标准化与信息化的融合

摘要 标准是企业技术手段、管理思想的体现，是企业的灵魂，是企业规范、 稳定、正常运营的最基础保障。标准的生命力在于执行，是标准化从业者的共识， 然而如何让标准更好落地，执行力更强，如何管控标准的执行力？传统的标准执 行力检查更多地依靠行政手段，依靠员工的标准化意识、各层次的自查、抽查、 审核等，有其天然的局限性。近年来，随着信息化技术手段的提升，标准体系住 立健全的逐渐完善，让标准化与信息化有机融合，实现标准执行力的智能管控成 为可能。

关键词标准化：信息化：融合；智能管控

珠海电厂基于提升标准执行力，进一步规范、提升生产、经营管理需要，在 标准执行力智能管控方面做了积极有益的探索，开展了“基层班组标准执行力智 能管控”项口研究工作，取得了良好成效。本文从以下儿方面阐述标准化与信息 化融合探讨。

1开展标准化与信息化融合的可行性研究

珠海电厂管理体系建立健全位于行业前列。珠海电厂1999年建厂伊始，即 开始着手建立标准化管理体系，2003年我丿•通过GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001贯标认证，2014年通过GB/T 23331能源体系贯标认证，2015年珠海电 厂通过了标准化良好行为AAAA级确认，2016年通过两化融合管理体系认证， 同时获得电力行业标准化建设优秀单位光荣称号。多年来体系持续运行，培养造 就了优秀的标准化工作氛围及标准化队伍。 与此同时，珠海电厂信息化建设也一直走在行业前列。珠海电厂2005年提 岀“科学管理，打造数字化电厂”的战略LI标，先后获得“中国企业信息化500强”、 “全国电力信息化标杆企业”、“广东省信息化试点示范工程信息化示范单位”等光 荣称号；2012年获得中国电力企业联合会颁发的“电力行业信息化与工业化深度 融合先进企业”的称号。

十多年来，根据“数字化电厂”理论模型的指导，结合生产经营工作的实际情 况，在电力生产自动化的基础之上，利用现代通信和信息技术，不断深入推进信 息化建设，多年来建有完善的生产、经营管理系统，并不断对多个信息化系统进 行优化整合，实现无纸化办公，涉及设备运行.点检、维护、保养、消缺、异动、 图纸、规程修订、招标、培训学习、人力资源管理、行政管理等生产、管理内容 均有对应信息化系统支持。

以上标准化与信息化建设为珠海电厂深入进行标准化与信息化的融合，开展 标准执行力智能管控研究提供了可能。

2以管理流程为媒介，实现标准化与信息化的融合