国际工程项目的成本控制与财务管理探析

国际工程项目的成本控制与财务管理探析

董

哲

（上海大学（中国工商银行），上海201800）

摘要：在世界成为“地球村”的大背景趋势下，国际工程项目建设不断发展，由于其具有广泛的影响力，承包商之间的竞争日益激烈。成本控制和财务管理作为始终贯穿在国际项目建设中重要的一部分，只有被真正重视，才能使企业的利益达到最大化。关键词：国际工程项目；成本控制；策略；财务管理；问题1引言本文分别先介绍了国际工程项目中的成本控制和财务管理的特点；其次写出国际项目建设中成本控制的原则和控制成本的策略；接着写出了国际项目中的财务管理需遵循的原则和财务管理中普遍存在的问题和应对策略，最后对全文进行总结，指出成本控制和财务管理的重要性。2国际工程项目成本控制及财务管理的特点国际工程项目的成本特点：国际工程成本包括所有建设项目的费用，包括原料、人工、占地等等费用。国际工程项目往往跨国域，为成本控制带来难题，技术的引用与设备的安装，国际工程项目需要高新科技人才以及过高和过硬的技术设备支持，不论是国外还是国内的技术人员，都需要较高的费用引进；2.国际工程项目的财务管理特点：国际工程项目因所在国的政治制度，政策法律都有较大的差异性，而其招标阶段需满足涉及所有国家的法律法规，且项目资金额巨大，融资的形式多种多样。若想使庞大的国际工程项目顺利启动，需要多个国家的支持，受货币汇率和通货膨胀的影响，提高了资金问题出现的可能。3国际工程项目成本控制3.1国际工程项目成本控制的原则（1）动态控制原则，项目建设过程中存在很多不可控因素，因此，不能严格按照制定的建设计划书一成不变的施工，承包商要根据实际情况做到成本的动态控制；（2）全面控制原则，通过员工定期培训，树立员工成本控制意识，全面成本管理是指承包商将每一个参与国际工程项目建设的员工都参与到成本控制中，将成本控制任务分配到每一个员工的工作中，随着项目展开的成本工作持续进行，以达到全面控制成本的目的。3.2国际工程项目控制成本策略（1）原料采购成本控制。国际工程项目原料除了来源于国内，第三方国家也成为采购商购买原材料的首选之地，如果该国际项目的材料多数来源于第三方国家，在采购时，除了需要注重材料的本身质量外，还要考虑从材料生产、检验出厂、通过海关检查等等漫长的采购周期，这些时间的延误对于工程项目的影响。例如沥青、水泥、钢材等的跨国采购，承包商需要密切关注国际材料的价格发展趋势，适时进行原料的购买，采购员通过良好的沟通与交流，降低原料的运输周期，达到成本控制目的。（2）工期保证成本控制。项目是由投资商和成本商共同承担完成的，而国际工程项目的投资较大，动辄上亿美元，项目的施工速度受到多种因素的影响，施工方若在规定的工期没有完成项目，将会按合约在完成本项目之前每天交付项目金额0.1%的违约金，这无疑大大增加了工期成本。因此，施工方首先要保证设计方对项目精准的设计，制定合理的施工计划，保证高效完成项目结构图的设计，在施工过程中，加强现场的监督工作，有纪律组织项目的施工，以保证在规定的工期内完成国际工程项目的建设，降低建设成本。（3）资金流转成本控制。国际项目由于建设占地的跨度大，项目支付周期在一个月到两个月之间，资金流转到账的这一段时间，全球的汇率以及经济发生翻天覆地变化，这给建设的承包商带来很大的压力，影响项目建设的进度。首先密切关注全球汇率走向以及发展趋势，制定严格的项目资金流转计74划。在项目建设时，定时按照项目合约进行定金的支付，减少违约金的支出，从而通过分配资金流转实现成本的控制。4国际工程项目财务管理4.1国际工程项目财务管理内容国际工程项目财务跨度范围大，首先项目的建设必须要依附于一定的条文规定，承包商需要查询所有有关该项目的法律法规，以保证财务管理管理的合法性，然后根据项目计划书，做好项目的全面编制预算，其中包括人工预算、原料预算、进出口运费预算等等，最后是有关项目进出账簿的记录，为项目的融资贷款提供重要的依据。4.2海外工程项目中财务管理不足（1）财务管理阶段片面。国际工程项目建设的每个阶段历时都很长，科学的财务管理要求在项目建设的签约阶段、施工阶段、以及竣工阶段都需要进行合理财务支出分配。在实际国际项目建设中，主要在施工阶段进行较全面的财务管理，能够详细地反映出施工期间财务的来往明细，而在起初的项目签约阶段，往往忽略对财务的管理，导致合约和其他施工前期的费用超过预算，而没有进行记录，这是国际工程项目建设财务管理中亟待解决的问题。（2）采购原料渠道单一。施工原料是项目建设的基础，也占资金支出的很大比例，原料的购买渠道成为承包商首要考虑的问题。原材料的购买渠道就我国境内的国际建设项目而言，以实际考察选取原材料的方式为主，没有出现较大的改变，这种传统的购买方式虽然在一点程度上保证原材料的质量，但是运输费用需要施工承包商自费，这是财务管理中一直无法减少的一项支出，电商的广泛运用，使国际项目原材料购买有了通过线上购买的可能。（3）成本控制与财务管理缺乏联系。成本控制是财务管理中的一项内容，而财务管理是约束成本控制的一种手段，二者相辅相成。但在一些国际工程项目承包商的观点中，成本控制是首先需要关注的，因为这与他们的盈利多少直接挂钩，忽视财务管理，理所当然地认为财务管理是监督企业的工作，造成成本控制达不到预想效果，出现国际项目参与方多方面的争论，从而不能保证国家工程项目质量。5结语综上所述，成本控制和财务管理在国际工程项目建设中占有举足轻重的作用，项目承包商要实时关注世界经济发展趋势，不断改革本身的运行机制，做到项目建设过程中员工始终秉持控制成本的思想，切实落实下放的财务管理工作，保证国际工程项目的质量，从而保证自身企业的利益。参考文献1］李洪英.浅析国际工程项目的财务管理［J］.商业经济,2017（9）.2］闫海禄.国际工程管理中施工成本控制策略研究［J］.中国设备工程,2017（5）.3］许雯.浅谈国际工程项目成本管理［J］.中国市政工程,2016（3）.4］游召展.国际工程项目的成本控制与财务管理探析［J］.时代金融,2014（32）.［［［［