1、建立施工进度限制的组织体系
建立有效的组织体系是施工支配能否正的确施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度限制工作制度，并刚好对影响进度的因素分析、预料、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一样，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度支配和协调，同时依据施工组织支配，抓住关键限制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
做好施工协作及前期施工准备工作，拟定施工准备支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理支配施工进度支配，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
3、定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，刚好预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体支配进行。
4、主动开展劳动竞赛
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，实行施工前动员、施工中激励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产支配，实行质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产主动性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的主动性，提高效率，加快进度。
5、制定科学施工进度支配
以项目总体施工进度支配中的关键线路为限制主线，制订详细的是施工作业进度支配，包括各工序作业进度支配、材料运用支配、劳动力运用支配、设备运用支配。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推动，实现生产要素的动态管理。
依据全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度支配，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。
㈡、技术保证措施
1、编制施工进度限制目标实施细则
分阶段编制施工进度支配，分解工程进度限制目标，编制施工作业支配；细致落实施工资源供应支配，严格限制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度限制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及实行有效限制措施，保证工程进度限制目标。
2、编制施工质量限制实施细则
分解施工质量限制目标，建立健全施工质量体系；细致确定分项工程质量限制点，落实其质量限制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变更状况；实行有效质量限制措施，保证工程质量限制目标。
3、编制施工成本限制实施细则
分解施工成本限制目标，确定分项工程施工成本限制标准；实行有效成本限制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，削减业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本限制信息，保证施工成本限制目标。
4、熟悉和审查图纸
工程开工前，应组织由各参和单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时依据施工须要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从起先就受控于技术管理，从而确保工程质量。
5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底
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编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必需干脆监督做好对各专业队的技术、平安等交底。
编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度支配，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避开因返工造成工期延误。
6、优化方案，提高作业水平
不断优化施工方案，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
7、做好岗前培训，定期维护机械设备
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、驾驭各种操作及平安规程。
支配专职机械修理工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
8、接受均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
9、接受长支配和短支配相结合的多级网络支配进行施工进度支配的限制和管理，并利用计算机技术对网络支配实施动态管理，通过施工网络节点限制目标的实施来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现。
10、接受成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
11、针对工程材料用量大，部分土工材料须要提前备料的状况，全部材料及半成品按支配分批重量提前加工进场。
12、合理支配工序，合理支配工序，适时插入紧后工序程。
13、施工期间加强和气象部门联系，入场前做好冬雨季和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。
合同签订后，队伍立刻进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也接连组织进场，以确保工程按期开工。
刚好进行施工技术准备工作，对深基槽方案、砼协作比设计等工作均应超前进行，同时依据施工组织总设计的要求刚好编制详细的施工作业方案。
选择素养较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
㈣、资源调配措施
1、资金保证措施
本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的足够配备，材料的刚好进场。随着工程各阶段限制日期的完成刚好兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的足够准备供应保证。
2、材料保证措施
对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密支配，超前支配，供应刚好，满足施工所需。依据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资选购
，项目经理部将和业主密切协作，并严格依据物资选购 程序来操作，以保证进场材料
的质量。
开标后5天内向业主供应总量材料入场支配，在每道工序前7天向业主提出分批量入场支配，以便业主及监理有足够的时间进行材料的入场检验工作。
⑴、项目经理部依据合同中供应的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必需严格依据物资验收程序，不合格物资严禁进场运用。
⑵、材料加工和订货
依据施工预算的材料分析，各种管材及构(配)件和制品加工要求及施工进度支配的要求，编制须要量和构(配)件和制品加工支配，考察生产厂家，签定管材选购 、构(配)件加工合同。
⑶、施工材料供应保障措施
依据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应实行措施保证材料供应的刚好、足量。
㈢、施工准备保证措施
加强和业主、政府职能部门及监理单位的联系和协调，刚好支配进场事宜。
做到周密支配、超前支配；除业主供应的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证刚好将材料运到现场；加强材料、物资的管理，刚好检验、修理。
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3、机械、设备保证措施
依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工须要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺当进行。
施工机械将依据工程须要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在运用过程中的完好性。进场后，我单位将立刻对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场支配分批进场，并使全部进场设备均处于最佳的运转状态。
对于缺少且需用的施工机具，应依据须要量支配，同有关单位签订租赁合同或订购合同，依据施工方案和进度支配的要求，编制施工机具须要量支配，为组织运输和确定机具停放场地供应依据。
依据工程量清单和项目进度支配，确定每月的劳动力支配和调配设备支配。支配下达至各个环节的负责人，刚好检查和督促，反馈现场实际状况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。
加大资源投入，加强技术力气、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际状况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常运用，各专业配备专用中、小型施工机具。
4、人员保证措施
信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工阅历和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部干脆负责管理和全面协调，确保工程按支配进行。
刚好组织劳动力进场，支配总上场劳动力人数最高峰为295人。
第一线工人抓起，使全体施工人员明白平安和进度的关系，懂得平安施工对保证进度的重大意义。
㈥、施工进度现场保证措施
1、做好“三通一平”
中标后，尽快组织施工人员做好施工现场水通、电通、道路通畅和场地垫层施工，以保证工程的顺当开展。
2、施工现场限制网测量
依据给定永久性坐标和高程，已经依据建筑总平面图要求，进行了施工场地限制网测量，设置场区永久性限制测量标桩。
3、组织施工机具进场
组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料进场
依据建筑材料、构(配)件和制品须要量支配，组织其进场，进场前，必需检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。
5、制订试验、新技术项目支配
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应推广和试验支配，并均应在开工前实施。
6、做好季节性施工准备
依据施工组织设计要求，细致落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。 7、施工队伍的准备
㈤、工序管理保证措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。道路工程尽快同时开展，形成作业面，照明工程紧接插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好协作，避开相互干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
全体施工人员都要树立“平安就是进度”的生产观念。从项目经理起先就将施工平安做为施工进度限制过程中的重中之重，加大平安管理力度和投入。加强各级平安生产监督管理，从
依据接受的施工组织方式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场须要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。
8、组织劳动力进场
依据开工日期和劳动力须要量支配，组织工人进场，支配好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教化。
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9、做好职工入场教化和生活后勤保障工作
为落实施工支配和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度支配和月、旬作业支配；各项平安技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵遵守法律律教化。
对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教化，教化工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。
在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应传达落实，以便充分调动职工的生产的主动性。
10、作业条件准备
向班组进行支配交底和质量、技术和平安交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求。
做好工作面准备：检查道路是否畅通，施工机械是否平安，操作场所是否清理干净等。 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行订购，并有相当一部分运到指定的作业地点。 施工机械就位并进行试运，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。 工序的质量。在前道工序的质量合格的才能进行下道工序的施工。 11、建立项目管理制度
依据我单位项目管理文件的统一规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。
㈨、平安施工保证措施
全体施工人员都要树立“平安就是进度”的生产观念。从项目经理起先就将施工平安做为施工进度限制过程中的重中之重，加大平安管理力度和投入。加强各级平安生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白平安和进度的关系，懂得平安施工对保证进度的重大意义。
㈩、外部环境保证措施
主动主动和业主、监理等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工供应便利条件。
(十一)、施工协调保证措施
1、施工工作面协调
依据总体施工部署和总平面布置，各施工区段、各专业依据实际状况供应工作面周作业支配，协调各区段各专业的穿插工作，接受流水施工组织形式，对各区段的内部施工协调。
2、技术协调措施
在总承包单位的统一支配和协调下，各分项施工单位专业协作做好技术管理工作，对设计图纸刚好进行会审，将图纸进行深化或细化，在施工过程中，建立快速相应制度，刚好将现场发觉的设计问题解决，确定合理的技术措施。
(十二)、确保资金投入
招标人支付的预付款、工程进度款为本工程的专款专用资金，不能挪作他用。科学合理运用本工程建设资金，保证各项施工活动得以正常进行。资金运用应依据现场实际进度支配制定资金运用支配，引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并实行经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
㈦、交通措施
本工程场外道路已可满足运输须要，道路工程施工期间，尤其在雨季施工期间、混凝土及拌合料的供应需满足输送车连续作业的最低须要和加快施工进度的须要。我们将对场外和场区内道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行实力。
(十三)、协作拆迁工作
投标人将配备阅历丰富的专职人员做好征地拆迁工作，做到征地拆迁完成一段，开工一段。处理好和沿线各单位和人民群众的关系，主动主动地处理好和建设环境有关的纠纷，取得沿线各单位和人民群众的支持理解，保证施工的顺当进行。
㈧、经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并实行经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
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(十四)、组织专业化施工
人员配置上将抽调具有路基、路面、排水工程施工阅历的技术和管理人员组成项目部；针对本工程的特点和工期要求，上场专业化施工队伍，配备足够的施工人员，确保工期目标的实现。
(十五)、保障物资设备供应
上场满足工期和技术须要的施工机械设备，优化施工机械设备配备，组织机械化作业。建立合理的机械保养、修理体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位。
(十六)、实施网络支配限制
对工程的关键项目增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成，在保证施工平安、工程质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，限制作业循环时间。
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