9。1编制说明
（一）进度目标,我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 （二）本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况.
9。2进度网络计划
一 进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划, 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序,减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二 进度控制措施
1、组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作
责任;建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况, 分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定 进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等； 对影响进度的因素分析和预测.
2、技术措施一一采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施一一对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目
标一致。
4、信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料， 进行
整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：
（1）施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计 划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施， 并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好 如下的工作：
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统.该工程的所 有
施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高 层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体 化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否 层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书 的方式下达到施工班组，以保证实施。
（2）层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间 采
用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、 技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时 间完成规定的任务.
（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是 全
体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任 务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的 自觉行动。
2、施工进度计划的实施
（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结
合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开 始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、 更切合实际和可行。
（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后,将每项具体
任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班 组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。
（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成 的
过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载 计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了施工进度检 查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
（4）做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、
环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要 任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种 矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进 度目标。
3、施工进度计划的检查
（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若 在
施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间 隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报 表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性,进度 控制的工
作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证 经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
(2)整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据，要进行必要 的
整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可 比性的数据.
(3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具 有与
计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划 进度相一致、超前、拖后三种情况.
(4)施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果，按照报告制 度
的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
4、施工进度计划的调整
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作 及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不 为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定 对后续工作和总工期的影响程度.
(2)分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后 续工作和总工期,必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于 或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工 作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工 作产生影响,应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若 工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续 工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏 差
的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符 合实际进度情况和计划目标的新进度
5、工期保证措施
我司将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期 定为
65日历天，具体施工进度计划表见前附图:
（一）工期计划说明
（1）材料制造加工计划
我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量， 先分别确定主材（干挂石材用钢材等）的准确几何尺寸及规格数量， 及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要,随后在施工中依次 按期确定出各种主、辅材料的规格、数量,及时生产、加工，满足现 场施工进度要求.
（2）钢框架的施工计划
依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位,同时请甲方或 监理确认，根据各区段的不同设计要求,按分区分工进行钢构件及其 它工艺零件的作业,待校正定位、固定后,经甲方和监理验收、签证后 方可进行下道工序的施工。
(3)干挂石材的施工计划
在铝龙骨框架验收合格后,全面进行石材面板的安装，校正固定 后经清洁进行注打密封胶,经清洁验收合格后交由成品保护部门，直 至竣工验收。
(二)施工进度计划管理
(1)制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计 划
及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安 排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(2)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用 工
期部分,不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常 施工的进行，实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调，在 不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前，不能占用其他工期的
拖延，禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整 体工程的进度。
(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督 计
划进度的进展情况。
(5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的 指导
性建议。
(三)工期保证措施
（1）工期保证手段循环图（见图10。3）
正确实施 按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起 到了保证.
②施工进度的三级动态控制措施：
一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理 部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根 据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定 平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制.
编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡 是条件变化了的，都要在周计划上加以调整.
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即 作出正确处理.
③劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工 种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序 间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。
④合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入, 为其他专业系统的施工提供足够的时间.
⑤对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施
工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工.
⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）. ⑦加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不 允许出现人等材料的现象。
⑧制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必 要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开 除。
⑨根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
⑩为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班 室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿 舍,专人管理。
（四）工期缩短的措施
（1）采用新工艺、新设备开展施工。
（2）施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可
采用两班制流水作业。
（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业.
（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分 利
用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。
（5）采用先进的管理模式,提高工作效率。
（6）使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务。 （7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时,及时提供宵夜。 （8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施.
（9）强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思
想。
（五）可能影响工期的因素以及解决措施
（1）在施工现场,因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协
作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着 工期进展。
（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调 整,
用材变换。
（3）施工单位资金不足。
（4）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。 （5）施工材料不能及时到位。
针对以上问题采取的解决措施：
（1）在施工现场设现场办公室，并指定1
名专职管理人员协调与
各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题,及时解决问题， 使施工顺利进行。
（2）依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主
及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
（3）施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表，使资金发 挥
最大利用率.
（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细 的
劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力.
（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期）,由公司物
资部与现场采购员分别负责采购任务。
（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。
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