关于电气工程项目成本管理与控制

关于电气工程项目成本管理与控制

王迎春 康楠 赵迎宾

1.冀东油田供电公司，河北 唐山 063200 2.冀东油田志达公司，河北 唐山 063200 3.冀东油田 北田（能源）公司，河北 唐山 063200

摘要：在电气工程项目管理过程中，成本管理控制是决定电气企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究电气工程的项目成本控制具有十分重要的现实意义。基于此，本文将着重分析探讨电气工程项目成本管理与控制要点。 关键词：电气工程；成本管理；措施 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)25-0075-02

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1 概述

1.1 电气工程项目成本管理的内涵

电气工程项目成本管理是指以满足电气工程的质量和安全性，并且施工进度正常进行为前提的情况下，对工程中所有的费用进行组织协调、计划控制，尽可能的降低费用成本的一种科学的项目管理手段。它会在技术、管理和经济各个环节对施工目标进行控制，并且取得相应的盈利，总起来讲，它是一个对物化劳动和对应的劳动消耗进行正确组织和监督的一个管理体系。从多个方面来讲，电气工程的成本管理可以从工程建设、项目设计、工程勘察以及材料采购等方面进行，但是主要是在工程建设施工阶段进行控制。

1.2 电气工程项目成本管理

电气工程项目成本的管理可以增强工程的经济核算，不断挖掘工程潜力，从而有效的降低项目成本，提高企业的经济效益。还能够改善企业的经营管理方式，提高管理水平，增强企业自身竞争力，因此它是企业发展的核心和基础，对电气工程项目的每一项工作的开展都有很重要的意义。如果电气工程项目的成本管理出了问题，直接关系到整个工程的质量、工期和预期效果，从而影响工程产品的安全运行、节能效果和使用功能。因此，对于电气工程项目的成本必须进行有效的管理和控制。

2 电气工程项目成本管理问题原因分析 2.1 材料管理失误

电力工程项目中涉及到诸多材料的应用，因此材料浪费现象较为普遍，事前成本管控的无计划性、事中管控举措的践行不力、事后分析总结不到位等都会导致工程造价过高，还有部分工程中存在余料不回收、盗窃等情况。

2.2 施工技术问题

电气工程的建设水平与技术对电气工程的造价控制有很大的影响，工程的建设水平与技术和招标方的实际能力是确立电气建设标准的重要依据。电气建设的标准过高，会导致工程造价的增加，造成不必要的资金浪费；而过低的电气建设标准也会严重影响到工程的整体质量、安全性以及未来的使用。只有充分认识电气工程的建设水平与技术和招标方的经济能力，才能合理的控制电气工程的造价。

2.3 相关人员问题

对于电气工程的造价控制，不仅要体现在招投标与施工中的各个环节，还应该在加强管理人员的造价控制意识。而在实际操作的过程中，相关人员的造价控制意识比较淡薄，没有认识到造价控制的重要性，所以导致施工的过程中造价失控的局面，严重影响到工程的经济效益。

2.4 投资费用控制乏力

电力工程中的投资费用涵盖诸多方面，最典型的是建设队伍人员工资与建设场地费用等，人员工资方面因队伍变动、技术人员等级、实际人均工资过高等影响，存在着超额支出现象，建设场地方面，对施工信息了解过少、工期较紧、当地施工政策不同等诸多因素影响，也存在波动较大情况，无疑致使成本管控方面较为乏力。尤其是近几年国内多个地区电力工程修建过程中因为与当地政府、居民等缺乏有效沟通，从而导致项目停工、施工纠纷等问题，增加了额外支出。

3 强化电气工程项目成本管理措施探讨 3.1 强化项目投资决策阶段控制

根据数据资料显示，在电气工程项目施工过程中，对项目进行投资决策时，通常会严重影响工程造价。在投资决策期间，通过组织开展造价控制工作，可以进一步决定电气工程的工程规模、工程标准等，尤其对工程投资的估算产生重大影响。因此，造价控制人员需要在项目投资决策期，从整个工程的初始规划的角度，全面的把握工程项目建设的规模、建设的标准等指标，进而在一定程度上获得造价估算数据，进而为控制工程造价奠定基础、提供保证。

3.2 强化项目设计阶段控制

工程项目法人在招投标中，需要兼顾工程质量与造价，如果设计方案存在费用过高存在改进必要，则应修改，以保证造价最低。二是造价控制，严格执行限额设计。这是在工程造价控制中比较重要的手段。限额设计在要求提高设计的合理性的前提下，还要鼓励优化设计，分析设计方案的技术、经济，在确保设计要求与使用功能的前提下，保证设计方案的先进、适用与经济合理。三是确保设计质量，提升设计深度。在电气工程中，看似限额设计与设计深度矛盾，但实际上并不是如此，假如电气工程的设计深度不够，再限制造价也完全没有意义；在工程施工之前，要切实的加强施工组织设计、编制施工预算，同时要对施工过程中可能出现的各种情况全面、准确进行综合分析与预判，保证施工阶段顺利进行。

3.3 强化项目施工阶段控制

电气工程项目的成本管理必须建立在项目质量管理合格的基础之上，因为工程质量直接关系到整个工程的生存。因此必须首先建立一套完成的质量管理标准体系，保证项目各个阶段的结果都能够满足质量标准的要求，从而避免了重修重做的麻烦，这就也在整体层面上节约了工程成本。其次，要用科学的手段进行电气工程项目成本的管理和控制，通过制定整体的项目成本计划，并且时刻监视实际成本的执行情

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工程管理

况，与成本计划进行对照，招招呼偏差值和相应的原因，然后通过各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求的同志，实现项目的目标成本。最后，要通过合理的手段提高整个施工和管理团队的人员素养，对施工团队人员进行安全责任和专业素质的培训教育，对管理人员进行科学性的管控，避免偷漏财税、粗制滥造和安全事故的发展，从而可以控制成本的流失和因为突发事件造成的成本浪费。对于项目成本的控制指令直接影响整个施工企业的经营管理水平，因此电气工程的项目成本管理是工程施工企业永恒的主题，它必须贯彻在电气工程项目的整个过程之中。

3.4 强化项目竣工阶段控制

在对电气工程造价进行控制的过程中，竣工阶段是最后的环节。通常情况下，这一阶段的主要工作就是对竣工资料进行详细的审核，在审核竣工资料的过程中，需要依据施工图、竣工图、施工合同等进行详细的核对。对相关手续的齐全性进行分析，核实现场签证的重复性等。对于验收人员来说，需要熟悉核算工期、材料、工程量等方面的技术，同时需要掌握相关费用的市场行情，进而在一定程度上对重复计

（上接第 74 页） 在建筑装修装饰施工的过程中，质量管理是关键，实施有针对性的措施，认真对待，防治隐患，从施工前的准备工作到施工时的监督工作，从对施工材料的管理到对施工人员的激励，装修装饰工程质量管理工作渗透在方方面面，也关系着千千万万业主的利益和安全。做好建筑装修装饰施工工程的管理工作，做到标准化、规范化和科学化的施工，从而保质保量完成工程项目，树立口碑与信誉，扩大市场。

参考文献

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算现象进行检验，以及是否存在过多计算的情况，通过提高竣工决算的质量，进一步对工程造价进行控制。

总言之，对电气工程的造价进行管理时，要在具体施工的各个环节以及管理制度、质量成本、工期成本、技术成本、物质采购成本和工机械成本等各个方面进行合理的统筹控制，同时积极培养项目造价的工程师，使其为项目工程造价的管理水平提升提供一定的智力支持，最终保证工程效益的最大化实现。

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