生产处岗位职责

名 称 1. 部门职责 (1) 安排年度生产计划。 (2) 下达月度生产进度计划。 (3) 下达材料使用计划。 (4) 安排单日烟丝生产。 (5) 安排单日材料计划投入。 (6) 接受生产计划调整的申请。 (7) 下达生产计划调整的通知。 (8) 下达具体的生产调整安排。 (9) 做好生产调度工作。 (10) 做好生产统计工作。 (11) 组织召开生产调度会。 (12) 内部沟通。 (13) 做好生产现场管理工作。 (14) 对严重违纪违章行为和情况进行处罚。 (15) 对影响生产环境和秩序的问题提出限期整改要求。 (16) 与相关部门进行有效沟通和协调。 (17) 负责“1号工程”中有关生产计划码段的下载和打码排产工作。 (18) 完成厂部和厂级领导交办的临时性工作。 2. 工作内容及要求 (1) 参与厂部有关年度生产计划的策划活动，并由生产调度处编制，经生产副厂长审核，厂长批准，在全厂颁布执行《年度生产计划安排》；数量要求：每年制定一次（遇计划调整具体安排）；质量要求：具有有效指导企业生产，符合企业年度经济指标要求的作用；所用时间：占全部工作的1%。完成时限：每年年末制定下一年度的生产计划。 (2) 依据年度生产计划安排和销售、原材料库存信息，策划、编制全厂《月度生产进度计划》，由处长审核并批准颁布全厂执行；数量要求：每月制定一次（遇计划调整具体安排）；质量要求：有效指导企业月度生产，符合年度生产计划要求，满足销售需求；所用时间：占全部工作的5%。完成时限：每月月末制定下一月度的生产计划。 (3) 根据产销协调会制订的销售计划和月度生产计划，对下一个生产月的卷烟品种主要材料进行计划安排，编制《月度材料使用计划》，指导有关部门采购所需的配套材料；数量要求：每月制定一次（遇计划调整下达补充计划）；质量要求：有效指导采购活动以满足生产需求；所用时间：占全部工作的2.5%。完成时限：每月中旬制定下一月度的材料使用计划。 生产处 工作职责 编 码 页 次 BMZ-SHCHCH 1/4 版 本 修改状态 第1版 修改 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期  生产处工作职责

名 称 (4) 依据月度生产进度计划，对制丝工序的生产下达单日计划，包括《一车间打叶、切烤生产安排表》和《原料投料通知单》，以满足卷烟和包装生产需要；数量要求：每日编制一次（遇生产变化及时调整计划）；质量要求：有效指导制丝生产确保卷烟用丝并保证完成当日生产计划；所用时间：占全部工作的10%。 完成时限：每个生产日早班10：30之前，本周最后一个工作日下达下周首个生产日的计划。 (5) 根据卷烟材料需求报表，对材料投入进行有计划的安排，编制《材料投料通知单》；数量要求：每日编制一次（遇生产变化及时调整计划）；质量要求：有效指导材料投入，确保卷烟生产用料；所用时间：占全部工作的2%。完成时限：每个生产日上午11：00分之前完成编制并电话通知供应部门，本周最后一个工作日下达下周首个生产日的计划。 (6) 有关部门在发生可能影响生产进度计划的情况时，向生产调度处提出生产计划调整的申请，并填写《生产计划调整申请表》报生产调度处审核、批准；数量要求：根据申请部门的具体情况而定；质量要求：及时会同有关部门进行协调，将计划调整带来的负面影响降到最低；所用时间：占全部工作的1.5%。完成时限：接到申请1个工作日内给予申请部门答复。 (7) 生产调度处在接到厂部生产计划变更指令、批准生产计划调整申请、市场销售需求有变化、原材料库存发生变化时，要做出调整生产计划的决定并下达《生产计划调整通知单》；数量要求：根据生产、销售、库存等实际情况而定；质量要求：根据变化及时、有效控制生产；所用时间：占全部工作的1.5%。完成时限：计划变动前2个工作日内通知全厂有关部门。 (8) 为使生产调度指令准确地传达到生产车间和有关部门，生产调度处要对具体调整的生产单位、生产品种和机台做出安排，下达《调度通知单》；数量要求：根据生产计划变更的实际情况而定；质量要求：及时、准确地指导生产和有关部门的工作；所用时间：占全部工作的5%。完成时限：在计划变动前2个工作日内通知有关部门。 (9) 生产调度员应坚持巡视生产现场，掌握各生产环节的生产信息，对影响生产进度的情况进行妥善解决并如实填写《生产调度日志》；数量要求：每个生产日值班调度员各自填写本生产班次的生产情况；质量要求：客观记录各生产班次的生产情况，有关的生产数据填写准确无误；所用时间：占全部工作的9%。完成时限：每个值班生产班次末填写完毕。 (10) 生产调度处负责汇总全厂生产车间上报的生产数据，形成《张家口卷烟厂生产日报》，集中体现生产计划的落实情况对生产进度、机效、有效作业率、单耗、出丝率、质量动态等应真实反映并与当日生产计划有所比较，对每日生产重大变化要有简要文字说明；数量要求：每个生产日生产统计员编制上个生产日的 生产处 工作职责 编 码 页 次 BMZ-SHCHCH 2/4 版 本 修改状态 第1版 修改 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

 生产处工作职责

名 称 (11) 生产日报；质量要求：真实反映日生产的有关情况，客观记录日生产变化，数据准确无误；所用时间：占全部工作的3%。完成时限：每个工作日上午11：30分之前编制完毕，12：00前发给厂级领导和有关职能部门。 (12) 生产调度处根据全厂生产发展的需要，负责组织召开每月的生产调度会，并整理成文字以《调度会纪要》形式发全厂各部门；数量要求：每个月不定期召开会后整理成文字以纪要形式发出；质量要求：通报并分析上个生产月的计划执行情况和与生产有关的其它活动，安排下个生产月的生产计划和有关的生产任务，总结生产工作中存在的不足，协调各部门在生产运行过程中的关系，；所用时间：占全部工作的5%。完成时限：每个月不定期召开，会后三个工作日内整理出《调度会纪要》发给厂级领导和各部门主管领导。 (13) 召开处务会议，对各个岗位的工作进行评价，对本处工作进行阶段性总结和分析，传达厂党委和行政的有关指示；数量要求：不定期召开并在会议过程中进行记录；质量要求：评价各岗位工作，总结并分析本处各项工作，传达学习上级指示；所用时间：占全部工作的5%。完成时限：月末。 (14) 生产调度处处长、生产调度员应依据岗位职责和有关规定对各生产车间进行现场巡视检查并进行严格管理，根据规定进行考核评分并及时填写《现场检查记录表》；数量要求：每个生产日在本班次进行巡视检查并做到及时记录考核。质量要求：每个生产日不定时巡视，依据检查结果和评分标准逐项填写巡视内容、扣分情况和当日部门得分，月底总结平均得分和存在的主要问题。所用时间：占全部工作的10%。完成时限：每个工作日不定时巡视，班末填写记录表，每个月末汇总部门平均得分并总结当月存在的主要问题。 (15) 对涉及生产计划、调度、现场和生产管理制度以及与生产车间有关的各项生产管理活动，做到积极主动、认真协调、密切配合、圆满完成；数量要求：视具体情况进行。质量要求：解决问题，维护大局。所用时间：占全部工作的5%。完成时限：不超过要求的时间。 (16) 生产调度处对违反《生产现场管理规定》和其它有关生产环境规定的责任人或单位应做出限期整改要求并下达《整改通知单》，要求责任人或单位负责人填写并盖章，在规定的整改期限内接受检查并履行职责；数量要求：在本班次进行巡视检查时随时进行。质量要求：严格依照有关规章制度进行检查，填写《整改通知单》要包含不合格事实描述、限期整改时间和责任部门负责人签字。所用时间：占全部工作的3%完成时限：检查后当即填写，当日（中夜班检查结 生产处 工作职责 编 码 页 次 BMZ-SHCHCH 3/4 版 本 修改状态 第1版 修改 相关说明 编制人员 编制日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期  生产处工作职责

名 称 果次日）发回责任部门，次日答复生产调度处。 (17) 对涉及生产计划、调度、现场和生产管理制度以及与生产车间有关的各项生产管理活动，做到积极主动、认真协调、密切配合、圆满完成；数量要求：视具体情况进行。质量要求：解决问题，维护大局。所用时间：占全部工作的5%。完成时限：不超过要求的时间。 (18) 由正常班调度下载全厂季度或月度生产计划码段，由值班生产调度员在每个生产日向生产车间发送排产码段；数量要求：每月下载一次，每个生产日排产一次（出现不足及时补排产）。质量要求：及时下载全部码段，准确发送排产码段，准确率100%。所用时间：占全部工作的2%。完成时限：不超过要求的时间。 (19) 按照厂部要求和主管领导的安排，圆满完成交办的各项临时性工作；数量要求：视具体情况进行。质量要求：按要求保质保量完成。所用时间：占全部工作的5%。完成时限：不超过要求的时间。 生产处 工作职责 编 码 页 次 BMZ-SHCHCH 4/4 版 本 修改状态 第1版 修改 相关说明 编制人员 编制日期

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