时间及耗能量； 合理配置空调数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。 临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临时线路合理设计、布置； 4 施工用电及照明 照明设计以满足最低照度为原则。 节能措施 2 3 生产、生活及办公临时设施 1.5节地与施工用地保护的技术要点

序 控制要点 控制措施 1 根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计； 临时用地指标 要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。 施工总平面布置应做到科学、合理； 施工总平面 布置 施工现场仓库、仓库、材料堆场等布置尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离； 临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的标准化装配式结构； 临时设施布置应注意远近结合，减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。 2 2 .LEED金级认证配合方案

我公司将配备熟悉绿色认证及英语书写、英语口语熟练的工作人员，参与到广州东塔整个工程的设计与施工当中，按绿色认证顾问单位的要求翻译并提交相关文件及资料，以更好的与LEED顾问配合，确保涉及到我公司工作范围的LEED审批流程的顺利进行。在广州东塔绿色建筑及LEED认证的相关工作中，为本工程各智能化子系统专业施工方提供必要的配合。以下将针对LEED认证的五大类内容（分为SS、WE、EA、MR、IEQ，其中WE中未涉及到施工相关内容，SS与机电无关），着重介绍我公司在配合LEED申请中可提供的服务。

2.1能源与大气（EA）

（1） 机电系统的基本调试运行

我公司在能源系统设计、安装、运行调试和过程控制等方面有丰富的经验。为符合LEED相关准则，在广州东塔项目中将全力配合的运行调试团队（CxA）完成以下运行调试程序：

a) 在调试中服从CxA对运行调试的程序和活动完成情况的领导、评审、监督； b) 将严格遵照业主制定的“工程业主要求（OPR）”以及设计方制定的“设计基本说

明 （BOD）” ；

c) 所有设备安装严格遵照有关规范以及要求进行。 （2） 机电系统的强化调试运行

为了配合本项目的计划要求，并使得本项目可在LEED上产生加分，我公司除了上一项的工作以外，还会积极配合CxA完成以下工作：

a) 遵照“工程业主要求（OPR）”以及“设计基本说明 （BOD）”对广州东塔系统提出

合适的调试方案，并交由CxA进行评审；

b) 积极协助CxA制定广州东塔能源系统手册，提供给未来的系统操作人员。 （3） 测量与查证（M&V）

我公司根据业主要求配合制定一个M&V方案来评价能源系统的性能，通过能源模拟和工程分析，确定机电系统的运行情况。安装能源测量的必要计量设备，并对以下项目进行计量：

a) 照明系统、冷水机组相关用能设备的能耗计量和控制系统； b) 室内外用水、空气处理设备的流量和压力计量；

c) 锅炉、冷却塔、能量回收装置、变频器、特殊节能系统和设备等的效率计量系统； d) 制冷系统负荷率和EER（能效比）值计量； e) 风机、水泵电机随负荷变化时效率的计量等；

通过对预计性能和实际性能进行跟踪，从而比较实际性能和基准性能评估的情况。 2.2材料与资源（MR） （1） 可再生物的存放和收集

在广州东塔现场设置一个方便进入的区域，用来收集和存放无害的可再生材料。 （2） 建筑废弃物管理

现场设置一个区域存放纸板、塑料、保温等可以回收材料，并将这个回收工作贯穿于整个施工工程中。在节能环保的同时，确保广州东塔在LEED上的得分。 （3） 可再生材料用量

我公司将确保达到业主和设计所确定的再生材料使用量，以达到LEED的加分要求。 （4） 本地材料

我公司将遵照业主和设计所确定的本地来源的材料目标，工程中确保这些材料和产品得以应用，并确认其地方材料的总量比例。 2.3室内环境质量（IEQ）

（1） 在施工过程中的室内环境质量管理

为减少施工中室内空气质量问题，维护工人和用户的舒适与健康，并满足LEED要求，我公司在施工过程中，制定并实施一个室内空气质量管理方案，内容如下：

a) 施工中符合或超过美国“薄板和空调国家承包商协会14(SMACNA)”的 “建筑施工

室内空气质量导则”，1995, 第三章所规定的控制措施；

b) 保护存放在场址或安装上的容易吸潮后变质的材料；

c) 如果固定安装的空气处理器在施工中使用，每个回风过滤网的过滤介质MERV15值

（最低效能报告值）应是8，达到ASHRAE 52.2-1999的规定。在交付前所有过滤器予以更换；

d) 在施工中保护HVAC（暖通和空调）系统，控制污染源、阻断污染物路径； e) 合理安排施工顺序，避免吸潮保温材料、地毯、吊顶板、石膏墙板中的污染物，

结合项目合理确定合适的过滤介质性能和顺序。

（2） 施工过程中使用低污染物排放材料

a) 粘合剂和密封剂

为减低室内空气中有毒、有味、刺激的污染物含量，保护施工人员和用户的健康、舒适，我公司在施工过程中所采用的粘合剂和密封剂均符合SCAQMD法规中关于VOC（挥发性有机化合物）值的限定，并确保在工程中使用低VOC值的材料。

b) 油漆

将使用施工文件中指定的低VOC材料，确保在所涉及之处清楚的标明VOC的限值。

十三 、工程售后服务 1. 工程竣工验收 1.1交工验收的主要依据

业主与施工单位签订的工程施工合同；施工图纸和技术资料；国家或部委颁发的施工及验收规范及标准；广州市的施工标准、施工图集；业主对工程档案的要求。 1.2交工验收组织机构及任务

成立交工验收组织领导小组，通过主体施工单位与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。组织无负荷试车。组织清理施工遗留下来的未完项目。组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。办理交工验收证书和资料签证手续。

1.3竣工备案验收步骤

（1）准备：竣工备案前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程预验收，作一次彻底清查，及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工备案创造条件。

（2）提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主即竣工报告，并开展工程竣工备案验收的各项工作。

（3）竣工检查：由交工领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。并向备案机构备案。

（4）单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。

（5）无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。

（6）全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。

（7）办理竣工备案手续：以上工作完成后即请业主取得竣工备案验收证书，工程正式交

付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。 1.4竣工资料管理及归档 1.4.1交工资料的编制及整理

（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员收集、保管、整理而成；竣工后，先经项目总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

（2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应严格按照业主及有关规定的要求进行。 （3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。 1.4.2竣工图的编制

（1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章。

（2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

（3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到业主确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。 （4）所有竣工图都必须经项目工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。 1.4.3交工资料交付

（1）在工程竣工前一个月内将竣工图送建设管理单位审核，在批准后一周内提交给给项目管理公司及总承包方竣工图（各三份图纸、一份二底图和三只光盘），并提交竣工资料三套（含原件一套）归档，并办理交接手续。

（2）资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。

（3）档案资料包括：竣工报告；竣工图；变更通知汇编；由我方提供的设备材料合格证、产地证明、检验报告等；安装过程质量记录；检验批验收记录；隐蔽工程记录；分部分项验收记录缺陷处理记录；设备调试报告；试运转记录；竣工工程量清单。 1.4.4 施工资料编制与现场施工同步措施

施工记录资料是现场施工质量的真实反映，是今后竣工验收的重要组成部分，应在管理过程中加以重视。为确保施工资料的真实性、及时性，并做到与现场施工同步，具体的管理措施如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 管理措施 施工前，统一规划，统一记录表式标准，交监理确认 对施工专业人员进行统一培训，按照规范标准进行填写 在施工过程中，加强资料的检查，督促施工专业人员资料的编写工作 对施工完的工程，及时进行资料的确认和评估，发现问题，及时解决 制定资料编制质量的奖惩机制，对记录完好，编制及时的专业工程师给予一定的奖励，对施工资料不全，编制滞后的专业人员给予惩罚 对施工完毕、记录齐全的资料尽快交资料员按系统分类，统一保管 对施工中的图纸修改，及时标注到图纸上，以免做竣工图时遗忘 对需要监理等单位签字确认的资料及时办理资料的确认和验收工作 2. 售后服务保修的承诺

2.1严格按令第279号《建设工程质量管理条例》和建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》，工程竣工后，在正常使用条件下给排水管道、设备安装工程为业主提供均为两年保修期；供热与供冷系统为两个采暖期、供冷期。

2.2我公司按法律、法规、国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程承担质量保修内的保修责任，在工程竣工验收前，向业主提交《工程质量保修书》，在系统质量保修期内和系统质量保修后负责提供保修、维护和技术咨询服务。

2.3属于保修范围和内容，不管任何原因，在工程任何部分出现缺陷，接到业主保修通知后我公司保证在3h内做出响应，并在8～12h内修复完毕。发生紧急抢修事故的，我公司保证在3h内做出积极响应，并派人到事故现场抢修。

2.4如果由施工质量造成的返（抢）修事故，费用全部由我公司承担，并协助业主对缺陷进行分析认定。如果出现不在上述约定期限内派人保修、不能在合理的期限内修复完毕、不在3h内积极响应，业主可以在确定缺陷的范围后委托第三方修复，因此发生的费用均由我公司承担。对于在保修期内找到的缺陷、不妥之处或其它过失而进行的修理部分，其保修责任将自动延长六个月。

2.5在整个保修期内，每月委派能胜任专业技术技工，在正常工作时间按规程检查、清洁及上油，进行周期性检测，使设备处于最佳的运行状态。提供所需润滑油、清洁剂、配件，必要时进行及时更换。并对上述二项作好记录，存放于业主指定设备房内。 3. 质量保修期内服务计划

3.1从系统验收通过之日起（质保期的起始日）成立专业维护小组对本项目进行全面技术维护服务。在接到保修通知后我公司保证在3h内做出响应，并在8～12h内修复完毕。 3.2在工程照管系统运行阶段，各设备控制箱均处于受电状态，将手、自动转换开关处于手动位置，每天该系统管理人员均对现场所有设备控制箱均做检查，并做好检查巡视记录。 3.3为保证系统的正常运行，在质量保修期内，我公司按指定时间派人员作日常清洁及检查，一般每隔二星期，每月不少于一次，同时提供24h随叫随到的紧急维修服务。 2.4每月的维修检查包括对所有系统设备进行例行检查，以保证系统运作正常；清理所有主要设备；替换所有不正常的电气设备，检查所有仪器是否正常在运行。

3.5不属于施工质量的设计整改和不属于原承包内容的整改，我公司都愿意积极服务。 3.6我公司将定期进行工程回访，及时了解运行情况，及时排除隐患，将事故消灭在萌芽状态。

4. 质量保证期后服务计划

质量保证期后有可能对系统改进、扩建或增加附属设备以及升级问题。我公司愿与业主签订长期维保协议（如业主有此需求）以进行系统升级服务，包括对系统进行改进，扩容或增加附属设备，以保证系统长期可靠、安全运行。 5. 工程回访

工程回访是体现我公司对业主负责、对工程质量负责、总结经验、提高工程质量长期坚持的措施。本项目交付运行后，我公司售后服务部门将定期对本工程进行回访。

回访周期可以根据业主的要求而定，如果没有明确要求，回访时间一般在质量保证期后一年内进行，如果合同或业主有要求，可以对时间进行调整。

在回访过程中，回访人员及时听取运营单位的意见，发现问题，及时解决，进一步提高工程质量，以确保工程优质、可靠地运行。 6. 技术交流信息反馈

工程回访过程中，我公司将加强与业主的联系与沟通。在服务过程中，我公司与业主可以进行良好地技术交流与信息共享。

工程回访结束后，将对工程回访单进行整理汇总，并写出专题报告，上报公司主管领导。公司将对用户提出的改进意见和建议，进行认真分析，必要时，对有关的程序文件、操作规程、控制措施进行修改，并对与工程质量有关的资料、信息进行记录、收集、整理归档，以完善整个质量保证体系。

7. 对日后各系统的维护与保养建议 7.1给排水系统维护与保养

给排水系统应具有管理检测、维护规程，并且应保证系统处于正常工作状态。维护管理的人员应熟悉给排水系统的布置、性能和操作维护规程。给排水系统维护与保养内容细则如下：

7.1.1维护管理人员每天应巡视检查

应进行对市政供水控制阀、水箱（池）水位、给水系统各管路控制切断阀、管线设备、保温、用水器具与卫生洁具进行外观完整性检查，严禁给水系统管线、控制切断阀门与用水器具有跑、冒、滴、漏现象，发现问题及时修复和更换。并且检查各增压（循环）水泵的进出口、水源的水压应符合设计工作压力要求，运行状况正常，保证给水系统处于无故障运行状态。

应对排水系统的雨水、污废水管道、隔油池、用水器具与卫生洁具的排水管、室外污、废水的窨井与总管和污水处理池进行完整性外观检查，发现有堵塞和滴漏现象应及时修复，确保排水系统畅通。

应对压力排水系统的排水管道、控制阀门与污、废水泵、集水井水位及水位自动控制器、电源控制箱进行外观完整性检查，发现有堵塞和滴漏、及水位自动控制器、电源控制箱失控等现象应及时修复，确保集水井排水系统正常、畅通。

给水泵房与热交换器房巡视检查：每2～3小时一次，并应做好给水与热水系统运转时水温、压力，电器控制柜电流电压等运行数据的记录。 7.1.2维护管理人员每月应检查

每月（分批定期）应检查卫生洁具、洗涤用器具与排水地漏，确保其使用灵活、平整牢固，器具供水与排放正常完好，无堵塞和滴漏现象。发现问题应及时修复和更换。

每月应检查系统供水泵与水箱水位控制器联动运行使用状况：

1）对给水供水泵进行一次完整性检查，保证其同心度、避震器、轴封、电流电压和轴承机油满足水泵的启动与运转要求。

2）对水箱水位控制器进行高、低水位模拟联动实验，确保给水供水系统运行正常。发现问题及时整修和更换。

每月应检查系统热水供水循环泵热交换器与温度控制阀运行使用状况：

1）对热水供水循环泵进行一次外观完整性检查，保证其电流电压符合水泵的启动与运转要求。

2）对热交换器的外观、保温进行一次外观完整性检查。并且观察其进出口温度计的供水温度是否符号设计要求，发现热水水温达不到要求时，应及时进行温度控制阀的检修与调节，确保热水供水运行正常。

3）每月应对压力排水系统的污、废水泵、集水井水位及水位自动控制器、电源控制箱进行高、低水位联动运行检查。在多雨季节，特别是暴雨来临前夕应加强检查，确保运行正常，使地下室免受水患影响。

4）每月应对压力排水系统的雨水、污废水、隔油池（器）的排出口管道及排出口的室外窨井进行清通、检查，确保排水系统管道排放运行正常。

5）每半年应对各供水水箱进行排放清洗，确保水箱供水水质符合生活用水要求，并且进行热水管道系统换水（管道水清洗）排放，保证热水供水运行正常。

6）两年应对给排水系统设备进行全面检查与检修，修补缺损和整新油漆。 7）给排水系统发生故障或进行必要的检修工作需要停水或停止使用时，应向主管值班人员报告，取得维护负责人的同意，并且加强防范措施后方能动工。

管理经验。

8. 为业主提供设备操作人员培训 8.1 操作和维修培训

（1）在安装工程完工后二星期后，我公司会将操作及保养维修手册提交业主审批，获批准后将操作及保养维修手册送达业主。 （2）设备操作和维修手册包括以下内容：

a.我公司联络地址、正常联络电话和应急联系电话；

b.手册目录、系统说明、设备明细表、测试报告、试运转记录、设备性能、特性曲线、主要设备及配件一览表；

c.系统操作程序指示、自动控制系统相关资料；

d.设备的操作说明、运行中故障排除、维修保养技术要求、日常例行检查、设备维修记录； e.操作维修之日常工器具、备用零配件、管线垫料（辅料）、润滑油等清册； f.设备制造商（地方代理）名称、地址、电话、联系人； g.安装全过程施工管理资料和施工技术资料。 8.2 培训授课计划

为保证工程设备良好运营，我公司将为业主培训一批质量合格的运行和维修人员、工程技术人员及管理人员。在系统工程安装、调试期间，根据工程的进展顺序对接受培训人

员进行理论和实际操作的培训，使每个学员对本系统的技术特点、施工特点、施工过程特别是设备的安装、调试、维护技术有一个全面的了解。以便维护人员熟练掌握维护工作，并能处理设备技术故障。 （1）培训计划

为使培训更为实际、有效，在工程施工前，我公司有针对性请设计、设备供应商对我公司技术人员、技术工人进行培训，在此过程中也邀请业主的培训人员同期参与，以便业主的维护人员对本系统有一个初步的认识；我公司在施工过程中，将根据施工进展及工期的要求，不定期地邀请业主的维护人员进行现场观摩，并进行相关操作以便加深认识和掌握该系统的操作。 （2）初步培训

我公司将在施工前组织施工人员进行内部上岗安全、技术理论培训，同时我公司将邀请业主组织其相关维护人员参加，接受系统设备制造商的相关技术培训。通过“初步培训”方式，在供货商的讲解、介绍下，使业主的维护人员对本系统组成有一个初步了解，为今后的维护、保养工作打下基础。 （3）现场培训

在施工期间，我公司根据施工进度，将不定期地邀请业主组织相关维护人员观摩系统设备及关键工序的施工，尽可能参与施工的全过程，通过一定时间的学习、现场观摩，提高培训人员的对系统设备操作和处理故障能力，有利于今后维护中，缩短排除故障的时间，减少故障延时。

业主的培训人员通过参加现场施工的观摩，可以对该项目的构成有一个全面的了解，熟悉管线的走向（特别是隐蔽管线走向），对今后的维护、保养工作极为有利。各专业施工负责人，在施工期内组织相应的技术讲课，对本系统设备、器材的使用、操作方法进行详细的讲解。通过现场培训，业主的培训人员将能掌握系统设备的基本操作和维护。 （4）培训教材

a.自编培训教材：包括中文《设备操作和维修手册》。 b.工程设计资料。

c.各类设备的安装调试手册及其它技术文件。 （5）培训方式 a.理论培训。

授课教师 课时 培训内容 培训达到的目标 生产、生活给水系统，排水系统，了解本系统的构成，掌握各系统控制给排水工程师 2天 冷却水循环系统工作原理、系统构及具体操作方法，对系统出现故障时成以及操作、控制方法。 能够迅速判断故障的原因、位置。 b.实际操作培训。

授课 课时 教师 了解各类管道的分布，各类控制箱、控各种给排水管道及其控制箱、控给排水 工程师 2天 制阀门位置，设备发生故障后紧能够准确判断故障位置以及产生的原急应对措施、维修方法 因并能够进行维修 制阀门位置及其操作方法，出现故障后现场操作 培训的主要内容 培训达到的要求 备注 （6）培训教师 a.我公司派出技术人员，项目工程师、暖通、管道工程师各一人。 b.各类设备供货商技术人员或指派技术人员

十四、施工进度计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 关键控制点 进场 给排水、供暖管网土方开挖 管道防腐 管道支墩 管道焊接 管道回填 竣工验收 节点要求 2014年3月20日 2014年3月28日 2014年4月5日 2014年4月25日 2014年5月10日 2014年5月14日 2014年5月15日