(房地产管理)2020年房地产公司管理部关键业绩考核表

2019年房地产公司 企业管理部关键业绩考核表

2019年1月

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目 录

企业管理部经理考核表（月度） ..................................................................................................................................... 1 企业管理考核表（月度） .................................................................................................................................................. 3 企业管理部资料管理员考核表（月度） ......................................................................................................................... 5

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企业管理部经理考核表（月度）

考核指标 下属公司的盈利情况 指标界定 制定合理的下属公司的发展战略和经营计划，保证企业的综合盈利率不低于（）% 每月按时完成对下属公司的考核，并召开工作会议，定期对下属公司进行业务指导 81-100 61-80 0-60 101-120 评价标准 101-120 超额完成（）%以上 综合盈利率目标完成额在90%以上 综合盈利率目标完成额在80%-90% 低于综合盈利率目标完成额80% 经常对下属公司进行业务指导，公平合理完成对下属公司经理的考核 比较经常对下属公司进行业务指导，能够公平合理完成对下属公司经理的考核 有时对下属公司进行业务指导，基本能够公平合理完成对下属公司经理的考核 偶尔对下属公司进行业务指导，基本能够完成对下属公司经理的考核 督察检查结果 办公室 督察 5% 相关工作记录和对下属公司经理各项考核表 办公室 15% 考核依据 下属公司各项报表情况 数据来源 得分 权重 80％ 加权分 下属公司、 企业管理部 对下属公司经理的日常考核和工作指导情况 81-100 61-80 0-60 对下属公司和信息传递和下属公司之间业务协作情况 定期向公司上报下属公司的各项情况，及时在下属公司之间形成情况通报 每月形成非常完善的下属公司工作情101-120 况汇报和企业间情况通报，及时上报给公司，并按时送达下属公司 81-100 每月形成完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 61-80 每月形成比较完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 没有定期形成下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，没有按时上报给公司，并送达下属公司 100% 0-60 加权得分 2

企业管理考核表（月度）

考核指标 下属公司的盈利情况 指标界定 协助经理制定合理的下属公司的发展战略和经营计划，保证企业的综合盈利率不低于（）% 81-100 61-80 0-60 评价标准 101-120 超额完成（）%以上 综合盈利率目标完成额在90%以上 综合盈利率目标完成额在80%-90% 低于综合盈利率目标完成额80% 相关工作记录和对下属公司经理各项考核表 办公室 40% 考核依据 下属公司各项报表情况 数据来源 得分 权重 40％ 加权分 下属公司、 企业管理部 对下属公司经理的日常考核和工作督促情况 每月按时完成对下属公司的经常对下属公司进行业务督促，公平合101-120 考核，并组织召开工作会议，理完成对下属公司经理的考核 对下属公司进行业务督促 比较经常对下属公司进行业务督促，能81-100 够公平合理完成对下属公司经理的考核 61-80 有时对下属公司进行业务督促，基本能够公平合理完成对下属公司经理的考核 偶尔对下属公司进行业务督促，能够完成对下属公司经理的考核 0-60 对下属公司和信息传递和下属公司之间业务协作情 定期形成向公司上报下属公每月形成非常完善的下属公司工作情司的各项情况工作情况汇报，101-120 况汇报和企业间情况通报，及时上报给及时在下属公司之间形成情公司，并按时送达下属公司 况通报 每月形成完善的下属公司工作情况汇81-100 报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 督察检查结果 办公室 督察 20% 3

61-80 每月形成比较完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 没有定期形成下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，没有按时上报给公司，并送达下属公司 100% 0-60 加权得分

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企业管理部资料管理员考核表（月度）

考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 负责企业管理部资料、信息、归档及时，分类科学、严格执行借阅、信息报告 文书归档、整理、保管、借用101-120 使用手续，确保完全、保密，检查无差管理； 错 保证文档及时、完整地收回； 定期归档，分类基本合理、执行借阅、保证文档资料的存放安全，当81-100 使用手续，确保完全、保密，检查差错事人离岗或下班后桌面上不不超过1人次 得有文档资料。 归档基本及时，分类科学、基本执行借61-81 阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次 0-60 能够通过各种形式的交流和沟通，掌握下属公司的各项最新情况 归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密， 检查差错超过3人次 提供情况资料非常全面、详实、及时，工作纪录 按时上报 提供资料全面、详实，按时上报 提供资料基本全面、详实，按时上报 提供情况资料不全面，不及时，未能按时上报 及时主动向档案管理员提交相关资料 文档提交登档案管理 20% 数据来源 办公室 得分 权重 40％ 加权分 部门内资料和下属公司资料管理情况 101-120 81-100 61-80 0-60 办公室 40% 保持公司与下属公司各种信息的传递 向档案管每周五向档案管理员提交有101-120 5

理员提交有关资料 关资料，按档案管理员要求时间内提交有关资料 记簿 81-100 按时向档案管理员提交相关资料 员 61-80 比较按时向档案管理员提交相关资料 0-60 不能按时向档案管理员提交相关资料 100%

加权得分

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