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公司办公会会议制度

来源:尚车旅游网
公司办公会会议制度

一、参会人员范围

公司党委书记、董事长、总经理、副书记、副总经理、工会主席、总会计师、总工程师、总经理助理参加,办公室主任及公司行政秘书列席会议。必要时部室有关领导可按照要求列席会议。

二、会议召开时间

公司办公会一个月召开两次,分别于每月的第一周和第三周周五召开,期间如遇特殊情况可随时召开。总经理办公室负责召集会议。 三、会议内容

(一)研究决定公司生产经营计划,分析公司当前形势,提出下一步工作思路;

(二)检查公司生产经营工作及其它重要事项的进展情况; (三)讨论决定公司重要的方针、政策、规章、制度、办法; (四)研究决定公司重大的管理、改革举措;

(五)研究决定对严重违规违纪人员及重大事故责任人的处理意见;

(六)研究决定公司领导干部的任免、调整及其它重要的人事变动工作;

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(七)研究决定公司各单位、处室提交的有关重要事项; (八)传达贯彻上级有关重要指示、决定及会议精神,做好工作部署。研究决定需要提请上级有关部门协调解决的重要事项; (九)其它需要研究的重要事项。 四、会议要求

(一)参加会议人员,必须按时出席。因故不能出席会议,应事先向有关领导请假,并通知总经理办公室;

(二)讨论问题要从公司大局出发,坚持实事求是和民主集中制原则,在重大问题上,如意见不一致,应暂缓做出决定,待进一步调查分析后再作表决。

(三)需提交办公会研究的重大事项,上报单位应提前两天将初步意见报参会领导分析研究。

(四)为提高会议效率,确保会议效果,参会领导应提前拟定好分管范围内需研究讨论的问题的主导意见,特别重大的问题应提前通知其他参会人员,以便分析考虑讨论意见。 五、会议落实

办公会有关决定执行情况由总经理办公室负责督办,并及时向主要领导汇报,各分管领导应在下次会议上对相关的落实情况进行通报。

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