专家论坛 Ｉ ＪＩ Ｊ尺Ｅ ｏＲＰｏｌＲＡＴＥ 中国的ＣＥ０阶层在不断壮大，尽管与世界最优秀的ＣＥＯ相比仍有差距， 但他ｆｆ丁好学、勤奋、坚毅，必将会成为世界Ｅ最优秀的ｃｅｏ，Ｓ， 如何炼成最佳倔Ｏ ● 丛寰宦 凸 在中国ＣＥＯ阶层中，有常青树， 也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的 冰箱厂长李书福，在十年后用自己仓Ⅱ 建的汽车厂收购了沃尔沃们。 其次要了解中国的市场特色。 百度的成功、阿里巴巴的威功都是因 为和强大的国际竞争对手相比，他们 更了解中国市场，更愿意以服务中国 道扩张时，就会感受到尊重管理规律 对中国的（］三Ｏ们来说不仅仅是正确地做 也有新经济下迅速崛起的新生代，他 们有的已经退出舞台，有的正遭遇挫 折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与 事情，更意味着和成功的距离的长短。 第三是要有开阔的视野，中国 成功企业的ｃＥｏ￣ｉ］有一个重要的共性 就是在战略层面上有着较高的认识。 万达在ｌＯ年前率先看到了地产和商业 广场的整合价值，一路复制大江南 北；复星集团的投资策略就足早一步 辱，这个阶层都在不同时期以不同的 方式推动着中国企业的发展与进步， 他们可能是牺牲者，也可能是试验 品，但这些丝毫不能动摇人们对这些 人的心态设计自己的产品，从而赢得 了市场，赢得了公司和个人的成功。 探路者的崇敬。 对企业管理的认知，包括是否 洞悉行业发展趋势，占领制高点。 优秀ＣＥＯ须具备的素质 在评价一个ＣＥＯ优秀的时候，大 有创新精神、是否尊重规律、是否具 有开阔的视野三个要素。 开阔的视野让这些企业ＣＥＯ们先人一 步，这那一步 ‘步就是赛道终点最先挡线的 多是因为他的企业是优秀的，没有企 业的成功就没有ＣＥＯ的成功。那优秀 ＣＥ０须具备什么素质呢？可从两个维 度去认识：一是对中国国情的认知， 二是对企业管理的认知。 对国情的认知，首先要了解中 国的历史和社会特色。中国社会的治 首先，企业家要有创新精神， 国企的突围需要制度创新，民企的壮 大需要管理创新，中国企业的发展更 需要技术创新。有了创新的思维，造 电池的王传福成功进入汽车产业，管 吃管喝的宁高宁搞起了产业链整合。 产业要升级，发展模式要变革，这些都需要创新意识和创新思维来引导。 ＣＥ０面临三个挑战 中国企业正处于高速发展向平 稳发展转变的过渡期，发展的理念、 模式、途径都面临变革，因此，每个 ＣＥ。都面临三个挑战。 其一，从做火转为做精。过去 三十年中，特别是过去的十五年，中 国的ｃＥｏ￣ｉ］最习惯面对的是如何将企 业规模化，如何在一个不断增长的市 场中充分享受增长红利。所以人们看 理架构、社会遵从的价值法则都与西 方有很大不同，中国社会的庞大与复 其次，要尊重管理规律，尊重 管理规律可能意味着颠覆原有的认 识、改造既有的习惯、变动成本结 构，甚至是放弃成功的过去。但看到 联想的战略管理模式，万科对人才的 培养机制，李宁品牌的快速建设和渠 杂让很多优秀国际企业不知所措，但 中国企业家却能理解和运用这种变化 及其带来的商机。这就是为什么“百 思买”在中国市场濒临垂死，而国美 和苏宁却能急速扩张、分享盛宴；这 到更多的是，街道企业变威家电巨 人，乡镇企业变成世界工厂，一度萧 １６ ｆｌＣＵＬ企业因文化而卓越 ＴＵＩ￣ＣＯＲＰＯＲＡＴＥ ｆｆ 专家论坛 １Ⅱ爪『ＲＥ ０ Ｐ（ ＴＥ 条的国企涅磐重生成为国际５ＯＯ强。 命均短于欧美日等发达国家。建设百 年企业是一个世界性的难题，对于中 国企业来说这个问题更加突出。 培养一个会长跑的ＣＥＯ要从两方 是因为组织规模的扩大，需要培养更 多更优秀人才支持企业的持续发展。 规模增长的路会越走越难。传 统的低附加值市场已经饱和，高附加 十几年来的经济发展证明，～个优秀 的企业必定是人才的摇篮，人才的培 值市场门槛更高，挑战更大。中国 ＣＥＯ｛Ｉ］目前最大的挑战就是如何把一 面入手。首先，要解决ＣＥＯ￣ｆ］的生存 环境，尤其是对ＣＥＯ们的考核要素， 动辄持续几年的高增长要求必然会拖 垮组织的持续生存能力。因此在制定 养速度和数量决定了企业未来的发 展。 个规模化的企业做得更精致，这将直 接挑战他们的决策能力和管理能力。 ｃＥｏ￣ｆ］将不得不更加关注产品研发、 中国ＣＥ０们大部习惯身先士卒， 但要转变成企业员工的一个好老师， 首先要有心，要意识到培养更多优秀 管理人才，对企业发展的重要性和迫 人力成本、大宗商品价格、质量的投 诉，他们会发现客户变得更加挑剔， 战略的时候，一方面耍考虑到短期增 长的必要性，更要从长远可持续的角 度规划未来，提出合理的增长要求。 政府变得更加苛刻，法律变得更加严 格，对手变得更加冷酷。从小到大是 挑战，从大到精是更大的挑战。 其二，从短跑转为长跑。稳定 发展是企业的戆康标志，过去３０年 中， “兴也勃焉，亡也忽焉”的企 业很多，一个项目搞成了就领先一两 年，一个投资失败就壮烈牺牲。中国 无论中小企业还是大型企业的平均寿 切性。其次是有章，对未来的人才培 养要结合企业战略制定相应的计划。 最后是有法，率先垂范是』办法，总结 其次，ＣＥＯ｛／Ｊ既要有发展意识，也要 有忧患意识，眼光必须看得长远一 些，要把自身的发展和企业的发展结 合起来，要把企业的发展和行业以及 成功经验是办法，给培养对象更多的 机会和空间也是办法。 中国的ＣＥＯ阶层在不断壮大， 尽管与世界最优秀的ＣＥＯ相比仍有差 距，但他们好学、勤奋、坚毅，必将 经济的发展结合起来。 其三，从将帅转为老师。新陈 代谢是企业成长的基本规律，ＣＥ０们 有的因为年龄原因要退出舞台，有的 会成为世界上最优秀的ＣＥＯ群体。显 ＣＵＬＴＵＲＥ ＣＯＲＰＯＲＡＴＥＩ 企业因文化而卓越ｊ １７ ｉＩ
