电商部美工岗位说明和绩效考核办法

美工岗位说明书

岗位 美工 名称 部门 所在 美工部 上级 直接 主管委员会 直接 技术部专员 下级 绩效权重 工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。 内部协作 客服部，营销部 外部协作 职责与工作内容 网站商品图拍摄与商品文案的整合 1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄 2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。 工作 3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施。 内容 4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印。 5.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给主管委员会。 网站VI设计与印刷 1.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具 职责二 工作 内容 2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。 3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。 4.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给主管委员会。 网站各种页面，构建的设计与装修 1.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。 职责三 工作 2.根据对分析出来的结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试内容 安装，最后对效果进行监督和测试。 3.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给主管委员会。 网站各类活动的气氛营造和布置等工作（校园活动现场布置，体验店装修布置） 职责四 工作 · 内容 1.协助校园推广团队进行校园活动现场的设计与布置。 2.综合体验点负责人与网站的利益要求，进行对体验点的装修（房间装饰，格子摆放效果，灯光投射等） 3.每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会。 渠道 20% 20% 职责一 3% 2% 1.5% 5% 5% 5% 1.5% 3% 7% 1.5% 5% 5% 1.5% 反馈与考勤 职责五 1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。 工作内容 2.技术部不受时间的，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2分/次，有效请假减1分/次） 附加 职责 工作 内容 根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。 4% 10% +20% 月底主管委员会根据说明书逐一进行打分，占75%。主管根据说明书进行自我鉴定，占25% 工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。 工资制度：利润分配 100%+20% 绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数 为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。 知识增值：技术部应在平时积极探讨网络零售，商品摄影等有关知识。

美工岗位 绩效考核

姓名： 部门：电子商务部 得分：

美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 1 指标 工作业绩 （60分） 指标分解 工作质量 指标定义 整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分 页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0 内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 工作完成及时性 工作计划完成率 在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定） 首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0 内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 能力 完全符合工作需求，能充分发挥特长（10分） 基本符合当前工作的需求，能不断提高完善 （8分） 与当前工作需求尚有差距，需要提高能力 （6分） 完全不符合工作的需求 （0分） 10分 15分 15分 30分 总分 2 工作态度 （20分） 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 （10分） 能完成工作，但较少主动承担过多的职责 （6分） 表现消极，对产品的信心不强 （0分） 10分 配合 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 （10分） 可以有效的协助相关同事进行工作 （8分） 10分 有时会抱怨相关同事提出的要求 （6分） 基本不愿意配合相关同事提出的要求 （0分） 3 团队合作 （20分） 沟通 总是能快捷有效的明确设计意图和需求 （10分） 可以通过有效沟通了解设计意图 （8分） 需要多次沟通和说明才能了解意图 （6分） 经常误解设计意图并缺少主动沟通 （0分） 10分 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。 4 加减分 表扬 1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2分。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后得分： 综合排名： 工作业绩： 工作态度： 团队合作： 工作业绩： 工作态度： 团队合作： 等级评定： A：90分（含）以上 优秀 B：75分（含）——90分（不含） 良好 C：60分（含）--75分（不含） 及格 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； D：60分以下 不及格 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为： 本月考核建议：