人力资源对标学习内容

人力资源对标学习内容

一、加强和完善制度建设，规范人力资源同业对标管理工作人力资源指标为同业对标工作的一项主要内容。根据人力资源状况及与标杆单位的差距，修订年度工作目标，编制年度节点计划。并按照办法的规定每月监控指标运行情况，在月度工作会上，通报指标完成情况，分析存在的问题及下一阶段拟采取措施，确保指标正常运转。年终根据各单位指标完成情况进行考核。

二、开展内部对标，落实责任，持续提高员工素质和指标水平每年年初,按照年度工作目标和对标统计口径，全面分析指标状况，开展内部对标，选树标杆，筛选指标落后单位和人员，分析指标落后的原因，并将落后的人员基本情况、年度工作要求及与标杆单位的差距等信息送达至指标落后单位。由落后人员所在单位根据员工实际情况制定相应的学历、专业技术和技能提升计划。通过开展内部对标，实现了责任和压力下移，调动了基层单位工作的主动性和积极性，确保了每一名员工都不会掉队。

三、开展外部对标，学习先进经验，更新观念，完善管理手段“闭门造车”的管理方法和管理手段，已经被事实被证明为是落后的管理方法，闭关锁国的最终结果就是落后，这正是国网公司推行同业对标的缘由之一。走出去，请进来，他为我用，已被实践证明是有效的管理手段。近三年来公司先后到华北地区其它供电企业学习交流，利用外部对标﹐开拓了管理思路，通过灵活运用其它单位的好的做法和先进经验，促进了公司管理手段的丰富和完善，为指标的提升和公司人才队伍的发展打下了坚实的基础。

四、创新工作方法，加速人才培养步伐一是制定一些相关制度。一是以比赛、竞赛和调考为契机，结合员工实际情况，积极推进班组、车间和公司级技术比武和岗位练兵活动，强化员工学习业务知识，提高业务水平。二是丰富培训内容，实施差异化培训，因人施教

提高培训工作的针对性。围绕公司发展战略，在做好一般人员普遍培训工作的基础上，着重强化骨干人员重点培训、管理人员专业培训工作。三是建立人才评选机制，提高公司各类人才储备。建立以优秀人才工程（30名优秀管理人才，60名优秀技术人才，90名优秀技能人才）为目标的优秀人才培养、评选机制和专业人才评选机制，截止目前共评选出公司优秀人才59名，专业人才32名。四是盘活人才队伍，促进员工成长。通过建立中层干部竞聘、选拔和使用的管理规定，给公司各类人才创造了一个展示个人才干，施展个人才华的机会，调动了公司员工比、学、赶、超的成才积极性。