第３６卷第３６期 ・２０４・ ２ ０ １ ０年１ ２月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｏ１．３６ Ｎｏ．３６ Ｄｅｃ． ２０１０ 文章编号：１００９－６８２５（２０１０）３６．０２０４．０２ 土建工程项目中材料供应的物流形式及管理 崔 星 摘 要：从业主供应、业主招标等方面对施工物资进行了多种管理模式的探索，阐述了大型土建工程项目材料供应中物 流管理的重要性和提高物流管理水平的相关措施，以期建立一体化物流管理，提高工程效益。 关键词：土建工程，建筑材料，物流形式，物流管理 中图分类号：ＴＵ７２６ 文献标识码：Ａ 工程建设项目是以形成固定资产为目的的投资建设过程。 不仅物流费用在工程项目的造价中占有较高的比重，而且物流效 在土建工程项目中消耗材料主要是钢材、水泥、木料、砖瓦、沙石、 率的高低还会影响材料占用资金的数量和施工效率。因此，加强 涂料等，而这些材料往往有体积大、数量多、质量要求高的特点。 工程建设项目中的材料供应管理，降低材料消耗，节约材料以及 这就需要有大型物流设备进行装卸搬运、途中运输，还需要人力 供应过程中的物流成本，对于降低工程项目的造价非常重要。 看管和占用较多的场地以及大型的物流设施对其进行妥善的保 １ 大型土建工程项目材料供应的物流形式 管存放。由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特 １．１ 业主供应材料制物流方式 点，产品的形成属单件生产方式，为工程建设项目提供的物流服 它是由工程建设项目的业主通过计划、采购、检验、仓储、配 务受到服务量的增减度、服务地点的变动、服务方式的灵活性等 送和物流过程的监控等业务活动，将工程项目所需要的主要物资 因素影响。一般工程建设项目的投资都比较大，特别是大型工程 供应给施工方。为了避免由于材料价格波动造成与施工方之间 建设项目，如道路、桥梁、隧道、铁路、厂房、楼堂馆所等，通常是投 的矛盾，业主在进行施工单位招标和签订合同时明确规定了向施 资上百万元、上千万元，甚至上亿元。所以，在工程建设项目中材 工方供应材料的基础价格，施工方按基础价格进行投标报价和施 料成本占工程造价的５０％～７０％，物流费用约占材料成本的１７％。 工领料结算。实行业主供应材料制的单位，必须在其内部设立物 计划控制、资源调配、员工管 的调研，并组织实地考察。４）对业主的多方位了解也是必不可少 这涉及到项目分包管理、组织协调、的。业主的实力、业主的融资能力、业主的电站管理经验和跟地 理、安全质量管理、过程成本控制等诸多因素。 方的关系等，这些也都将影响着项目的顺利实施。 ＥＰＣ项目管理涉及的面非常广，并且受项目所在国的因素影 响较多，除了提到的这些常规的工期、质量、安全、经营管理外，还 ４．３采购供应管理 跟地方的交流、跟税务部 Ｉ）在设备采购方面。国外ＥＰＣ项目上，建议用“物美价廉” 有很多方面也需要特别关注，例如，跟当地劳工部门打交道等等。 理念来指导采购。企业承揽的电站ＥＰＣ项日大部分在发展中国 门的关系处理、家和欠发达国家，他们对电站运行、维护水平有限，技术力量不 总之，ＥＰＣ作为一个概念，就是设计＋供应＋施工，但运作国 所动用的资源也极其庞 足，再加上燃料煤种的差异和气候条件的不同，这些因素在采购 际ＥＰＣ电站项目所涉及的因素非常之多，如项目属地化管理能力的培养、ＥＰＣ 设备时必须引起足够的重视，在采购主机和辅机设备时要优先考 大，同时有很多方面需改进：一专多能人才的培养和使用、项目所在 虑性能、质量，在满足性能要求，同等质量下再考虑价廉产品。２） 全过程控制能力的提升、跟国际大公司合作来分担风险等，这些 制定合理供应计划。按计划及时发运也是保证按期完成项目的 国社会服务资源的利用、 关键环节。设备材料在整个ＥＰＣ合同范围内占的比重较大，物流 方面都需要我们继续去探讨和研究。 过程中的集港、订舱、报关、海外运输、清关、内陆运输等因素又延长 参考文献： 刘志强，李继勇，郭彩云．基于ＥＰＣ模式的建筑供应链风险 了物流供应周期，所有这些因素都要充分考虑。３）高度重视保险 ［１］策划。项目的工程一切险中必须购买设备的海运和内陆运输险。 ４．４施工组织 研究［Ｊ］．山西建筑，２００９，３５（１４）：１７２—１７３． ［２］ 茅 芜．金融危机下的全球化思考［Ｊ］．企业改革与管理， ２００９（４）：３１—３２． ＥＰＣ项目实施的难点主要集中在ｃ部分，即现场施工组织， Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ ｏｎ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｆｏｒｅｉｇｎ ｐｏｗｅｒ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ＥＰＣ ＪＩＡ０ Ｍｅｉ・ｚｈｅｎ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈ ａ ｂｒｉｅｆ ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ ｏｎ ｔｈｅ ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ ＥＰＣ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ａｎｄ ｅｆｉｃｉｆｅｎｔ ａｄｖａｎｔａｇｅ ｏｆ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ＥＰＣ，ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ａｎｄ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｏｆ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｏｆ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｐｏｗｅｒ ｓｔａｔｉｏｎ ＥＰＣ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｅｘｐｏｕｎｄｓ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｄｉｆｉｃｕｌｔｉｅｓ ａｎｄ ｒｉｓｋｓ ｏｆ ｉｍｐｌｅ。 ｍｅｎｔｉｎｇ ＥＰＣ ｏｖｅｒａｌｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｐｒｏｊｅｃｔ，ａｎｄ ｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ ｍａｔｔｅｒｓ ｎｅｅｄｉｎｇ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｉｎ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ＥＰＣ ｏｖｅｒａｌｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｇｕｉｄｅ ｐｒａｃｔｉｃｅ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ＥＰＣ ｏｖｅｒａｌｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ，ａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｒｉｓｋｓ，ｐｏｗｅｒ ｓｔａｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ 收稿日期：２０１０—０８－２４ 作者简介：崔星（１９８３．），女，工程师，浙江建设学院人文与信息系，浙江杭州３１１２３１ ｌ３ 崔星：土建工程项目中材料供应的物流形式及管理 ・２０５・ 资部门，配置必要的物流设施，如仓库、运输车辆、加工设备等。 要土建工程项目中的负责人进行管理。但由于是各部门履行各 物资部门既是业主的物资供应管理部门，也是供应物流运作的实 部门的职责，所以对整个项目建筑材料物流管理的连贯性较差。 施机构。除进货运输作业可由供货单位或由其委托运输公司承 担外，其他物流作业基本都由物资部门完成。如我国三峡水利工 程就属于这一模式。由于大型工程建设项目的业主建设一个项 目往往是一次性的，为了这一次建设，需要设立专门的物资部门、 配置专用物流设施，工程结束后人员需要重新安排、设施需要处 置，从而增大物流成本。业主与施工方在采购供应方面的协调成 本也比较高。而且，这种一次性的部门，是一种非专业化的机构 进行专业管理．经验远不如专业的物流企业，因而管理效率低。 不过，在我国市场机制还不健全的情况下，这种带有明显计划经 济特点的模式，对保证工程质量和工程进度还是比较有效的。 １．２业主招标 １）准确的判断建筑材料的储备，减少对材料库存影响较大。 信息管理经理ｆ ｆ施工经理ｆ ｆ采购经理ｆ ｆ项目控制经理 息ｌ Ｉ管理 ｌＩ估算 ｌＩ控制ｌ ｌ制Ｉ 圜 对于任何一个企业而言，其流动资金都是有限的。无论是生产企 业安排生产，还是需求方安排进货批量，都是在一定资金范围内 １）施工单位承包供应材料物流方式。这种方式是建立在材 料供应厂家和价格由业主招标基础上，施工方根据业主确定的供 应厂家和价格组织进货并承担物流作业；业主根据施工方的进货 进行的。因此，物流环节提高预测物资库存量的准确性，才能有 效地提高库存周转率和保证向施工方提供高质高量的材料。低 效率的物流活动可能会使得工程项目的材料库存增大，从而占用 大量人力、资金、时间等，致使工程项目进度受到影响，工程项目 资金链出现脱节；也可能会使工程闲材料库存不足而造成停工待 料无法正常施工的困境。这些都会增大工程建设项目的成本，甚 数量和进货时间向供货厂家支付货款，并定期从施工方的工程款 中抵扣，同时收取一定的管理费。显然，采取这种物流方式时，业 主控制供货厂家从而保证了材料质量，同时也从材料价格控制了 材料成本，但把材料消耗量和物流费用的风险转移给了施工方。 ２）商家供应材料兼营物流方式。由业主招标选择材料供应 商和确定价格，供应商从材料生产厂家购进材料并兼营物流业 至不能按期完成工程建设。所以，高效率的物流是保证工程项目 建设的基本条件。２）物流服务的水平决定土建工程项目中各角 色之间的合作关系。物流服务水平的不同，物流的形式必将随之 发生变化，物流服务水平是构筑物流系统的前提条件。在每一个 务，这种方式实际是增加了一个商业流通环节。大型工程建设项 目的材料供应都是大批量的，应该直接从生产厂家进货，如果增 物流配送过程中要体现物流高服务水平。３）合理运输、降低成 本。大型土建工程项目主要使用材料以石料、灰沙、砖块为主，需 加一个商流环节，必然会增大材料供应成本。 ３）厂家供应材料第三方物流方式。由业主招标选择材料生 产厂家和确定材料价格，物流业务委托给第三方物流企业或由生 产厂家委托给第三方物流企业（物流服务商）。 用量大，运送多，运输成本高。所以，合理的运输路线以及合理的 运输方式可以防止在运送建筑材料的过程中发生不合理的运输。 大型土建工程项目施工单位多，物流作业分散，战线长，规模 大，造成物流效益的不紧凑。而施工单位的主营业务是土建工程 施工，虽对施工现场的物流作业有一定的管理能力，但从全局和 全过程考虑物流合理化就显得不足。而物流的根本任务是将成 １．３ 工程总承包方式下的物流 工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工、试运行 任务以固定总价形式，全部承包给一家有工程总承包能力的承包 商，由总承包商对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和 品保质保量并及时地送到用户手中。所以，加强对土建工程项目 中物流环节的运输、配送、包装、装卸、保管等各个子系统管理就 控制，并按合同约定完成工程的一种承发包方式。工程总承包根 据其承包的内容不同，分为设计采购施工总承包、交钥匙总承包、 设计采购施工管理承包、设计采购施工监理承包、设计采购承包 和施工咨询等多种形式。在工程总承包方式下，通常是由总承包 商完成工程的总体设计，总承包商可以将局部设计或其他建设环 ［１］ 张玉洁．浅谈物流客户服务的重要性［Ｊ］．高校教育研究， ２００９（３）：１１—１４． 节分包出去。所有分包出去的工作都由总承包商对业主负责，分 包商不与业主直接签订合同。工程总承包方式下的物流由于工 程总承包的项目管理方式在国际工程项目中普遍采用而得到广 泛应用。但在我国，工程总承包的项目管理方式起步较晚，相应 的物流模式也很不普遍。 ［２］ 夏露．电子商务物流模式初探［Ｊ］．技术经济与管理研究， ２００１（６）：２１・２３． ［３］ 杨春艳．提升建筑企业核心竞争‘构建物流供应链管理［Ｊ］． ［４］ 现代物流是提升企业核心竞争力的重要手段［ＥＢ／ＯＬ］．互 联网．２００９・０７—１５． ２ 大型土建工程项目材料供应中物流管理的重要性 我们可以通过图１项目管理组织结构图来表现土建工程项 ［５］ 兆峰，覃轲．浅论我国建筑企业的物流供应管理［Ｊ］．物 目内部物流管理的重要性。从图１我们可以看出对建筑材料信 ［６］ 王晓丽．工程项目施工中的物流管理［Ｊ］．福建建筑，２０１０ 息的收集，对建筑材料的计划与采购以及对建筑材料的交付都需 Ｏｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃａｌ ｆｏｒｍｓ ｆｏｒ ｍａｔｅｒｉａｌ ｓｕｐｐｌｙ ａｎｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｃｉｖｉｌ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｇｒａｍｓ ＣＵＩ Ｘｉｎｇ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｅｘｐｌｏｒｅｓ ｍａｎｙ ｋｉｎｄｓ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌｓ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｇｏｏｄｓ ａｎｄ ｍａｔｅｒｉａｌｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｏｗｎｅｒ ｓｕｐｐｌｙ ａｎｄ ｏｗｎｅｒ’Ｓ ｂｉｄｄｉｎｇ，ｉｌ— ｌｕｓｔｒａｔｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｌｏｇｉｓｔｉｃａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｓｕｐｐｌｙ ｆｏｒ ｌａｒｇｅ—ｓｃａｌｅ ｃｉｖｉｌ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ ｐｒｏｇｒａｍｓ ａｎｄ ｓｏｍｅ ｒｅｌａｔｉｖｅ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｌｏｇｉｓｔｉｃａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＯ ａｓ ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｌｏｇｉｓｔｉｃａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｅｎｈａｎｃｅ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｂｅｎｅｆｉｔｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｃｉｖｉｌ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌ ｍａｔｅｒｉａｌｓ，ｌｏｇｉｓｔｉｃａｌ ｆｏｒｍｓ，ｌｏｇｉｓｔｉｃａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
