基于项目管理的企业发展策略分析

基于项目管理的企业发展策略分析

赵　绳

陕西长岭纺织机电科技有限公司　陕西宝鸡　721013

摘要:企业项目运营中的管理工作直接关乎到企业经济的发展走势，成功的项目管理经验能够避开对企业经济的影响因素，为企业现代化发展打下坚实的基础。随着社会经济程度的不断深入，企业数量也在不断增多，因此核心竞争力成为项目管理的重中之重，因此合理运用项目管理手段、创新企业项目管理运营模式，成为当前企业经济发展的主要策略。本文基于项目管理模式及内容，探析基于项目管理中的企业经济发展的相关策略，以期给相关的工作者提供理论参考。

关键词:项目管理；企业经济；发展策略

中图分类号:F272　　文献识别码:A　　文章编号:1673-58(2019)21-0152-02DOI:10.14097/j.cnki.5392/2019.21.077

一、引言

世界经济一体化发展的深入融合，使得我国经济面临巨大挑战，企业的发展方向及业务项目的发展趋势直接关乎到企业经济发展，从而关系到我国社会经济的发展。因此，发挥好项目管理工作的核心内容，构建“以人为本”的企业项目管理模式，从创新的角度，不断的发挥企业经济发展的相关理论，进而实现项目管理内容及模式的创新应用。“一带一路”大国思想的提出，使得我国与一带一路沿线国家的联系更加紧密，各国间经济往来更加频繁，对于国内企业来说，需要对接的项目也更多，因此项目管理的模式及内容更加需要规范化，以世界接轨的项目管理策略提升自身企业经济的向好发展，营造良好的企业经济发展的大环境。

出项目管理的相应实际内容，进而将产品设计、产品研发及相应的关系，从项目管理的角度逐步分析整个产品的供需关系。

三、项目管理质量提升企业经济发展措施

(一)科技项目有效管理及申报

随着“大众创新、万众创业”的经济发展理念的提出，我国注册的有效企业的数量逐步增多，且大学生就业创新的相关扶持力度也在不断的加大，这就给整个经济市场添加了更多的活力，释放了更大的潜能。企业孵化到企业正式运营，在这个过程当中，是企业经济发展的关键环节，也是提升项目管理措施的主要内容，因此结合当前企业经济发展现状及产品研发的周期，合理制定科技项目的知识产权申报对整个企业经济的发展具有重要作用。

产品的创新并投入市场销售，这整个的环节需要知识产品对相关产品的保护，进而利用法律的手段维护企业创新产品的相关保护。根据企业长期发展规划及对产品的相应的改进与创新，制定有效的长期科技项目管理的相关规划及措施，从基础产品做好项目管理的实际应用及申报工作，提升企业对创新产品的重视，防止他人或企业研发出类似的产品。

在企业项目管理环节中，有效的加强科技项目申报成为发挥本企业优势的关键。例如，企业向当地的科技局、国家科技主管部门提交高新技术企业项目的申报，在申报的要求中，需要申报企业提供相应的产品创新的证书，进而将企业的产品与营销结合在一起，形成有效的项目管理质量需求。

二、项目管理质量对企业经济发展影响

(一)企业生产效率

对于各领域企业的项目履行及发展模式分析，项目管理的有效性对企业项目生产效率提升起到决定性作用。首先，利用项目管理的相关指引，合理制定相应的项目进度计划，项目进度计划不仅仅是一个简单的项目的实施周期，其需要项目完成的目标及实施的方向进行合理规划，制定项目运营的先后顺序，进而完善企业项目管理的计划部分的内容。从这个角度分析，项目管理的有效实施决定企业生产效率的规范化；其次，根据项目管理的要求，可以规范项目的进展细节，将完整的项目进行合理划分，制定阶段性的目标，并制定有效的，“以人为本”的项目管理系统。同时，为合理的分配项目运作时间及技术人员的工作规划具有重要作用。

从以上分析可看出，项目管理中的项目计划制定、分阶段项目运营考评及技术人员的分工、项目管理系统的构建直接关乎到企业生产效率。

(二)产品生产线的创新改造

在企业坚持项目管理模式创新的前提下，及时调整和整合生产线的创新改造方式，将有效的产品及类型进行管理，积极培养企业内部生产线的骨干员工，在坚持机制创新，生产成本可控前提条件下，积极发挥企业的管理优势，将管理不到位、生产线的产值效应较差的现象进行消除，从而发展具有潜力的产品类型，采用内部兼并、外部重组的方式来调整生产线的整体规划，扶持发展较快的员工，让员工之间形成良性竞争，为产品生产线的改造及创新打下坚实基础。

其次要加强生产线现场的管理工作，项目管理的现场是企业技术人员实现自身价值的关键场所，因此在整个社会发展的过程中，相关的理论应该与企业产品的品牌等，形成有效的企业外部市场的规划，进而将整个市场的发展归结为外抓市场、内抓现场的生产线的创新改造，进而创建文明商品生产线，体现出人文素养与工作业务素养的相结合。在生产线的创新改造中，同时要制定合理有效的绩效挂钩体系，与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。与上级主管部门合作开展了创文明工地和安全红牌、铜牌及安全杯的评比活动。例如，在2万平方米以上的单体工程和群体工程进行施工现场高标准、高品位的广告宣传，引起了社会广泛关注，提高企业知名度。

(二)销售渠道的整合

有效的项目管理工作，能够围绕项目的运转，统计好项目运营过程中所对接的客户相关信息，形成统一标识的、可以再次利用的项目管理信息统计数据集成，形成有效整合的销售渠道。

在项目实施过程中，其是一个较为漫长的过程，所以及时跟踪销售链的日常及其反馈，有意识的扩大项目销售链，进而为顺利的项目整体做准备。一个能够实时传递项目数据和相应的项目传递的责任人之间的关系，将活动负责人与管理系统进行分类划分，清晰的责任体系成为项目销售渠道实时分析的关键内容。

(三)供需关系平衡

在保持商品和项目发展的供应层面上与其需求上进行的相互适应关系的合成，对于企业项目管理的相关内容来说，需要协调商品的供需关系，从而保证企业项目在再生产层面上的需求，这样才能够保证消费者的需求与购买者的需求相适应。利用产品的供需关系可以得152

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管理纵横 | Sweeping over the Management浅谈企业的商务谈判策略

张俊奇

中国中材进出口有限公司　北京　100142

摘要:在当今社会，商务谈判对企业开展经营活动十分重要。本文简要介绍了商务谈判的概述，并就企业在商务谈判中应掌握的策略进行了探讨分析。

关键词:企业；商务谈判；策略

中图分类号:F274　　文献识别码:A　　文章编号:1673-58(2019)21-0153-02DOI:10.14097/j.cnki.5392/2019.21.078

从我国加入WTO,再到当前世界经济的全球化、一体化日益深入，企业间的交流、合作、贸易等经济活动已变得十分密切广泛，成为企业实现经济利益必不可少的条件。然而，企业间促成交流、达成合作、实现贸易又都离不开商务谈判，商务谈判的作用越来越重要。美国前总统克林顿和白宫的首席谈判顾问罗杰道森曾说：“全世界赚钱速度最快的就是谈判”。因此，企业应重视商务谈判，精于开展商务谈判。

织或企业之间，以经济利益为主要目的，在各种经济活动和业务往来中进行的会谈、洽谈。商务谈判是经济组织之间调整彼此利益需求，减少分歧，最终达成一致目标的过程。商务谈判是企业获取利益的一种重要方式，是企业掌握竞争对手、合作伙伴信息的一种重要途径，是企业拓展市场的一种重要手段。

一般来说，商务谈判都是以经济利益为目的，以价格谈判为核心，并且讲求商务谈判本身的经济效益。也就是说在通过商务谈判达到经济利益目的的过程中，也要考虑商务谈判本身耗费的人力、物力、财力，不能不计商务谈判成本。商务谈判实质是谈判双方或者多方相互博弈的过程，不是只追求自己企业的全胜，而是既要坚业成本核算的相关制度，建立和完善相应的知识产权管理制度，将生产成本、生产的责任体系与整个项目的研发相结合，不断的优化相应的资源配置，在规范产品创新流程的过程中，实现知识产权申报的规范化流程。

在项目管理过程中，对于生产企业必须高度重视资源节约与节能减排，这一理念需要得到技术的创新，进而在企业竞争及发展过程中体现出技术创新的优势，进而体现企业经济的良性发展。

一、商务谈判概述

商务谈判已成为市场经济中不可缺少的一项活动，是经济组

(三)基于良好沟通策略的项目管理

首先，应建立并不断的完善项目管理沟通体系，该体系应该由企业内部的人力资源部门配合各项目部门进行，包括的内容主要由信息分发和绩效报告两部分组成。项目良好沟通的培训工作及对各项目组成及结构的了解是整个良好沟通体系的基础。员工的培训工作使得在与客户进行相应的交流的过程中，能够对答如流，体现的是项目团队团结的力量，因为一个项目不可能靠一个人完成。不同的项目管理其沟通体系有所差异，需要结合项目实际展开，尤其是细节方面的差异，只有相应的项目管理人员掌握了大部分的信息数据后才能够对沟通体系进行完善。

其次，需要利用科学的沟通方法，一般情况下沟通的方式分为三种，一是，书面及口头沟通，书面是相对较为正式的沟通方式，其书写形式及内容至关重要；二是，邮件、电话或视频等多媒体沟通方式，一般使用于处理紧急项目中出现的相关问题；三是，正式沟通与非正式沟通，根据项目进展过程中的进展程度，划分紧急和非紧急两种沟通方式。

四、结论与展望

为确保项目管理顺利运行，加快企业经济的发展，在企业内要建立由企业领导主抓，分管部门的领导协助的项目管理部门，形成对员工的企业监督、检查、审计和考核机制，制定考核细则。根据不同单位、不同业务性质，分别设置考核指标、管理指标和“双文明”建设指标。考核结果要与单位经济效益和个人收入挂钩。实行月度考核，形成制度化，为企业健康发展起到了保驾护航作用。

综合考虑，为加快企业的经济发展，将项目管理的相关流程进行标准化的约束，在我国，项目管理的相关应用及实践时间较短，需要在日益激烈的市场竞争中不断的探索相应的发展与变化，企业应及时选择适合自己经济发展的相关项目管理内容及模式，进而确保企业项目管理的发展空间不断扩大，实现对项目管理流程的规范化，将发展企业的经济与项目管理的模式相结合，建立高效的项目管理团队，促进企业经济的长期稳定可持续发展。

(四)加强企业内部项目管理管控

例如，为确保项目施工顺利运行，要建立由集团监事局、纪委监察、审计及各主要业务系统主要负责人组成的企业监督、检查、审计和考核机制，制定考核细则。根据不同单位、不同业务性质，分别设置考核指标、管理指标和“双文明”建设指标。考核结果要与单位经济效益和个人收入挂钩。实行月度考核，形成制度化，为企业健康发展起到了保驾护航作用。

另外，对于企业内部的项目管理来说，为了确保整个项目施工的顺利进行，根据企业内部实行相应的项目管理的要求，以项目经理为主要对象，依据相应的业务职能机关为主要对象，分析并建立有效的产品业务需求，进而将整体功能的相关业务进行系统化的管理，使得企业的项目管理模式由之前的直线管理模式演变成曲线管理模式，进而形成有效的矩阵管理。对于业务项目管理系统内的各个部门实行考核上岗、签订竞聘合同的方式实行有效的项目管理。

(五)改善项目管理环境，鼓励创新

根据企业内部项目管理生产运营的相关需求，为有效的确保项目进展过程中的技术得到创新，应改善相应的项目管理环境，鼓励技术创新。可利用知识产权约束项目管理环境，根据企业的市场机制及企

参考文献：

[1]娄明.项目组合管理在企业项目管理中的应用分析[J].经营管理者, 2016(22).

[2]樊志华.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].工程技术:文摘版,2016(9).

[3]刘保金.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].大众投资指南,2017(6).

作者简介：

赵绳，供职于陕西长岭纺织机电科技有限公司，经济师。

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