编制：徐海兵2012-12-28
一、对供应商的评估需从八个主要方面进行评估 (一) 供应商总体情况方面 (二) 供应商生产制造方面 (三) 供应商研发能力方面 (四) 供应商质量方面 (五) 供应商物流交货方面 (六) 供应商原料采购方面 (七) 供应商生态环境方面 (八) 供应商合作态度方面
二、对供应商评估具体操作，即评估考核要素及所占权重细分，详见下表： 考核方面 供应商总体情况方面 一级权重 15% 考核要素 公司的品牌 管理层的稳定性 地理位置 财务健康程度 生产设备的周期 （即生产设备的健康程度） 员工的素质 一次下线合格率 具备生产支持作用 保证研发的国产化 质量改进计划 承担SQE驻厂费用 关键过程参数 不要有太多的证书 准时、准确到货 做到VMI 承担储存吸纳 采购价格 采购质量 ROHS HSE WEEE ISO14000 ISO18000 允许变更合同长短 愿意把价格拆分 配合程度 二级权重 我方评估团队 25% 整个公司各个部25% 门，多角度 25% 25% 生产、销售、财务、40% 采购 30% 30% 60% 研发、采购、人力 40% 25% 质量、采购、生产、25% 销售 25% 25% 40% 物流、采购、生产、销售 30% 30% 50% 财务、采购 50% 20% 采购、质量、生产、20% 销售、环境（清洁20% 生产） 20% 20% 40% 采购、财务、法务、30% 物流 30% 供应商生产制造方面 15% 供应商研发能力方面 15% 供应商质量方面 20% 供应商物流交货方面 15% 供应商原料采购方面 5% 供应商生态方面 5% 供应商合作态度 合计 10% 100.00% 三、供应商评级及订单分配比例，详见下表 评级级别 A B C D
考评得分 85-100 70-84 55-69 低于54 订单分配比例 70% 20% 10% 0，保留但不合作 备注 定期更新评比分类，及时调整订单分配
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