掘进五队2011年安全生产工作目标及管理规划

掘进五队2011年安全生产工作目标

及管理规划

一、指导思想

2011年，全队将在认真总结2010年安全生产管理好的经验的同时，在2011年继续以安全生产为奋斗目标，坚持\"安全第一、预防为主、综合防治\"的方针，树立\"以人为本\"的科学发展观，认真贯彻公司、矿及职能科室安全管理制度和相关文件指示精神，建立健全和完善各项安全生产管理制度及本质安全管理体系，落实神华两个安全理念及各项安全责任制，强化现场管理，加大现场区队领导跟班管理力度，构建本质安全型区队，进一步安全生产意识，实现本单位安全管理的规范化，制度化，精细化，科学化。

二、具体奋斗目标：

1、全年掘进及巷道维护生产任务完成矿下达指标。

2、实现区队全年死亡率为零，重伤为零，轻伤为零，力争杜绝工伤事故。

3、本质安全管理体系建设达到公司考核优良。

4、全年安全质量标准化达到甲级，文明生产班班达到甲级。

5、班组建设达到矿班组考核要求优秀标准，优秀率为100%。

三、具体措施：

1、严把两个关口，夯实区对安全生产基础。

\"春节复工、复产\"：从矿要求复工、复产→隐患排查→制定整改方案→复工、复产几个环节层层把关。从区队安全生产管理机构、制度建立落实及完善、班组建设、本安体系及安全文化建设等几个方面入手，为全年安全生产打下坚实的基础。

\"六月安全月活动\"：以\"六月安全月\"活动为契机，对区队实行一次彻底的隐患排查整改，利用会议、板报、标语、影像等途径，组织煤矿职工进行安全生产法律法规及技术的宣传培训，以彻底消除煤矿安全生产隐患和提高安全意识和技术水平为重点，为下半年安全生产工作打下坚实的基础。

2、加强自查、现场隐患排查整改力度。

3、及时传达贯彻上级各部门的会议及文件精神，并督促落实，按时、按质、按量完成上级各部门交给的阶段性任务。

4、抓好班前会，认真按照“班前会日常考核实施细则”进行落实各项管理制度。

5、加大支部建设力度，提高职工队伍的综合素质，推优树优，强化职工队伍建设。

6、以安全生产为目标，将危险源辩识、风险预控、安全文化、班组建设、质量标准化等有关工作作为一切工作的重点来抓，并针对区队实际情况进行相关补充、丰富和完善，全面实行风险预警。

7、加大班组管理力度，努力营造良好的学习氛围，完善奖罚机制，强化职工安全意识，深化区队安全理念。继续加强安全工作现场管理，同时加大对安全知识的学习考核力度。班前危险源辨识及新增危险源风险预控措施的编制和贯彻落实考核等工作。

8、继续加大区队安全文化宣传力度，深入开展精细化管理。

9、积极开展各项活动，做到全员、全方位提高职工自我防范能力。真正实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿的目的，确保全年安全生产无事故。

10、加强劳动纪律管理，完善安全管理制度，工资分配实行日清日结。

11、加大学习型区队建设的投入力度，提升职工自身安全素质。

12、按照矿安全文化考核要求推进安全文化建设工作。加大安全文化宣传力度，积极开展案例教育、普法、计划生育、精神文明建设及每日一题学习，及时总结安全生产管理及其他各项工作经验，报道在工作中的先进个人及事迹，为职工起到正确、积极的引导作用。

13、积极开展推优入党、双增双节、节能降耗、修旧利废，党政工青工作扎实有效推进，为全队安全工作保驾护航。

14、积极开展丰富多彩的职工文化生活等娱乐活动。

老石旦煤矿掘进五队