维普资讯 http://www.cqvip.com ●＝ｌ＝程管理 【文章编号】：１６７２—４０１１（２００８）０ｌ一０２０３—０２ 《四川建材》２０Ｏ８年第ｌ期 工程项目管理中的进度控制 张 立 ，宋登富 ，李福海 （１．唐山市交通建设质量监督处，河北唐山０６３０００； ２．西南交通大学土木工程学院建筑材料实验室，四川成都６１００３１） 【摘要】：进度控制在工程项目中的各个建设阶段均 起着非常重要的作用，针对唐山房建总公司承建的工程项 目详细分析了进度管理在工程中的作用。 【关键词】：进度控制；四阶段循环；措施 【中图分类号】：ＴＵ７２３ 【文献标识码】：Ｂ 由唐山房建总公司承建的大唐繁荣花园小区中两栋中 高层工程，总建筑面积ｌ０．５万ｍ ，分别为ｌ８＋ｌ层框剪 结构，总工期为３３０天。项目部在施工过程中对进度的管 理重点及分析方法阐述如下： １工程项目进度控制的概念 工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内 容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标，特 别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现， 往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制 是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时 间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差 分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程 竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工 期目标的实现。 ２工程项目进度控制在实际中的应用 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的 进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制 在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责 包括以下几个部分： （１）制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标 文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又 根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进 度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选 择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭 接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分 部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 （２）组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审 批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物 资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题， 并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计 划。 （３）与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工 程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快 指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实 施进度计划的一个重要条件。 （４）监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施 工配合。 ３对进度控制的调整和补充 工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成 投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的 施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程 量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承 担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布 变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的 工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度 调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度 存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进 行必要的调整和补充。 对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加 人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所 需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后， 可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要 求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工 序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作 上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足 工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和 相互关系。如用平行作业代替流水作业。 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。 资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源 对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是 某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上 的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施 工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配 套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械 而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车 等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常 决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排 施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同 一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的 重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统 （如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施 工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电 强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材 料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可 ２０３ 维普资讯 http://www.cqvip.com 《四川建材）２００８年第１期 工程管理● （１）施工进度的影响因素包括下面几点 施工组织不 面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系， 当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工 机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和 但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的 合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。 分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚 至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因。承包商有时 会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题 、 ” 进度控制作为工程项目控制的三大目标之一，它与质 的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新 技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和 质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没 有全面理解，会导致盲目施工，造成返工：不利的施工条 件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正 常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺 利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设 量控制和投资控制有很密切的关系。任何工程项目总是满 足人们和社会的功能要求和质量标准，并且都是在一定的 投资额度实现的。因此，在我们实施项目目标和控制时， 使进度控制与质量投资控制相结合，实现了工程项目的 、控制目标。 『ＩＤ：３７７９ 丐ｘ陬 ［１］黄金栈工程项目管理——理论与应用．上海：上海交通出版 社，１９９５ ［２］朱勋杰．试论工程建设项目三大目标的辨证关系．工程建设项 与设计，２００２ ［３］弗兰克・哈里斯，罗纳德・麦卡弗、现代建筑管理．中国建筑工业 出版千士，２００１ ・●…、●…・●…・●…・●…・●…・●…、●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…．●…．●－－ 计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设 有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面 的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中， 常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料 供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分 清责任，做好记录，以便采取相应的措施。 ”●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…・●…、●…・●…（上接第２０２页） 我们，在质量与工期发生矛盾时，应把 质量放在第一位，认真分析研究在确保质量的前提下，保 证工期的各种可行方案。 ． 要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建 立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。 确保工程质量，建立严密的质量保证体系和质量责任制， 各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根 据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关 内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内 容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量 检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今 后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施， 发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。 ［ＩＤ：３７８１ 一 通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平： 国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念， 各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通 过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明 了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视 新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中， ２０４
