２０１３年９月 总第５６期 现代工业经济和信息化 Ｍｏｄｅｒｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｓｅｐｅｍｂｅｒ，２０１３ Ｔｏｔａｌ ｏｆ５６ 管理科学 加强人才培养力度发挥高技能人才作用 王明兀 （大秦铁路股份有限公司太原铁路房建段，山西太原０３０００９） 【摘要】如何培养一支高素质的高技能人才队伍，充分调动他们的积极性和带头作用，这是当前面临的一项刻不 容缓的任务。作者结合工作实际，谈了自己的几点认识和体会。 【关键词】人才培养；高技能人才；措施；建议 【中图分类号】Ｇ７１ ２．０ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】２０９５—０７４８（２０１ ３）０９—００２７一Ｏ２ 引言 ６０人，大专（高职）１０３人，本科及以上４人。 ２存在问题 企业的生存和发展，靠的是源源不断的高技能人才队伍 的支撑，高技能人才是企业发展的根本，也是企业最重要的 人力资本。随着铁路运输生产的飞速发展，新技术、新设备 的不断更新换代，许多新线开通后，大量新设备、新技术投 入使用，对高技能人才提出了更高的要求。然而目前我们所 拥有的高技能人才不论在数量上和质量上都远远不能满足铁 路现代化发展的需求，急需培养一支素质优良的高技能人才 队伍，充分发挥高技能人才的作用，从而提高服务意识，改 善服务质量，提高服务水平，增强企业自身的竞争和发展能 力，推动铁路企业不断向前发展。 １ 目前现状 １）人员老化，普遍年龄偏大，高技能人才青黄不接， 出现断层。由于房建系统从１９９７年以来，除了接受路局分配 的少部分大学生外，没有任何的人员补充，就连每年接收的 职工退役子女也都全部充实到了运输一线，年轻的后备力量 没有及时跟上，现在的高技能人才平均年龄为５１．６岁，年龄 几乎相差不大，没有形成梯队。再加上大西客专和太原新南 站的开通，新建高层物业小区接入管理，许多新设备、新技 术的应用，对高技能人才的需求不断增加，特别是对一些技 术要求高的岗位，没有专业的高技能人才，不得不从外面引 进，人才短缺和高技能人才“青黄不接”的现象尤其突出， 已出现“断茬”倾向，并已成为制约我段可持续发展的一个 “瓶颈”问题。 太原铁路房建段于２０１１年１２月成立，人员总数为４ ０８５ 人，管辖范围东临秦皇岛、西至禹门口、南到风陵渡、北抵 大洋河，共计４２ ４０９，ｆ３￣，件生产办公房屋７０３万换算平米的房建 设备维修管理及１９６处锅炉房，２７８台锅炉６３９万换算平米的 供暖设备维修管理；承担着４３１万平米的自供热运行管理、 ４７８万平米的集中供热热能采供和１７６个住宅小区７４７万换算 平米的设备维修管理；负责全局１９ ４７３户２３３．０７万平米的职 ２）各车间高技能人才发展不平衡。由于受车间人员年 龄、文化程度的不同影响，造成各车间高技能人才发展很不 平衡，如茶坞房建供热车间现有在岗职工４７人，取得职业技 术资格的在岗技术工人１４人，其中：技师３人、高级工１０人、 中级工１人，占车间在岗职工的２９．７％。朔州房建供热车间现 有在岗职工６１人，取得职业技术资格的在岗技术工人９人，其 中：技师３人、高级工仅６人，占车间在岗职工的１９．１％。而太 原北房建供热车间职工人数１ ｔ２人，取得职业技术资格的在岗 技术工人７２人，其中：技师２８人、高级工４５人，占车间在岗 职工的６４．３％。这对技师的聘任和高技能人才岗位的设置都带 工保障性住房建设。 截至２０１３年８月末，人员总数为３ ７４０人。拥有高技能人 才１ ０４９人，其中：高级Ｔ８３０人，具有技师职业资格的２１５ 人，具有高级技师职业资格的５人。年龄结构：３０岁及以下 １人，３ｌ至４０岁９５人，４１至５０岁６０２人，５ｌ至６０岁３５１人；文 化结构：初中及以下３３７人，高中５３４人，技校ｌ１人，中专 来了很大的麻烦，严重影响车间生产任务的完成。 ３）学习技术的热情不高，不愿参加技师、高级技师职 【收稿日期】２０１３—０７—１２ ［作者简介】王明元（１９６４一），男，助理工程师，现就职于大 业资格的申报。由于现有的具有高级工职业资格的人员年龄 大部分都在５ｏ岁以上，学习新技术的积极性减弱，思想上不 秦铁路股份有限公司太原铁路房建段劳动人事科。 求上进，再加上高级工和技师的待遇相差不大，有许多人都 一２７— 第９期 总第５６期 现代工业经济和信息化 Ｍｏｄｅｒｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ ＮＯ．９ Ｔｏｔａｌ ｏｆ５６ 不愿意参加技师的申报。从２０１１年ｌ２月段成立到现在的两年 不愿意参加技师的申报，主要的原因就是考评合格后，不能 时间里，申报技师、高级技师的人数逐年递减，２０１２年申报 技师高级技师１７人，其中技师申报ｕ人，高级技师６人； ２０１３年申报技师高级技师ｌ５人，其中技师申报９人，高级技 Ｊ￣ＩＪ６人。造成这种局面的原因除了以上的因素外，最主要的 得到及时聘任，因此学习和申报的积极性不高。那么聘任的 比例多少合适呢？通过对班组问卷调查，８０％的人认为技师 聘任的比例占技术工人数的５％～６％比较合适，这样既能调动 高级工学习技术和申报技师的积极性，又能促进未聘人员努 力学习参加竞聘的积极性，使高技能人才发展走向良性循环 的轨道。 原因是许多具有技师资格的高技能人才，由于评聘的比例限 制不能及时得到聘任，严重挫伤了职工学习技术的积极性， 按照路局对技师、高级技师的聘任比例，运输站段按照技术 工人的８％给予聘任，最高可达到１３％，而房建系统技师的聘 ５）建立高技能人才管理办法。根据“适应发展、突出 重点、优化结构”的设岗原则，科学设置高技能人才岗位， 任比例只占技术工人的２％，目前，我段有技术工人２ ６９０ 人，具有技师职业资格的２１５人，高级技师５人，按照聘任比 例只能聘任５４人，只占技师人数的２５％，远不能满足生产岗 位的需求和职工学习新技术的热情，更不能调动职工参加技 师、高级技师申报的积极性。 ３ 措施建议 １）从技校、职业院校招收专业对口的人才充实到房建系 统，解决目前人员严重不足的问题。从房建段的人员隋况看， 这两年是逐年递减的，２０１１年ｌ２月段成立时，总人数４ ｏ８５Ａ．， 截至２０１３￣Ｚ８月末，职工总数为３ ７４ｏＸ，减少了３４５Ａ，减少 ８．４％。没有年轻人才的输入，何谈高技台Ｌｋ．３－的培养。 ２）积极宣传职业技能鉴定的重要意义，鼓励调动职工 参加技能鉴定的积极性，贯彻“以人为本”的科学发展理 念，大力推行路局职业技能鉴定准入制度，完善段职业技能 鉴定考核管理办法，坚持对参加技能鉴定和技师、高级技师 的人员进行针对性的培训，提高鉴定的通过率，使鉴定工作 逐渐走上科学化、规范化的发展轨道。 ３）要结合生产实际，每年确定两个或三个工种举办职 业技能竞赛，给职工提供一个展示技能和互相交流的平台， 以达到相互学习、共同提高的目的，对在竞赛中取得好成绩 的职工除享受到相应的荣誉称号还要给予重奖，充分调动职 工学技练功的积极性和自觉性，形成一种崇尚高技能的良好 人才氛围，促进高技能人才队伍的快速成长。通过举办职业 技能竞赛，真正发现技能人才，建立人才基础资料库，结合 各车间生产实际，制定培养计划和目标，真正提升职工整体 素质，培养合格的高级能人才，引导高技能人才合理流动， 从而解决车间之间高技能人才发展不平衡和高技能人才短缺 的问题。 ４）要加大对已取得技师、高级技师职业资格高技能人 才的聘任力度。从目前的政策看，技师聘任的比例占技术工 人数的２％，高级技师聘任比例占技师聘任人数的１０％。技师 聘任的比例比较小，严重阻碍高技能人才队伍的发展和作用 的发挥，通过实际调查了解，许多具有高级职业资格的职工 一２８一 编制岗位说明书，明确岗位职责；按照“公开、公正、公 平”的原则，对高技能人才实行聘前考核、聘期考核。聘期 内年度考核为基本称职的，下年度职业技能津贴减半，年度 考核为不称职的，要及时办理解聘手续，并根据上级批准的 技师、高级技师岗位设置数量，结合新取得技师、高级技师 人员隋况，按规定的程序补充聘任。 对在聘期内，不履行技师高级技师职责、工作不负责 任、严重失职、由于本人责任发生事故、违章违纪受到行 政处分或因各种原因不能继续从事技师、高级技师岗位 的，应及时予以解聘，按规定补充聘任。形成高技能人才 的良性循环，充分调动高技能人才学习技术的积极性，加 快培养一支数量充足、结构合理、素质优良、技术娴熟的 高技能人才队伍。 ６）要适当提高高技能人才职业技能津贴标准，在月度 考核中高技能人才要与业绩考核挂钩，使收入分配向技术含 量高的岗位倾斜，特别是要加大对偏远地区高技能人才的岗 位补贴的力度，充分调动高技能人才工作主动性和积极性。 ７）给高技能人才成长提供一个良好的环境，营造良好 的人才管理工作氛围，使职工确立正确的价值观念和行为准 则。在实际工作中，要加强与高技能人才的沟通交流，充分 肯定他们工作成绩，在住房分配、评先奖励、疗养等方面优 先考虑，特别是在班组长和车间领导选拔任用时，优先考虑 高技能人才，使掌握核心技术的高技能人才具有满足感和归 属感，对企业产生一种认同感，视企业为家，感到自己就是 企业的主人，使他们热爱企业，珍爱岗位，由被动的工作变 为主动作为，形成强大的凝聚力和向心力，让他们的潜能得 以充分的发挥和释放。 ４ 结语 总之，企业要发展壮大，关键是要有一大批能够熟练掌 握关键技术、动手能力强、爱岗敬业的高技能人才。但目前 我们面对的情况是高技能人才不足，年龄偏大，文化专业素 质不高，对新技术、新设备适应能力差，与铁路现代化的发 （下转第３６页） 现代工业经济和信息化 第９期 总第５６期 Ｍｏｄｅｒｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ ＮＯ．９ Ｔｏｔａｌ ｏｆ５６ ３．２提升执行力，要加强学习培训，解决好“能力”问题 员工队伍是打造坚强执行团队的主体。要把教育和培训 工作作为企业工作的重要内容来抓，坚持从实际出发的原 则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次地搞好教育培训 工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培 训，使员工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律 位责任具体化、责任层级清晰化、责任链接无缝化，确保环 环相扣，互不交叉重叠，形成责任闭合环路，使每项工作职 责、每个工作环节的责任落实到人。 执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力。面对企 业发展面临的新形势、新任务，要不断提升执行力，切切实 实把各项政策措施一项一项执行到位，把各项重点工程一项 一观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不 断提高执行企业决策、决定的自觉性和主动性。 ３．３提升执行力，要强化制度管理，解决好“控制”问题 制度与机制的健全和完善是提升执行的前提条件和保 证。把好的经验和做法通过制度的形式固定下来，成为大家 项推进到位，把各项工作一项一项落实到位，促进企业最 终实现安全发展、转型发展、内涵发展、和谐发展。 【参考文献】 【１］孙增武，刘大中，高艳．我国政府执行力的模式分析与途径选 择Ｕ］卜国家行政学院学报，２００６（４）：３９－４１． 【２】苏东水．管理心理学（第四版）［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，２０１１． 【３】余世维＿赢在执行［Ｍ］．北京：北京大学出版社，２００９． 共同遵守的行为准则，就能保证我们的决策部署在贯彻落实 中不走样、不落空。要加强制度建设，推进制度管理，明确 工作流程、工作程序和责任，努力做到责任主体明确化，岗 Ｐｒａｃｔｉｃｅ ａｎｄ Ｔｈｏｕｇｈｔｓ ｏｎ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｆｏｒｃｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ Ｇｕｓｈｕｙｕａｎ Ｃｏａｌ Ｍｉｎｅ ＹＵＡＮ Ｙａｎ－ｊｕｎ （Ｓｈａｎｘｉ Ｊｉｎｃｈｅｎｇ Ａｎｔｈｒａｃｉｔｅ Ｍｉｉｎｇ Ｇｒｎｏｕｐ，Ｊｉｎｃｈｅｎｇ Ｓｈａｎｘｉ ｏ４８ｏｏ０） 【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ａｓ ａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｍｅｔｈｏｄ ｉｎ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｉｔｏｎ，ｔｈｅ ｒｏｌｅ ｏｆ ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ｆｏｒｃｅ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｈｉｇｈｌｉｇｈｔｅｄ．Ｆｒｏｍ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｏｆ ｖｉｅｗ，ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ａｔｔｉｔｕｄｅ，ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｕｓｔ ｂｅ ｓｏｌｖｅｄ ｉｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｗａｎｔ ｔｏ ｍａｋｅ ｇｒｅａｔ ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ 【Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ】ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ｆｏｒｃｅ；ｅｆｆｅｃｔ；ｔｈｏｕｇｈｔ （上接第２８页） 展要求差距较大，因此，我们各级管理人员要高度重视，要 及时引进年轻的新生力量或招聘专业对口的职业院校、中专 毕业学生充实到生产一线岗位，制定培养计划和目标，加大 对高技能人才的培养力度，充分调动高技能人才的积极性， 发挥出他们的最大潜能。只有这样，才能提高房建系统的服 务意识，改善服务质量，提升服务水平，增强自身的竞争力 和发展能力，适应铁路现代化发展的需要。 Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ Ｔａｌｅｎｔｓ Ｔｒａｉｎｉｎｇ ｔｏ Ｐｌａｙ ｔｈｅ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｈｉｇｈ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ Ｔａｌｅｎｔｓ ＷＡＮＧ Ｍｉｎｇ—‘ｙｕａｎ （Ｄａｔｏｎｇ—Ｑｉｎｈｕａｎｇｄａｏ Ｒａｉｌｗａｙ Ｃｏ，Ｌｔｄ Ｔａｉｙｕａｎ Ｒａｉｌｒｏａｄ Ｈｏｕｓｅ，Ｔａｉｙｕａｎ Ｓｈａｎｘｉ ０３０００９） 【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｉｔ ｉｓ ａ ｍａｉｎ ｔａｓｋ ｏ ｔｃｕｌｔｉｖａｔｅ ａ ｈｉｇｈ－ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ ｔａｌｅｎｔｓ ｔｅａｍ ｎｄ ａａｒｏｕｓｅ ｈｅ ｔｅｎｔｈｕｓｉａｓｍ ｏｆ ｈｅｓｅ ｔｔａｌｅｎｔｓ．Ｃｏｍｂｉｎｅｄ ｗｉｈｔ ｗｏｒｋ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ，ｔｈｅ ａｕｔｈｏｒ ｔｌｋｓ ａｂｏｕｔ ａｈｉｓ ｖｉｅｗｓ． 【Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ】ｔａｌｅｎｔ ｃｕｌｉｔｖａｔｉｏｎ；ｈｉｇｈ ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ ｔｌａｅｎｔｓ；ｍｅａｓｕｒｅ；ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎ 一３６—
