石油化工工程项目EPC开车服务管理方案

目录

1 总则 ............................................................... .1

1.1 概述 ....................................................... .1 1.2 术语 ........................................................ ..1 2项目开车管理的组织机构和开车组的职责 ............................ .2 2.1项目开车管理与其他管理的工作关系 ............................ ..2 2.2开车管理组的组成 .............................................. ..2 2.3项目开车管理的主要工作责任 .................................. ..2 3项目开车管理工作与其他工作的关系 ................................ .3 3.1开车组与项目经理的工作关系 ............ .. ............. .……3 3.2开车组与施工管理组的工作关系 ................................ ..4 3.3 开车组与项目业主的工作关系 ………… .......................... 4 3.4 开车组与项目设计组的工作关系 .......... ………… ............. 4 3.5 开车组与项目采购组的工作关系 ................... …. ……… . …5 3.6 开车组与项目计划控制工程师的工作关系 .................. …. …… .6 3.7 开车组与项目费用控制工程师的工作关系 .................. ……… ..6 3.8 开车组与项目材料控制工程师的工作关系 .................. ……… ..6 3.9 开车组与财务组的工作关系 ........................... …. ……… ...7 3.10 开车组与专利商的工作关系 .......................... …. ………...7 3.11 开车组与施工分包商的工作关系 ...................... …. ……… ..7 4

项目开车管理工作的阶段划分 ........................... …. ………… 8 4.1 开（试）车准备阶段 ............................. …. …………… .8 4.2 联动试车阶段 ................................... ….. ………… .….8 4.3 投料试车（开车）阶段 ............................. ….. …….……8 5 试车准备阶段的工作 ................................... ….. ……….….8 5.1 开车管理人员进驻场 ............................... ….. ………… 8 5.2 确定开车分包商、确定开车服务的工作内容 .................. …… .9 5.3 编制开车工作计划 ................................. ….. ……… 9 5.4 开车工作计划的主要内容 ............................. …. .……… .9 5.5 参加编制总体试车方案 ............................... ….. …… ..10 5.6 参加设计审核会 ................................... ….. ……… .10

5.7组织对提供的技术手册进行审核 ................................ .11 5.8审查和监督试车方案 .......................................... .11 5.9参加机械竣工（中间交接） .................................. .11 5.10办理工程中间交接部分应具备的条件 ......................... 11 6联动试车阶段的工作 ..................................... •.：•••• ..12 6.1试车阶段项目管理人员的职责 .......................... ：•••…..12 6.2试车阶段公司与业主工作范围的划分（开车服务的工作内容）......…13 6.3 试车组织 .........................................…..………… 13 6.4 试车步骤 .........................................….. ………… 14 6.5 召集开车工作调度会 ................................ ….. …… ...14 6.6 参加投料试车方案的编制 ............................. ….. …… .14 7 投料试车（开车）阶段的工作 ............................. ….. ….…16 7.1 召集投料试车工作例会 .............................. …. …..…16 7.2 组织投料试车条件检查 .............................. …. …..…16 7.3 业主书面批准投料试车 ............................... ….….…16 7.4 投料试车方案的内容 …… ............................. ….. ….…16 7.5 投料试车要达到的条件 .............................. …. .….…17 7.6 生产考核 .........................................…..………...17 7.7 参加竣工验收报告的编写 ............................. ….. …… 18

1总则

1.1概述

“开车服务管理”是工程建设项目管理的重要组成内容之一。 “开车服务管理” （本文简成称为开车管理）的工作始于工程项目的开始，直到工程项目的投用、考 核、验收、竣工为止。“开车管理”工作集设计、采购、施工和生产准备工作成果之 大成。它与其他专业工作相互协调，彼此关连，共同保证总承包项目目标的实现。

本手册适用于总承包工程项目的“开车管理”工作，也适用于项目的“开车服 务”工作。

本手册是SEI《项目管理手册》中的一册，应与其它册配套使用。 1.2术语定义

1.2.1机械竣工：机械竣工是指工程按设计文件的要求全部完成了施工任务， 施工分包方向工程公司或业主办理工程交接，即机械竣工。此时，使用权和管理权 已完全移交，但不解除施工分包方对施工质量所负有的责任。除合同书中另有规定 外，它不包括任何试车工作。

1.2.2中间交接：中间交接是指在承包项目机械竣工之前，工程的部分单元或系 统已完成并达到了机械竣工条件，为使业主对其先行试车而进行的交接，中间交接 只是保管和使用责任的转移，是机械竣工的组成部分。

1.2.3试车准备工作：试车准备工作是指工程公司在机械竣工之前为开车所作 的准备工作。

1.2.4联动试车：联动试车是开车工作的一个阶段，它开始于工程的机械竣工 完成，止到投料试车条件合格。是为了验证设备、管道、阀门、电气、仪表、计算 机等的性能和质量是否符合设计与规范的要求，一般包括系统干燥、置换、三剂装 填、水运、气运、油运等。

1.2.5 投料试车：投料试车是开车工作的成果性工作阶段。它开始于投料试车 条件检查合格，止于装置接受设计原料运行，打通工艺全流程，出合格产品到生产 考核结束。

2项目开车管理的组织机构和开车组的职责

2.1项目开车管理与其他管理工作关系。如下图:

建设部

设计代表 安全工程师 1开车调度 控制工程师

专利商 制造厂

专利商代表

.... 业务责任 •项目 责任造厂代表

图例：—

r

2.2开车管理组的组成

建设部—

.... ►项目开车经理

开车指挥

开车经理受项目经理委托负责开车管理工作，并组织开车管理组。开车管理组

设计部

主要由工艺工程师、机械工程师、仪表工程师、电气工程师、开车工程师和开车安 全工程

师组成，同时包括开车保运组。

施工工程师

试车执行单位 分析化验工 机电仪维修工

2.3项目开车管理的主要工作责任 （1） 代表公司对业主提供开车服务。 项目部

（2） 建设部派人参加项目承包合同的谈判，从试车角度确定管理范围的划分， 业主应提供的条件。 双方责任、权利与义务，为后续工作的衔接及相关部门工作的 配合做准备。

（3）开车服务的内容包括开车准备（指公司内部）、指导、技术监督、开车、安 全技术和操作维修等内容的技术服务。

开车经理参加开工会议，明确公司与业主之间在开车准备、试车、投产方面的 关系。 （4） 参加项目统筹控制网络计划的编制，确定试车进度主要控制点，确定大型 设

备、关键设备的单机试运、联动试车与整体试车的关系，制定试车人力资源分配 计划。

（5） 开车经理组织技术负责人、工艺人员编制《开车工作计划》 ，由开车管理 组织审核，报项目经理批准。

（6） 了解基础工程设计，从生产操作、试车、安全及环保的角度对设计提出建 议，必要时应同设计人员共同研究解决。

（7） 参加项目基础工程设计审核会，落实开车准备的前期工作条件及开车方案， 参加基础工程设计概算审查及有关施工方案审查，参加设计文件交底与图纸会审会 议。

（8）编制装置试车计划。

（9）检查项目承包合同中有关试车准备与预试车、投料试车方面的执行情况。 （ 10）审查业主编制的总体试车方案、联动试车方案、投料试车方案和其它技

（11）负责公司应准备的试车物资、资金计划的编制。 （ 12）在施工中配合安装试车、试压、吹扫、气密和“

三查四定” 的进行，

参加装置部分单体（元）工程的中间交接和机械竣工。组织现场单机试车、 联动试 车和投料试车等。若合同有约定，应牵头组织试车保运组。在试车期间由开车经理 组织协调，设计、采购、施工、开车队、专利商、制造商等各方面的工作。

（13）参加项目生产考核，配合项目经理做好有关工作。

3 项目开车管理工作与其他工作关系

项目开车管理是总承包项目管理全过程中的综合阶段 ,是项目实施目标的检验阶 段,涉及专利商、供货商、 工程公司、施工分包商和业主等诸多方面责任和协调工作。

3.1 开车组与项目经理的工作关系

3.1.1 开车经理在项目经理的领导下开展工作 ,开车经理定期（每周或每月）向 项目经理提交工作情况报告。

3.1.2 项目经理对有关开车方面的要求，如：进度、费用、技术方面等要求通 过开车经理向开车组管理人员予以指示。

3.1.3 项目经理负责协调开车过程中的设计、采购和施工等方面的工作关系。 3.1.4. 对于开车方面遇到的重大问题 ,开车经理应在 24 小时之内向项目经理汇 报。要求项目经理予以明确指示。这些重大问题一般指：

（ 1） 重大质量事故。 （ 2） 重大安全生产事故。

（ 3） 将严重影响开车的重大设计方面的问题。 （ 4） 将严重影响开车的设备、材料方面的问题。 （ 5） 将影响开车工作的按期进行的资金方面的问题。 （ 6） 重大的治安问题。 （ 7） 不可抗力的问题。

3.1.5. 在项目经理的领导下 ,开车经理负责组织合同规定的对业主提供的开车 服务工作

3.1.6 开车经理受项目经理的委托 ,代表公司执行开车服务工作的现场管理职能 代表公司直接与业主、专利商的代表联系工作。

3.2 开车组与施工管理组的工作关系

3.2.1 开车组参加和跟踪施工质量会议、参加工程机械竣工的检查和确认工作。 3.2.2 开车组参加工程中间交接条件的检查和确认。

3.2.3 开车组从开车角度做好安装质量控制，保证开车工作顺利进行。

3.2.4 在开车阶段 ,开车经理要与施工经理密切配合 ,搞好联动试车和投料试车 保运工作 ,满足试车要求。

3.3 开车组与项目业主的工作关系

3.3.1 开车经理受项目经理的委托，代表公司与业主直接洽商开车工作。 3.3.2 在开车阶段，开车经理组织施工分承包方参加业主召开的开车调度会， 共同实现项目合同的规定内容。

3.4 开车组与项目设计组的工作关系

3.4.1 开车组的各专业工程师可直接与设计组的各专业工程师联系，协商有关 设计方面的问题，包括：

（1）设计进度。 （2）设计用材。

（3）设计变更和材料代用。 （4）有关技术方案。

3.4.2 设计组应安排设计人员向开车人员进行设计交底，并编写有关技术文件。 3.4.3 设计组应按开车经理的要求向现场派出设计代表配合开车工作。

3.4.4 现场设计代表应与各专业开车管理工程师密切配合，搞好现场服务，共 同实现项目合同的规定内容。

3.4.5 设计组派人参加开车组组织的检查确认、工程的部分中间交接条件和机 械竣

工检查确认、开车投料条件检查确认、投料试车和生产考核等工作。

3.5 开车组与项目采购组的工作关系 3.5.1 开车用料计划由开车组提供。

3.5.2 开车组向采购组提出开车工作所需工器具、化学药品试剂、原材料和备 品配件等物资明细及品质、数量、使用时间的要求。

3.5.3 采购组应向开车组提供开车用物资的订货情况报告，内容包括品质、数 量、生产厂家、到货进度等情况。

3.5.4 对于开车现场急需材料，经项目经理批准后，采购组应积极采取有效措 施组织采购保证供给。

3.5.5 设计提出变更开车用物料时，需经开车组确认，采购组应采取有效措施 组织采购保证供给。

3.5.6 开车组应参加采购组采购的有关重要物资的开箱检验、试验工作。 3.5.7 采购组应接受开车组提出的对原材料进行复检的要求。 3.6 开车组与项目计划工程师的工作关系：

3.6.1 项目计划工程师对开车组的开车进度控制予以指导。

3.6.2 开车工程师协助项目计划工程师 编制项目控制统筹网络计划中有关开 车部分的计划。

3.6.3 项目计划工程师下达项目开车执行计划。

3.6.4 开车组每月向项目计划工程师报告开车计划执行情况，项目计划工程师 与业主协商后作出调整计划指示。

3.6.5 项目 计划工程师应 与开车 组密切配合,共同搞好 项目开车服务 。

3.7 开车组与项目费用控制工程师的工作关系 3.7.1 项目费用控制工程师对开车费用控制予以指导。

3.7.2 项目费用控制工程师对开车费用进行分解，并及时向开车组提供如下分 解资料：

（1） 初期控制估算分解结果。 （2） 批准的控制估算分解结果。

（3） 首次核定估算（基础工程设计概算）及首次核定估算分解结果。 （4） 二次核定估算（详细工程设计预算）及二次核定估算分解结果。 3.7.3 开车组以项目费用控制工程师的费用分解结果为目标，控制开车费用：

（1）月完成开车费用统计报表； （2）月支付开车款汇总表； （3）下月用款计划。

3.7.4 开车组对超出控制目标的开车用费应及时分析原因 ,上报项目费用控制工 程师，并要求项目费用控制工程师在十天之内予以答复。

3.7.5 项目费用控制工程师应与开车组的费用控制人员密切配合，共同搞好费