材料员工作流程图
项目部成立 确定材料供应材料选择 收集材料相关信息参与项目部前期准备工作 考核、评审、确定供应商制定材料供应计划根据公司现有资源组织建立项目部材料机具进多方比较、组织制定合格供方名录编制材料用量计划掌握现场变项目部提 供 场并做好交接手续 更、洽商情况 材料价格及项目经理 时反馈 进场计 划 根据变更洽商经营、预算 采购合同拟定签订采购员库管员情况及材料员材料进场验收复 核时调整材料供应计划 监控合同执行情况 采购员管理制度 采购员职责 度 库管员管理制库管员职责 材料员管理制度 材料员职责 保管领 用 根据库存情况调整材料用量计划 定期分析材料盈亏、配合成本分析 剩余材料撤场 工程竣工，配合撤场 项目材料盈亏分析
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