铁运部调车岗位星级员工考评办法(试行)
为了提升铁运部全体员工的生产积极性,进一步规范员工的日常行为及工作标准,公司决定在调车岗位试行百分制考核和星级员工评选制度,依据《调车作业标准》《调车工作细则》等相关要求特制订以下考评办法。 一、考评目的
推行调车工作的标准化 、规范化作业,提升员工业务技能和综合素质,促使良好的习惯养成,实现铁路运输的安全、低成本、高效率运行。
二、考评领导小组
组 长: 钟全州
副组长: 郭星云(常务) 张之俭
成 员: 白 璟 韩肖丹 王学文 赵朝阳 王建锋 东拥军
张宝恒 于 明 张宏智 杨 涛 王献利 吴 涛 王文斌 李红军 曹卫红 王 平 张有权 师小民
三、考评职责分工及程序
1.组长(副组长):负责全面工作,检查指导各考评人员的工作情况,协调处理考评过程出现的问题,对考评的公平,公正性负责。
2.成员:
1)暂以化肥站值班员为总值班员。 化肥站值班员负责对本班调
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车作业人员劳动纪律项及作业区域调车作业工作情况进行评分。其它各站值班员负责调车作业人员在本区域调车作业的工作考评,要求考评成员认真负责任的进行评分,当日评分结果必须在下班前30分钟内及时传递到总值班员处并交给调车指导(双休、节假日交给运输部值班人员)。
2)职能管理人员采取抽查的方式对不同区域作业情况进行考核评分,抽查日考评结果计入当日汇总结果当中。
3)当日评分情况由调车指导进行当日汇总,并在下班前得出当日汇总结果,做为月汇总依据。 三、考评方法和要求
1.考评工作采取日考核制,由考评组成员对本人当日工作情况进行评分,对违规条款可等量累计扣分,对逾越安全红线项的三项内容(班前班中饮酒、无故不上班、作业中漏乘),凡触及者当日记0分,当月按不及格考评,并取消当月奖金,其中无故不上班按旷工另行处理。 2.参与考评的人员要遵循“实事求是”的原则,公平公正对作业人员的现实表现做出评分,不能凭印象打分,或对违规视而不见,凡抽查发现的违章,评分人员当班未发现的,对本人处罚50元。 四、考评内容
总分为100分,违者扣除单项分,可累计扣分。 员工素养(10分)
1. 着装整洁 礼貌待人(2分) 2. 乐于助人 诚实可信(3分)
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3. 语言文明 品行端正(2分)
4.值班室内卫生不整洁,物品摆放未定置,间休室内务不整洁(摩托车、电动车入室停放) (3分) 劳动纪律(20分)
1.迟到早退(4分) 2.班中脱岗(4分) 3.私自换班(4分)
4.无故不参加交会(4分)
5.交记录不填写,填写不真实(4分) 标准化调车作业(70分)
1.未执行班前安全预想(3分) 2.班前未进行包线检查(3分) 3.安全防护用品佩戴不全(3分) 4.作业前未进行分工(3分) 5.作业中站位不到位(3分) 6.作业中未按要求抓乘车辆(7分) 7.推进车辆前方无人瞭望(10分) 8.未按要求执行尽头线作业标准(8分) 9.未按要求执行调车联控(7分) 10.车辆防溜不到位(8分)
11.作业中未按要求携带照明及报警设备(6分) 12.作业中未按要求认真检查线路和车辆(6分)
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13.安全群防群控未开展,同组作业人员违章不制止纠正(3分) 安全红线体系(0分)
1.班前班中饮酒 2.作业中漏乘
3.无故不上班(按旷工另行处理) 五、奖罚方法
1.每月得分最高三名员工,评为星级员工。 奖励如下:
第一名:(三星级)奖励300元 第二名:(二星级)奖励200元 第三名:(一星级)奖励100元
2.利用会议和宣传栏对星级员工进行表彰公示树为学习榜样,并做为员工转正、晋级、奖金分配、年终评优的依据。
3.在考评中得分70分为及格,对低于70分的员工给予100元处罚。
六、本办法自2014年10月1日起执行,解释权归物流公司综合办。
物流公司 二〇一四年九月十六日
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编制:白璟 审核:钟全州 批准:李慧枫
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