企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。

把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的关键根源之一。在产品、技术、知识等创新革新速度逐渐加快的今天，成长的可持续性早已成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

二、企业竞争由传统要素竞争转向企业运营能力的竞争。

企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以客人价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争市场优势；在管理方面，它能将运营管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。

三、企业间的协作由一般模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。

现代产品企业不必只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术地同恰当专长其他各种有利的竞争资源结合起来，应付自身的不足和局限性。

四、员工的技能相互竞争和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。

知识被说是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要随之的天然资源。企业需要更多地通过组织学习、知识项目管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识理论知识管理和协作紧密结合起来。

五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效绩效考核改善的组织手段作为确保安全，在绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，把绩效出去管理与公司战略联系起来，变静态考核办法为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。

六、信息技术改变企业的运作方法。

信息技术的发展战略和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够帮助实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术途径，企业能够跨越系统内内部资源二者之间，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。

七、顾客导向观念取得成效并店家被超越。

近十几年来，以微软、英特尔为首极少量的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营培训中心战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要随着知识经济时代的到来，企业面对的业已已不仅仅是现有的份额，更重要不可或缺的是未来的金融市场和挑战。

八、由片面追求企业自身转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。

良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。在目前的商业环境下让，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效施行，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。

九、企业管理创新成主流趋势。

我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新美德，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。

十、企业管理创新进入新阶段。

现在深化改革到了制度创新阶段，企业管理现代化也必然要进入到管理走入创新的新阶段，也就是说到了创建管理科学的阶段了。管理创新与制度建设创新并举，行政管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。