生产设备完好标准

常州市鑫牛线缆有限公司

CZXN/SBXC-01-2011

_ ___________________________________________________________________________

设备管理程序文件

修改状态 1

版 本 号 A

编制：汪建中 审核：史亚平 批准；史贵平

_____________________________________________________

2011-6-5月发布 2011-6-5实施

程序文件目录

1、生产设备管理控制程序 CZXN/SBXC-01 2、生产设备采购管理制度 CZXN/SBXC-02 3、生产设备日常管理制度 CZXN/SBXC-03 4、生产设备使用管理制度 CZXN/SBXC-04 5、设备维修管理控制程序 CZXN/SBXC-05

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 生产设备管理控制程序 文件编号 修改状态 页 数 生产设备管理流程图

CZXN/SBXC-01 1 共 2页 第 1 页 设备请购 设备验收 设备安装 设备调试 设备报废 设备维修 设备保养 设备使用

一、目的

为保证生产设备经常处于良好的技术状态，确保设备安全运行，加强设备的维修和保养，充分发挥设备效能，保证产品质量，以达到获得良好的设备投资效益这个根本目标，提高企业经济效益和社会效益，特制定本程序。

二、适用范围

本程序适用于公司内部的生产设备管理工作。 三、职责划分 （一）总经理

总经理负责主要生产设备的请购审批。 (二) 生产部

1.生产部负责生产设备的请购、使用、保养、维修和报废过程的统筹管理，并配合设备部对生产设备进行调试和验收。

2. 生产部负责对生产设备操作工进行上岗前的培训工作。

3. 生产部负责本车间生产设备的日常使用管理和保养、维修工作。 四、生产设备的请购控制 (一) 生产设备请购原则

1. 生产部以本公司的远景规划和长期发展方向为基础，确定设备需求，编制请购计划，避免追求短期利益。

2. 生产设备的质量、数量、规格、型号及出厂日期等指标应满足公司的实际生产需求。 3. 生产设备应考虑技术先进性、操作便捷性、使用安全性、质量可靠性和价格合理性等因素。

(二) 生产设备请购流程

由生产部根据产品结构及实际生产工艺需要和现有设备状况向总经理提出购置建议，报请总经理批准。

五、生产设备的安装、调试和验收控制 (一)职责

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 生产设备管理控制程序 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-01 1 共 3页 第 2页 生产设备的安装、调试和验收工作由设备部负责，生产部配合完成。 (二) 配合验收、安装与调试

1. 生产部从专业技术的角度对设备的安装进行监督和指导，同时协助设备生产厂家完成调试工作，确保生产设备能够正常运行。

2. 生产部确定生产设备达到生产要求后，协助配合完成竣工验收工作。 六、生产设备的使用控制 (一) 生产设备操作

1. 设备在开始运行时，生产部应制定生产设备操作规范等相关制度、条例，要求操作工按照操作规程和安全规程完成工作。

2. 设备操作应遵循\"三定\"原则，也就是定机、定人、定岗位，设备操作工必须履行岗位职责，对设备使用负有重要责任，须认真填写好交记录。

3. 生产部须及时制订生产设备操作规程的培训和考核计划并开展培训工作，设备操作工必须通过考核后持证上岗。

4.操作工每次操作前，必须按点检规定的内容和项目实施点检，确保设备一切正常后方可操作。如点检发现异常，操作工应将设备调至停机状态并立即报告上级领导采取应急措施。

5.操作工在操作过程中不得出现任何不正常使用或故意损坏设备的行为，如发现异常情况，

应立即停机并报告上级领导采取应急处理措施。

(二) 备品备件管理

1. 生产部负责编制备品备件配置计划，须经总经理批准后由采购部负责采购。 2. 生产部应对备品备件进行领用记录。 七、生产设备的保养控制 (一) 生产设备的日常保养

1. 生产部负责制定《生产设备日常保养细则》并指定专人专项工作，规定设备日常保养的项目、内容及频率等事项，并定期检查设备的日常保养情况。

2.操作工负责每天对设备进行日常保养与维护，其内容包括外部清洁、润滑和处理点检时发现的轻微故障等，并准确记录保养情况。

(二) 生产设备的定期保养

1.为了确保设备经常处于良好的技术状态，生产部应结合生产任务、实际运转情况和设备技术状况等制订“设备定期保养计划”。

2.生产部各机台操作工配合设备部进行设备保养工作，使设备保持“整齐、清洁、安全、润滑”。

八、生产设备的维修控制 (一) 生产设备故障维修

1. 在设备使用过程中，操作工发现设备故障或异常时，应立即停机并报告设备管理人员进行应急处理或采取相应的维修措施。

2.通过设备保养发现设备需维修时，生产部应报告维修部门安排生产设备的维修工作。 (二) 生产设备改进维修如因工艺更新或其他改进因素需对设备进行较大维修以提升其性能时，由生产部向公司提出申建议，上报总经理审批后，由维修部门实施。

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 生产设备管理控制程序 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-01 1 共 3页 第 3页 九、生产设备的报废控制

当生产设备到达使用年限、损坏或无法修复时，由生产部会同维修部门、设备部对该设备进行工作运转确认后，提出报废申请，由总经理审批。经过总经理审批通过的报废生产设备，由设备进行注销。

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 生产设备采购管理制度 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-02 1 共 2页 第 1页 第1章 总则 第1条 目的

为建立完备的生产设备采购体系，规范生产设备采购操作流程，控制生产设备采购成本，保证项目所用材料设备的品质，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条 适用范围

适用于公司范围内所有生产设备的采购工作。 第3条 职责划分 1. 生产部

（1）进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。 （2）参与和配合新设备的安装及验收工作。 （3）负责做好验收记录并提供相关信息。 2. 设备部

(1) 编制“设备采购计划”。

(2) 组织或参加设备采购的市场研究和可行性调查。 (3) 做好设备通用化、系列化、标准化的审查工作。 (4) 负责设备采购、验收工作。

(5) 提供购置设备的有关图纸、资料。

(6) 组织公司内项目的设备安装、调试及交工验收。 (7) 如果验收不合格，负责与供货商进行协调、处理。 (8) 负责生产设备的开箱检查，办理入库登记并保管。 (9) 负责生产设备相关资料、文件的管理工作。 3. 财务部

筹备资金，进行资金平衡，保证资金的合理使用。 第2章 设备选择与评价

第4 条 选择设备时应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，具体考虑以下内容。

1. 设备型号、规格合理。 2. 设备效率高。 3. 能源消耗低。 4. 设备安全性好。 5. 设备环保性好。 6. 设备成套性好。 7. 设备维修性好。 8. 设备使用寿命长。 9. 设备寿命周期费用低。

第5条 生产部在选择设备时，应完成设备的技术和经济评价，通过对比不同方案，确定最佳方案并报总经理审批。

第3章 设备的订货

第6条 设备部应进行市场货源调查，签订订货合同。 第7条 设备部订购设备时需要做好以下工作。

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 生产设备采购管理制度 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-02 1 共 2 页 第2页 1. 资金的来源和支付方案。 2. 设备询价与报告。

3. 与财务部共同完成资金安排工作，确保合同签订的基础条件。 4. 签订合同。

第 订货合同的保管与履行

1. 订货合同是供需双方发生矛盾时提请仲裁的依据，设备部要对订货合同妥善保管，不能丢失。

2. 设备部和财务部应在设备到货验收合格后或按照合同约定安排资金支付。 第9条 设备到货验收。

1. 到货后，设备部会同生产部共同开箱检查。设备的原始技术资料由设备部负责保管，生产部需要的设备技术资料，由设备部负责提供。

2. 设备开箱验收内容如下。 (1) 检查外观及包装情况。

(2) 按照“装箱单”清点零部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。

（3）检查设备有无锈蚀。

(4) 核对实物是否符合图纸要求。 (5) 开箱检查过程中做好检查记录。

3. 开箱检查合格后，由设备部负责办理设备入库手续。 4. 后续事宜处理

根据开箱检查出现的问题，设备部及时向发货单位提出查询要求并向责任单位联系，协商处理事宜。

第10条 设备的安装与试运行

1. 设备部会同生产部共同完成设备的安装和试运行工作。 2. 具体工作内容

(1) 如果是设备供应单位负责安装，则由生产部负责监督，对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正、解决。

(2) 零购设备、安装材料等采购项目由采购部负责完成。 (3) 设备部应监督好制造单位的产品质量，以保证设备的可靠性和维修性，满足生产需求。

常州市鑫牛线缆有限公司 制度名称 生产设备日常管理制度 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-03 1 共3页 第 1页 第1章 总则

第1条 为加强对公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第2条 本制度可用来指导生产部、设备部、工艺技术部、采购部开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让和报废等工作。

第2章 设备使用规定

第3条 生产部向设备部提出生产设备的领用申请，经设备部核准并上报总经理批准后可领用投入生产。

第4条 生产设备使用前，操作工应在生产部的组织下接受设备使用相关内容的培训，培训时应由比较专业的技术人员现场讲解操作要领。

第5条 操作工应熟练操作设备，掌握设备的日常保养知识和安全操作知识，在考试合格后，由生产部签发上岗证后持证上岗。

第6条 生产设备出现故障时，操作工应报告上级领导及有关负责人解决处理。

第7条 所有动力设备，未经车间、生产部的主要领导允许，操作工不准乱修、乱拆，不得在电气设备上放置金属类、棉纱类物品。

第 操作工要严格按照操作规程工作，遵守交制度，准确填写各项记录。

第9条 未经生产部经理批准，任何人不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具、器具。 第10条 对于不遵守操作规程或玩忽职守，使生产设备受到损坏者，公司应酌情给予经济处罚和行政处分。

第11条 生产部应指派专人定期检查设备的运行情况，并将其列为工作考核内容。 第3章 设备检修和技术改造

第12条 生产部每年12月份编制下一年度的“设备保养计划”，在设备部的协助下按计划实施保养。在日常生产中，对于无法排除的故障，生产部可以填写 “设备请修单”申请设备部检修。

第13条 检修后的设备在使用之前，需要由生产部经理认可，由设备部将生产设备检修的情况，记录于 “设备维修记录”及相应的“设备管理卡”上。

第14条 设备的技术改造可纳人保养计划一并执行。 第4章 设备日常维护管理

第15条 设备的维护保养由生产部在 “设备维护保养项目表”中规定保养项目、内容及频率，设备部负责配合并监督检查其执行情况。

第16条 设备操作工要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

第17条 生产部应定期进行部位检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

第1 设备部对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

第5章 新增设备管理

第19条 生产部根据工作要求及公司发展需要，需购置生产设备时应向公司提出购置申请，并注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、购置数量，并提交设备部核准，报总经理审批。

第20条 需要自制或自行改造的生产设备由生产部提出申请，生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部会同设备部、技术部进行制造或改造。 第21条 新生产设备的验收

1. 采购或自制的生产设备由生产部组织进行安装调试，确认符合要求后，由生产部在 “设

常州市鑫牛线缆有限公司 制度名称 生产设备日常管理制度 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-03 1 共3页 第2页 备竣工验收单”上签字确认。 2. 对于验收不合格的生产设备，生产部应把情况反映到设备部，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在 “设备竣工验收单”上。

3. 设备部对验收合格的生产设备进行编号，建立 “设备管理卡”。

第22条 为保证设备的安全、合理使用，生产部应安排兼职设备管理员或各机台的带班长协助设备部管理设备，指导本部门设备使用者按规程正确操作。

第23条 设备项目确定或设备购进后，设备部负责组织施工安装，并保证施工安装的质量。

第24条 安装的设备由设备部及生产部负责人共同验收合格，填写 “设备竣工验收单“后进行移交使用。

第25条对新购置设备的随机配件由设备部和生产部共同按要求验收，未经验收不得入库。

第6章 设备运行动态管理

第26条 设备运行动态管理是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。

第27条 生产部应依据生产设备的结构和运行方式，制定巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。

第2 生产设备操作工负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员应完成对重点设备的巡检任务。

第29条 信息传递与反馈

1. 生产岗位操作工进行设备巡检时，一旦发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班领导，由值班负责人组织处理。对于一般隐患或缺陷，可检查后记录在设备点检记录中的改善措施栏内，并及时传递给专职维修工。

2. 专职维修人员进行设备点检，要做好记录，以便统一汇总。 第30条动态资料的应用

1. 巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。 2. 对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由相关部门共同确定解决方案，并着手解决。

3. 对于重要设备的重大缺陷，由部门主要领导组织相关人员研究、确定处理方案。 第31条薄弱环节的立项

下列情况均属设备薄弱环节。

运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。 1． 运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

2. 运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)。 3. 存在安全隐患，且经过日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 第32条薄弱环节的处理

1. 生产部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织处理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2. 生产部要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列人检修计划。

常州市鑫牛线缆有限公司 制度名称 生产设备日常管理制度 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-03 1 共3页 第3页 3. 设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

第7章 转让和报废设备管理

第33条 设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值时，由生产部申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

第34条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交生产部。

第35条生产部将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按相关程序审批。 第36条申请得到批准后，设备部负责将旧设备报损、报废并注销。

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 生产设备使用管理制度 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-04 1 共2页 第 1页 一、 目的 为加强公司生产设备使用管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，特制定本程序。

二、适用范围

本程序适用于公司生产设备使用管理的相关工作。 三、职责划分 (一) 生产部

1. 负责生产设备的领用工作。

2. 负责制定《生产设备使用管理制度》和《生产设备操作规程》等规范性文件。 3. 负责甄选生产设备操作工。

4. 负责安排生产设备操作工专业培训并考核，为合格人员颁发上岗证书。 5. 负责生产设备使用的日常管理和监督。

6. 负责生产设备日常维护和保养及相关备件管理。

7. 负责生产设备故障的汇报、紧急处理，并制定解决方案，以尽快排除故障，恢复生产。 8. 负责生产设备维修及报废等相关工作。 (二) 设备部

1. 负责生产设备的发放、记录和备案等相关工作。 2. 负责生产设备的报废记录。 四、生产设备领用控制 (一) 设备的领用与发放

经竣工验收合格后的设备可由设备部直接向生产部办理移交签收手续，作为一次领用。小型设备由生产部到仓库办理领用手续。

五、制定生产设备使用规范 (一) 生产设备使用规范

1. 生产部负责对领用的生产设备进行了解和研究，在确定其正规的使用方法和使用要求后，针对生产设备制定使用制度。

2. 生产部将《生产设备使用管理制度》上报总经理审批，通过后实施。 (二) 生产设备操作规程

1. 生产部根据不同生产设备的操作流程、要求制定不同生产设备的详细操作规程。 2. 生产设备操作工必须依据操作规程进行作业。 六、操作工培训控制 (一) 甄选操作工

1. 生产部应根据生产设备的操作流程、要求等甄选操作工。 2. 生产部将操作工名单报人力资源部、设备部进行备案。 (二) 培训操作工

1. 生产部制订培训计划，完成培训内容编写工作。

2. 生产部安排操作工培训工作，并进行考核，考核合格后为其颁发上岗证书。 七、生产设备的日常使用培训 （一）生产设备日常使用

1. 生产设备操作工按照培训内容和《生产设备使用管理制度》及 《生产设备操作规程》

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 生产设备使用管理制度 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-04 1 共2页 第2页 相关内容进行作业。 2. 生产部负责人应对操作工进行监督、指导。 3. 设备操作工应在每月底将 “设备交接记录”、“设备日常点检记录”等日常设备记录上报生产部。

4. 操作生产设备的基本步骤包括操作前的准备工作和操作顺序，具体实施时可依照各类设备的操作规程严格执行。

5. 无生产设备操作工上岗证书者未经批准不得操作设备，一经发现将给予严肃处理。 (二) 生产设备日常维护

1. 生产设备操作工必须熟悉相关设备的结构与功能。 2. 对生产设备进行定时清扫。

3. 在对生产设备使用过程中应进行操作前点检，包括线路、部位、内容、标准参数和周期等。

4. 对生产设备的日常维护应进行记录和备案。 (三) 备品备件管理

1. 生产部负责编制配件配置计划，须经总经理批准后由采购部负责采购。 2. 设备操作工负责管理本设备的备品备件，并注意做好保养工作。 八、生产设备故障处理

(一) 生产设备的故障处理

1. 操作工在操作中或日常维护时一旦发现故障隐患应及时进行修正处理，以消除隐患。 2. 操作工发现生产设备的故障时应立即判断其故障大小、原因，以确定解决方式。 3. 如果故障较小并容易判断其原因，可由操作工直接解决。

4. 如果故障较大或原因不明，操作工应停止设备运行并立即上报生产部经理或设备部。 (二)生产设备的故障排除

I. 将生产设备故障上报生产部经理后，生产部经理应快速组织设备维修人员专项解决。 2. 生产部经理应要求维修人员及时查明原因，并快速制定解决方案。

3. 如出现重大设备故障，生产部应会同采购部、设备部共同制定解决方案。 4. 重大故障的解决方案须经总经理审批通过后实施。

5. 生产部在故障排除、恢复生产后，应填写“生产设备维修记录”。 九、生产设备的维修及报废 (一) 生产设备的维修

1. 当生产设备出现故障需要维修时，操作工应填写 “设备故障请修单”交给维修部门。 2. 维修部门按照需要维修的内容严格实施维修工作。

3. 当生产设备需要更新改进时，操作工要向维修部门提出申请，由设备维修部门负责进行更新和改进。

(二) 生产设备的报废 \"

1. 当生产设备已经损坏并无法维修时，由维修部门将信息反馈给生产部。 2. 生产部提出报废申请，由总经理审批。

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 设备维修管理控制程序 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-05 1 共3页 第1页 一、目的

为控制生产进度，维持简单再生产，适度地进行扩大再生产，保证生产过程的正常运行，确保生产计划的实现，特制定本程序。

二、适用范围

本程序适用于公司生产设备维修管理的所有工作。 三、编制保养计划 (一) 保养计划内容 设备保养计划，主要指计划性修理和保养的内容。因此，维修或保养计划的修理内容、时间、进度、人力、物力、资金和材料等要具体明确。明确的维修或保养计划，可以有效开展工作，调整负荷，控制生产进度。

1. 设备实行按区域划分、分片负责的区域维修负责制。 2. 区域内操作工要掌握设备的一级保养与日点检工作。

3. 区域内设备维修人员要认真搞好设备的巡回检查、反馈与处理，搞好设备日常机械、电气维修，指导与监督操作工正确使用设备，指导操作工进行设备一级维修保养，按时、保质、保量完成设备二级、三级维修保养，落实各项安全措施，做好设备维修记录，积累设备技术状况资料，做好设备故障与事故的分析处理工作，保正设备技术状况良好。

(二) 设备保养计划落实

1. 生产部编制设备保养计划，报设备部审核。

2. 设备部审核计划后，报主管领导批准执行设备维修保养计划。 3. 设备部会同生产人员依据“设备保养计划表”的内容负责实施。

4．维修保养时需要某部位停电、水、气时，还要事先通知生产部门，协调好生产。 四、设备维修前的组织准备 (一) 维修的准备工作

维修前的准备工作不可忽视。维修的准备工作可分为以下几大方面。

1. 技术准备，包括维修计划的制订，图纸、资料的准备；工艺方案的编制等。对于大型设备 (或装置)的维修，还应编写施工技术方案和施工技术措施。

2. 备品配件，材料的准备。

3. 人员组织，维修制的确定，包括集中、分散或混合式。

4. 现场条件的准备，包括作业场地、空间有无障碍物，道路、水、电、气、风的来源，施工作业操作，生活设施及条件、安全措施等。

（二）设备维修的组织形式常见的设备维修组织形式有集中的组织形式、分散的组织形式和混合组织形式三种，具体如下表所示。（附表）

五、设备一级维修保养与修理

1 . 设备一级维修保养与修理是设备日常的维修保养。操作工每天都要对操作的设备进行维护保养，要求班前、班中和班后认真巡回检查，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。检查设备运行状况及完好状态。

2. 严格执行“班前加油检查、紧固设备，班后清扫维护及每班班后用时 10~15分钟一小擦，每周周末用 30分钟一大擦，每月月末用 1 小时彻底擦”的日常维护保养制度。

3. 设备一旦发生故障，设备操作工要及时予以排除或报告维修人员进行及时处理，要认真做好交记录。

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 设备维修管理控制程序 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-05 1 共3页 第2页 附表：设备维修的组织形式分类 组织形式 形式说明 优势分析 集中的组织形式 把公司维修使用的主要设备、工具、备品、配件以及有关修理工人都集中起来，由公司统一组织和领导 有利于集中、合理地使用维修力量，便于有计划地组织备品配件的制造和供应，便于在修理过程中采用先进的修理 方法和高效的设备，便于集中使用技术水平较高的工人，以保证维修工作的质量，有利于高、大、精、尖设备的修理 分散的组织形式 将设备维修工作，由各生产车间在现场开展，比较方便、灵活，有利于发挥分别进行，在车间成立维修班组，各车间的积极主动性 负责各自设备的维护工作 既保证重点维修工作质量，又实现各种设备日常维护保养的及时性，是目前经常采用的组织形式 混合组织形式 集中与分散相结合的组织形式 4. 维修人员按照区域分工对所管辖范围设备进行1-2次日常巡回检查，及时处理点检或日保中发现的问题，做好预防维修工作。

5. 公用设备由班组指定专人日常保养。

6. 封存、闲置设备由设备单位组织专人定期进行维护。 六、设备二级维修保养与修理

1. 设备二级维修保养与修理，由生产部下达计划，以专业维修人员为主、操作工配合进行保养。

2. 设备累计运行每半年或根据设备实际技术状况，按计划进行二级保养一次。

3. 设备二级维修保养与修理标准为：清洗所有规定的部位，畅通油路，更换油线，调整设备各部位配合间隙，紧固各零部件。更换和修复少量易损及易腐蚀的零部件，局部调整设备机构，以保证设备能够用到下次的计划修理 七、设备三级维修保养与修理

1. 由生产部下达指令性计划，维修工作以维修人员为主，操作工也应参加，经设备管理部门验收合格签字后存人单台设备档案。

2. 设备累计运行达一年，按计划进行三级保养一次。

3. 设备三级维修保养与修理标准：包括对设备部分解体修理，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，电机清洗换油。换修设备的主要零件和较多的磨损件，检查整个设备，以恢复或达到规定的精度、性能和其他技术要求。

八、设备的检查

通过测量、校验等全面检查维修保养后设备的运行情况、工作精度、技术状况、磨损或腐蚀程度，及时查明和消除设备隐患，有目的地做好下一阶段的维修保养准备。

1. 日常检查

由设备操作工执行日常检查，与日常维修保养结合起来，及时发现不正常的技术状况，进

常州市鑫牛线缆有限公司 标题名称 设备维修管理控制程序 文件编号 修改状态 页 数 ZCXN/SBXC-05 1 共3页 第3页 行必要的维修保养 2. 定期检查

专职维修人员在操作工的帮协助下，对主要生产设备每年至少进行一次设备状况普查，全面、准确地掌握设备运行情况和实际磨损情况，以确定是否需要进行修理。

九、设备管方针目标

设备管理方针：积极参与改革，严格标准化管理，加强风险识别和控制，确保设备安全、经济、完好、高效运行。

设备管理目标：

1．主要生产设备完好率达到98％以上； 2．特种设备完好定检率达到100%； 3．特种设备取证率达到100%； 4．年度计划检修率达到100%

5．员工持证上岗率达到85%以上； 6．员工上岗培训率达到85%以上； 7．重大设备事故等于零。 十、设备管理员工基本素养 1、“三好”

（1）管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备，管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐，安全防护装置齐全好用，线路、管道完整。

（2）用好：设备不带病运转，不超负荷使用，不大机小用、精机粗用。遵守操作规程和维护保养规程。细心爱护设备，防止事故发生。

（3）修好：按计划检修时间，停机修理，积极配合维修工，参加设备的二级保养工作和大、中修理后完工验收试车工作。 2、“四会”

（1）会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，正确使用设备。

（2）会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁，认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、漆见本色铁见光。按规定进行一级保养工作。

（3）会检查：了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当调整。会检查安全防护和保险装置。

（4）会排除故障：能通过不下常的声音、温度和运转情况，发现设备的异常状况，并能判断异常状况的部位和原因，及时采取措施，排除故障。发生事故，参加分析，明确事故原因，吸取教训，做出预防措施。