药品生产技术《药业员工培训管理制度》

一、制定目的：

“培训是员工最大的福利〞，为让员工在工作的同时，更获得的个人综合能力的成长和提升；同时为加强员工的教育、培训、及考核管理，有效地组织开展适应公司开展需要的教育培训，打造学习型组织，强化员工学习理念，提高员工心态管理、效劳管理、业务技能、法律法规知识，结合公司实际，特制定本制度。

二、培训类别：

按组织部门分为：培训和外部培训；公司全体培训和部门培训； 按培训阶段分为：岗前培训和在岗培训

按培训内容分为：公司规章制度培训、法律法规培训、岗位操作流程培训、工作技能技巧培训、心态培训、管理技能提升培训、其它类等。

三、培训方案的制定及培训需求的提出：

年度培训方案的制定：每年12月31日前由人力资源部、行政部根据公司次年度开展方向及战略规划目标制定年度培训方案，明确年度培训目标。人力资源部拟定后报行政总监〔或总经理〕签批，签批后下发各部门执行。各部门经理按照公司年度培训方案进行支持配合，并根据部门实际需求补充制定部门培训方案。

月度培训方案的制定：每月5日人力资源部根据年度培训方案、培训目标，并结合当月实际情况及各部门实际需求，制定每月培训方案。

其它培训需求的提出：各部门或员工有培训需求时，可由部门自己满足的，

由部门经理组织安排实施；部门不能满足需要其他部门协助由部门经理提出申请，由行政总监或人力资源部负责协调讲师资源及组织安排培训工作。

四、培训档案的建立及完善

人力资源部在新员工入职时建立每位员工的电子版培训档案?员工在职培训记录表?，并在每次培训后根据每次培训后的?培训签到表?中内容进行录入及存档。

每次培训时由组织部门或人力资源部门负责提前通知参加培训人员，并制作?培训签到表?，在培训前由培训组织部门负责点名及签到，确保培训对象按时参加培训。每次培训结束后由培训负责人将?培训签到表?交至人力资源部人事专员处，由人事专员录入每位参训人员的?员工在职培训记录表?。

每位员工的培训记录及考核情况将做为在公司晋升开展的依据之一。

五、培训考核

每次培训由培训负责人或培训讲师根据培训课程内容及重要程度决定是否考核、考核形式〔书面考试、实际操作演练等〕，并进行培训考核的组织安排；

培训考核结果统一报人力资源部，由人力资源部录入及存档； 六、各部门培训职责： 人力资源部：

负责公司年度方案的拟定并报批； 月培训方案的组织落实及安排；

员工根底规章制度培训及心态、沟通、根底管理的培训实施、课程设计及

实施；

员工培训档案的建立、补充、完善；

员工其他培训需求的满足、课程老师的协调安排等。 行政部：

公司形象宣传及企业文化建设相关内容的培训组织，如公司年会； 公司公共平安管理及消防平安的培训组织、课程实施等； 公司公共规章制度的培训组织及实施； 质量管理部：

有岗位任职要求的新员工应通过岗前培训及参加药品监督管理局要求的岗位培训、取得上岗证；

对企业从事质量管理验收、养护、销售等工作的人员，定期组织岗位技能及知识的继续教育。

公司质量管理方面培训的组织安排及课程实施，质理管理培训内容包括：法律、法规和行政规章、公司质量管理制度、GSP知识和职业道德等。 其他各相关部门：

部门员工工作技能及工作流程的培训组织及课程实施；

配合公司行政、人力资源、质量管理部相关培训要求，按时参加培训及培训组织实施；

七、培训纪律要求：

培训课程按照公司会议管理制度相关要求执行。

公司全体员工应积极参加培训，通过培训提高素质。没有特殊理由，任何人不得缺席培训。

无故不参加培训的员工要给予处分，情节严重者应取消其岗位任职资格。