聚成学习体会

这次在武汉聚成公司学习六天五夜的课程,收获很大。对个人的内心冲击也非常大。深深体会到知识的重要性，体会到活学活用的重要性，体会到观念对于一个人以及一个企业至关重要的影响。

这次主要学习面六个课题：〈财务管理者的角色定位与自我管理〉、〈全面预算管理〉、〈风险管控〉、〈成本管控〉、〈税收管理〉、〈财务分析〉。

主要收获：

一、观念改变。此次课程，老师灌输了很多新的观念。 1、作为合格的财务人员，要做企业的“显示器”-真实体现企业经营状况、“监视器”-提前防范企业的各种风险、“预警器”对企业要面临的风险提出警示、“制动器”-通过合理筹划推动企业实现利润最大化。

2、财务人员要做企业的四大师：“精算师”、“架构师”、“绩效师”、“牧师”。

3、财务经理不仅关注利润，还要关注企业的现金流、经济附加值（EVA指标）。

4、实行企业全面预算，就是对企业经营活动进行彩排。没有预算的企业就是在现场直播。所有的工作都是从预算开始。 5、企业的风险无处不在。要防范企业的风险，就要重视风险控制的重要性，将事后管理工作转化为事前事中管理。

6、做好全面预算、风险管控、成本控制、税务管理等活动，都必

须先做好企业组织架构优化，再进行相关制度、流程的建设。

二、要直接可以借鉴改进的工作方法：

1、学会对自我进行时间管理。用时间矩阵对事情按轻重缓急进行分类，要把大量时间花在重要不紧急的事情上。重要紧急的事情亲自做，并且马上做；重要不紧急的事可以稍后做；紧急不重要的事情授权下属做；不重要不紧急的事情尽量不要做。

2、预算编制程序：下达目标-草编预算-审查平衡-审议批准-颁布执行。预算执行必须要做到机制先行，先制定预算预算制度，确定绩效考核、约束机制等。做预算要有依据，不能仅要电子版，还是负责签名。预算要做到不确定的坚决不预算，企业只计提5%-10%作为预算外准备金，由财务经理或总经理直接管理。

3、花钱要做到的原则：1、先算账后花钱；2、谁花钱谁算账；3、层层严格审核。

4、风险管理：1）、建立初始风险信息数据库；2）、进行风险评估；3）、制定风险管理策略；4）制定解决方案并执行；5）、加强风险管理监督改进。

5、风险管控、成本控制都可以用鱼骨图法进行信息收集、分析。