２０１３年８月 经济论坛 Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｆｏｒｕｍ Ａｕｇ．２０１３ Ｇｅｎ．５ １７ Ｎｏ．０８ 总第５１７期第Ｏ８期 战略管理研究综述 文／杨亚楠李丹 【摘 要】企业战略管理一词最早是由安索夫在１９７６年提出的，由此展开了对企业战略管理的研究。如何 认识企业战略管理，国内外学者给出了很多不同的观点。本文对国内外学者的研究进行了整理，以对国内 外战略管理研究的观点有一个全面的了解，也希望对其他研究者提供帮助。 【关键词】战略管理；文献综述；国内外研究 【作者简介】杨亚楠，内蒙古财经大学硕士研究生，研究方向：战略管理；李丹，内蒙古财经大学硕士研究 生，研究方向：物流管理。 将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生 了企业战略管理这一概念。企业战略管理这一词最 初是由安索夫在１９７６年出版的《从战略规划到战 略管理》中提出的，他认为企业战略是企业为适应 外部环境，对目前从事或将来所要从事的经营活动 所进行的决策。企业战略管理是企业面对激烈变 化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断 发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集 础，波特称之为企业战略的第二种观点。 ２０世纪６０年代，安德鲁斯将战略通过四个方 面进行划分，分别是市场机会、公司实力、个人价 值观与渴望以及社会责任，其中市场机会与企业社 会责任是企业外部因素。而公司实力与个人价值观 和渴望是企业内部因素，他还主张公司应通过更好 地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争 优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。 （二）竞争战略管理阶段 随着战略理论和经营实践的发展，企业战略理 中体现，是企业经营范围的科学规定。对于企业战 略管理，很多学者进行了研究，下面将从国外和国 内两方面来进行战略管理文献综述。 一论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是 ２０世纪８０年代以来，西方经济学界和管理学界一 直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位， 从而有力地推动了竞争战略理论的发展。 ２０世纪８０年代，竞争理论的代表人物是迈克 、国外战略管理文献综述 （一）早期战略管理思想阶段 在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系， 但已产生了很精彩的战略思想。到２０世纪初，法 约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理 的五项职能。这可以说是最早出现的企业战略思 想，哈佛大学的迈克尔・波特（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｐｏｒｔｅｒ）教 尔・波特（Ｍｉｃｈａｅ１．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）。他在其著名的两部作品 《竞争战略》与《竞争优势》中提出了战略定位的 观点，认为企业战略管理的研究核心即如何获取企 业的竞争优势。而影响企业获取竞争优势的因素主 要有两种：其一是企业所处行业的盈利能力，即行 业吸引力；其二是企业在行业中的相对地位。因 此，战略管理就有两项根本任务：第一，选择潜在 利润较高的行业；第二，在已选定的行业中进行战 略定位。波特教授的战略观点强调了企业战略管理 授将之称为企业战略的第一种观点。 最早被看作具有现代意义的战略研究著作应该 是巴纳德（１９３８）的《经理人员的职能》，在该书 中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出 来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。 同时巴纳德强调管理科学的重点在于创造组织效 率，其他管理工作则应注重组织的有效性，即如何 使组织与环境相适应。他认为，社会中各个组织都 是一个相互协作的系统，经理人员的职能就是处理 的计划性与全局性，概括了２０世纪６Ｏ年代至８０ 年代人们对企业战略的普遍认识。 好组织体系同其他环境体系的关系，这种有关组织 与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基 ２０世纪８０年代末到９０年代，人们发现，企 业选择一个有吸引力的行业并非就必然有持久的竞 争优势，在竞争战略的基础上，普拉哈拉德提出了 企业核心竞争力问题，并在《哈佛商业评论》上发 表了著名文献《企业的核心竞争力》。 （三）竞合状态下的战略管理阶段 ９０年代以前的企业战略管理理论，都比较偏 能力识别，如杜纲、程继川等人提出的企业核心竞 争力分析与评价。彭建新认为，核心竞争力是分布 在企业组织的能量，通过核心能力表现出来。张文 涛和周星认为，核心竞争力是企业开发独特产品、 发展独特技术和发明独特营销手段的能力。曹如中 重讨论竞争和竞争优势。如波特在２Ｏ世纪８０年代 的著作曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩 和吴桂鸿认为，核心竞争力由核心产品、核心技术 的提高起到了积极的促进作用。但进入２０世纪９０ 年代以后，随着产业环境的日益动态化、技术创新 的加剧、竞争的国际化和顾客需求的日益多样化， 创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重 点。在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展 的一个新热点。其中，具有较大影响和代表『生的有 美国公司总裁简・霍普兰德和管理学家罗杰・奈格尔 的战略联盟理论、德・博诺提出的超越竞争理论、 莫尔提出的企业生态系统使用演化理论、达韦尼提 出的超级竞争模型等。 二、国内战略管理文献综述 刘友金、吴宗鑫、陈文颖、李敬等人对我国企 业的多元化问题进行了实证研究；吴松岭以知识管 理、创新管理为理念，并以破坏性创新为核心，突 出了数字背景下的管理创新议题；侯胜田提出了 “增强软实力，提升柔韧性”的企业管理战略研 究；揭莜文、张黎明从创业的角度，分析了创业与 战略、创业战略价值、创业战略变革等战略管理研 究；刘东以企业资源为基础对战略管理理论进行了 深入研究；张平淡以核心能力为切入点，借助期权 理论进行研究，并在产业结构学派、竞争战略学派 和核心能力学派之间建立起联系的桥梁；刘冀生等 对核心能力理论展开了一定研究；张燕敏对战略管 理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评 价方法进行了研究，为公司股东、经营者评价企业 战略、控制战略实施提供了方法和手段；丁贵明、 张力军对企业环境分析、资源与能力分析、三循环 下的战略选择、战略实施、战略控制与战略评价进 行了研究；袁泽沛、陈珉从组织竞争力的角度对战 略管理进行了研究；陈继祥从内部资源与外部环境 的动态平衡的角度对战略管理进行了研究；邹昭 唏从经济学的角度对战略管理进行了研究；华红 兵从营销学的角度对战略管理进行了研究。 以郭斌、魏江、杜纲、常永华为代表，关于企 业核心竞争力识别方法主要有以下三种：概念型的 企业核心竞争力识别，如方统法提出的企业核心竞 争力识别系统模型；基于评价技术或模糊聚类的企 业核心竞争力识别，如常永华提出的企业核心竞争 力的计算机评估系统；基于层次分析法的企业核心 和核心能力构成，它使企业在竞争中取得可持续生 存和发展的核心性能力。由于是从不同的理论视角 出发、基于不同的理论学派来研究企业核心竞争的 问题，所以会对企业核心竞争力产生多重意义的理 解。可是我们能够从以上阐述的观点中总结出一个 共性答案：独具性和可持续发展，这就是企业核心 竞争力的关键所在。 三、结语 我国企业的战略管理研究还有待继续与完善， 尤其是我国企业战略管理的研究仍然处于初级阶 段，很多文章还是集中在我国企业的战略管理的概 念、内容等方面，从实践角度探讨发展战略的具体 问题，或者从我国企业的特点出发进行战略定位和 战略选择，再或是提出如何选择适合我国企业自己 的战略类型。以后的学者应在如何加强我国企业战 略管理的理解方面多进行研究。而且任何研究都是 为了指导实践，地区不同，行业不同，当然企业的 战略管理就不同，以后的学者应分地区、分行业具 体地进行我国企业的战略管理研究，以便更好地指 导我国企业的战略管理实践。 参考文献 ［１】切斯特・巴纳德著，王永贵译．经理人员的职能【Ｍ］．北京：机械 工业出版社．２００７． ｆ２【美］迈克尔．’１波特．竞争战略［Ｍ】．北京：中国财经出版社，１９８９． ［３】刘友金．企业可持续多元化经营战略【Ｍ】．北京：中国经济出版 社．２００８ 【４］李敬多元化战略【Ｍ】．上海：复旦大学出版社，２００２． 【５】Ｉ．Ｈ．Ａｎｓｏｆｆ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ：Ａｎ Ａｎａｌｙｔｉｃ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｏｌｉｃｙ ｆｏｒ Ｇｒｏｗｔｈ ａｎｄ Ｅｘｐａｎｓｉｏｎ［Ｍ］．Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：Ｍｃ— Ｇｒａｗ—Ｈｉｌ１．１９６５． （责任编辑：杨艳军）
