公司工资管理制度【范本模板】

一。 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理和公司其它有关规章制度,特制定本制度.

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外）.本制度所指工资，是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴.

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％. 第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60%.

第七条 员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。

第 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等. 三。 工资系列

第九条 公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条 管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人.

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工.

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场)。

第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围

管理层系列:1.总负责人 2。副总负责人

职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回收部所有员工

项目管理系列：各项目负责人及项目部成员 生产系列:生产部从事生产、后勤等生产工作的员工 营销系列:销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场) 四。 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）

第十七条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执场；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

考核成绩：绩效工资计发系数×绩效工资发放数额:90（含）—-100分≤1

绩效工资×计发系数:80（含)—-90分≤0.8 绩效工资×计发系数:60（含)——80分≤0。5

绩效工资×计发系数:60分以下≤0。3（绩效工资×计发系数） 第十九条 职能部门普通员工考核由其部门负责人负责；部门负责人考核由办公室内部人员岗位职责及考核办法 一、岗位职责 （一）主管岗位职责

1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作. 2、督促抓好全场安全保卫工作.

3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。 4、督促“争先创优\"活动和精神文明建设活动的开展。 5、负责全场性重要会议的组织。 6、抓好增收节支和后勤服务。

7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。 8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作. （三）人事干事职责

1、负责全场劳动工资、劳动保险发放、收缴工作,及时做好劳资管理的日常工作.

2、抓好全场技术干部和老干部的管理工作。 3、负责工作年检和机构管理工作. 4、抓好全场生产、技术等工作。

5、按时、按质地完成上级有关主管规定的各种材料上报工作。 （四)、后勤管理员岗位职责

1、搞好后勤工作的安排、管理、陈旧设施的维修。 2、做好职工食堂的管理工作。 3、负责全场的临时工作及人员的管理。

4、具体负责全场办公用品的购置、保管与发放 。 5、做好各种会议的后勤工作。 6、负责机关的卫生管理。

（五）、回收(守库）人员岗位职责

1、回收人员要积极参加区场及本部组织的制度、规定、教育学习. 2、回收人员自觉遵守劳动纪律,严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。

3、不得违反回收、守库规定和操作规程。 二、考核办法 (一)主管岗位考核办法

1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。(10分） 如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3—5分。 2、督促抓好全场安全保卫工作。（30分） 如出现工作失误，根据具体情况扣5—10分。

3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。(10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。

4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分)

如在上述活动中达不到主管人员的要求，在主管人员检查中发现问题，扣3—5分。

5、负责全场性重要会议的组织。(10分） 如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。 6、抓好增收节支和后勤服务。(10分）

如工作不到位出现失误、漏洞,根据具体情况扣3—5分。 7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）

如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3—5分。 8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作.（10分) 如出现延误工作现象扣3-5分。