设计管理

对设计类组织之管理必要性的思考

——贯穿于VI设计活动之始终的管理

在信息与经济日益全球化的今天，成功的设计出自于高水平的管理过程，这一理念已被当今社会广泛重视。作为整体系统中的一个要素，设计艺术必须通过管理来达成与整体的和谐和统一。设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。

设计管理是一个过程，在这个过程中，企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计、VI（企业视觉识别系统）设计等，被合理化和组织化。日趋激烈的市场竞争势态，使企业也逐步认识到整合战略的重要意义，整合企业形象的过程就是管理深化的过程。良好的设计管理使得VI设计成为一项具有管理性质的活动，帮助企业通过有效的产品开发建立起良好的形象，使得设计师和管理者达成一致，以设计师的观察技能、专业知识与市场研究相结合，协助企业正确区分“需要”，明确设计的目标和产品的导向，提供设计师激发创意所需的环境，以更有效地完成新产品开发；协助企业在充斥相关类似产品的市场中保持独特风格，并把产品所具有的价值或讯息清晰地传递给消费者，增加其对产品的满意度。

这里，本文从以下几个方面简单地分析VI设计与管理之间密不可分的关系。

一、 VI设计过程中的协调与控制。

在VI设计中，管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致，许多企费大量的人力物力在企业识别系统的项目上。但是，由于对不同设计方面缺乏协调的控制，往

往使传达出的信息相互矛盾。这样便失去了用设计手段建立企业完整的视觉形象，确立企业在市场中的地位并扩大企业形象的机会，一项主要的企业资源就被浪费掉了。

不少企业是以一种随意性的方式来使用设计，缺乏系统的考虑。当他们认为需要设计的时候，便聘请一位设计师进行设计，以应一时之需。而下次设计任务，也许会请另一位设计师来进行，在这种情况下，设计既不是系统的，也不是连续的，这就给消费者识别企业带来了麻烦，影响了产品的销售。在一些企业，产品样本和其他广告宣传品是由不同设计公司设计的，而这些设计公司都试图体现出各自的“创造性”，致使企业的产品样本及其他印刷品彼此毫无相似之处，甚至信封、信纸等也是不同印刷厂的产品。这一切造成了一个非常混乱的景象，给人一种质量意识极度缺乏的感觉。

因此，VI设计也需要管理的实施来协调各种设计资源，最终使设计达到预定结果。

二、 有效的管理使设计效益最大化。

我们经常会遇到这种情况，设计部门的目标仅在于把设计做好，而忽略了管理原则，处在一种理想的状态中，而现实情况却相去甚远。产品分析会成了工作汇报； 方案定了，设计师不鸟你； 设计完成了，开发没跟上； 开发跟上了，测试没跟上； 测试跟上了，执行没跟上； 执行跟上了，缺陷才发现； 再次产品分析会。看上去这也是一种迭代，也是不断改进。但这里面很多资源被内耗掉了，更重要的人的问题没有解决。人的问题，就是管理的问题。

现在由于设计职业的划分越来越细，使设计活动成为一种群体的行为，要使设计达到最大效益，就必须对设计进行有效的管理。

三、 VI设计与企业组织文化的体现。

一个组织如何传达它的观念、文化产品及服务，在于持之以恒地协调各种价值观念，推广这些价值观念，并组织好设计活动的高效实施和运作。由于设计活动贯穿于经营活动的全过程，所以设计活动能够以保持企业统一性的形象出现，从而保证产品与企业达成的统一概念。

世界上相当多的著名公司将企业文化、设计风格一贯地融入到不同类型、不同型号的全线产品中，给人以独特的企业化产品形象。如飞利浦公司的产品饱满而富有张力的产品造型、丰富而流畅的线形变化，准确地传递出人性化的设计理念。索尼公司则在产品形象上的战略性管理中明确提出自己的检核标准，并且将索尼风格的设计定义为企业观念与设计哲学问题，凝聚为“简洁、精致小巧与易于识别”的产品形象与设计理念。

因此，设计管理就是要保证企业的品牌策略被始终如一地贯彻到全部产品和各种传播媒介的设计中去，用于成功地传达品牌形象和企业的组织文化。

结语

综上，合理有效的管理VI设计，将企业的视觉设计合理化、组织化，使其成为一个有机的整体。设计管理在体验经济模式的时代将在更为广泛的层面上起作用，也将在企业的战略决策中变得更有分量，我们不仅要建立一套具有自己个性的设计哲学，同时也要建立一个能够把设计管理提升到战略管理高度的管理机制，以保证企业的持续创造能力，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象，使企业在激烈的商战中立于不败之地。