造粒车间生产管理制度流程

OPN-P03/A-001 R00/2011

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造粒车间生产管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证造粒车间工作的顺利进行特制订以下管

理制度。

范围：适应于造粒车间全体工作人员。 一、交接班会议制度

1．车间倒班员工每天上班必须提前30分钟到达车间，不得迟到、早退。每天早晨7：40和下午

15：40召开两次交接班会议。传达公司的一些制度和近期发展目标，并对当天的生产情况进行现场和书面的交接。

2．员工在开交接班会议时须站立端正，认真听主管的讲话，不得做一些与会议会无关的事项。 3．在开交接班会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15

分钟内。

4．每周召开一次车间全体会议，对上一周的工作进行总结，并制定下周的工作计划，明确工作

目标。 二、清洁卫生制度

1．员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。每班要保持饮水

间和更衣室的整齐干净。

2．每班工作人员下班前30min开始打扫卫生区的卫生。 3．卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域。 4．不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 四、车间生产秩序和管理制度

1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带工帽,穿工

作服上班。不得携带任何与工作无关的物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2．生产前,操作人员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺

利进行。

3．作业时须按要求带好手套、口罩等劳动保护用品，,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时与班长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4．每道工序必须接受公质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶

撞、辱骂。

5．所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6．员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7．工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十五分钟内。车间生产正常运行时，根据

生产需要，吃饭时间需要轮换交替吃饭。

8．上班注意节约用水用电，停工随时关水关电.注意保护公司公共财产，对于故意损坏公司公共

财产的要按照原价赔偿。

9．下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作现场，物品、工、器具要归位，记录填写完整。

凳子放入工作台下面。

10．员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处，严厉处罚. 11．任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

12．本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 五、工具管理制度

1．每个班妥善保管各工具。

2．每班下班前需将所用工具收回工具柜，并且与接班人员进行口头和书面的交接，双方签字，

最终以书面的交接为准。

3．损坏分自然损坏和有意损坏.自然老化、磨损,根据工具使用年限、使用程度由车间生产经理、

设备部长及有关人员做出鉴定,由车间统计登记,鉴定后如能修复的,尽可能修复再用,需领取新工具要以旧换新.故意损坏者按损坏工具价值加倍处罚,罚款上交公司财务,罚款单据再交给车间统计存档做为补充工具证明.另外有意损坏工具要按公司有关规定处理.

4．丢失:工具丢失原则上按原价赔偿,个人丢失个人赔偿,集体保管的工具丢失,要集体赔偿. 5．工具的借用要登记,填写工具借用登记表,借用人签名,归还时要填写归还时间,作为证明. 6．车间人员因调换岗位或者离职要交接工具.交接时要有车间统计参加,按工具管理台账数量进行

交接,交接齐全后由车间统计人员出具证明报劳动人事部门办理手续,如有丢失按以上规定办理.