从ERP沙盘实训谈广告投放策略

从ERP沙盘实训谈广告投放策略

本 科 毕 业 论 文（设计）

题目: 从ERP沙盘实训谈广告投放策略 **: ** 专业: 工商治理 学院: 治理学院 学号: ********** ****: *** 职称： 教 授

2009年 5月 2日

深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明

本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《从ERP沙盘实训谈广告投放策略》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体差不多发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。

毕业论文（设计）作者签名： 日期： 2009 年 5月 2日

目 录

中文摘要(关键词) 2 一、引言 2

（一）广告策略概述

2

（二）国内企业广告投放的现状 2 二、广告投放策略制定的程序 4 （一）收集资料 4

（二）确定策略的具体目标及实施方案 5 （三）预算经费 6 （四）推测成效 8 （五）修正 8

三、阻碍广告投放策略制定的因素分析 9 （一）外部因素 9 （二）内部因素 10

四、应用ERP沙盘模拟分析广告投放效益的趋势（一）整合经营数据

11

（二）广告投放额与生产规模、利润之间的关系 （三）阻碍广告投放效益的策略分析 13 五、总结 15 注释 17 参考文献 17 致谢 18

英文摘要(关键词) 18

附录1 A组ERP沙盘经营报表 19 附录2 B组ERP沙盘经营报表 20 附录3 C组ERP沙盘经营报表 22 附录4 D组ERP沙盘经营报表 23

附录5 F组ERP沙盘经营报表 24

附录6 图2及图3原始数据 25

11 11

从ERP沙盘实训谈广告投放策略 李思（学号：2005041273） 治理学院工商治理系工商治理专业 指导教师：王小汀 教授

【摘要】事物是在持续进展变化的, 中国的市场变化专门迅猛,超出了许多人的想象。面对持续变化的市场、消费者与竞争, 我们的策略不能一成不变。专门要在事物发生变化的前后敏捷地发觉可能显现的新变化。本文第一从浅析广告策略及国内企业广告投放的现状，运用治理的思想利用ERP沙盘实训的理论及数据，分析营销活动中的广告投放策略制定的程序和阻碍其成效的因素进行分析。再整合实训的经营数据，划分不同规模等级，并分析规模、广告费用与毛利之间的效益关系。最后，针对特例进行分析。从中解析不同市场及竞争情形下，广告投放策略的差异。

【关键词】广告投放策略 一、引言

（一）广告策略概述

广告策略是将广告目标具体化为一系列实践方法。是企业在广告活动中为取得更大的成效而运用的手段和方法。1站在企业家的立场来看，广告策略第一是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，用广告大师奥格威的经典名言来讲：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。”因此广告成本投入对经济效益产出的奉献程度是评判广告策略的标准，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。

（二）国内企业广告投放的现状

1994年首届中央电视台广告竞标中，孔府宴酒以3079万元夺得1995年“标王”桂冠，当年即实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元，成为国内知名品牌。第二年，秦池竞标成功，于1996年实现销售额9.5亿元，利税2.2 亿元。1996年底，秦池又以3．2 亿报价再度中标。1997 年，爱多公司成为“标王”。到1997年春节，该公司日产20000

台VCD 仍供不应求，企业正蒸蒸日上。从中能够看到，相当多企业不惜血本地投入资金追逐具有优势的广告投放媒体（如此处的央视），期望能给企业带来的销售上的庞大成功和丰厚利润，将之视为企业获利的重要途径。

巨额的广告投入，良好的传播渠道会给企业带来繁荣，但企业连续健康进展是有条件的。孔府宴酒厂巨资竞标成功后，品牌提升，利益丰厚。但片面追求产量，兼并小酒厂，最终经济指标下滑，酒厂易主。秦池则因广告费用投入庞大而难以实现产业结构调整，同时被披露出勾兑白酒出售。到2002年，秦池销售额为1996年的三十分之一。1998年的标王爱多为争做行业老大，投入巨资却无相应回报；VCD行业发生转折时，缺应对之策；拖欠材料供应商款项;再后来多元化战略失败，高层人才流失，最终走上绝境。

像孔府宴酒厂终因结构调整不力，从产品品质下滑到整个企业灭亡。巨额的广告不仅消灭了它的坏产品，更进一步将其推出市场竞争大局。秦池则在标王光环下盲目扩张，忽视品质及治理失误，最终也输掉了企业。上述各家企业尽管走向末路的具体缘故不同，导火索却都可归为标王的竞标成功。竞标广告标王不是不能够，关键是企业要依据自身情形并按企业进展的长远规划来参与竞标。否则，一味在广告投入巨资，即使有临时的繁荣，要想保持也是不易2。

面对持续变化的市场、消费者与竞争, 我们的策略不能一成不变。专门要在事物发生变化的前后敏捷地发觉可能显现的新变化。国内关于广告战略性的研究在近30年的进展中已专门成熟，关于广告具体投放的策略及其效益的研究确相对落后。但具体的实施方案是一个战略成败的关键，细致的市场细分、切实的操作程序和正确的分析是制定一个效益最大化广告投放策略不可或缺的。本文通过利用治理的思想对广告投放策略制定的程序分解，并利用ERP沙盘实训的数据及体会方法分析阻碍广告投放策略的制定及成效的因素。最后利用比率法得出广告投放额与规模、利润之间的关系，针对其中的特例进行分析并总结出其中缘故及相应的投放策略。

二、广告投放策略制定的程序

制定广告投放策略的目的确实是为了有打算有步骤地去实施，否则确实是一堆废纸。因此策略的实施才是检验策略制定的正确与否，实现企业效益的关键，为此广告投放策略的实施应按步骤进行3。第一步，收集分析资料；第二步，确定策划的具体目标及实施方案；第收确定确定设预推 三步，预算经费；第四步，推测成效；最后，修正。治理的本身确实集策划具体计算测修资目的 目标 方经成正 是一个持续修正的过程，专门是针对持续变化的环境，这种闭环式的料 案 费 效 模式是专门必要的。广告投放策划的程序如图1所示。

图1 广告投放策划的程序 （一）收集资料

信息的不对称，往往是造成企业所策略失败的要紧缘故。它会导致对市场容量或竞争对手的错误判定，使得所制定的策略不能与环境相匹配。另外，信息资料的缺乏，会隐藏部分重要信息，阻碍了企业全面了解市场情形和经营状况。所需收集的资料包括以下四方面：

1.产品数量：产品数量应该针对细分市场中的不同产品进行统计。当某市场中某种产品的数量越大，则定单数目越多，其单张定单的产品数量也会相对较大。能够在制定投放广告时适当增大投入，以获得数量较大的定单从而减轻企业整体销售压力。

2.产品价格：产品的价格是阻碍毛利大小的直截了当因素。产品的价格趋势即产品的生命周期，企业的销售策略应当跟随不同产品的不同时期进行有侧重点的变化，以求获得该产品的更高利润。

3.质量条件：产品质量条件的持续进展，是一个可连续进展的策略应该注重的。在ERP沙盘中，ISO9000和ISO14000是产品质量条件的约束。越高端的产品关于产品质量认证的要求越高，随着市场的持续进展，对生产条件的要求也会随之走高，同时产品单价也越高。

4.竞争者状况：企业除了处于市场垄断状态以外，对竞争者的分析是最为重要的。因为竞争者与自身在产品组合和细分策略上都十分

相似，怎么讲是利用差异化策略来规避风险依旧采纳激进的方式击败对手，都需要对竞争者的各方面进行了解。

（二）确定策略的具体目标及实施方案

企业目标是以后一定时期内所要到达的一系列目标，它包括例如利润、投资收益率、净资产收益率等。关于广告投放策略而言，企业的目标为销售总额、销售费用率和市场占有率。目标的确定需要结合分析多重因素，并利用量化分析。量化的指标更能真实地反映所达到的边际效益。关于具体的实施方案，应当注重兼具市场细分和产品细分两方面。只有具有侧重点的方案才能使得每一笔广告费用用在刀刃上，然而这是建立在一个精确的预算上的。因此，稳健的财务状况是实施任何打算的前提，因此预算的精准度十分重要。

从处于不同市场地位的企业的角度动身，实施方案的策略的目的各有不同。即广告投放策略的方向要紧能够分为以下几种4：

1.市场领先者是指在有关产品的市场上占有率最高的公司。市场领先者如果没有获得法定的垄断地位，必定会面临竞争者的无情挑战。一样讲来，大多数行业都有一家公司被认为是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力度等方而处于主宰地位，为同业者所公认。因此．必须保持高度的小心并采取适当的策略，否则就专门可能丧失领先地位而降到第二或第三位。市场领先者为了爱护自己的优势，保住自己的领先地位，通常可采取三种策略；一是扩大市场需求总量；二是爱护市场占有率；三是提升市场占有率。5

2.市场挑战者和市场跟随者是指那些在市场上处于次要地位(第二、三甚至更低地位)的公司。这些处于次要地位的公司可采取两种策略：一是争取市场领先地位，向竞争者挑战，即市场挑战者；二是安于次要地位，在“共处”的状态下求得尽可能多的收益，即市场跟随者。每个处于市场次要地位的公司，都要按照自己的实力和环境提供的机会与风险，决定自己的竞争策略是“挑战”依旧“跟随”。市场挑战者如果要向市场领先有利其他竞争者挑战．第一必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后还要选择适当的进攻策略。市场挑战者如果

要向市场领先有利其他竞争者挑战．第一必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后还要选择适当的进攻策略。6

美国治理学专家莱维特曾著文认为，产品仿照有时像产品创新一样有利。因为—种新产品的开发者要花费大量投资才能取得成功，并获得市场领先地位，而其他公司(市场跟随者)从事仿造或改良这种产品，尽管不能取代市场领先者，但因不需大量投资也可获得专门高的利润，其盈利率甚至可超过全行业的平均水平。7

3.市场跟随者与挑战者不同，它不是向市场领先者发动进攻并谋求取而代之，而是跟随在领先者之后自觉地坚持共处局面。这种“自觉共处”状态在资本密集且产品同质的行业(如钢铁、化工等)中是专门一般的现象。因此，这些行业中的公司通常彼此自觉地不互相争夺客户，不以短期的市场占有率为目标，即效法领先者为市场提供类似的产品，因而市场占有率相当稳固。在这些行业中产品差异性专门小．而价格敏锐度甚高，随时都有可能发生价格竞争，结果导致两败俱伤。8

然而，这不等于讲市场跟随者就无所谓策略。每个市场跟随者必须储得如何保持现有顾客，并争取—定数量的新顾客；必须设法给自己的目标市场带来某些持有的利益，如地点、服务、融资等；还必须尽力降低成本并保持较高的产品质量和服务质量。市场跟随者也不是被动地单纯追随领先片，它必须找到——条不致引起竞争性报复的进展道路。

抗风险能力的强弱，是评判广告投放方案的重要指标。一个拥有良好抗风险能力的方案，更益于企业目标的达成。但这种弹性的方案是需要广告成本的投入，然而增大的上下幅度也是取决于广告费用的预算。

（三）预算经费

广告营销不是无克制，不计成本的活动。活动脱离营销打算而运行，目标的不切实际，利用公司有限的资源投入到无利可获的营销活

动中，营销队伍占有公司巨额的资源而奉献甚小等等，这些种种失控表现关于公司意味着成本的增加。

企业在编制总的广告预算时，先要按照下述步骤预备一份广告预算申请书：(1)尽可能详细地限定其广告目标，该目标最好能以数字表示；(2)列出为实现该目标所必须完成的工作任务；(3)估量完成这些任务所需要的全部成本。这些成本之和确实是申请额，申请额即构成企业所必需的总的广告预算。但如此的方法有可能导致广告费用的虚高，阻碍企业利润。因此，应该先估算广告成本的效益，再制定具体的广告费用。实际上，确实是对其进行修正。在不同的市场环境和内部条件下，预算经费的目标和依据有所不同。9要紧分为以下四种：

①以企业营销目标、营销活动内容为依据。这是按照企业的目标，第一推测要达到该目标需采纳的措施和手段，然后按照实施这些措施所需要的费用来确定总营销费用。如此制定预算要求对投入项目做认确实分析，确定合理的目标。同时，要提早进行细致的安排，还需要做好市场调研以减少市场的不确定性带来的风险。10

②以企业的资源限度为依据。以资源为依据制定预算在企业资源偏紧的情形下，关键是做好预算结构的优化工作，以在预算限度下取得尽可能好的收益。理论上讲，这种预算制定方法是不合理的，因为它与企业的目标脱节了，同时容易显现不能满足或超出预算属实际需要的情形。即业绩良好时企业的资源丰富，但现在却不需要太多的预算：而业绩不佳，需要增加营销力度时，却由于资源不足拿不出太多的营销费用。11

③以市场为依据。能够按照企业目标确定的销售额，以一个平均的比例安排预算。如此，使费用和实绩相联系，方法简单且比较稳妥。这种预算方法的前提是市场环境变动不大，当市场显现较大变化时，预算的分配可能会与实际的需要发生偏离。12

④以竞争导向为依据。企业的市场竞争对手在竞争中的投入体现了竞争的力量和竞争程度。企业能够参照竞争对手的水平确定自己的预算。企业的广告投入能够与竞争对手相当，或按照竞争需要调整，

以保持企业在市场竞争中的实力。这种预算需要明白竞争对手的投入的水平。然而，竞争对手的投入水平一样情形下是专门难识不的，这要求企业有较强的收集竞争情报的能力。13

（四）推测成效

为了能更好的衡量策略的本身投放的效益，选择利用收入利润率分析方法进行效益的衡量。那个地点的利润，是指从销售总额扣除产品生产成本后的利润，运算公式如下：

收入利润率＝利润总额／销售收入总额×100％

上式是指销售所产生的利润占销售收入总额的比例，即是每一元的销售收入能产生多少的利润。利润总额与收入利润率成正比例关系，而销售收入总额与收入利润率成反比关系。企业在增加销售收入的同时，必须相应地获得更多的利润，才能使收入利润率保持不变或有所提升。通过分析收入利润率的升降变动，能够促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营治理，提升盈利水平。

然而比例不是一个绝对数值，在不同的市场和竞争环境下，该比率会有所不同。当市场容量较大时，收入利润率高；当市场容量较小且竞争猛烈的情形下，则该比率偏低。因此，对广告投放成效的推测，应当采纳动态的参考值，才能准确的定位。

（五）修正

修正的只是针对不合理的方面采取措施，因为存在同样的策略适用于多种市场及竞争状况。治理中操纵的确实是一个针对变化而进行的过程。因此对广告投放策略的修正，都需要通过调研和再推测。修刚要紧是两方面：转变投放的目标或投放量的改变。两种修正的过程和目的均有差异，前者是定性的改变，后者是定量的改变。

投放的目标的修正，确实是对市场状况和竞争者的策略再次调查后，对广告投放策略的侧重点的调整。当企业目标转变或是费用推测方法的改变，都有可能进行如此的修正。专门多时候对目标的修正是规避风险的一种作法，就像百事可乐的市场定位一样，为了对抗拥有相类似产品的可口可乐公司，他们将其产品的消费群进行区分。

投放量的改变，既是对竞争状况和内部环境的再评估。在竞争状况变得猛烈或是内部需求扩张的情形下，会加大广告额的投放；反之，则需要减少。这种量的变化需要通过内部财务的推测才能实施。

三、阻碍广告投放策略制定的因素分析

在买方市场条件下，产品持续升级换代，市场竞争猛烈。在这种情形下，公司即使加大销售环节，采纳有利的推销术和广告术也不能圆满地解决产品的销售咨询题。严肃的市场现实，迫使公司认识到：必须以消费者和用户的需求作为推动公司活动的轴心，加大市场营销观念。因而，对市场变化的了解及程度的推测，成为了在制定和修正营销策略的关键。然而阻碍营销策略的因素归结起来要紧有两方面：外部因素和内部因素。

（一）外部因素

外部因素要紧分为两种，一种是相对固定的已知的市场的需求总量、价格走势和各个区域对产品质量要求的情形；另一种则是持续变化的竞争者策略、规模和财务状况。

1.总需求

在ERP沙盘实训中，不同组不的系统会有不同市场模拟状况，利用柱状图来标明五个市场的不同时期、不同产品的需求量，即订单数量。通过对市场的需求数据的走势分析，能够大致判定企业的产能分布和进展状况。

2.产品价格趋势

产品价格趋势是企业制定全方位战略的关键之一。产品的价格直截了当与企业的利润有关系，因此价格趋于上升趋势的产品都将成为竞争的要紧方面。但往往高价的产品都与开发成本和质量要求有关，也确实是我们常讲的进入障碍。在进入新的行业时，公司如果需要大量的投资，则会考虑是否进入或如何进入。专门是，关于资金密集型的行业来讲，公司如果筹不到足够的资金，便专门难进入该行业。即使贸然进入，也要承担庞大的投资风险。

3.质量要求

沙盘中，ISO9000和ISO14000认证是产品生产质量的两个级不。对质量的要求并非对所有产品，而是按照市场中客户的需要显现在某一些订单中。然而这些订单也要紧集中在某些高端产品中，这也是成为进入障碍的方面之一。当某些企业在一味扩大生产和销售的时候，却不记得了产品质量的重要性，其结果会是专门严峻的。

4.市场竞争情形

对细分市场的竞争对手进行分析，先要确定应当考察哪些竞争对手，为此，不仅要关注所有明显存在的竞争对手，还应推测潜在的竞争对手。竞争对手的能力分析有助于我方判定其战略态势。竞争对手的能力只有在与我方的比较中才能确认，诸如在产品、销售渠道、营业推广、生产及成本、组织治理、研发、投资组合、财务实力等方面。

（二）内部因素

内部因素的确立应该是建立一种比例值之上，单纯的数字是没有太大的意义，只要放在市场中，与所有的参与者进行对比才有参考的价值。分析内部因素也与分析竞争者的状况相同，因为对竞争者的分析的目的是与自身进行比较，也只有有关的数值和比率之间比较才有意义。

1.市场及产品组合策略

按照对市场的总需求、价格走势和竞争猛烈情形进行分析，在制定市场及产品组合策略的时候除了要扩大进展之外，策略的最重要作用确实是如何让企业能够在保证进展的同时，最大程度的规避风险。因此，如此的市场及产品策略的制定，是需要一个健康的可连续进展的财务状况之下的。

2.规模

规模的进展不仅仅是建立在产线数或是产品数量上，体现企业资产价值的关键是生产线和产品的价值有多大。因此，企业与其盲目的扩大生产线数量和产品数量，倒不如关注如何提升其价值。

3.财务状况分析及广告费用预算

财务状况的分析,即企业价值的分析,要通过建立评判价值的指标体系全方位的进行,从而反映出本企业真实的财务状况;整体治理能力的分析,要从高、中、低几个层面分不做出评判,看本企业的治理者是否将有限的各种资源有效的组织起来,达到盈利更多的目的。总体营销预确实是企业为执行营销打算而需要的总费用的概算。这也是最阻碍企业销售和进展的关键因素，在企业预算和营销估量费用的相互作用下，企业需要从多方面进行制定。

四、应用ERP沙盘模拟分析广告投放效益的趋势 （一）整合经营数据

销售利润率是衡量费用收益率的重要指标。它反映的是广告费用的投入所产生的利润占广告费用总额的比例，即每一元的广告费用能产生多少的利润。

销售利润率＝利润总额／广告费用总额×100﹪

从客观方面来讲，在不同的市场容量和竞争情形下，广告投放的比率会有所不同；从主观方面来讲，企业目标的高低和企业规模的大小对该比率也会产生阻碍。因此，数据由广告投放总额、利润和规模三部分组成。广告投放总额，是每年度某一企业在各个市场投放的总和。利润，指的是销售总额扣除生产成本后所得。规模，是最大生产产能与产品平均价格的乘积所得，它体现了企业的生产能力和企业的价值。

三组数据来源于ERP沙盘中的经营报表（见附录），从报表中的费用、固定资产和利润表中，分不可得出广告费用总额、规模和毛利的有关数据。规模中的最大生产产能则需要按照固定资产表中的机械设备、费用表中的设备爱护费和利润表中折旧，在结合不同生产线在不同时期的剩余价值进行推算。

（二）广告投放额与生产规模、利润之间的关系 1.广告投放额与规模之间的趋势关系

市场容量的大小，阻碍企业目标的制定。针对各自的内部状况，为了达到目标所制定的广告投放策略的失常定位和产品定位都有所不

同。企业在进展的初期为了强占更多的市场份额，对广告费用投入的增加率较大。随着市场容量的增大，企业的规模也在逐步增大时，企业广告投放的额度会在某范畴内波动。如图2所示：

在规模值为80-100（千万）时，广告费用的投入也从8（百万）上升到15（百万），接近一倍的增长。然而当企业规模值大于105（单位：千万）并逐步增大，相对应的广告投放额却在12-14（百万）之间波动。其中缘故要紧有三：

（1）市场容量的增大。当市场容量的持续增大，企业在投放广告

单位:百万元时所面临的风险减小广告费用的弹性减小。当市场的需求与企业的供给相对平稳时，企业对广告的投放量会趋于一个相对固定的投放区域1412内，减少广告成本以获得更大的利润。 10广告（2）市场占有率的增大。企业进展前期对广告费用的投入产生的1618阻碍将连续，由此建立了该企业在市场的地位。企业必定占据了一定68的市场份额并从中获得了利润，才能够连续扩大进展。因此随着市场42占有率的增长，企业的品牌和规模效应的阻碍下，企业对广告的投放更多的是为了爱护现有的市场，因此广告投放费用将趋于平稳。 7090110130150规模单位:千万元0

图2 ERP沙盘经营数据中广告和规模比率趋势图

（3）竞争者的减少。市场竞争是一个剔除的过程，专门是在新市场进展的开始需求量较小时，某企业的市场份额增加专门大程度上是强占了其他竞争对手的市场份额。被强占市场份额的企业，由于利润太低将逐步走向衰退。

2.广告与利润之间的趋势关系

在本文的推测成效中提到的关于推测广告成效的方法：销售利润率＝利润总额／销售收入总额×100％。其公式的思想同样能够应用到广告利润率的分析上，广告利润率＝利润总额／广告费用总额×100％。因此这一比率的数值反映的不仅仅是广告费用获利，反映了企业经营状况。在ERP沙盘的广告投放规则中，没有广告费用的投入就没

20利润15105有销售额的产生，这与现实市场中存在一定差距，但广告投放及利润0的总体趋势是相似的。广告费用与利润比率趋势如图3所示：

0510广告1520单位:百万元

图3 ERP沙盘经营数据中广告和利润比率趋势图

广告费用的逐步增大，其利润在某区间上随之上升，最大利润的显现在某区间内并在超过一定程度后显现利润为负的情形。如上图3所示，利润峰值显现在广告费用10-15（单位：百万）的区间内，峰值的后期也趋于下降趋势。导致这种趋势的缘故要紧有两个：

（1）市场容量。供应和需求常常不相等，专门是当供应大于需求的情形下，加大广告费用的投放是为获得更多的销售收入。但现在受限于市场容量，当广告费用增大到某程度时不能再获得更多的市场份额，利润也就受到了阻碍。

（2）产品价格。产品价格直截了当阻碍企业的盈利能力，产品价格越高企业的盈利能力越强，能够投放的广告费用弹性也越大。但就如同市场容量一样，出现一种区域性的上升和下降。当广告费用的投入大于利润时，企业利润也同样趋于负值。

对应不同的企业目标和内部环境，广告投放的策略存在差异。但在同一个市场中，能使企业获利最多且有更大进展空间的策略才是最好的。因此广告投放策略除了要与企业目标相匹配外，广告投放的获利能力是衡量广告投放策略的本身的关键。

（三）阻碍广告投放效益的策略分析

从图2和图3可得出在ERP沙盘10组模拟经营情形中，企业的年平均广告费用在10-15（百万）时获利最大，且企业的规模亦能得到平稳进展。讲明在相应的市场情形下，这种广告费用的投放额，是最优水平。这种数量上的趋势只能给与企业在广告费用投放量的弹性上作为参考，关于具体的广告投放方案的方向性指导作用不大。因此，就会存在即使广告费用达到最优水平但利润仍偏低的情形。如下表1所示，有广告费用投放额在最优化水平下，利润却远离最优曲线的企业。

表1 ERP沙盘经营数据中广告、利润和规模点远离趋势的专门点 单位：百万元

序号 1 2 3 4 5 6 7 广告费用总额 5 6 14 12 19 27 33 利润 5 6 8 12 18 17 22 规模 107 110 112.5 115 98 85 130 将表1中的数据放到图2和图3的趋势曲线上进行比对分析，表中的7组数据可分为3种情形。

1. 企业定位不准确

序号1及序号2的企业规模差不多进展讲明产能差不多增大，对应图2的曲线其广告费用投放已达到12-14（百万）的水平；对应图3的利润水平达到20-24（百万）的水平上。但两企业的广告投放费用却低于最优化时的标准，导致市场竞争力减弱销售额减少，利润下降。这是一种对企业市场定位的错误判定的表现，将自身的定位放在了过高的位置，使得广告量投放不足不能获得目标利润。

2.广告投放侧重错误

序号3及序号4，从图2分析在该种规模下企业广告投放的额度处在正常水平上，但对应图3其利润却远低于曲线范畴。广告投放侧重错误常会导致类似咨询题的显现，即广告额投放在一些订单数量少或竞争过于猛烈的市场上，造成销售总额及利润低于企业目标。

3.错误判定市场及竞争情形

序号5、序号6及序号7的企业投放的广告费用较之对应其规模的企业相当的大，从图2可看到在规模值为80-100（百万）时，广告投放额为8-13（百万）。再从图3可知在相应广告投放额下，利润水平为16-20（百万）。但两企业获得的利润却不能与广告费用的投入成正比，使得销售利润比广告费用的投入还低，造成企业总体的亏损。

对竞争情形的过分紧张、市场容量推测过大或企业目标过高，都会造成这种广告费用虚高阻碍企业获利的情形。

五、总结

广告投放的策略不仅仅是单纯的数额本身的大小咨询题，从制定到实施每一个环节都需要进行推测和修正。在制定策略的过程中，第一，对内外部因素的定性、定量的分析。综合分析各要素的具体情形，再定立企业整体的目标。其中，对数据的真实准确度需要严格审核，错误的数据不能正确地放映情形并及时发觉存在咨询题。其次，在制定具体目标及实施方案时，要按照企业自身的市场定位进行方向性的选择。再次，按照推测成效结合定性分析进行修正，使得量的投放能达到最优化。最后，将策略实施后的结果与其他策略进行效益分析比对，找出产生差距的策略差距。

综合以上的制定、绩效分析方法结合ERP沙盘实训的数据，归纳广告投放策略要紧有四种：

1.进展策略。进展的目的是为了扩大的市场份额，甚至不借舍弃近期收入来达到某一目标。进展策略适用于需要扩大市场份额和在竞争者众多的市场中。这种策略本身的投入大，相应的风险也较大。从图3中，数据点落在曲线以下的点，就存在如此一种情形。企业在前期为了抢占更大的市场份额而大量投入广告，造成利润下降。但这种利润的下降会在中后期因为其市场地位的上升，广告压力的减小，补偿之前的缺失。

2.坚持策略。坚持的目的是保持业务单元的市场份额。当企业规模进展到一定程度时，市场和产品定位趋于稳固。规模的扩大生产更多的产品企业面临的风险也会加大，因此在品牌和规模效应的阻碍下，企业减少对广告费用的投入量目标指在坚持现有市场份额。图2中当规模产值大于110（千万元）时，企业能够采取这种策略，将广告额操纵在12-14（百万元）的范畴内。

3.收成策略。收成的目的在于增加战略业务单元短期现金收入，而不考虑长期阻碍。收成活动常常包括取消研究与开发费用，在设备

到期时不更换，减少广告费用等。这一战略适用于产品生命周期处于峰值后期的情形下，这种产品前景黯然但生产和开发成本低。结合图2和图3能够看出在进展中期，企业的广告投入上升速度快，广告的投入能够增大销售但同时对财务的压力也随之加大阻碍利润的增加，阻碍企业规模产值的进展。因此在如此的情形下，为了降低成本，企业能够采纳这种策略。

4.舍弃策略。舍弃的目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更为有利的领域。它适用于市场需求量大但价格低的产品，由于其利润空间小，阻碍了企业的进展。图2中企业规模进展到120（千万元）后，广告费用的投入应更着重于高价值的产品，企业的规模产值才能得到提升。

广告费用的投放与企业规模之间，由于受限于市场容量和竞争者多寡的阻碍，在进展的初期显现正比关系。但随着市场的逐步扩大和市场自然剔除，广告投放额则会显现某范畴内的波动。现在，正是修正广告量的投入是减少广告成本和增加利润率的关键，过多过少的投放都会对企业产生阻碍。而广告利润率也受市场进展、产品价格和产品生命周期的阻碍，显现时期性的峰值。企业目标和广告策略在这些峰值显现的前后需要进行调整修正，以操纵广告费用投放的方向和投放量，规避由于市场变化和竞争者策略变化带来的风险。因此不同的策略应当按照不同的细分市场，结合企业自身的目标和策略进行调整，使得广告投放的效益最大化。

【注释】

吴蒙，李霞，浅谈企业广告策略，商场现代化，2008年，22期 4-8张洪吉，市场营销策略，1999年02月第1版，P407-411 9-13于健原，营销总监，西南财经大学出版社，2006年03月，p150-151

【参考文献】

1于健原，营销总监，西南财经大学出版社，2006年03月 2张洪吉，市场营销策略，1999年02月第1版

3冯宁，广告与利润决策中的数学建模，南通纺织职业学院学报，第2卷，第4期，2002.12

4聂荣，商品销售利润最大化模型及最优广告策略的制定，运筹与治理，第15期，第6卷，2006.08

6夏清华，广告需求的弹性及由弹性决定的广告投资规模，经济评论，1995年第6期

7吴蒙，李霞，浅谈企业广告策略，商场现代化，2008年，22期 8刘燕南，产品市场生命周期中广告策略的运用，科技促进进展，2007.06

10 Will Dylan, Advertising Partnership Can Boost Small Biz Profits, San Dlego Business Journal, October 28,2002

11 Donghyun Park,“Price Discrimination, Economies of Scale,and Profits”,Journal of Economic Education,Winter2000,Vol.31 Issue 1,p66-75

12 Mesak, H.I.; Darrat, A.F..Changing Marketing Conditions and Advertising Strategies: Theory and Evidence, Journal of the Operational Research Society,Jan98,Vol.49 Issue 1,p42,10p,1 chart

致谢

在论文的整个写作过程中，感谢我的指导老师王小汀教授。王老师从论文的选题到论文的提纲以及到最后的论文审稿都给予了我专门大的关心，而且他那种严谨细致、一丝不苟的作风让我深受感动，并使我在写作的过程中不敢怠慢，力求精益求精；而他循循善诱的教诲和不拘一格的思路也给予了我在写作中无尽的启发。

另外，要感谢管院的老师们给我提供了一个参加ERP沙盘实训及竞赛的机会，过程中，让我得到了专门好的论文题材。再次感谢他们。

The Discussion of the Advertising Strategy base on ERP Sand-table Practice

LI Si（Student Number: 2005041273） Business Administration,

Department of Business Administration, College of Management

Supervisor: Associate Professor WANG Xiao-ting

【Abstract】Things are changing and developing continuously. Particularly, the changes of Chinese commercial market are much fier

cer and beyond people’s imaginations. Faced with the continuous changing market environment, consumers and competition, our strategy should not be unchanged. n contrast, e have to find out and make approaches to get adapt to the new changes or to prevent it being happened. This article summarizes advertising strategies and the current situation of advertising process of local business first, then, it analyses the impacts of procedure of the strategy establishment and the other factors by using the advertising management theories and the data of ERP Sand-Table Practice. After that, by analyzing the data of the Practice, I find out the relationships between the adverting fee, company’s scale and its profits. Finally, according to a case study, I analyze the differences between different advertising strategies base on various conditions of market environments and competition.

【Key words】Advertising strstegy

附录1 A组ERP沙盘经营报表

年份 1年 2年 治理费 4 4 广告费 18 3 设备厂房市场ISO产品转产费 其它 爱护 租金 开拓 认证 研发 1 4 2 12 3 5 5 3 6 总计 44 26 3年 4年 5年 6年 流淌资产 现金 应收 在制品 产成品 原材料 流淌合计 4 4 4 4 1 87 42 2 2 133 19 6 18 6 25 8 38 10 资产 2 12 90 16 118 3 21 88 19 2 130 4 39 94 19 5 8 5 93 108 27 6 2 1 项目 销售收入 直截了当成本 毛利 2 1 1 42 16 26 44 -18 1 利润表 2 3 162 4 189 38 38 37 52 5 210 6 315 62 188 35 4 50 22 28 26 2 68 78 90 138 94 111 120 177 52 10 综合费用 折旧 前利润 折旧 38 38 37 56 73 83 125 22 152 238 289 25 20 13 固定资产 土地和建筑 机器设备 在建工程 固定合计 资产总计 40 2 48 90 223

0 80 12 92 210 71 71 201 70 51 32 83 70 32 172 息前-19 2 31 53 70 103 利润 财务70 4 15 20 19 12 15 收/支 额外80 收/支 税前 -23 -13 11 34 58 88 利润 150 439 税 净利润 -23 3 19 29 59 235 410 -13 11 31 39 附录2 B组ERP沙盘经营报表

年份 1年 2年 3年 4年 5年 治理费 4 4 4 4 4 广告设备厂房费 爱护 租金 3 1 15 4 9 5 5 13 5 5 12 5 5 资产 1 2 3 4 5 转产费 市场ISO产品其它 开拓 认证 研发 2 8 3 1 8 1 2 利润表 4 5 1616 40 64 99 1 6 18 28 76 46 10 22 36 85 53 21 32 26 27 26 -1-10 10 58 27 1 1 1 15 19 17 -1-11 -5 39 10 2 4 12 25 29 12 -1-3-23 10 -2 6 0 -1-3-23 10 -2 6 0 1 2 3 总计 21 32 26 27 26 流淌资产 现金 应收 在制品 产成品 原材料 流淌合计 72 56 15 2 12 10 10 4 1 项目 销售收19 8 24 入 直截了9 5 34 当成本 8 16 毛利 综合费36 16 2 用 折旧前利润 88 94 72 45 60 折旧 息前利固定资产 润 财务收/土地和建筑 40 40 支 额外收/机器设备 34 49 65 62 45 支 税前利在建工程 8 24 润 11固定合计 82 65 62 45 税 3 1720131010资产总计 净利润 0 7 7 7 5

附录3 C组ERP沙盘经营报表

年份 治理费 广告费 1年 2年 3年 4年 5年 6年 流淌资产 现金 应收 在制品 4 4 4 4 4 4 1 2 8 13 19 19 18 22 资产 3 设备厂房市场ISO认转产费 爱护 租金 开拓 证 3 3 3 2 1 5 5 1 1 5 5 6 5 6 4 5 39 77 18 9 6 15 56 18 12 101 项目 销售收入 直截了当成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 息前利润 44 44 40 31 财务收/支 额外收/支 1 产品其它 总计 研发 8 1 27 10 33 35 33 33 32 利润表 2 3 4 5 6 28 40 19 21 22 29 54 56 6 8 8 14 14 7 7 22 38 128 124 139 139 8 16 53 52 65 65 14 22 75 72 74 74 27 33 35 33 33 32 -13 -11 40 39 41 42 3 1 9 16 12 13 产成品 10 原材料 流淌合计 土地和建筑 机器设备 在建工程 固定合计 资产总计

66 85 94 98 143 固定资产 40 40 4 -16 -12 31 23 29 29 4 8 27 19 16 24 33 56 40 16 -20 -20 4 4 13 5 16 28 税前利润 71 172 税 净利润 60 101 56 56 -20 -20 4 4 13 5 126 186 150 154 187

附录4 D组ERP沙盘经营报表

年份 1年 2年 3年 4年 5年 6年 流淌资产 现金 应收 在制品 产成品 原材料 流淌合计 治理费 4 4 4 4 4 4 1 14 广告设备厂房转产费 爱护 租金 费 15 3 10 4 16 4 5 13 6 8 27 8 8 37 10 资产 2 29 3 2 4 4 5 40 6 39 市场ISO开拓 认证 4 3 2 2 2 项目 1 产品其它 总计 研发 4 1 31 8 31 12 45 31 47 51 利润表 2 3 4 5 6 13 6 8 28 10 10 62 销售收入 直截了81 60 105 187 当成本 10 20 30 40 毛利 综合费 3 9 用 折旧前利润 26 42 118 123 215 285 10 18 46 53 99 137 16 24 72 70 116 148 31 31 45 31 47 -15 -7 27 39 69 3 1 16 9 16 51 97 22 75 10 65 21 44 93 87 175 275 折旧 土地和建筑 机器设备 在建工程 固定合计 资产总计 40 4 32 76 息前利-18 -8 11 润 财务收/40 40 70 4 5 12 支 额外收/49 33 56 32 40 支 税前利 24 24 -22 -13 -1 润 固定资产 89 57 80 72 110 税 30 53 13 13 17 40 7 104 151 150 167 247 385 净利润 -22 -13 -1 17 33

附录5 F组ERP沙盘经营报表

年份 治理费 1年 2年 3年 4年 5年 6年 流淌资产 现金 应收 在制品 产成品 原材料 流淌合计 4 4 4 4 4 4 1 84 广告费 2 10 14 15 32 38 资产 2 17 3 1 设备厂房转产市场产品ISO认证 其它 总计 爱护 租金 费 开拓 研发 1 3 1 12 3 26 6 5 3 2 6 36 6 5 1 1 31 6 8 2 1 36 10 8 1 55 10 52 利润表 4 5 5 6 项目 1 2 3 4 5 6 293 127 166 52 114 30 84 15 -13 销售收11 51 142 166 243 入 直截了 57 105 78 147 116 4 23 60 69 108 当成本 2 17 17 17 32 毛利 7 28 82 97 135 综合费12 8 12 7 8 26 36 31 36 55 用 13 51 2 100 99 135 107 200 167 固定资产 折旧前利润 折旧 -19 -8 1 1 51 26 25 14 61 15 46 16 -9 80 10 70 15 -12 土地和建筑 机器设备 息前利润 财务收/40 70 支 额外收/2 81 55 40 94 64 支 -20 -9 4 13 -1 在建工程 固定合计 资产总计 40 64 税前利润 税 -24 -22 10 21 21 43 9 34 56 18 38 82 81 55 104 94 134 182 180 190 211 294 301 净利润 -24 -22 10

附录6 图2及图3原始数据

广告投放总额 6 2 7 2 6 11 7 5 7 5 12 4 7 12 12 16 15 16 13 14 12 利润 22 6 20 7 19 18 18 18 9 13 10 8 14 22 19 16 13 18 20 23 22 规模 60 60 65 65 68 68 75 75 75 75 82.5 82.5 82.5 90 97.5 105 105 105 112.5 112.5 112.5 9 11 17 7 10 13 16 15 11 15 13

18 18 19 24 18 20 22 26 22 20 19 120 120 127.5 127.5 127.5 127.5 127.5 135 135 135 135