建筑施工技术管理优化措施探讨

建筑施工技术管理优化措施探讨

纪元才

宁夏众一发展集团有限公司

摘要：在经济的快速发展过程中，建筑行业有着重要的推动作用。为了保证施工进程达到预期目标，必须有效的落实建筑施工技术管理，建筑工程施工管理工作的目标就是最大化降低工程的施工成本，保证工程质量与工程进度，从而提高建筑企业的经济效益。因此，必须对工程施工技术管理进行有效控制，由于目前我国建筑施工企业鱼龙混杂，施工企业的实力有很大差距，部分企业很难达到建筑工程施工的技术标准和操作规定。除此之外，一些建筑施工企业难以做好人员的分配，没有将施工技术人员和施工技术岗位进行合理的匹配，没有根据具体岗位确定施工技术责任，因此，经常会出现技术管理的职责重才能降低工程施工成本，实现工程预期目标，保证工程质量。在此过程中，应提高工作效率，优化资源配置，完善施工技术管理。

关键词：建筑；施工技术管理；优化随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术也得到了相应的提高，但依然存在建筑施工技术管理体制、建筑施工技术管理监管、施工技术管理体系等不完善、不健全的问题。因此，必须对相关体系与体制进行建立健全，从而促进建筑行业的长足发展。

一、现阶段建筑施工技术管理的状况在经济的不断发展下，社会对建筑物的需求也随之增长，在建筑建设数量逐渐增多的同时，也促进了我国房地产行业的突飞猛进发展。现阶段虽然有管理部门监督建筑行业，但仍有诸多问题存在于监管质量要求中，使质量不合格建筑比比皆是，各建筑施工技术参差不齐。施工技术管理的必要前提就是做好准备工作，要深入挖掘重点问题。协调部门工作机制，根据建筑工程具体情况，做好施工技术管理工作，明确分工。在建筑市场竞争日益激烈下，一个施工企业的实力，可以通过其技术管理水平来衡量。虽然一些施工单位与企业在经济与技术实力上有一些基础，但仍有制度不健全及管理疏漏等问题存在于施工技术管理中，导致施工单位的优势很难体现在建筑行业竞争中。在建筑行业的竞争环境下，建筑企业应自觉提高施工技术，激发施工企业施工技术的改进，从而实现进一步提升工程技术管理，降低建筑工程施工成本，提高施工效率。可见，在我国建筑行业发展过程中，优化建筑施工技术管理是非常有必要的。

二、建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理包括工程文件管理、技术管理制度、技术培训、图纸审查、技术交流、技术安全、应用与开发等。一般来说，施工技术管理分为内业管理和外业管理两个方面。内业管理主要以建筑工程技术的基本内容为基础，如施工规范、施工指导书等为施工管理者提供标准指导。外业管理主要是建筑、施工技术的不断改善和扩大。,因此更加优化建筑施工技术管理要求企业严格按照国家和行业相关技术标准机构的各种工程的工作,是良好的秩序的维持,并体会到先进的产业技术,效率的生产能力,工程的质量和施工的效率,降低建设成本,提高建筑物的提高经济效益的目的。在此基础上，再加强施工技术管理，可以防止工程事故的发生，最大限度地发挥施工材料、施工设备和施工人员的作用。

三、当前建筑施工技术管理暴露出的不足（一）技术管理机制与体系不够完善

目前建筑施工过程中缺少完善的技术管理机制与体系，从而导致在具体的建筑施工技术管理工作中无法快速更新先进施工技术，并且因为机制与体系的不完善以及相关法律保障的匮乏，导致我国建筑行业的发展存在制约。

（二）技术管理人员素养有待提高

建筑施工技术管理工作对人员的专业素养要求较高，不仅要对建筑施工流程工艺有所了解，还需要对施工技术以及技术的发展动态全方位把握，所以如果技术管理人员对知识的掌握程度不高并且缺乏新知的学习动力，便会对技术管理工作效果形成直接影响，从而造成技术管理失误与纰漏，制约施工质量与进度。

（三）建筑施工制度不够完善

复和遗漏。更有甚者，一些建筑施工企业忽视建筑工程施工规范的要求，没有建立有效的建筑施工制度，或者施工制度的组织上存在很大缺陷。再加上企业并没有重视对施工人员的培训，这样一来，施工操作人员缺乏安全意识、存在着很多违规操作的情况，对技术标准的贯彻和执行能力不够。由此可见，建筑施工企业急需完善施工制度体系。

四、建筑施工技术管理的有效优化措施（一）对施工技术管理体系进行健全在技术实力与经济实力等方面，建筑分包商与总承包商还存在着一定的差异，基于此，对于传统的施工技术管理体系，建筑施工单位各部门应积极进行转型，建立合理的施工技术管理体系，建立专业部门管理施工技术工作，对施工技术管理体系进行完善，保证在分包时，将责任落实到各个部门，有效的落实管理责任工作。在工程施工过程中，施工企业应加强各部门的协调工作，做好工作人员轮岗、调动等工作，真正做到人尽其才，充分发挥工作人员的自身优势，使各部门相互协助完成工作，在施工过程中加强各部门的配合工作，进而提高施工效率，保证工程的质量。与此同时，施工企业要对施工人员进行定期培训，提高其综合素质，重视施工人员的素质能力培养。

（二）对施工技术管理监管力度进行加强在施工前，施工方应事先做好充分准备，以确保工程顺利进行。在准备阶段,应科学的计划制定施工方案,尽量减少建筑工程成本,提高工程效率。建筑工程开展的重要一环是对建筑工程技术的管理，有效地控制工程现场的质量和技术管理。在这一过程中，必须加强控制工程的安全管理、工程投资成本、工程进度和工程质量。要对施工技术管理进行随机抽样检查，对施工技术管理不当的经营人员进行处罚。

（三）对施工技术管理体制进行完善如果施工工程要顺利进行，施工方必须完善施工技术管理制度。在开展工程的过程中，施工管理者必须建立扎实的基础，促进工程的顺利开展。必须基于工程实际情况，拟定设计方案，定期检验，配合施工计划精准施工节点。工程施工方在互联网不断发展的情况下，在建设施工管理体系的过程中，不仅要充分运用网络技术，精确控制建筑工程的质量，更要有效管理施工技术的工作。此外，建设施工方必须严格执行国家制定的有关规定和政策条文，依照有关规定进行施工。同时，定期对施工单位展开培养训练，加强技术部门的对接工作，不断丰富自己的业务技能。明确区分各部门责任与工作内容，实行部门责任制，提高责任感，在各施工单位做到最好。必须要严惩消极、怠慢的施工部门，鼓励奖金支付积极的施工部门，激发员工的积极性，激发施工单位的工作积极性。

（四）加强建筑施工之前的技术管理首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据;明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问（下转第215页）213建筑管理与经济念，跟随时代发展的变化，把握市场多变的规律，在土建工程造价预算过程中需要充分考虑市场价格波动因素，保证设置的土建工程造价预算方案更加合理和科学，同时又可以满足实际操作需求。其次，需要梳理政府干预方式。政府内部部门需要划分好责任范围，在执行预算之前将政府方面的工作做好，避免在执行土建工程造价预算的过程中，政府突然加入干扰因素。此外，需要明确政府的工作流程与政府干预的时机，这样有利于开发商考虑到造价预算的波动因素，提前做好准备。最后，需要确定预算方案。可以通过公证方式，公证预算的方案，由政府部门和社会各界审查土建工程造价预算方案，可以对于预算方案的执行过程起到监管作用。此外，可以利用社会听证等方式，积极听取社会各级和预算计算人员的意见，对于预算中不合理的部分及时修正，最终呈现科学的土建工程造价预算方案。（三）精确控制工程施工阶段的预算土建工程施工过程中涉及到大量的资金投入，不仅延续了工程招标工作，也实现了合同拟定内容。工程施工阶段对于工程造价产生的影响不大，导致很多施工单位忽略了施工过程的造价控制，造价人员无法预测外界客观环境的变化。因为施工人员的错误操作也会影响到土建工程造价预算的准确性，所以造价预算人员需要科学保障合同造假案的内容，全面控制有关合同价格的分项，如果发现超支问题，就要向管理人员上报基本情况，及时采取针对性的解决措施。（四）加大监管力度如果土建工程出现了超预算问题，可能是因为施工过程缺乏监管，所以在施工过程中要想实现土建工程造价预算的合理性，就要严格控制施工各个阶段，重视工程变更情况，不能随意变更工程，审计人员要加大审计力度。（五）全面掌握材料市场动态市场上土建设备和材料非常多，材料价格波动直接影响到土建工程造价预算。预算人员需要全面了解设备和材料的品种和规格和价格等，随时掌握市场的行情变化。在招投标当中，需要了解市场行业，预测材料价格的变化规律，这样才可以提高报价的准确性，进一步管控潜在的风险。（六）利用现代科技手段施工企业需要跟随时代发展，了解各种科技手段。根据土建（上接第213页）2019

工程的发展情况，利用高科技手段改革创新土建工程造价预算管理体系，保障造价预算工作的准确性。聘请专业的计算机人员，利用专业技能全程管理复杂的土建工程。利用计算机软件可以有效完成土建工程造价预算工作，设置网络平台，有机结合预算技术和土建工程，保障监管工作的高效性和实时性。利用计算机软件的计算方式改革传统的计算方式，可以极大地提高造价预算成本，保障造价预算成本的准确度。（七）注重对预算管理人员的培训在土木工程施工中，为了更好地保证民用建筑项目预算管理工作的有效性，施工单位需要注重预算管理人员的培训，可以进一步提高其综合素质和工作效率。为此，在选择预算控制管理人员时，单位应特别注意管理人员的专业素质和专业水平。之后，该单位还应对选定的管理人员进行定期培训。这样，不仅可以在一定程度上提高管理者的整体素质，而且可以大大提高土木工程项目的预算管理水平。五、结语综上所述，在土木工程预算管理中，与工程投资，设计和施工密切相关。因此，它在整个项目中发挥着重要作用。为提高土木工程预算控制管理的有效性，施工企业需要采取相应措施开展管理工作，如加强土木工程项目预算管理，注重预算管理人员培训。通过有效运用这些策略，在降低施工企业的建设成本的同时，也提高了施工企业在工程建设中的经济效益和社会效益。参考文献：[1]李文静.土建工程预算控制项目管理的有效措施总结[J].江西建材,2017(17):238+242.[2]张晓慧.土建工程预算控制管理措施的分析[J].建材与装饰,2016(51):162-163.[3]全乐.土建工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].四川建材,2018,44(10):213+217.[4]黄小珊.试析工程建设企业如何推行工程项目全面预算管理[J].中国乡镇企业会计,2018(4).[5]童芳.土建工程预算控制管理的有效策略浅谈[J].科技风,2015(19):173.题，并及时进行纠正。（五）加强建筑施工过程中的技术管理在建筑工程正式施工过程中，加强技术管理工作能够有效地推动施工的顺利进行，提高建筑物的整体质量。在这一阶段，施工技术管理的主要内容就是控制施工的进度和成本、控制施工的质量和技术的交底等。控制施工的进度和成本能够有效地避免增加不必要的成本，从而推动工程能够在预定的工期内完成;控制施工的质量有助于确保工程严格按照相关标准进行施工，从而为人民的生命财产安全提供保证;由于建筑工程经常会有一些特殊、隐蔽的项目。因此，技术交底工作是保证施工进度和施工质量的关键。（六）加强建筑竣工验收阶段的技术管理在建筑的竣工验收阶段，也要加强技术管理工作，虽然在这个阶段，很多施工建设已经无法改变，但是在竣工阶段需要审核整个工程项目的合理性，检验前期和中期的合理性和规范性，是一种对之前技术管理内容的补充，起到重要的辅助作用。在竣工阶段进行技术管理的内容主要有配套施工的技术管理控制、工程项目的合理性检验和评定等，具体的技术管理办法可以按照实际的情况确定。（七）加强项目质量保证体系的施工技术管理建筑物的企业来说,技术和质量监督管理部门应建立一个专业队伍,做好项目的质量管理,对项目的监督检查、内审和管理评审等,对施工现场质量管理功能的合理分配,完善各种管理制度,监督落实,严格规范对施工过程的控制。（八）加强建筑工程的经济成本核算建筑企业还要转变观念，正确认识施工全过程的成本控制，对建筑工程进行经济成本核算，技术管理人员要按照相应的工程承包合同、施工组织设计和技术节约措施，并结合现场施工条件和市场情况进行预算，采取有效的措施控制人工费、资料费等，编制成本核算报表，对于成本的超值情况，要查明原因，并有针对性的进行解决，从而实现科学、合理、规范的进行施工技术管理。五、结语总之建筑施工技术管理筑在整个建设项目的作用十分重要,但目前我国的建筑工程施工企业的技术管理,存在一定的缺陷,影响了建筑施工的效率。优化建筑工程技术管理工作，提高工作的效率,缩短施工工期,工程的成本也有效削减,可以保障建筑工程的整体质量。因此，要使建设企业在激烈的市场竞争中长期健康发展，必须重视施工技术管理的优化，提高自身核心竞争力，推动中国建筑业不断发展。参考文献：[1]胡克其.高层建筑施工技术管理要点及措施探析[J].低碳世界，2017，32（32）：163-164.[2]余泉翰.建筑施工技术管理优化措施[J].建材与装饰，2017，12（24）：11-12.[3]谭鸿文.关于建筑施工技术管理优化措施的分析[J].低碳世界，2017，34（17）：155-156.[4]姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究，2017，23（05）：151-152.[5]袁绍文.建筑施工技术管理问题及优化方案浅析[J].建材与装饰，2016（48）：180-181.[6]杨敏.浅析建筑施工技术管理优化[J].中国新技术新产品，2017（10）：126-127.215