适用于企业中的总经理、董事长等高层管理者。 二、主要用途
帮助总经理、董事长等高层管理者了解在企业规模壮大、业务扩张等阶段企业应具备哪些管理制度。保证企业可以规范化、系统化的经营，降低企业运营成本。 三、主要内容
制度名称及参考主要内容 网址 说明 人员录用 薪酬待遇 人是公司最宝贵的资源，如何吸引人才、培训人才，留1. 《公司人事管理制度》 请假/休假 住人才，对公司的发展是非加班、出差 常重要的，要让员工的事业考核等 目标与公司发展结合起来。 财务工作现金收入、现金支出、企业岗位职责 购买的各项资产等，都应在财务制度中，有表单、付款记录等详细说明。账单、传2. 《财务会计管理制度》 支票管理 现金管理 会计档案票、账本等全部内容确保清管理等 资产购置 资产验收 资产发放 楚。 笔记本、电脑等资产虽不是固定资产，但也要有相应的管理制度，对何时何地取3. 《公司资产管理制度》 资产登记得、原始成本多少、目前账与转移 面价值多少、残余价值多 资产报废少、何人领走、定期盘点，等 产品接单 发货、开票 销售回款是公司的流动资收款 金，资金很可能在顾客、库确保不丢失。 4. 《销售与收款管理制度》 销售异常存、固定资产投资上出现断业务作业链问题，所以一定要管住。 程序等 物资采购加强采购业务工作管理，做计划、申请到有章可循，预防采购过程和审批 中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益是保障企业有效 5. 《采购管理制度》 采购比价 物资验收 物资结算运营的根本。 等 物资的外购程序 除服务业，其他企业都有库存，要制定相应的管理制度和控制措施。从订单进来到交货，速度一定要快，中间没有多余的环节，尽量减少原材料库存、半成品库存、制成品库存。 物资验收入库 6. 《存货管理制度》 物资领用与发出 存货管理控制等 成本核算办法 现代成本管理知识，从启动 成本计算事业开始，就抓住作业活动基本程序 与作业时间两个最重要的7. 《?成本费用管理制度》 成本计划因素，让每个部门都在标准和控制 作业活动规范下、每个作业期间费用活动都在标准时间中运作。 核算等 8. 《全面预算管理制度》 全面预算制定预算可以规划公司短、的内容 中期的资金安排，增加资金 全面预算的使用效率，而且是考核公编制原则司内各部门预算时间内目与依据 标执行程度的依据，是企业 全面预算不可缺少的管理制度。 的执行与调整 全面预算的分析与考核等 风险种类 风险评估 产品出问题、员工在公司受伤、产品被告违反商标法、9. 《风险控制管理制度》 风险管理发生火灾、地震等天灾等，解决办法 对这些危机事件，公司需要 风险管理提前做好预防和应对措施，的监督与分项列出，清楚明白，并不改进等 断演变。 客户经理所有顾客的资料都应该保的职责 存在公司资料档案中，包括10. 《客户关系管理制度》 客户信息顾客在哪里、负责人是谁、管理 他们喜欢什么、他们的专长 客户计划何在、公司提供的产品他们管理等 用来做什么、有哪些联系方式等内容。
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