研发管理措施

1能效考核

薪资结构，划分为2部分：基础部分[50%]+工效部分[50%]，分别加以考核，满额绩效总计100%。采取自评、主管领导评审、公司审核后，返回个人签字认可的考核流程。具体如下：

1.1 基础部分

基础分为工程师基础、专业基础、行业基础。

内容 因特网基础； 工程师基础 办公基础（office--word/powerpoint/visio/project）； 外文阅读（english）； 知识产权基础[专利-著作-商标] ； 考核不合格，每项扣除5% 详述 考核标准 嵌入式系统应用（嵌入式系统硬软件体系设计）； 专业基础 应用软件开发（可视应用软件或web/app网络软件设计）； 结构造型； 产品系统测试； 考核不合格，扣除10% 行业基础 IAQ检测基础； IAQ控制基础； 考核不合格，扣除5%。 1.2 工效部分

工效即工作效率和效果，包括项目进度、任务完成质量。 考核标准：项目滞后扣除1~5%，完成质量有缺陷扣除1~5%。

临时任务，休息日完成的，按正常工作日或调休考核，调休在没有重要项目或任务时安排，可跨月累计，最长不超过10个工作日。

1.3特别考核细则

以下特别考核细则列入月度考核中，不占用权重，在最后总分的基础上直接加减。 (1) 能够完成临时交办的采购、日常事务管理、公益事务者，+1~5%； (2) 勤奋学习、刻苦钻研、任劳任怨者，酌情+1~5%；

(3) 老手指导新手做项目，考核新手，老手承担和享用1/3项目奖罚。

(4) 工作计划、汇总等日常报表，不按时提交，迟一日-1%，不合格-1~5%； (5) 不按时、及时参加会议、活动、培训者，酌情-1~5%； (6) 岗位、桌面、电脑、着装，脏乱不整，屡教不改者，-1~5%；

2岗位划分

表1：技术人员岗位等级划分表

岗位类别 嵌入式系统研发 应用软件开发 结构造型工艺设计 产品系统开发 产品系统 测试 现场技术支持工程师 管理工程师 中级 C B A C 嵌入式硬件系统 嵌入式软件系统 嵌入式应用软件 可视化应用软件 网络系统应用软件 结构造型设计/制造 制造工艺(机/电/线缆) 网络系统集成 (集成/配置/调试) 终端产品硬件 网络软件系统 产品系统安装调试维护 知识产权/技术资质 物料及其采购 高级 B A C 资深 B A 软硬件系统/结构造型工艺/可视化应用软件 嵌入式/可视化/网络系统应用软件 不设 网络系统集成/应用 软件开发/结构与工艺 不设 嵌入式软硬件系统 嵌入式/可视化应用软件/网络系统软件 结构造型/制造/工艺设计 网络系统集成/应用软件开发(之一) 产品系统测试 3电子办公

电脑操作系统：win7以上版本，FedoraCoreLinux20以上版本；

办公软件：MS-Office2013以上版本，要求word、powerpoint、visio、excel、project，文档形式.docx.、.pptx/ppts，word插图一律采用.vsdx格式；

编辑软件：ultraEdit或sourceInsight；

PDF工具：adobe Acrobat11以上版本；对外输出：.pdf、.ppts或.txt。

4技术方向

EDA工具：AltiumDesigner10以上版本，鼓励PADS和allegroSPB； 开发语言：C/C++，Java、C#、html、JS、VHDL/Verilog；

微处理器：Cortex-M/A系列、TI-DSPs、Altara/Xilinx-CPLD/FPGA；

第2页

嵌入式开发环境：RVMDK、CCS、Quartus/ISE；

可视软件开发环境：RadStudio、VS、QT、Eclipse-winBuilderPro； web网络系统软件：Java-J2EE-Eclipse-SSH或C#-VS-ASP-.NET； 结构造型工艺：Pro/Engineer或Creo、PS、flash。

5规划跟踪

采用规划跟踪机制，纵向项目规划跟踪为主，横向部门规划跟踪为辅； 以项目周期或月为单位、project作执行计划、excel表格做周完成汇总； 不能提供合格规划报表，按周考核，每周扣1~5分。月底统一纳入考核。

6请假机制

员工请假直接找项目经理或部门经理，项目期间项目经理为主，其它时期找部门经理。 以项目或任务的完成为前提，尽可能安排调休。 不得捎假，特殊情况，需要电话向主管领导说明。

一天以上电话请假，须找总监；项目期间的三天以上事假，严重影响项目进展的，病假者须提供医师等证明，否则不予批准，按旷工处理。

要求请假人、出差人及时将相关的时间日期、事由等标在黑板上，本人不在者，由其负责人写，周为单位。请假不提前写假条者，扣1分；不能提前写在黑板上的扣1分。

7技术支持

包括售前技术支持、研发产品调研和常规安装、调试、维护工作；技术支持工程师完成日常工作，特别情况研发工程师按照安排配合执行。

紧急事故，技术主管负责协调安排，被派研发人员出具分析处理报告，及时签名反馈给相关部门；被安排技术支持的研发人员和技术支持工程师，没有特殊原因，无论何时，无条件出差到现场服务，不服从或拒绝工作安排者，给予开除处理。

8试验室管理

设置试验室管理员，全面负责，包括仪表仪器、模拟仿真平台或工具、焊装工具、机械装配工具、外借仪器设备，建立详细台帐和出入/领用记录机制。指定测试工程师兼职担任试验室管理员。

第3页

9研发采购

项目期间的采购，由相应工程师负责，主管审核批准；日常采购由主管安排相应工程师进行。严格管理起止等各个时间点，无条件保证研发项目时间进度；

项目结束时，由项目经理形成详细物料清单及其关键器件采购信息，提交生产与采购部门；

研发采购在原理图评审生效后执行，以后追加采购不能超过2次，每超一次扣当事项目经理和执行工程师各2分；

10关键环节技术评审

关键环节包括方案规划、算法模型、通信规约、电路设计、软件设计、资料归档、专利写作等；技术总监与项目经理主持安排召集评审，相应项目经理与工程师进行完善处理到位。

11研发文化

公开、公正、透明诚实、守信、爱岗、敬业； 开放、创新、可靠、高效、沟通交流、团结协作； 致力综合能力提升、勤于技术探索、敢于技术领先；

谦虚谨慎、任劳任怨、低端做人、高端做事、生命不息、追求不止； 加强体育锻炼、注重劳逸结合、调节工作生活适度。

12项目考核

项目奖金设定：按项目调研、立项、方案、样机、试运行投入的人力时间核算，取其20~200%。 项目奖惩分配：按贡献、时间、阶段划分； 分阶段兑现：

（1） 调研立项后：针对产品经理[调研立项人员]3%项目奖； （2） 技术方案规划后：针对项目经理3%；

（3） 样机验收后：产品经理3%，项目经理3%，发放项目奖金总额的45%给各项目成员，各成员

以其工资比例拆分；

（4） 试运行三个月后结项：发放产品经理4%，项目经理4%，剩余30%给各项目成员，各成员以

其工资比例拆分；

项目经理担任具体设计工作时，再按成员标准分配奖金。

项目周期核定：以最初执行进度规划为主，以后延期调整者不考虑。

第4页

项目进度考核：提前或推迟1个工作日±1%[奖金总额]，最大10%。

项目质量考核：以核定方案规划功能指标为准，不达标-3~7%[奖金总额]/项，完全不达标而中学生中途停止者，-100%[奖金总额]。

在职人员享受，非在职人员不享受，空额留作研发基金，部门支配，公司监督。

13销售提成

对项目开发团体人员，执行“技术销售提成”；

提成点确定为销售额的0.5%，按无故障率提取：95%--1%，80%--0.5%，60%--0.3%；

“技术销售提成”分配，产品经理10%，项目经理10%，项目成员按其薪资和时间比例分配其余部分； 在职人员享受，非在职人员不享受，空额留作研发基金，部门支配，公司监督。

14技术资料管理

执行电子档案管理，项目节点评审完毕及时提交相关技术资料与评审电子签名，对生产、质检提供的工艺文件执行电子签名及其电子审批签名。

项目结束时，项目经理按项目模板内容整理技术资料，只形成生产、质检的必需PDF文档，逐级评审认可后，执行电子签名“结项”及其项目奖分配。

15工作差旅

工作出差，包括项目调研、研讨会议、产品考察、售前支持、技术支持等，回来后提交出差报告，说明事由、结果等，出差报告附在差旅费报销单一起签批，否则差旅不予报销。

16 技术培训

技术总监定期安排举行，总监或相应专家工程师主讲，主讲专家，每次+￥100，重点培训，不参加者扣1-5%。

17 误餐等补助

下班后或休息日在公司进行加班工作或技术研究者，工作日时间外1.5时以上，作误餐补助，每餐￥15-20，休息日作交通补贴￥15/天。

恺肇乾，2016-05-07

第5页