序号 主控项目 监 控 要 点 及 标 准 ①开工前十日内,公司总工程师组织对项目负责人、技术人员、部门负责人、1 新建项目人员培训 作业队长进行不少于24学时的集中培训。②开工后十日内,项目总工组织对项目主要作业人员进行不少于24学时集中培训和考核。 ①特种作业人员上岗,须按规定经专门培训考核,并取得特种作业操作资格证书。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新考核取证。2 特种作业人员培训 ②取得特种作业人员操作证者,每2年复审1次。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,每4年复审1次。③未按期复审或复审不合格者,其操作证自行失效。 ①项目经理安全资格培训时间不少于48学时;每年再培训时间不少于16学时。②安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时;每年再培训时间不少于16学时。③其他管理和技术人员每年安全培训时间不少于20学时。④乘用车项目主要司机每年安全培训时间不少于20学时。每周进行一次集中学习。⑤一般员工人员安全(含劳务工)在项目开工前,安全教育培训时间不得少于16学时。⑥新从业教育培训 人员应参加公司、项目部、班组三级安全教育培训时间分别不得少于24学时。对于危险性较大的岗位(如爆破作业、既有线防护员等),教育培训时间不得少于48学时。⑦待岗、转岗及换岗人员重新上岗前,应接受一次不少于24学时的培训。 ①培训前,要根据培训对象和内容编制培训计划、课件和教案。②培训后应对学员进行考试考核。考试考核不合格的人员要进行补考,合格后方可上岗。4 培训考核与记录 ③培训结束后对培训效果要进行总结评估,资料报公司人力资源部备案。④培训要做好记录,内容包括培训的时间、地点、主要内容、授课教师、培训 3 人员名单、考勤等,记录要完整、真实。
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