班组工前隐患排查情况考核制度

班组工前隐患排查情况

考核制度

中铁城建集团第一工程有限公司珠海铁建大厦项目部

2016年7月

班组工前隐患排查情况考核制度

班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：

1、记录追踪。班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查，防止隐患没有整改或整改不彻底。

2、现场巡检。通过现场掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。

3、重点检查。班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。 4、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度。利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

5、各班组安全管理员、班长在生产现场及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

6、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

7、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处

理隐患时要指定人员现场指导。

8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。

9、隐患在未整改之前必须每次都上报，直至隐患整改完成。 10、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核。

11、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，应根据情节轻重给予处罚。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

12、考核办法。施工队每月对作业班组进行考一次核，作业班组每半月对该组人员进行考核一次。

13、考核对象。施工队作业班组全体人员：木工、钢筋工、驾驶员、电工等。

14、考核评分依据

①考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。

②采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核班组的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分90及其以上者为优良，80以上分为合格，80分以下为不合格。 15、奖励

凡在隐患排查治理安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，施工队给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

①认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在隐患排查治理安全生产工作中取得显著成绩的。

②该班组在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

③防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 ④对实得分90分及其以上达优良标准者，给予100～200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。

⑤对实得分80分以下的班组人员视其情节轻重，给予罚款100～200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

⑥班组施工安全隐患排查治理的考核奖惩均在工资中及时兑现。 16、对于有下列行为之一的班组及人员，给予处分 ①违章作业或违章指挥造成事故的，罚款1000元。

②玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的，罚款1000元。 ③发现险情，无防范措施无作为的，导致发生事故的罚1000元。 ④施工中存在事故隐患整改不及时，造成事故的，2000元。

⑤发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的，5000元。

⑥经查实该班组未认真执行《班组工前隐患排查情况考核制度》相关规定要求严重违反规定的，根据相关条款进行逐条累计处罚。 17、对班组进行考核标准及评分办法

班组工前隐患排查情况考核标准及评分办法

班组： 考核时间： 成绩： 项目 考核内容 标准 分 10 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 4 6 3 2 5 5 检查评分办法 查文件，制度没有针对性，扣2分，未落实扣2分 得 分 制度 各班组建立安全隐患排查治理的保障 过程管控机制（制度保障） （10） 提前想到 隐患 预测 （15） 提前发现 提前消除 每日工前区域的全面安全隐患排隐患 查 排查 （10） 每班的开工前、班中、收班的安全隐患排查 分类 安全隐患排查统计信息 建档 （15） 重大安全隐患实行“一患一档”和“五帐一档” 一般安全隐患做到整改责任人、整改措施、整改期限三到位 落实 整改 重大安全隐患公告 （25） 重大安全隐患制定月度治理计划，按期完成月度计划 重大安全隐患按期治理完成 验收 一般安全隐患整改验收 消号 （10） 重大安全隐患内部验收 每次安全隐患排查治理工作专题班组会会议有记录 议记录 每周班组召开一次安全隐患分析（5） 会议 考核 （10） 班组安全隐患定期考核 班组指标量化考核 重大安全隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实” 查资料，未想到5分，规划不完善扣3分 查资料，不预测扣5分，1项不完善扣3分 查资料，无消除不得分，消除记录不详细扣2分 查记录，未记录扣3分，不认真扣2分 查记录，未记录扣3分，不认真扣1分 查台帐，未分类分级建档不得分；无月度重点安全隐患台帐扣3分，无日常排查安全隐患台帐扣3分，不规范扣2分 查台帐，无“一患一档”扣5分，无“五帐一档”扣5分，不规范扣3分 查台帐，查现场，1条隐患未“三落实”扣1分，未按照“三落实”执行扣2分 查台帐， 1项重大隐患未“五落实”扣5分， 未进行三级公告扣2分 查资料、查现场，无月度治理计划扣5分， 未完成月度计划扣5分 查现场，未按期治理完成扣5分 查资料，有一项未组织验收扣2分 查资料，有一项未组织验收扣3分 查纪要，未见纪要不得分，内容不全扣2分 查记录，未见记录不得分 未开展考核，扣5分，考核无记录扣5分 未开展考核，扣5分，考核无记录扣5分 考核评价： 合计得分： 被考核班组： 姓名：

12、本制度从2016年7月1日起执行。

中铁城建集团第一工程有限公司 珠海铁建大厦项目部 2016年7月1日