着力提升企业福利保障的过程管控水平
作者:付建朝
来源:《中国经贸》2014年第16期
【摘 要】福利保障是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费以外的福利保障待遇,包括职工福利费、辞退福利、非货币性福利等职工福利项目,基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金以及其他职工住房费用等保障项目。 【关键词】福利保障;预算管理;过程管控
目前,企业的福利保障管理普遍存在管理粗放、业务分散等传统弊端,未完全实现各层级的业务融合与协同,有待通过不断强化精益化与集约化管理,理清冗余环节,消除业务障碍,打通纵横关系,促进协调发展,提高管理效益与效率。 一、加强福利保障制度建设,健全福利保障管控机制
按照依法合规原则,严格执行国家有关规定,明确福利项目列支范围和执行标准,规范福利保障管理。按照统一管理原则,统一福利保障管理制度、统一职工福利费用列支项目和标准、统一职工福利费用计划管理、统一职工福利费用预算管理。按照分类分级原则,国家有明确政策规定或国家明确由地方政府制定政策规定的项目,严格按照政策规定执行;国家有政策但无具体执行标准的项目,由企业自行建立统一的管理制度和执行标准,并严格按照有关规定执行。
同时,完善福利保障管理模式,健全组织机构,明确管理职责,理顺管理流程,构建全方位、全口径、全项目的福利保障管理体系,实现福利保障管理集中、项目规范、标准统一和全过程监控,加快推进福利保障规范管理工作,有效提升福利保障管理水平。建立福利计划审批制度,福利费支出必须控制在核定下达的预算范围内,不得超计划使用;职工福利费支出必须符合有关福利保障政策规定,严格执行规定的列支范围和列支标准,规范管理与使用福利费预算。根据国家相关规定和财税管理办法,结合实际,制订具体的实施细则,健全管控机制,规范福利保障管理,提高风险防范和控制能力。
二、推行福利费用预算管理,强化福利计划过程管控
强化标准,规范管理。严格按照国家、地方政府和企业有关福利保障政策规定,周密部署,统筹兼顾,规范福利计划编制项目和编制内容。
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落实要求,统筹平衡。分析福利项目构成和水平,收集相关基础资料,合理预计人员、经营状况等影响因素,综合考虑企业内部人员结构和资金负担能力,以经营目标和发展战略为主线,从确保职工身心健康、员工队伍稳定和企业承受能力的角度出发,通过有效监管与适度约束,促进员工需求与企业经济效益的最优结合,努力提高人工成本效率。
科学分配,闭环管理。实施福利保障计划事前分析测算、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理,实现福利保障费用管理集中、项目规范、标准统一和过程监控。 三、建立健全福利项目管理,实施职能部门协同推进
逐步规范福利项目管理,严格执行国家、地方政府和企业有关福利保障政策规定,强化福利项目集约化管理,逐步完善切实可行的福利项目管理体系。
加强福利保障项目考评管理,建立科学合理的考评模型,将量化考核引入福利建设,提升责任部门、实施机构参与、贡献福利保障建设的积极性,构建权、责、利清晰的福利考核系统,客观公正反映企业福利保障项目管理水平,缩小企业间管理差距,提升福利保障项目管理水平。
统一规范福利保障台账,确保数据真实、内容完整、界面清晰、记录及时,完善福利保障人力资源信息系统,逐步实现福利保障全过程的信息化管理。加强人资与财务等部门沟通协调,做到“两个一致”和“四个严禁”,即确保分项汇总与总额一致、确保人力资源与财务管控报表一致;严禁超计划列支福利费用、严禁擅自新增福利项目、严禁扩大福利项目范围、严禁提高福利项目标准。
日常管理工作从管理和贡献两个维度入手,对工作基础、工作进度、工作质量、工作结果和工作贡献五个方面进行评价,不断夯实责任部门及实施机构的日常管理。 四、定期监控计划执行进度,深化福利保障精益化管理
技术支撑,监控到位。结合信息化建设工作,采用信息化管理手段,将福利台账、福利计划管理纳入统一管控,重点针对福利费用项目、范围、标准、台账管控到位,计划执行情况实时监控。
深入基层,专项督导。组织开展专项督导检查,对执行风险较大、关注度较高的项目重点关注,检查情况纳入企业风险评估体系,健全监督检查长效机制。
企业福利保障管理工作要以实现企业可持续发展为目标,认真贯彻执行国家有关福利保障政策,夯实基础工作、健全规章制度、依法规范流程管理、明确列支渠道、落实管理责任,形成计划申报、审核批准、具体实施、监督考核、沟通反馈的福利保障闭环管理体系。实现统筹
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协调,强化事前、事中、事后过程管控,推进制度建设,加强福利保障项目集约化管理,构建与企业发展水平相适应,科学规范、管理有序的福利保障体系。 五、结束语
综上所述,作为企业,要不断完善福利管理制度,推行福利费用预算管理,强化福利计划过程管控,逐步深化人力资源集约化管理,依法维护企业和职工合法权益,促进企业可持续发展。
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