暖通工程师岗位职责

（1）基本资料

职位名称 暖通工程师 职位编号 所属部门 工程管理部 岗位定１ 员 直接上级 工程部技术负责人 职务序列 直接下级 甲方项目部专业工程师、技术负责人 管理幅直辖2个岗 度 发展通道 技术部经理、技术总工、工程总监 （2）职位目标

2.1. 在工程部经理的带领下，编制设计任务书、督促设计院完成本专业的工程设计、参与图纸会审、负责督促项目暖通方案优化、招标文件技术部分的编制、成本控制、设计交底与变更、现场技术支持、参与招投标文件审查、入围单位考察、与设计院?方案公司?总包?内部各专业之间的沟通协调等工作，督促工作进度、控制施工质量、负责各项目暖通工程安全合理、经济适用。

（3）工作联系

公司外部相关单位： 直接上级： 本岗位公司内部相关部门及岗位： 相关部门 综合事务部 设计单位 直接下级：甲方项目部专业工程师、技术负责人营销管理部 勘查单位 成本合约部 土木协会 （4）职责权限

序号 工作职责 工作描述 输出文件 KPI 专业职能相关规划及业计划务规划 部门计划1） 代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。 及预算 部门管理制度、工作标准、业务流程 完成率 1 通用职责 搜集行业、竞争对手的工程技术数据，建立公工程技2 术研究与管理 1） 司工程技术信息库； 工程技术标准 2） 研究公司工程施工状况，编制工程技术标准、施工工艺序号 工作职责 工作描述 输出文件 KPI 施工工艺控制标准等，并指导实施； 控制标准 参与各项目工程技术问题解决方案的论证和审3） 核； 图纸会审意见 4） 参加各项目设计图纸进行会审。 1） 参加项目论证，配合完成分期开发工作； 参加设计各阶段评审工作，提出工程技术方面2） 3 前期管理 3） 参与项目目标成本编制工作； 的建议； 工程目标成本 4） 配合施工前各项准备工作。 1） 参与编写项目开发节点计划； 项目开发根据集团确定的项目开发节点计划，配合编制2） 4 工程计划管理 3） 划完成情况，提出计划预警； 节点计计划施工总体进度计划及分项施工进度计划； 划、项目按时完成参与各项目的计划平衡会，总结和分析项目计总体开发率 计划 4） 参与各项目的“设计进度计划”并根据项目设序号 工作职责 工作描述 输出文件 KPI 计进度计划检查督促落实。 5 工程管理协调 1） 配合项目工程设计中影响环节的协调和解决； 1） 协助组织建立公司工程质量管理标准； 协助组织制订项目的质量控制要点并与各项目2） 确认； 工程质量参与对项目工程质量检查、监督和技术指导，管理标准 3） 并根据项目实际情况，进行不定期抽查； 6 工程质量管理 参与审核项目关键工序、关键部位的施工方案，4） 参与项目的竣工验收。 1） 协助、指导项目部处理施工现场的技术问题； 7 项目技术管理 2） 不定期参与项目例会，沟通、协调施工过程中 现场技术问题。 协助监督项目部巡视施工单位落实安全文明施工程安8 全文明管理 2） 参与项目部组织的各种安全文明施工检查活动1） 工方案情况； 序号 工作职责 及会议。 工作描述 输出文件 KPI （5）任职要求

5.1. 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 建筑环境与设备工程专业或供热供燃气通风与空调工程等相关专业大学专科及以上学历。 5.2. 经验要求： a） 具有扎实的工程现场管理经验和良好的质量意识、成本意识与进度控制能力； b） 具有设计院、大项目工作经验，熟悉暖通工程施工工艺、施工流程及相关验收规范，了解工程设计的行业规范； c） 具有良好的协沟通、调能力，丰富的现场协调能力、良好的敬业精神； d） 具有较强的图纸审核及品质把控能力、善于进行暖通方案分析、优化及现场解决实际问题。 5.3. 其他工作技能要求： a） 业务技能及专业知识：具有良好的专业技术知识，熟悉工程施工流程和控制要点，能解决暖通工程施工中的质量技术问题； b） 职业素质：具备良好的沟通、协调能力，思维开阔，能够处理繁复的工作； c） 其他能力：较强的文字处理能力，具有很强的团队合作意识； d） 语言及计算机要求：普通话标准，熟练掌握OFFICE办公软件，AutoCAD制图软件。 5.4. 有助于提升工作业绩的培训： a） 工程项目管理知识培训 b） 房地产专业知识培训 c） 管理技能培训 d） 专业技能培训 （6）其他

工作环境 工作场所：办公室 是否经常出差：是 工作环境：一般

必备工作设备：计算机 工作班次：施工现场