万物BD人员绩效考核制度

第一 目的

成都玩者天下网络科技有限公司（以下简称:万物部门）绩效管理制度是基于公司战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以目标管理为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、发展等的依据.其主要目的是：

1. 落实并促进达成组织目标；

通过目标管理层层分解经营目标，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致；传递绩效责任与压力；及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展，可持续发展性原则;；激励性原则

2。执行时间：2015年12月

第二 适用范围

本制度适用于万物部门和正式员工（含试用、见习以及外聘）,临时工可参照本制度执行。 第三 月目标作业指导 1，目标任务制定

公司总目标：根据市场拓展进度及公司战略规划，每月制定经营目标及财务目标,每月28日检讨本月目标达成，制定下月市场目标及财务目标。

月目标量→分配四小周目标→单周目标量（若成员未能按周提报计划，公司按照最高指标分配到周执行考核； 第四 绩效考核 1，绩效工资

绩效工资结构：（员工底薪20％+公司给予20％绩效)例:小张月底薪5000元＊20%=1000元绩效考核+(公司给予20％绩效工资）1000元,小张月绩效工资合计:2000元 2，绩效考核说明

月度绩效考核标准；按周执行考核，（注：每月分为四周,每周进行绩效评审）特别说明：前三周没

有达成目标绩效工资为零，第四周达成本月总目标,发放第四周绩效工资。 周绩效评定；本周绩效达成低于60%本周无绩效工资，绩效封顶效为150分。 算计公式:周绩效考评得分＊周绩效工资=本周实发绩效工资 3,绩效发放

次月10日发放月度绩效工资。 4，绩效处罚说明

当月绩效低于60%员工，次月给予辞退。成都玩者天下网络技术有限公司。万物部门2015年12月执行