COVERSTORY封面故事解读其人】【“痞商，’’一文／姜含笑当实业财富积累的速度膨胀的速度时送一毫无节切。1985年一。个汕头普通农村家里的两，兄弟身揣4000元钱从家乡北上到内蒙古一带做贸易生意中都没有读完天赋一。兄弟俩和很多穷山村的孩子，一样，连初用3平方但他们却有着非常好的商业两兄弟又来到了北京一。年后，，万元的贷款在珠市口家面积不足。100米的电器店开始经销家用电器人就是黄光裕当年离家做生意的弟弟只有17岁。，这个不~lJ20年的时间。，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国黄光裕成为中国各种富豪榜上的榜尖人物而今，。似乎又是在一夜之间。，黄光裕从富豪榜首富走向了阶下囚黄光裕已经成功地铺就了他的零售网络司。并且在这数年间，两度借壳同。一间公“，财富估值突破百亿但李嘉诚“黄光裕说”。”，我很认同李嘉诚说的商者无域商者无域”的理念前提是要有“自我节制意识，，当李嘉诚被问及个人“的常青之道时他说，我经常反思自问，”。我有什么心愿?我有宏伟的梦想懂什么是有节制的热情?但我懂不这恰恰是黄光裕不应该忽视的，他在财这也是。富梦想和欲望面前忘记了节制二字同为首富，。黄光裕与李嘉诚之间的差距首富的资本路径位及首富世，，黄光裕没有荣智健的名门身，没有丁健的知识标签，草根出身到财富、飞速增长其问总有说不清道不明的过程一路径。黄光裕第，桶金的“原罪说”也一直在坊问流传光的交易。甚至直到现在仍被传有见不得但黄光裕却觉得他的财富是他和员工劳30EXECUTIVE2008．12动换来的霸道!”，是干净的。不管他的财富“，“干净”与否，黄光，现金一”的形式并购永乐。。目前看来，这也是家电史上最大的裕的个性与品格并不被大众推崇他身上痞气太重太宗连锁企业并购案2007永乐电器的董事长陈晓干脆就成为他。的议论随处都可听到一，这就不难解释为何全球消费。的前对手黄光裕的CE0年12月电子制造业对“个年仅40岁的年轻人既敬又畏了，14日晚问，国美电器发布公告称，。将以36“国美在经营之初便开创了很多业内先河1990年首创亿元的价格通过第三方曲线收购大中电器并且全面接管大山东龙包销”制，1991北京晚报》中缝登出商品报年率先在《，中电器的业务。2008年3月3曰”，三。联商社公告称价广告，1993口年开始在北京地区开设多家店铺1996，年由1999脊岛公司已经成为其最大股东家电连锁卖场被国美纳入旗下或多或少的运气上但当这意味着山东最大的本土单纯经营进然而式的发展2000商品开始转向以国产与合资品牌为主。。年开始向全国扩张，黄光裕的成功更多地被外界认为是建立在个人的能力和一家电业的成就并没有让黄光裕的财富得到井喷，个人取得一定的成功，，而实业财，资本市场的成功运作才是黄光裕稳坐。“首富”富积累的速度跟不上企业家欲望膨胀的速度时的欲望面前能禁得住诱惑?黄光裕就是一有人在膨胀，宝座的重要原因个生动的例证，现年，国美香港IPO方案最终流产，。黄光裕将目标调在，他需要回答的是在过度的对财富追逐的过程中，在无限。整为借壳上市第一从而迈出以境外证券市场倍增自身财富的的欲望面前黄光裕有多少行为是触犯了法律的底线步。2001年中，黄光裕将北京鹏润大厦内的三问物业置入，香港公司京华自动化134％．获得1200万．港元现金及在上市公司的股份，；次年，再以现金135亿港元认购京华自动化，寡言：黄光裕出了名的低调寡言、，2003、年，身为鹏配售股份之后经少量减持。持股上市公司74．5％，并将公润投资总裁国美电器有限公司总经理。中国鹏润集团司更名为中国鹏润2003主席的黄光裕仅公开亮相两次一黄光裕的低调也给国美。年4月之后的年间，国内各地19家国美子公司的，带来了“没有调子：“”的负面评价资产被置入新成立的国美电器有限公司个人全额持有。新公司由黄光裕残酷个让他们又让人对于与他合作的供应商来说，黄光裕是“一截至2004年6月，，这19家子公司拥有全国各．爱恨交加忍受…”的人。黄光裕砍价时的残酷”地共计94家国美电器门店净资产为4。48f7港元。当月，“难一以。他们对黄光裕面部表情的典型描述是”…香港的中国鹏润以83f7港元代价从黄光裕手中收购国美大嘴撇就说：电器有限公司65％股权．所购股权折合净资产价值尚不足3而是由中国鹏润向黄光裕发。霸道黄光裕是、“一位让人敬畏的老板。有人称，，甚亿港元。至是他的亲妹夫，曾任国美总经理的张志铭”，在黄光裕员工在这次收购并未涉及现金的办公室里谈到他时，低眉顺眼像个小媳妇。至于其他行共计83f7港元的股票及可换股票据不久，黄光裕将票，更是连大气都不敢出，据一一位现任职于国美，据全部转为股份更名为国美电器，总计持股上市公司超过七咸当年下半年。，并将公司，的高管介绍一黄光裕“当他想好了，件事或者在布置的”。黄光裕通过数次减持，在件事情时严厉：，绝对是鸦雀无声一无条件服从。市场套现近器约65％跃居2004；30亿港元部分减持后，”黄光裕仍持股国美电，曾有位去国美应聘的职业经理人“，这样描以当年市值计“其身家已超过百亿港元榜首。由此绘他面试时的经历经~：黄光裕亲自领着十几位总监及总他一年中国百富榜fJl对我进行面试，。言不发，坐在宽大的老板桌一后看着你你感觉自己仿佛是笼子中的”头猎物，你不：国美模式如今，可能和他“有平等对话的权利几十。这位职业经理人感慨，国美正以每天开。一家国美连锁店的速度，，在全，我走南闯北次面试：年，也和不少大老板直接共过事。但国范围内快速扩张多年来“这位备受争议的企业家”——创是黄是最不可捉摸的人张的”。一这是我几十年工作经历中最紧国美每年造了同样备受争议的国美模式以尽可能低的价格。实现快速销售，并最大化地占据市场份额，”国美电器的大恐苛刻销售收，黄光裕对属下的要求近乎苛刻，。部分利润并不来自通常的销售环节而是向上游供货厂商入增长都是惊人的及其他但内部的高管却仍然诚惶诚。索取销售2004“返利。因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标他常年2月21日，国美成都店擅自大幅降低格力空调售。常对张志铭们，高管说，，如果不是为了给机会培。养你价场，遭到了格力电器的强烈抵制，3月9日，国美做出了极“让我亲自来操盘：：国美比现在会更好端反应、国美北京总部向全国销售分支发布了”把格力清义气黄光裕对员工的严厉随处可见“。有高管对此清库存，的决定，。至今，这场商家与厂家之间的战争“表示理解回。没有他的霸道，也不可能成就他现在这么，仍未结束此后目：可以说，这是国美店大欺客”的最好例子“。大的盘子然后又置上去。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美黄光裕的家电帝国版图扩张得越来越让人瞠年11月1日来他不会弃之不用，可能会提拔到更高的位2006国美电器宣布以5268亿港元．股票+2008．12EXECUTIVE31
