物管费收缴激励方案
尊敬的集团领导：
为激励业主主动配合交费的意愿和欲望，保障物业服务费的及时回款，保障资金现金流的正常周转，保障项目良性发展稳定运行；现特拟定20**年物管费收缴激励方案，详情如下：
一、对业主的收缴激励方案：
一、活动对象：
1、针对预交20**年全年物业费用的业户（预交不可超过24个月，使用代金券抵扣的业主或已享受其他优惠的业主不参与此活动）。
2、针对已预交20**年部分费用的业主只需再交纳剩余预存费用便可获得预交礼品（参与过其他活动的不再同时享受此次活动）。
3、针对欠费业主交纳欠交物业费，交清欠费，赠送一份礼品。
4、针对有车位的业主预交20**年物业费的业户，赠送一年车位费**元/年。（不可再享受送礼）
二、活动时间：
20**年10月1日——20**年1月31日止 三、活动礼品：
礼品名称 价格（元）
55 *米10Kg
50 **油5L 直饮水卡 100/150（实际成本约20-30元） 20 抽纸 年限 礼品 说明 一年 米、油、面值100元三选一 直饮水卡一张 两年 米、油、面值150元三选二 直饮水卡一张 结清欠费 抽纸 一提
四、对员工的收缴考核办法：
1、 考核对象：收费小组人员
2、 考核时间：20**年10月1日至20**年1月31日 3、 考核依据及奖励措施：以**分公司与物业集团签订的20**年度目标责任状下达的项
目年度营业收入指标为考核依据，按收付实现制方式进行考核。为确保指标达成并提高项目全员收费意识，项目分公司将采取收费激励措施，具体情况如下：根据目前收费情况，暂定回款金额为**万（含预收款），按实际回款完成情况的区间计提比例进行奖励，计提指标按4%给予计提，超额奖按超出部分6%给予计提。且为鼓励员工积极性，对收费指标按活动月份进行拆分，次月对上月完成情况进行考评并
计提。当月完成指标（含预收）低于80%不予计提，完成80%按当月指标（含预收）的70%进行计提，完成90%按当月指标（含预收）的85%进行计提。如整体完成并超额，则超额部分算在活动最后一月，并按超额奖给予计提。
时间 完成额 完成率 80% 10月份 60万 90% 100% 80% 11月份 55万 90% 100% 80% 12月份 72万 90% 100% 80% 1月份 40万 90% 100% 计提方式 60*60*0.0.858*0.7*0.9*0.04 *0.04 1.334万 1.836万 0.04*60 计提方式同10月 计提方式同10月 计提方式同10月 奖励金额 2.4万 1.232万 1.683万 2.2万 1.61万 2.203万 2.88万 0.896万 1.224万 1.6万 4、 催缴措施：
（1）、长期空置和未办理收楼手续的，以电话催缴方式为主； （2）、入住的以上门催缴方式为主。 5、项目公司及各部门奖金分配方式：
总经办权重15%，各部门负责人25%，参与催费人员60%；
五、费用预算：
预测参与本次活动的户数为1000户：1000户*100元/户=100000元（对业主部分）
1、员工激励部分：完成80%的计提金额50720元； 2、员工激励部分：完成90%的计提金额69460元； 3、员工激励部分：完成100%的计提金额90800元。
本次活动预测按100%完成费用支出占比为 8.41 %，超额部分另算。
六、此次物管费收缴激励活动的最终解释权为：**分公司。
**分公司
二○二*年九月二十五日
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