2012年度优秀员工评选表
李满元 姓 名 男 性 别 42 年 龄 职 务 11年10月 入职日期 人 力 资 源 部 部 门 工 作 负 责 人 一、六月份之前的工作 1、确立公司制度建设方案。为完善公司制度建设，提高公司规范化、制度化、科学化管理水平，完成制定了以完善公司组织机构、健全部门岗位职责、提高管理执行力为主要内容的《公司制度建设方案》。 2、完成编辑公司管理制度。结合我公司的实际情况，编辑制定出了以万达管理制度为参照并切合我公司实际的一套完整的约16万多字组成的管理制度。 3、签订劳动合同，完成社会保障资料准备工作。 4、完成起草请示6份，行文6件、起草报告4件，制定内部联络单、请示报告卡等表格33份。有效保证了公司文书工作的顺利进行。 二、肩负使命，做好传帮带工作 从2011年11月份到2012年11月底，在一年里，我无一次间断地完成了制度专题会议、工程专题会议、员工大会及公司例会等会议的记录，并撰写《会议纪要》共计46期，公司《月报》2期，完成传帮带任务并将此项工作顺利移交行政部。 三、坚持以人为本，努力做好人力资源工作 业 绩
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1、建立健全档案管理。在8月份我接手到公司员工档案时，当时在册员工64人，其中就有26人纯粹没有档案，在所剩38名员工中大部分人的档案残缺不全。在各部门领导和广大员工的大力配合下，经过半个月的努力，我建立健全员工档案管理，基本做到了员工档案信息准确、真实、完整、统一，并实施了严格的分类管理和《档案查阅管理制度》，同时对工程项目档案进行了严格的保管和保密并完整移交行政部，保障了档案管理的高效和安全。 2、建章立制，推进公司文化建设。在马总经理的领导和侯顾问的直接参与下，制定了9万多字的公司《管理制度》，同时着手制定了公司《员工绩效考评实施方案》、《薪酬管理实施方案》及《评优树先实施方案》，为调动员工积极性、激发员工热情、活跃公司文化氛围提供了制度保障和文化基石。 3、科学管理，完善公司人力资源管理机制。为贯彻落实黄董事长提出的：“严格招聘流程，严肃用好人才”的总要求，于10月13日，成立了以董事长为组长、马总经理、侯顾问、孟总工为副组长、各部门负责人为组员的“人才招聘领导组”，并制定建立了完善的人才招聘管理制度和流程。从招聘领导组成立2个月以来，在没有花费1分广告费的情况下，向社会网络各种人才86人，建立了公司人才库，公开举办招聘会9次，为公司招聘各方面人才21人；同时及时办理了12人的辞退或离职手续，大大提高了企业招人用人效率。
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4、搞好员工培训及考勤考核管理工作。为有效宣传公司，让员工培训工作制度化、常态化，我们和行政部一起编写了公司《员工手册》。同时完善了公司《考勤管理》、《绩效考核管理实施方案》等制度，为推进公司公平、公正、合理、科学的用人管理模式奠定了坚实的基础。 如果说我们初步取得了一点点成绩的话，这都得益于各位领导和同志们的大力支持和帮助。在此，我对大家表示真诚的感谢！今后，我一定按照10月13日马总经理在全员职工大会上的讲话精神，努力做好自己的本职工作。 2012年12月27日 部 门 负 责 人 意 见 总 经 理 意 见 备注：此表一式两份，行政部、人力资源部各留存一份。
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