存货管理问题及对策研究

随着企业规模的扩大，存货管理成为企业管理中不可避免的一个问题。怎样高效的管理存货，不仅能够降低存货成本，还能提高企业效率和竞争力。但是，存货管理存在一些问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。 一、存货过多，资金占用大

许多企业由于害怕库存不足而采用保险式存货管理，导致存货积压，资金被占用，增加生产成本。这样做的根本原因是人们尚未充分认识库存给企业带来的成本，包括占用资金成本、仓储费用成本、保管费用成本等。

对策：首先需要企业领导和职员意识到过多的库存会对企业造成不良影响，从而充分认识优化存货管理的必要性。其次，要确立科学的制度，把保险式库存管理转变为目标库存管理，根据需求量，制定合理的库存目标，同时减少库存的保险系数，有效控制存货水平，确保库存的资金占用率达到合理的水平。 二、入库管理不规范，存货品质差

企业大多数把精力放在销售和生产，而忽视了入库管理，使得存货品质不能得到保障，问题品混入流通领域，引发重大质量事故，给企业带来极大的损失。

对策：建立完善的入库管理制度，对入库的货物搞好记录、检验和验收口岸，确保货物符合质量标准，避免不合格品和问题品进入流通环节，提高货物质量，增强企业竞争力。 三、缺乏有效仓储管理模式，堆积如山

许多企业存在库房杂乱、存货如山的现象，这不仅影响员工工作效率，也会影响企业的形象。然而许多企业缺乏有效的仓储管理模式，使得库房管理功能低下，存货难以管理，浪费了人力、物力、财力。

对策：建立科学的库房分类管理制度，制定库房清洁、整齐有序的管理规范，分类管理存货，避免混乱、批次混杂，同时，使用计算机管理系统对进出库管理审批和跟踪进行控制，提高工作效率，并采用科学的物料管理技术和方法，避免存货积压、堆积如山。 四、缺少有效的物流管理手段，物流成本高

物流管理是存货管理的重要组成部分，而许多企业缺乏有效的物流管理手段，使得物流成本居高不下，而且影响供应链的畅通。

对策：建立有效的物流管理手段，采用先进的物流技术，例如ERP、WMS等管理软件，分析企业每一环节的物流成本，采取有效的物流措施，如改进物流路径、物流模式调整、单批次大运输等方式，降低物流成本。同时，建立供应链管理体系，协调供应商、生产商、销售商之间的关系，缩短交货期，提高客户满意度。

总之，存货管理是企业管理的重要组成部分，如何优化存货管理对于企业的发展至关重要。企业必须思考问题，制定详细的目标，规范化管理，提高库存效率，从而为企业的发展创造更大的价值。